如何提高建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量核心
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摘要：社會經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，建筑工程的開展規(guī)模也在不斷擴大。整體保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)安全。在建筑工程開展實踐中，應(yīng)該全面加強施工現(xiàn)場管理，明確施工現(xiàn)場管理的要點，整體提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，綜合性優(yōu)化建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與效益。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量核心
1建筑施工現(xiàn)場管理的重要作用
在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的管理內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程項目管理的整體成效。施工現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，人員流動性比較大，同時也是施工機械設(shè)備、建筑施工材料等比較集中的區(qū)域。建筑施工現(xiàn)場管理具有非常重要的現(xiàn)實作用，一方面，它能夠全面保障建筑施工的質(zhì)量與建設(shè)效率。依托于科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，能夠真正做到各負(fù)其責(zé)，以此來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與有序。另一方面，在建筑施工過程中，依托于科學(xué)的現(xiàn)場管理，還能夠整體優(yōu)化建筑工程的開展效率，全面優(yōu)化建設(shè)成本，有效降低工程造價。
建筑施工現(xiàn)場管理具有非常重要的現(xiàn)實作用，整體優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量與效率，必須全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，整體提升施工現(xiàn)場管理的效率，綜合性提升建設(shè)工程的社會經(jīng)濟效益。
2.1編制科學(xué)的施工方案
建筑施工是一項系統(tǒng)且長期性的綜合性工程，在現(xiàn)場管理實踐中，只有依托于科學(xué)的施工方案，才能夠整體提升建筑工程的施工質(zhì)量。為整體優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點以及建設(shè)情況等，結(jié)合建筑工程的設(shè)計方案以及建設(shè)流程等，科學(xué)編制施工方案。施工方案在整個建筑施工中具有提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)性作用，科學(xué)編制施工方案，直接關(guān)系著現(xiàn)場管理的成效及建筑施工的成本。在實踐過程中，針對同一個工程項目，若采用不同的施工方案，可能會出現(xiàn)不同的工程造價，這充分說明了施工方案的關(guān)鍵性作用?；诖?，為提升建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，應(yīng)該做好施工方案的編制，同時更要做好施工方案的執(zhí)行與監(jiān)督。在建筑施工正式開展前，現(xiàn)場管理部門應(yīng)該會同不同的參與主體，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、人力、材料等相關(guān)人員進(jìn)行充分討論與論證，共同商定合理的施工方案，全面保障施工方案編制的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性。為提升施工方案的整體執(zhí)行效果，在施工方案正式編制過程中應(yīng)精細(xì)而全面。當(dāng)施工方案完成編制作業(yè)后，應(yīng)該全面推進(jìn)施工方案的執(zhí)行，并結(jié)合實際情況來調(diào)整和優(yōu)化施工方案，繼而全面提升建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。
2.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性和艱巨性的特點，整體優(yōu)化現(xiàn)場管理的成效，必須突出“人”的作用，必須充分調(diào)動人才的主觀能動性，促使他們認(rèn)真履行各自的崗位責(zé)任，認(rèn)真完成各自的工作任務(wù)，積極為建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化做出自己的貢獻(xiàn)。一方面，在建筑施工現(xiàn)場管理實踐中，應(yīng)該充分踐行人本主義，應(yīng)該全面貫徹落實人文理念，尊重和發(fā)揮施工人員的工作積極性，全面調(diào)動他們的主觀能動性。與此同時，在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該結(jié)合不同管理人員、不同施工人員的專業(yè)素養(yǎng)等做好人才的科學(xué)配置以及統(tǒng)籌管理。整體優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的成效，必須做好“人盡其才”。另一方面，在建筑施工現(xiàn)場管理實踐中，還應(yīng)該落實科學(xué)全面的培訓(xùn)機制，不斷提升現(xiàn)場人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，不斷優(yōu)化他們的工作責(zé)任意識。比如現(xiàn)場質(zhì)量管理人員若不具備專業(yè)的質(zhì)量管控能力，無法辨別施工工藝的應(yīng)用效果等，自然難以發(fā)揮質(zhì)量管理的職責(zé)，自然難以提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量。因此，著重優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，必須注重提升和優(yōu)化人的素養(yǎng)。
