建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

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［摘要］建筑工程是我國城市化發(fā)展的重要推動力。建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。隨著生活水平的提高，人們對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全更加重視。因此，在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，需要提高對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，以確保工程質(zhì)量符合要求，施工過程安全有保障。本文為了提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的典型問題，并且制定針對性優(yōu)化措施，推動我國建筑產(chǎn)業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化

在建筑企業(yè)管理工作中，施工現(xiàn)場的管理是管理工作開展的關(guān)鍵任務(wù)。工程建設(shè)施工主要集中在這一階段。因此，進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果現(xiàn)場管理不到位，就會造成工程質(zhì)量失去控制，工程現(xiàn)場安全隱患和風(fēng)險提高，對建筑企業(yè)的項(xiàng)目造成威脅。所以，施工現(xiàn)場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展完善的當(dāng)下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭越來越嚴(yán)峻，建筑企業(yè)為了獲得更大的競爭實(shí)力，就必須具備更高的水平，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，這些都需要通過良好的施工現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目管理的概述

建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要形式。通過完成項(xiàng)目的施工建設(shè)，企業(yè)獲得預(yù)期的利潤。在項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場的管理工作會影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量進(jìn)度的變化會造成項(xiàng)目成本受到影響。所以，施工現(xiàn)場的管理情況會間接影響企業(yè)的成本，對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量優(yōu)秀的高品質(zhì)工程，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理是關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及人員、機(jī)械、材料眾多，所以現(xiàn)場管理工作任務(wù)艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)有效管理。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)分析

2.1施工環(huán)境復(fù)雜

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工環(huán)境復(fù)雜是導(dǎo)致現(xiàn)場管理困難的主要影響因素之一。建筑工程是城市發(fā)展的先行軍，往往建筑工程施工區(qū)域自然環(huán)境非常惡劣，需要通過工程建設(shè)逐漸改善。這也是為何工程項(xiàng)目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此惡劣的施工環(huán)境下，開展現(xiàn)場管理工作非常困難。例如，在個別房屋建筑工程施工項(xiàng)目中，場地自然條件差，地基穩(wěn)定性不高，積水較多，場地狹窄等問題都會出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)不但會影響施工進(jìn)度，同時也會提高施工難度，影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升[1]。

2.2作業(yè)班組交叉

項(xiàng)目建設(shè)施工中，為了使其完成后具備與其的使用功能，需要不同專業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行施工。為了節(jié)約資源，提高工程項(xiàng)目施工效率，不同專業(yè)的班組需要交叉作業(yè)，完成工程施工任務(wù)。班組之間的工作任務(wù)雖然不同，但是卻存在一定的關(guān)聯(lián)性，在復(fù)雜的施工條件下，難免會產(chǎn)生沖突和矛盾，造成施工管理困難。例如，不同施工班組作業(yè)任務(wù)都非常緊迫，但是只有一個作業(yè)面，為了完成本組的施工進(jìn)度計(jì)劃，就會發(fā)生爭搶的情況，或者不同班組在施工過程中破壞了其他班組的成品，這些問題在施工現(xiàn)場普遍存在，是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。

2.3材料設(shè)備較多

建筑工程規(guī)模大就意味著建設(shè)施工需要消耗大量的材料，投入較多的設(shè)備。在工程施工過程中，數(shù)量眾多的材料進(jìn)入施工場地，不同的施工機(jī)械調(diào)動和分配都會對施工質(zhì)量和安全造成影響[2]。如果現(xiàn)場管理不當(dāng)，產(chǎn)生質(zhì)量問題的同時還可能造成傷害事件發(fā)生，給建筑企業(yè)造成損失。例如，現(xiàn)場機(jī)械施工調(diào)動管理不當(dāng)，極易產(chǎn)生人員傷害事故，導(dǎo)致工程無法順利開展?；蛘卟牧戏峙浜褪褂貌缓侠?，造成窩工和進(jìn)度滯后等。所以在施工現(xiàn)場管理中，如何做好材料設(shè)備的管理配置非常重要。

3建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1施工過程控制不到位

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理典型問題是施工過程管理不到位。在工程建設(shè)施工階段，時刻都在進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工現(xiàn)場管理中，大部分管理人員都不重視過程的控制管理，只是在某一工序完成或者階段任務(wù)完成后進(jìn)行成品的檢驗(yàn)。這就造成施工過程的工藝錯誤或者質(zhì)量問題被忽略，給項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。不僅如此，造成過程控制管理不到位的原因還包括現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足，工程大規(guī)模施工開展過程中，由于人手短缺，難以做到有效的過程監(jiān)督檢查，只能通過抽驗(yàn)進(jìn)行個別的過程控制[3]。

3.2現(xiàn)場管理制度不健全

管理制度是工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項(xiàng)目管理制度并不健全，施工項(xiàng)目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中，沒有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設(shè)并沒有有效開展。這就造成了一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，造成施工現(xiàn)場管理失控的局面。而且通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

