會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

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【摘要】企業(yè)管理的現(xiàn)代化，是引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的重要方向。而會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要崗位，會(huì)計(jì)管理機(jī)制的有效建立，有利于營(yíng)造良好的現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境和氛圍。本文首先對(duì)于會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性進(jìn)行闡述，接著探析了會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì);現(xiàn)代;企業(yè)管理;應(yīng)用;研究

一、會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理工作，是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)驅(qū)動(dòng)的，會(huì)計(jì)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，是掌控和配置對(duì)應(yīng)資金資源的重要措施，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以引導(dǎo)企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的表象職能集中體現(xiàn)在:其一，企業(yè)向財(cái)稅機(jī)關(guān)做好日常的申報(bào)工作，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，做好利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表的統(tǒng)計(jì)，并且將其上報(bào)給國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，在此基礎(chǔ)上依照實(shí)際規(guī)章制度，切實(shí)的履行企業(yè)的相關(guān)義務(wù);其二，確保企業(yè)的資金資源，資產(chǎn)資源，財(cái)務(wù)資源能夠得到有效配置，并且做好詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)的管理者可以獲取到詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)信息，繼而將實(shí)際的信息作為做出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。由此，高度關(guān)注會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，關(guān)乎到我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，關(guān)乎到眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，必須引起各個(gè)企業(yè)的普遍關(guān)注。

二、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

(一)在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)，此時(shí)企業(yè)必須要保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，才能夠立于不敗之地，而在此之前企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確判斷自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，此時(shí)就需要大量前期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息。而會(huì)計(jì)是反饋實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的重要實(shí)現(xiàn)路徑，借助會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)，反饋出大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，使得企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)作情況有著全面的了解，由此制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科學(xué)的量化會(huì)計(jì)管理模型，可以使得企業(yè)銷售行為，資金使用行為朝著更加精確的方向發(fā)展，在這樣的情況下，做出有效的企業(yè)決策，就可以最大化的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的效能，引導(dǎo)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，實(shí)際的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)主要有如下兩種:定量預(yù)測(cè)法，就是依照預(yù)測(cè)變量之間存在的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上做好實(shí)際的計(jì)算分析，一般的實(shí)現(xiàn)路徑為:時(shí)間序列預(yù)測(cè)，回歸分析預(yù)測(cè)，量本利分析，現(xiàn)金流量法，投入產(chǎn)出法等;定性預(yù)測(cè)法，就是以調(diào)查研究和分析判斷的方式，對(duì)于預(yù)測(cè)對(duì)象的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀的反饋，繼而得出未來(lái)的預(yù)測(cè)結(jié)果。

(二)在決策環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。企業(yè)決策的有效性，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得以順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。正確有效的決策，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展，而在此過(guò)程中企業(yè)管理者需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使得決策獲取到輔助幫助。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策者提供健全的企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)，并且通過(guò)實(shí)際評(píng)價(jià)體系給出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)和建議，基于這樣的數(shù)據(jù)信息判定，可以保證實(shí)際決策朝著更加科學(xué)化和有效化的方向發(fā)展和進(jìn)步。依靠該會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的幫助，可以做好差異對(duì)比分析，可以對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化，可以對(duì)于執(zhí)行方案的合理性進(jìn)行判定，由此成為實(shí)際決策中的重要輔助工具。

(三)在績(jī)效考核中的運(yùn)用。企業(yè)績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要節(jié)點(diǎn)，而此項(xiàng)工作的進(jìn)行也是以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)和前提的。合理的使用管理會(huì)計(jì)，可以使得單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況得以反饋，界定各個(gè)部門各個(gè)成員在此過(guò)程中的責(zé)任，由此可以為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的貫徹執(zhí)行提供數(shù)參考，對(duì)于員工而言，依靠實(shí)際會(huì)計(jì)管理，可以更好的反饋出員工的績(jī)效，量化的數(shù)據(jù)直接的反饋出來(lái)，企業(yè)人力資源部門可以結(jié)合實(shí)際其概況，制定對(duì)應(yīng)的員工激勵(lì)約束機(jī)制，由此引導(dǎo)實(shí)際企業(yè)管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。常用的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法。

