現(xiàn)場管理在電力安裝造價(jià)中的作用

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[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力安裝工程市場競爭激烈，通過有效地控制工程造價(jià)，能夠確保企業(yè)在競爭中爭取更多的市場份額，這也是管理工作中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。此外，現(xiàn)場管理在工程造價(jià)管理中還占據(jù)著重要位置，對其進(jìn)行深入研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場管理；電力安裝工程；造價(jià)管理

1電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工單位缺少管理意識

為了使電力安裝工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范，需要具備良好管理意識。只有這樣才能讓工作人員注重施工設(shè)施，有效避免因管理疏忽造成的資源損耗。但是目前工作人員對企業(yè)并無責(zé)任感，主要是因?yàn)殡娏こ贪惭b工作性質(zhì)較為特殊，而且工作人員大多是農(nóng)民工，很難讓他們注重施工材料的節(jié)約問題。造成實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)材料得不到合理使用，許多資源被大量浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本大幅提升。此外，工程管理人員將更多注意力放在了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，很少有人真正關(guān)心資源使用、設(shè)備損耗等情況，在這方面缺少科學(xué)的把控，忽視了現(xiàn)場管理的真正意義。

1.2缺少完善的監(jiān)督制度

目前，很多施工單位在施工過程中，對項(xiàng)目部的監(jiān)督缺少完善的制度，造成在管理項(xiàng)目部時(shí)存在一些漏洞。站在施工項(xiàng)目部的角度進(jìn)行分析，工作人員的工作水平高度不一致，之間存在著較大差異。由于缺少完整的管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目部工作人員對企業(yè)缺少責(zé)任感，并會對下面的工作人員產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，造成下屬人員同樣對企業(yè)缺少責(zé)任意識，最終造成成本上升，使企業(yè)的利潤大幅降低。

1.3三措一舉內(nèi)容不健全

三措一舉內(nèi)容的完整性，完全取決于項(xiàng)目部的工作水平與管理能力。只有放眼全局，對電力工程中的人、物進(jìn)行合理分配，科學(xué)配置資金，才能有效制定三措一舉。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，大部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都將制定三措一舉的工作看作是流水式工作，無法有效落實(shí)上級部門的所有要求。究其原因，是因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人需要管理的工作太多，每項(xiàng)工作都需要消耗大量精力，導(dǎo)致他們在編寫文件時(shí)不能做到親力親為，造成三措一舉內(nèi)容缺少完整性，而且容易出現(xiàn)大量漏洞；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工程造價(jià)關(guān)系不大，如果出現(xiàn)了權(quán)力不對等的情況時(shí)，會造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約束與監(jiān)督不充分，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也不愿意將更多精力放在費(fèi)力不討好的工作中來。

1.4缺少團(tuán)隊(duì)精神

在進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果忽視了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，會造成屬下人員在工作中不能建立良好的合作意識，對電力工程項(xiàng)目缺少責(zé)任心?？赏ㄟ^建立有效的獎懲制度解決這一問題，將責(zé)任落實(shí)到位，讓每名工作人員都認(rèn)清自身的崗位責(zé)任，這樣才能使隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)。而且現(xiàn)場管理在企業(yè)績效指標(biāo)中同樣占據(jù)著一定份額，因此需要讓工作人員意識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在開展質(zhì)量考核的過程中，要將著重點(diǎn)從施工質(zhì)量與進(jìn)度上轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理和成本控制身上，將這二者納入到考核內(nèi)容中來，制定有效的獎懲制度，進(jìn)而培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)精神。

2現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的有效措施

2.1制定有效的項(xiàng)目責(zé)任

要明確不同部門間的責(zé)任，讓各個(gè)部門間通過相互合作來及時(shí)解決好工程中存在的問題。在各個(gè)項(xiàng)目中合理安排責(zé)任與義務(wù)，讓工作人員具備良好的責(zé)任意識，使工程的整體責(zé)任慢慢推進(jìn)。各個(gè)部門都要制定有針對性的任務(wù)與責(zé)任，將現(xiàn)場管理作為成本控制工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。讓各個(gè)部門在工作中的經(jīng)濟(jì)利益都與成本控制直接掛鉤，從源頭上確保團(tuán)隊(duì)整體工作積極性得到提升。

2.2做好材料管理

在開展電力安裝工程的過程中，材料費(fèi)用在整體工程造價(jià)中占據(jù)著絕大部分的比例，因此，要想徹底降低工程成本，在進(jìn)行電力安裝工程中就要處理好材料管理問題。對于施工單位來說，在施工開始階段就要做好材料貨源的研究工作，找到最具經(jīng)濟(jì)性的施工材料，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)過程控制

對于建筑工程來說，最基本的任務(wù)就是要確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，要保證降低工程成本，就要從降低工程造價(jià)入手，讓施工單位在市場競爭中占據(jù)更有份額。在整體施工階段都要對施工成本進(jìn)行合理把控，做好施工材料的管理工作，落實(shí)好質(zhì)量監(jiān)督，這樣能夠有效處理好因施工材料浪費(fèi)或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的工程成本提高等問題。要切實(shí)履行好過程控制，各個(gè)部門要加強(qiáng)合作，相互溝通，減少漏洞的出現(xiàn)，使工程造價(jià)管理作用發(fā)揮實(shí)效，使企業(yè)在市場中獲得更多競爭力。

3結(jié)語

在工程中要始終落實(shí)好工程造價(jià)問題，通過將低工程造價(jià)控制工程成本，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，獲得更多競爭優(yōu)勢，嚴(yán)格把控施工材料，履行好質(zhì)量監(jiān)督工作。各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，找到工作中存在的問題，并制定有效的解決措施，讓電力安裝工程更好地開展下去。

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作者：王棟杰 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司