公司治理下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公司治理下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］文章從公司治理視角出發(fā)，以定性的方式對企業(yè)公司治理方面存在的問題進行分析，爭取從更深的層次挖掘出引發(fā)問題的真正原因，依托企業(yè)的具體情況為公司治理提出合理建議，爭取為企業(yè)發(fā)展起到積極助推作用。

［關(guān)鍵詞］公司治理;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

隨著我國的開放程度不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了有利條件。但是在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的過程中不可避免地遭遇了各種各樣的問題。如何更好地治理企業(yè)，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率，維護企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。長期發(fā)展過程中卻遭遇到一系列新問題，之所以會出現(xiàn)這種局面，就是因為管理者對公司治理的重要性理解得不到位、不透徹。

1公司治理的內(nèi)涵

公司治理是采取各種正式或非正式的方法，以機制體制對公司所擁有的各種生產(chǎn)要素進行組合與分配，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系，繼而做出合理決策。公司治理就是一種制度安排，涉及內(nèi)部與外部治理兩方面內(nèi)容。企業(yè)治理主體比較多，除了經(jīng)從多個視角出發(fā)對企業(yè)治理、企業(yè)管理兩者之間的異同與關(guān)聯(lián)度展開細(xì)致分析與探究，充分意識到兩種理論的同源性與目標(biāo)一致性，進一步明確其背景與實施過程存在哪些差異，實現(xiàn)企業(yè)治理與企業(yè)管理的無縫銜接，爭取從更深的層次挖掘問題、剖析原因、提出建議，如果這些建議能被采納，就能有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系及其作用分析

公司治理與企業(yè)管理之間存在緊密聯(lián)系，且公司治理對企業(yè)管理水平以及管理質(zhì)量的提升有著顯著的作用。具體體現(xiàn)如下。

2.1公司治理與企業(yè)管理之間的關(guān)系

合理高效的公司治理不僅能協(xié)調(diào)好多個利益方之間的關(guān)系，也能使企業(yè)更加合理地分配與利用資源，增強資產(chǎn)管理水平，而這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。對于當(dāng)代企業(yè)而言，在日常治理過程中先要梳理好企業(yè)治理、企業(yè)管理之間存在哪些異同、聯(lián)系，以兩者的無縫銜接來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)治理、企業(yè)管理并非兩個孤立存在的概念，兩者之間的關(guān)聯(lián)度具體體現(xiàn)如下。第一，兩者的概念基礎(chǔ)一致，但提出背景不同。企業(yè)治理與企業(yè)管理都是建立在企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)之上。兩者在概念內(nèi)涵層面存在一定的一致性。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理始終占據(jù)著核心位置，而治理工作的開展則要考慮到當(dāng)前企業(yè)的管理情況。從背景方面看，兩者之間存在著較為明顯的差異，企業(yè)管理伴隨著整個生產(chǎn)過程而進行，而企業(yè)治理則是從戰(zhàn)略發(fā)展層面提出的。第二，兩者的目標(biāo)追求一致，但具體實施存在差異。從公司發(fā)展層面看，企業(yè)管理、企業(yè)治理在目標(biāo)上保持著一致性，都是為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，為下一階段的發(fā)展打下更為牢靠的基礎(chǔ)。在逐漸向著這一目標(biāo)接近的過程中，企業(yè)治理起到了保障的作用，但在企業(yè)治理過程中，需要運用靈活多樣的手段進行管理，以此來確保管理效果。雖然兩者的目標(biāo)是一致的，但在具體管理過程中，在管理方向上卻存在著明顯的區(qū)別。企業(yè)治理只是一種機制，并非正式制度，需要根據(jù)具體情況制定出合理有效的措施，企業(yè)管理則強調(diào)了管理方式的重要性，需要根據(jù)企業(yè)管理效果來調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。公司治理是當(dāng)代企業(yè)制度的核心，但這絕不是大企業(yè)的專利，而應(yīng)該引起所有企業(yè)的重視，及時對自身的治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。當(dāng)越來越多的企業(yè)都能意識到公司治理的重要性，不僅能使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升，也能促進整個市場的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要適時培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從整體上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強國際競爭力。第三，兩者理論體系相似，彼此間相互作用緊密。在企業(yè)生存與發(fā)展過程中，企業(yè)治理、企業(yè)管理都是一種重要的手段，兩者的理論體系較為相似，就是要以合適的方式對資金應(yīng)用情況施以管理。但在具體管理過程中，企業(yè)治理是從宏觀層面入手來調(diào)配資源，而企業(yè)管理則是從微觀層面入手處理信息，需要創(chuàng)建完善的管理制度。總之，公司內(nèi)部治理貫穿公司發(fā)展的始終，怎樣維護所有利益者的權(quán)益，如何分配職責(zé)，怎樣對董事會與經(jīng)理人做出評價，怎樣創(chuàng)建完善的激勵機制等，都成為公司內(nèi)部治理的組成部分。實質(zhì)上，公司內(nèi)部治理就是要協(xié)調(diào)好公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，但不能只是滿足于利益團體之間的互相制衡，而要制定出合理的發(fā)展目標(biāo)、做出正確的戰(zhàn)略決策，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2.2公司治理在企業(yè)管理中的作用分析