(四)在預(yù)算會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。預(yù)算會(huì)計(jì)是指針對(duì)于預(yù)算資金開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，這是會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要應(yīng)用表征。預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以為劃分為三個(gè)層次:基本目標(biāo)，確保公共資金的完整性，避免出現(xiàn)腐敗的情況;中級(jí)目標(biāo)，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著合理化的方向發(fā)展;高級(jí)目標(biāo)，是在現(xiàn)有的基本格局中，幫助行為主體實(shí)現(xiàn)受托責(zé)任的接觸，營(yíng)造更加好的現(xiàn)代化管理秩序。一般情況下，預(yù)算會(huì)計(jì)的要素可以歸結(jié)為:資產(chǎn)要素，負(fù)債要素，所有者權(quán)益要素、收入要素、費(fèi)用要素和利潤(rùn)要素。首先，對(duì)于所有者權(quán)益要素而言，其主要考量的要素有:實(shí)收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤(rùn)等;接著，收入要求，是指在企業(yè)日?；顒?dòng)中慢慢形成的，會(huì)對(duì)于實(shí)際所有者權(quán)益產(chǎn)生增加效應(yīng)的;其二，費(fèi)用要素，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)的各種費(fèi)用，可以依照實(shí)際經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行界定，比如勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用，勞動(dòng)手段費(fèi)用，活勞動(dòng)費(fèi)用;其三，利潤(rùn)要素，本年利潤(rùn)，是收入減去費(fèi)用之后的結(jié)果，反饋的是企業(yè)某個(gè)跨級(jí)年度的凈利潤(rùn)。由此形成的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，會(huì)成為對(duì)應(yīng)行為主體企業(yè)管理的重要推動(dòng)力。

三、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)。保證會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的有效發(fā)揮，需要首先樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)的工作理念，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的界定，繼而為實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)設(shè)良好的外在條件。詳細(xì)來(lái)講述，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)定，對(duì)于其在會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)中的地位進(jìn)行界定，引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)朝著分權(quán)化的方向發(fā)展，制定健全的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，保證實(shí)際企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化，合理化的特點(diǎn)，由此驅(qū)動(dòng)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)職責(zé)得以順利實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)每一位會(huì)計(jì)管理人員樹(shù)立正確的職責(zé)意識(shí)，熟悉企業(yè)在此方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼而在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，有效的將對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度貫徹下去。

(二)建立完善的管理會(huì)計(jì)人力資源體系。要想切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級(jí)人力資源體系。首先，從優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需求，選拔自己需求的人才，為各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ);其次，做好管理會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)和教育工作，使得其快速掌握管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則，使用正確的管理會(huì)計(jì)方法，切實(shí)的將各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)政策融入到實(shí)際的工作崗位中去;再者，要積極站對(duì)于在職會(huì)計(jì)員工開(kāi)展專業(yè)的教育培訓(xùn)，從人力資源素質(zhì)提升的角度，結(jié)合實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作情況，切實(shí)的塑造實(shí)際的管理會(huì)計(jì)課程體系，做好實(shí)際教育培訓(xùn)工作。

(三)注重信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)在企業(yè)決策，企業(yè)管理中的效能得到更加全面的發(fā)揮。為此需要將關(guān)注點(diǎn)放在如下幾個(gè)方面:其一，注重與專業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)之間的合作，對(duì)于實(shí)際系統(tǒng)訴求進(jìn)行闡述，細(xì)化實(shí)際模塊，保證實(shí)際系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)各項(xiàng)工作的融合度處于較高的狀態(tài);其二，積極引導(dǎo)各部門各崗位將會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，打破各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，找到隔閡所在，建立實(shí)際的會(huì)計(jì)信息管理規(guī)章制度，保證實(shí)際的工作能夠朝著信息化的方向發(fā)展;其三，開(kāi)展針對(duì)性的信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術(shù)，引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量朝著更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值是巨大的。集合企業(yè)現(xiàn)代管理訴求，積極建立對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證各個(gè)崗位的人員切實(shí)參與到實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中去，由此創(chuàng)設(shè)良好的會(huì)計(jì)管理氛圍，這對(duì)于驅(qū)動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：李軒 單位：四川中星電子有限責(zé)任公司