3.3現(xiàn)場施工防護(hù)不完善

施工現(xiàn)場防護(hù)工作是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，發(fā)揮著不可替代的作用。防護(hù)設(shè)施不僅能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場與外界環(huán)境隔離開來，形成封閉的施工環(huán)境，還可以確保作業(yè)人員的安全。除此之外，防護(hù)設(shè)施還能夠保護(hù)環(huán)境，推動安全文明施工普及落實(shí)。但是，當(dāng)前大部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場的防護(hù)措施都不完善。施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工現(xiàn)場管理過程中降低防護(hù)措施資源投入，管理人員也缺乏相應(yīng)的防護(hù)意識[4]。造成施工人員在作業(yè)過程中面臨較大的風(fēng)險，同時還會對施工場地周邊環(huán)境造成干擾。

3.4施工人員質(zhì)量安全意識不足

施工人員質(zhì)量安全意識是預(yù)防施工現(xiàn)場安全施工的關(guān)鍵。只有現(xiàn)場施工人員認(rèn)識到自身安全的重要性，才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工作業(yè)人員自身安全意識薄弱，違規(guī)作業(yè)是引發(fā)傷害事件的元兇。雖然安全問題時有發(fā)生，但是在施工現(xiàn)場依然存在著施工人員質(zhì)量安全意識不足的情況。這與施工現(xiàn)場管理人員沒有落實(shí)質(zhì)量安全教育有著不可推卸的責(zé)任。所以，當(dāng)前施工管理必須重視人員培訓(xùn)問題，通過加強(qiáng)人員教育來預(yù)防施工傷害事件的發(fā)生。

3.5管理人員專業(yè)能力較差

建筑工程項(xiàng)目管理人員是實(shí)施項(xiàng)目施工管理的主體。所以，管理人員需要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)?xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)。在進(jìn)行管理工作過程中，管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定了管理者是否能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，并且責(zé)令整改。然而，目前工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員普遍存在自身專業(yè)能力較差的情況[5]。隨著經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員退休，缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕管理人員往往難以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的隱藏問題，造成施工現(xiàn)場管理質(zhì)量下降，對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)造成不良影響。

4建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1重點(diǎn)進(jìn)行過程控制

施工現(xiàn)場的過程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的有效策略。施工現(xiàn)場大部分問題和隱患都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理人員的過程控制意識，使其認(rèn)識到過程管理控制的重要性。對于現(xiàn)場管理人員匱乏，無法進(jìn)行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項(xiàng)目的分析和分類，找出對工程影響較大的關(guān)鍵施工項(xiàng)目和工藝復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工水平的提升[6]。

4.2制定健全管理制度

施工現(xiàn)場管理制度的健全是從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“制度管理”的進(jìn)步。早期的現(xiàn)場管理主要依靠管理人員豐富的經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)素質(zhì)。但是，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模增加，施工難度提高。經(jīng)驗(yàn)雖然能夠發(fā)揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術(shù)管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實(shí)際情況，采用專業(yè)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員制定質(zhì)量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。

4.3加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)工作

施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的建設(shè)對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護(hù)，可以避免與施工項(xiàng)目無關(guān)的人員進(jìn)入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護(hù)設(shè)施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進(jìn)行妥善地安全防護(hù)，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護(hù)工作的開展情況，對于防護(hù)不到位的情況及時發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改，保障施工的正常進(jìn)行[7]。

4.4開展質(zhì)量安全培訓(xùn)

質(zhì)量安全培訓(xùn)對于提高施工人員安全意識和質(zhì)量控制意識具有非常好的效果。由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員不能做到全面實(shí)時的管控，在管理空檔區(qū)域，質(zhì)量安全風(fēng)險就會成倍提高，影響施工現(xiàn)場的管理水平。通過培訓(xùn)教育的進(jìn)行，作業(yè)人員能夠認(rèn)識到安全風(fēng)險的危害性，了解工程質(zhì)量的重要性，從而約束好自己，認(rèn)真開展施工作業(yè)，并且配合管理人員開展的管理工作，能夠有效降低質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率，為項(xiàng)目的開展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

4.5提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提高，直接影響工程項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。所以，建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場管理人員入手，提高項(xiàng)目施工的管理水平[8]。首先，企業(yè)在選擇現(xiàn)場管理人員時，需要提高管理人員的利用標(biāo)準(zhǔn)，管理人員必須同時具備工程項(xiàng)目施工技術(shù)能力與管理能力。其次，建設(shè)施工階段，要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)教育計(jì)劃，對錄用的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行教育，根據(jù)工程特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其了解工程下一階段的控制要點(diǎn)，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護(hù)工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：張國林 單位：河北京西建設(shè)集團(tuán)有限公司