土建施工現(xiàn)場管理問題與優(yōu)化策略

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【摘要】圍繞土建施工現(xiàn)場管理工作展開探討，明確施工現(xiàn)場管理工作的重要性，總結(jié)其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出可行的優(yōu)化策略，以提高建筑工程質(zhì)量，完善建筑工程體系。

【關(guān)鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

1引言

在經(jīng)濟(jì)的推動下，建筑行業(yè)迎來了空前的發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)建筑工程的數(shù)量正在持續(xù)增加，與之相關(guān)的現(xiàn)場管理難度也在逐漸增大。為了進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，就必須在施工中做好現(xiàn)場管理工作，深化管理技術(shù)，充分提升管理水平，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

2土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性分析

1）當(dāng)前,土建施工管理尚存在諸多不合理之處，諸如人員冗雜、現(xiàn)場混亂、材料存放不規(guī)律等均是常見的問題，由此對工程施工質(zhì)量造成影響，甚至引發(fā)嚴(yán)重的施工事故。要想確保工程能夠順利完成，必須做好土建施工現(xiàn)場管理工作。2）現(xiàn)代建筑行業(yè)處于深度發(fā)展時期，建筑種類的樣式異常豐富，彼此之間的特點差異也較為明顯，這意味著不同的建筑工程所對應(yīng)的要求也存在差異，由此進(jìn)一步增加了工程施工難度。要想確保建筑施工能夠順利進(jìn)行，就必須要做好施工管理工作。3）對于任何一家建筑企業(yè)而言，其施工質(zhì)量與效率均可在很大程度上反映出其當(dāng)前所具備的管理水平，甚至?xí)ζ髽I(yè)的信譽造成嚴(yán)重影響。因此，必須做好土建施工現(xiàn)場管理工作，由此提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，提升企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路?？傮w來說，土建施工現(xiàn)場管理是貫穿于整個建筑工程的核心要素，在很大程度上會對企業(yè)的效益與形象造成影響[1]。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1缺乏完整的企業(yè)管理制度

任何一家企業(yè)的發(fā)展均是建立在利益最大化的基礎(chǔ)之上，對于建筑企業(yè)尤其如此。盈利顯然是建筑企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，也正是受此影響，現(xiàn)實中部分建筑企業(yè)管理人員出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟(jì)效益的行為，采用壓縮工程成本的方式來最大程度地獲取盈利，雖然企業(yè)獲得了短暫的利益，但工程質(zhì)量卻受到了嚴(yán)重影響，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽也受到了動搖。當(dāng)前，我國并未對此問題制定出規(guī)范性文件，對于建筑工程的管制力度不足，整個行業(yè)內(nèi)的土建施工現(xiàn)場管理工作還存在諸多弊端。

3.2土建施工現(xiàn)場管理缺乏全面性

1）土建施工是一項系統(tǒng)性的工程，其涉及到的建筑材料極為豐富。因此，有必要做好材料管理工作，基于分類存放的方式將材料進(jìn)行歸類處理，使各類材料得到合理的利用，避免材料浪費現(xiàn)象。此外，土建施工現(xiàn)場管理工作所涉及的內(nèi)容還包括施工設(shè)備乃至生產(chǎn)資金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否則，將會出現(xiàn)管理漏洞[2]。2）土建施工現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)性工程，具體涉及到前期設(shè)計、后續(xù)施工等各個階段，建筑管理人員應(yīng)牢牢抓住施工進(jìn)度，提升施工現(xiàn)場管理的靈活性。這是當(dāng)前土建施工管理中需要解決的問題。