通過有效的公司治理有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。公司治理在企業(yè)管理中的作用具體體現(xiàn)如下。

2.2.1有助于梳理企業(yè)中各利益主體間的關(guān)系，做到各方責(zé)任和權(quán)利明確在公司治理過程中，要為利益相關(guān)者劃分權(quán)責(zé)范圍，使董事會、股東、經(jīng)營管理者進一步明確自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任并上升到制度層面，這是公司正常運營的前提。如果能做到這一點，一旦公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，各方就會充分發(fā)揮出自己所擁有的資源的優(yōu)勢，積極進行溝通和交流，進而達到維護公司利益、創(chuàng)造更多財富的目的，使企業(yè)能早日擺脫困境。

2.2.2有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成公司治理需要站在戰(zhàn)略發(fā)展層面審視問題，以發(fā)展性的思維看待問題，是一個全局性、綜合性的問題，絕不能只是將目光停留在某個方面。在安排“做什么、如何做、怎樣做”等問題時，既要以戰(zhàn)略管理的方式為所有管理人員分配權(quán)責(zé)，也要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來選擇適宜的治理模式?？茖W(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)不僅有助于增強公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，也能確保公司在指定時間內(nèi)實現(xiàn)運營目標(biāo)，在增強核心競爭力、優(yōu)化配置企業(yè)資源、提高生產(chǎn)效率等方面都能起到積極影響。

2.2.3為企業(yè)管理的正常運行奠定基礎(chǔ)公司治理與戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)解決了“去哪兒”的問題，這也是企業(yè)制訂周密管理計劃的重要前提，增強計劃執(zhí)行力，使“以何種方式去”的問題得以解決。所以，公司一定要對治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，為企業(yè)有序運行打下牢靠的基礎(chǔ)。

3公司治理視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新建議

在闡述公司治理的內(nèi)涵，公司治理與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及公司治理在企業(yè)管理中的重要作用等基礎(chǔ)上，下文側(cè)重對公司治理視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略提出建議。具體如下。

