目標(biāo)成本管理在水利工程項(xiàng)目的應(yīng)用

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摘要：本文對(duì)目標(biāo)成本管理在水利工程項(xiàng)目應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理提出一些管理策略，為水利工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；水利工程項(xiàng)目；應(yīng)用策略

1目標(biāo)成本管理應(yīng)用于水利工程存在的問(wèn)題

1.1目標(biāo)成本管理機(jī)制不健全

現(xiàn)目前水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理機(jī)制不健全是水利工程項(xiàng)目不能順利開(kāi)展的重要原因，如果沒(méi)有正常的目標(biāo)成本管理機(jī)制，項(xiàng)目的每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，而且團(tuán)隊(duì)也不能保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，這對(duì)水利工程項(xiàng)目這是大型的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常致命的。比如施工材料的管理問(wèn)題，因?yàn)樗こ添?xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)面積比較大，很多施工材料都是直接堆積在現(xiàn)場(chǎng)的，一旦遇到惡劣的天氣，施工材料可能會(huì)出現(xiàn)滲水的問(wèn)題，這時(shí)施工材料是存在很大的質(zhì)量問(wèn)題的，如果工程團(tuán)隊(duì)不能對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的更換，很容易造成后續(xù)施工的安全隱患。

1.2目標(biāo)成本管理依據(jù)不科學(xué)

因?yàn)樗こ添?xiàng)目是綜合性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，每一條制度都需要有科學(xué)的制定依據(jù)，而且目標(biāo)成本管理制度的制定需要結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，比如水利工程項(xiàng)目現(xiàn)有的資金成本和施工條件等，但很多工程團(tuán)隊(duì)沒(méi)有直接根據(jù)工程的實(shí)際狀況制定制度，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的施工經(jīng)驗(yàn)制定機(jī)制，這樣不能保證制度完全適合施工，一旦水利工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目人員就不能按照制度及時(shí)的解決問(wèn)題，這樣施工團(tuán)隊(duì)會(huì)耽誤大量的時(shí)間，以此延誤水利工程的施工進(jìn)度。

1.3目標(biāo)成本管理方法不科學(xué)

很多水利工程團(tuán)隊(duì)只一味的追求工程的效率，而忽略工程的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目在制定目標(biāo)成本管理制度時(shí)，會(huì)以提升工程的施工效率為主，雖然這是能夠使水利工程的施工產(chǎn)生成效，但是不利于水利工程的后期維護(hù)和長(zhǎng)久保存，如果遇到稍微嚴(yán)重的事故，還可能造成人員傷亡，這些都是不科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法帶來(lái)的。因此科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法對(duì)現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常必要的。

2目標(biāo)成本管理應(yīng)用于水利工程可采取的策略

2.1提升目標(biāo)成本管理意識(shí)

水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目的是控制工程的質(zhì)量，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，會(huì)對(duì)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成影響，所以在對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理時(shí)，要將工程的質(zhì)量擺在首要位置。提高工程的質(zhì)量主要通過(guò)重視材料選購(gòu)、重視材料質(zhì)量檢測(cè)和提高施工人員技術(shù)水平等方面實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目單位要制定嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，尤其需要重視施工材料的存放工作，這樣可以在保證施工效率的同時(shí)，也保證施工的質(zhì)量，這樣提升項(xiàng)目的成本關(guān)機(jī)效率是非常有利的。

2.2構(gòu)建目標(biāo)成本規(guī)劃

水利工程與其他工程相比，需要考慮更多的因素，而且在施工過(guò)程中也會(huì)遇到很多不確定的因素，所以在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，需要考慮多種因素和情況，才能提高成本管理計(jì)劃的合理性。這就需要水利工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他部門做好溝通，比如工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)施工的周期進(jìn)行預(yù)測(cè)，在整個(gè)施工周期中，可能會(huì)受到惡劣天氣的影響而延誤周期，這時(shí)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與當(dāng)?shù)氐臍庀缶纸⒙?lián)系，全面統(tǒng)籌施工周期內(nèi)惡劣天氣的天數(shù)，這樣也有利于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整施工方案，確保水利工程項(xiàng)目的圓滿完成。

2.3降低工程風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)支

因?yàn)樗こ添?xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，所以在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一大筆的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)支，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取嚴(yán)格的監(jiān)管制度，避免風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)支的產(chǎn)生。這就需要水利工程項(xiàng)目嚴(yán)格審核施工使用的機(jī)械，也需要嚴(yán)格管控施工人員的施工技術(shù)，這樣能為工程的施工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的條件。同時(shí)一但出現(xiàn)大型的施工事故，工程團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)對(duì)事故的損失進(jìn)行清點(diǎn)，并分析事故發(fā)生的原因，這樣工程團(tuán)隊(duì)中能很好的避免下一次同原因的事故的產(chǎn)生，以此降低工程的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)支，這也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的一大策略。

2.4完善成本管理機(jī)制

目前很多水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理方案還不完善，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)材施工程對(duì)方案進(jìn)行完善，在整個(gè)過(guò)程中工程團(tuán)隊(duì)需要對(duì)方案的真實(shí)性和合理程度引起足夠的重視，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的方案，也可以邀請(qǐng)眾多的工程學(xué)者為自己擬定的方案進(jìn)行修改，能保證在施工前，為水利工程項(xiàng)目制定一個(gè)較好的成本管理方案，這對(duì)施工工作的順利開(kāi)展能起到推進(jìn)作用。因?yàn)槌杀竟芾頇C(jī)制的完善需要考慮很多因素，工程團(tuán)隊(duì)需要引起足夠的重視，并不斷探索新的方案，為工程的順利施工提供保障。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程項(xiàng)目在應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在一定的問(wèn)題，如果能夠采取措施避免這些問(wèn)題，就能很好的提高水利工程項(xiàng)目的完成效率。將目標(biāo)成本管理很好的應(yīng)用到水利工程項(xiàng)目是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要水利工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷的探索，并在實(shí)踐中得出結(jié)論，最終提高水利工程項(xiàng)目的完成效率。

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作者：羅相明 單位：萬(wàn)安水庫(kù)灌區(qū)管理局