房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)

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【摘要】對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這些管理不僅包括對(duì)人員、材料、設(shè)備等的管理，還包括對(duì)施工技術(shù)與工藝、施工進(jìn)度的管理。在對(duì)于保障工程建設(shè)的安全和進(jìn)度具有重大意義。針對(duì)工程建筑中存在的實(shí)際問題進(jìn)行合理分析并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。本文對(duì)地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于準(zhǔn)時(shí)的完成施工目標(biāo)和保證工程的質(zhì)量具有重要的意義，它還可以有效的規(guī)避施工過程中存在的安全隱患。房地產(chǎn)的開發(fā)管理涉及到的問題眾多，然而，對(duì)房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以從源頭上有效地規(guī)避各種隱患。直到現(xiàn)在，雖然我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但是還是存在一些漏洞，還需要我們做進(jìn)一步的探索與研究。

1房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1資源因素

由于建設(shè)工程結(jié)構(gòu)一般都比較復(fù)雜，而且其涉及到的領(lǐng)域都比較多，所以它的施工建設(shè)必須要有很多的專業(yè)資源來提供支持，就算是有一項(xiàng)沒有達(dá)到要求，都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的影響。首先，我們注意到的是施工材料，施工材料是工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，在實(shí)際建設(shè)過程中，有許多的施工單位會(huì)為獲得較高的利益而在施工材料上動(dòng)手腳。往往會(huì)造成很多豆腐渣工程，這不僅會(huì)使工程在完工交付的時(shí)候不合格，而且會(huì)延長(zhǎng)工期，造成不可彌補(bǔ)的損失。其次，影響施工管理的是施工設(shè)備。我們要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，里面在施工過程中不能正常工作，從而延誤工期，影響施工效率。

1.2人為因素

其實(shí)我們可以這樣說，管理人員的水平便決定了施工的水平。管理人員的專業(yè)能力會(huì)很大程度上影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作的效果。管理人員在專業(yè)方面的能力以及決策時(shí)的果斷能力等各方面的能力都會(huì)影響著施工行為的實(shí)施。另外，作為直接對(duì)工程進(jìn)行作用的施工人員和技術(shù)人員，是工程建設(shè)的重要支撐，他們的施工行為能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，便從根本上決定了該工程的施工質(zhì)量是否可以達(dá)到規(guī)定的要求。

1.3技術(shù)因素

施工技術(shù)與施工工藝體現(xiàn)在施工組織技術(shù)方案以及施工行為等多個(gè)方面，而且施工技術(shù)與施工工藝需要進(jìn)行完美的配合，我們?cè)谶x擇施工技術(shù)的時(shí)候要選擇滿足施工要求，不會(huì)影響施工質(zhì)量的技術(shù)。因此，在正式施工之前，我們要選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，以免出現(xiàn)施工技術(shù)與施工要求不相符的情況。并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中我們要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)要求，如果落實(shí)不到位，或者在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程沒有做好預(yù)防措施，都會(huì)對(duì)工程的最終質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的影響。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

2.1材料管理

要想實(shí)施工質(zhì)量得到保證，前提就是保證施工材料。工程質(zhì)量建設(shè)如果想滿足要求，既要做好質(zhì)量管理，也要選擇先進(jìn)的技術(shù)與工藝。應(yīng)該從最基本的采購(gòu)環(huán)節(jié)開始。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。首先應(yīng)該確定材料的供應(yīng)商，然后做好采購(gòu)人員的選擇，最后簽訂正式的供貨合同。第二點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行取樣檢測(cè)。要確認(rèn)他們是否具有生產(chǎn)許可證，相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，合格證等文件。最后放置管理工作是在材料進(jìn)場(chǎng)后必須要做好的。這樣可以避免材料相互之間或者是受其他因素的影響，譬如環(huán)境因素導(dǎo)致材料性能變異，有可能會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成重大影響。

2.2施工技術(shù)管理

設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在施工前收集綜合工程建設(shè)的各項(xiàng)信息，然后進(jìn)行合理的分析。以此來保證設(shè)計(jì)方案合理性，從而提高技術(shù)方案的可行性。然后應(yīng)該組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)管單位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，一定要保證各項(xiàng)施工技術(shù)的合理化，對(duì)不合理的地方要及時(shí)進(jìn)行改正。以免造成不良的影響。除此之外，技術(shù)交底工作要在詩(shī)中過程中做好。如果上一工序完成后，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要整理所有的相關(guān)資料，然后以交給下一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，一定要保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，把施工技術(shù)原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響降到最低。

2.3竣工驗(yàn)收管理

一切驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作應(yīng)該在工程施工完畢后做好，施工過程中的各項(xiàng)變更簽證也應(yīng)該在施工完畢后做好。當(dāng)工程完成后，我們也要保護(hù)好成品，只有當(dāng)在工程驗(yàn)收完成之后，我們對(duì)工程的責(zé)任才算是畫上了句號(hào)。另外，對(duì)于那些驗(yàn)收不通過的工程，我們要采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，直至工程驗(yàn)收通過。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)于房地開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要從施工建設(shè)過程中的實(shí)際要求出發(fā)，針對(duì)各項(xiàng)可能影響到的因素一一進(jìn)行分析研究，發(fā)散思維，從多個(gè)角度進(jìn)行思考，從而探究到最有效的方法，選擇自己有效的措施進(jìn)行管理，以達(dá)到在保證施工質(zhì)量與安全的情況下提高施工速度與工藝，認(rèn)真將現(xiàn)場(chǎng)的施工落實(shí)到位，從而達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)效益的目的。

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作者：席向仁 單位：南昌理工學(xué)院