3.1合理優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的管理制度

公司治理視角下，為進一步創(chuàng)新企業(yè)的管理工作，首先應(yīng)對企業(yè)的管理制度予以進一步調(diào)整和優(yōu)化。具體應(yīng)從如下四個方面入手。首先，合理地調(diào)整公司的章程及崗位職責(zé)。在專業(yè)法律機構(gòu)的輔助下設(shè)定周密的公司章程，梳理好公司所有者、股東、董事會、經(jīng)營者等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使所有人都能明確自己的權(quán)力邊界，知道自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職責(zé)，找到多方利益制衡點，使企業(yè)能遵循科學(xué)原則制定出合理決策。其次，建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的配套管理目標(biāo)。公司既要立足于實際情況制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要根據(jù)發(fā)展過程中面臨的各種問題對戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整與修改，當(dāng)戰(zhàn)略導(dǎo)向日漸明晰，所有人就會知道應(yīng)該向著什么樣的方向努力。再次，建立起有效的人員管理和培訓(xùn)制度。企業(yè)管理人員要對公司治理的價值、內(nèi)涵、意義等產(chǎn)生到位的了解，尤其是股東要更新思想理念、釋放權(quán)力，充分意識到高效的治理結(jié)構(gòu)不僅是維護自身權(quán)益的工具，也是一種有力的法律支撐。所以，要適時開展管理人員培訓(xùn)活動，使他們的管理水平與素質(zhì)得到有效提升，為下一步做出合理決策、實施改革等做好準(zhǔn)備。最后，建立起完善的激勵制度。在為管理層實施激勵機制時，應(yīng)該從精神與物質(zhì)兩個方面入手，在追求自身利益的同時為公司創(chuàng)造更高的利潤。在具體實施中，可供企業(yè)選擇的激勵措施比較多，如知識激勵和經(jīng)營權(quán)激勵等。

3.2創(chuàng)立起完善的企業(yè)監(jiān)督制度

在激勵制度的影響下，管理人員能以積極的姿態(tài)投入工作之中，使管理質(zhì)量、治理水平得到顯著提升。因此，在整個企業(yè)治理過程中都要遵循“獎懲分明”的原則，不斷加大監(jiān)督與管理力度，使制度方面存在的不足得到彌補。公司可以從企業(yè)治理層面入手，對企業(yè)發(fā)展過程中遭遇到的問題進行分析，不斷完善監(jiān)督管理制度，使企業(yè)管理與企業(yè)治理兩項工作能糅合到一起。對于一些工作熱情高、質(zhì)量好的員工予以肯定并發(fā)放一定的獎勵，對一些消極怠工、失誤率高的員工予以處罰，盡量讓所有員工都能始終保持良好的工作狀態(tài)。

3.3建立起暢通無阻的溝通通道

溝通包括橫向溝通和縱向溝通。無論是企業(yè)管理，還是企業(yè)治理都離不開暢通無阻的溝通通道。無論是企業(yè)治理還是企業(yè)管理，都需要得到足夠信息的支撐，要想獲得更為詳實、客觀的信息，需要拓寬溝通渠道，為發(fā)現(xiàn)問題、做出正確決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)該將溝通工作納入戰(zhàn)略發(fā)展體系中，以合理有效的溝通來完善治理模式，增進各個部門員工之間的聯(lián)系，在確定共同目標(biāo)的前提下實施企業(yè)管理活動。

3.4實現(xiàn)公司治理與企業(yè)管理的有效鏈接

戰(zhàn)略企業(yè)就是指公司在發(fā)展過程中，可以將自身戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展前景融合到一起，創(chuàng)建能促進企業(yè)發(fā)展的中長期管理模型，重點關(guān)注企業(yè)評估，從投資并購、模式調(diào)整等方面入手進行評估。同時，也要對評估結(jié)果展開分析，將更多的管理精力用于實施戰(zhàn)略企業(yè)之中，為企業(yè)治理和企業(yè)管理的對接做好準(zhǔn)備。

4結(jié)語

總之，公司治理與企業(yè)管理之間關(guān)系緊密，且相互之間有著較強的互動作用。在確定兩者之間緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)治理與企業(yè)管理的對接，將會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在具體運行中，不能只是顧及到其中的一方面，而要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境的改變完善監(jiān)督管理制度、拓寬溝通路徑，實現(xiàn)管理與控制效果的雙升。

參考文獻:

［1］趙亞軍.中小企業(yè)管理制度優(yōu)化研究———評《公司治理與制度優(yōu)化》［J］．黑龍江畜牧獸醫(yī)，2015(18):3－4.

［2］謝宏.海外華人家族企業(yè)治理特征及其對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)管理的影響［J］．經(jīng)濟經(jīng)緯，2010(1):85－88.

［3］石瑩，趙建.企業(yè)管理、公司治理與治理公司的概念界定及其聯(lián)系:制度經(jīng)濟學(xué)視角［J］．理論學(xué)刊，2009(1):65－70.

作者：孫淑文 單位：西安財經(jīng)大學(xué)