3.3土建施工現(xiàn)場管理忽視安全問題

有的建筑企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中并未全面考慮建筑工程的實際特點，與之相關(guān)的預(yù)算結(jié)果也缺乏合理性。對生產(chǎn)成本的過渡壓縮將會引發(fā)不同程度的工程質(zhì)量問題，一方面給土建工程施工造成影響，另一方面也會對建筑行業(yè)的未來發(fā)展形成制約作用。當(dāng)前，建筑企業(yè)多數(shù)缺乏對安全問題的重視，建筑工人對于工程安全問題的關(guān)注程度不足，在施工中各類操作的規(guī)范性欠佳，在長期的積累下將會產(chǎn)生重大的安全隱患，受各類條件的影響將會嚴(yán)重阻礙施工的順利進(jìn)行，而這些問題所帶來的后果也較為嚴(yán)重，輕則對工程整體質(zhì)量以及企業(yè)的安全造成影響，重則將會危及到建筑工人的生命安全[3]。由此可知，安全是所有管理工作的基本出發(fā)點，其是營造穩(wěn)定工程環(huán)境的關(guān)鍵要素，不容半點疏忽。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1全面加強施工質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要，一方面是當(dāng)前施工的基本保障，另一方面是對未來的使用產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，雖然工程效率是較為重要的一項內(nèi)容，但其質(zhì)量則是最為根本的問題。施工人員應(yīng)對工程質(zhì)量的各類影響因素做深度分析，圍繞各個工序具有針對性地進(jìn)行研究，由此制定出可行的施工方案。施工過程中應(yīng)安排專員進(jìn)行密切的監(jiān)督，確保任何一道工序均滿足質(zhì)量要求。工程的順利開展密切依賴于工程圖紙而進(jìn)行，因此，施工前期的設(shè)計工作至關(guān)重要，相關(guān)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行深度的分析，尋找其不足之處并加以改進(jìn)。設(shè)計圖紙涉及到各類豐富的數(shù)據(jù)，此時應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真的核對，由此從根本上做好質(zhì)量控制工作。此外，在土建工程施工過程中，所采取的技術(shù)方案均需要嚴(yán)格遵循圖紙與施工規(guī)范所提出的要求，監(jiān)督人員在工作過程中不可流于形式，需要認(rèn)真地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查。此外，土建施工是一項復(fù)雜性較高的工程，涉及到各個部門，彼此之間應(yīng)進(jìn)行深入交流，在施工過程中應(yīng)攜手配合，增強員工對于工程質(zhì)量的認(rèn)知程度，確保任何一位施工人員在工作過程中均能規(guī)范自身行為，增強責(zé)任意識，確保工程質(zhì)量與效率均能達(dá)到工程所提出的標(biāo)準(zhǔn)[4]。

4.2強化施工組織協(xié)調(diào)管理

施工組織并非獨立的存在，彼此之間應(yīng)進(jìn)行密切的合作，基于此方式可以顯著提升工程的效率，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均滿足工程所提出的要求。施工單位內(nèi)部既要共同攜手，又要各司其職，在最大程度上發(fā)揮出自身的作用。各個部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)起到帶頭作用，其需要擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，對涉及工程的各類施工文件進(jìn)行認(rèn)真審核，經(jīng)常深入基層了解實時的施工情況，由此避免各類問題的發(fā)生。土建施工是一項系統(tǒng)性工程，各個工序之間具有高度的聯(lián)系性，這意味著彼此之間的責(zé)任也具有互通性，提升工作的協(xié)調(diào)性可以在很大程度上規(guī)避質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場潛在的因素較多，有其高度的不可預(yù)知性。為了確保工程質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須設(shè)計一套足夠完善、科學(xué)的施工方案。此外，施工單位還應(yīng)針對性地制定出一套可行方案，充分考慮到工程中可能存在的各類問題，從根本上推動工程的順利進(jìn)行。伴隨著施工方案的改變，其所帶來的施工結(jié)果也存在一定的差異。因此，施工方案已經(jīng)成為了決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。施工方案應(yīng)具有高度的靈活性，以施工進(jìn)度為參考，預(yù)先制定的施工方案應(yīng)與其具有高度的一致性，而這也是確保施工方案合理可行的基本保障。當(dāng)然，施工方案并非不可改變，當(dāng)遇到某一工程問題時，可以根據(jù)具體情況，有針對性地對其進(jìn)行調(diào)整，由此增強方案與施工實況的相適性[5]。

4.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場管理是建立在施工過程的基礎(chǔ)上的，其需要充分考慮人員的安全以及物質(zhì)的利用這2大因素。安全施工是其中的核心要點，建筑工程只有具備足夠的安全性，才可以在行業(yè)內(nèi)獲得良好的信譽。對此，在施工過程中應(yīng)做好安全方面的工作，應(yīng)做好工程人員的安全培訓(xùn)工作，充分考慮到各類施工情況，由此制定出針對性措施；做好高空設(shè)備的管理工作，營造足夠安全的高空作業(yè)環(huán)境，避免人員的生命財產(chǎn)受到威脅。

5結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程體系中極為重要的一項內(nèi)容，建筑企業(yè)要重點關(guān)注土建施工現(xiàn)場管理工作。本文內(nèi)容給同行提供一些可行的參考。

【參考文獻(xiàn)】

【1】盧少梅.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（16）：84-85.

【2】張可成.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].南方農(nóng)機，2018（15）：224.

【3】姬勇.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智庫時代，2017（8）：129.

【4】宋國飛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(下半月刊)，2017（12）：228-230.

【5】楊陽.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].雞西大學(xué)學(xué)報，2012，12（1）：47.

作者：劉濤 單位：中國船舶重工集團(tuán)公司七五試驗場