2.3建構(gòu)完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度
在建筑施工現(xiàn)場管理中，整體提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量，必須制定科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度。建筑施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)比較多樣化，管理內(nèi)容比較復(fù)雜化，若缺乏一個完善系統(tǒng)的管理制度，各個部門“各人自掃門前雪”，那么無疑會影響現(xiàn)場管理的整體成效。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須積極構(gòu)建完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度，不斷提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。一方面，在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該結(jié)合管理實踐以及傳統(tǒng)工作經(jīng)驗等，制定完善的現(xiàn)場管理制度，同時成立權(quán)責(zé)清晰、人員配置合理得當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理部門。同時，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理側(cè)重點，明確各個分管部門，充分明確他們的職責(zé)，積極建構(gòu)完善的獎懲體系。另一方面，在建筑施工現(xiàn)場管理中，還應(yīng)該著重實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。建筑施工環(huán)節(jié)眾多、工序復(fù)雜，若缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，自然容易造成現(xiàn)場管理的混亂與失調(diào)?；诖?，在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該保證施工現(xiàn)場各個要素都能夠真正服從科學(xué)的控制程序，全面克服主觀隨意性。
2.4完善建筑施工質(zhì)量安全管理體系
在建筑施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理與安全管理是非常重要的內(nèi)容。整體優(yōu)化現(xiàn)場管理的質(zhì)量，必須做好這兩方面的管理工作。一方面，在建筑施工過程中，應(yīng)該建構(gòu)完善的質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理的整體成效，充分明確質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展質(zhì)量監(jiān)督與檢查，督促施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量內(nèi)容來認(rèn)真開展工作。與此同時，還應(yīng)該加強質(zhì)量抽檢，從源頭上把控建筑施工的質(zhì)量。這就需要人們加強對施工材料的篩查以及抽檢，及時剔除不合格的建筑施工材料，整體保障建筑施工材料的性能與質(zhì)量。同時，還應(yīng)該加強建筑施工機械設(shè)備的檢查以及維護(hù)，確保施工機械設(shè)備得以發(fā)揮穩(wěn)定可靠的性能和作用。另一方面，在建筑工程的開展過程中，應(yīng)建構(gòu)完善的安全管理體系，不斷提升現(xiàn)場人員的安全意識，加強安全教育培訓(xùn)，完善安全保障措施以及安全防護(hù)設(shè)備。
2.5加強建筑施工的成本管理以及造價管控
在建筑施工現(xiàn)場管理中，整體優(yōu)化現(xiàn)場管理的成效，還應(yīng)該注重科學(xué)的成本管理以及造價管控。建筑施工本身屬于資金密集型的綜合性工程，若缺乏成本管理以及造價管控，極容易出現(xiàn)工程結(jié)算超出預(yù)算的問題。在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該制定科學(xué)的預(yù)算管理體系，以此來精準(zhǔn)指導(dǎo)建筑施工的各個環(huán)節(jié)。在建筑施工現(xiàn)場管理中，還應(yīng)該全面滲透和貫徹節(jié)約意識，促使人們在日常工作中能夠主動節(jié)約原材料，整體優(yōu)化建筑施工的社會經(jīng)濟效益。
3結(jié)語
在建筑工程的開展過程中，科學(xué)的現(xiàn)場管理具有非常重要的作用。為提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量，應(yīng)該編制科學(xué)的施工方案，完善現(xiàn)場管理體系，加強建筑施工的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及安全管理等，綜合性優(yōu)化建筑施工的社會經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
[1]朱立紅.分析強化建筑施工現(xiàn)場管理的方法[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（8）.
[2]黃正東.加強建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見[J]四川建材，2011（2）.
作者簡：陶廣強 單位：中國建筑第八工程局有限公司西北分公司