國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合思考

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摘要：國(guó)有企業(yè)黨建工作主要是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工的道德思想建設(shè)，從而有效地提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作對(duì)于完善企業(yè)管理制度有著至關(guān)重要的積極意義。本文主要是通過(guò)分析黨建工作在國(guó)有企業(yè)管理的重要性，從而探究國(guó)有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作融入國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)管理；相互融合

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革也在持續(xù)深化，所以國(guó)有企業(yè)黨建工作也在不斷地完善當(dāng)中。多次強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)的黨建工作要堅(jiān)守方向不偏離，應(yīng)該將服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在首位，立足于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值等方面。在改革開(kāi)放的宏偉進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)黨建工作不能再通過(guò)“中心”的形式開(kāi)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作應(yīng)該充分融入國(guó)有企業(yè)的管理制度中，從而增強(qiáng)黨組織在國(guó)有企業(yè)黨建以及工會(huì)組織中的核心作用。因此，將黨建工作與國(guó)有企業(yè)日常管理相結(jié)合，可以積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和干部的積極性，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，那么我們就更加有必要去探究黨建工作融入國(guó)有企業(yè)管理的相關(guān)措施。

一、黨建工作在企業(yè)管理中的重要性

黨建工作是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理工作的一個(gè)重要因素，增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)員工的集體凝聚力。從國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)力現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的員工一部分來(lái)自于國(guó)有企業(yè)從社會(huì)招聘的員工，還有一部分來(lái)自大專(zhuān)或者本科高校的應(yīng)屆畢業(yè)生。針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工架構(gòu)多元化的特點(diǎn)，只有開(kāi)展健康向上及積極的思想政治工作，國(guó)有企業(yè)干部和職工才能集中精力為企業(yè)的發(fā)展而努力?？梢?jiàn)，在國(guó)有企業(yè)中，黨建工作如何融入企業(yè)管理工作，是企業(yè)文化推廣的重要因素[1]。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的意義

(一)有利于協(xié)調(diào)黨建與企業(yè)管理之間的矛盾?chē)?guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式中最為基本的單位，同時(shí)也是我國(guó)黨建工作的重要載體。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，國(guó)有企業(yè)黨建工作與國(guó)有企業(yè)管理制度存在矛盾之處，而兩者的有效融合則可以相互促進(jìn)，共同發(fā)展與進(jìn)步。我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)有明確規(guī)定，國(guó)有企業(yè)必須開(kāi)展黨建工作，黨組織必須定期組織黨建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的黨建思想教育。這種規(guī)章制度的推行不僅可以促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理融合，還可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部管理中兩者所造成的矛盾與困難。

(二)有利于促進(jìn)黨建管理共同發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作主要圍繞黨的重大政策和科學(xué)理論的宣傳、貫徹執(zhí)行展開(kāi)。這就要求國(guó)有企業(yè)的黨建工作要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理充分配合。同時(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)黨建要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要不斷創(chuàng)新和完善。因此，推進(jìn)黨建與企業(yè)管理的融合，有利于推進(jìn)黨的建設(shè)和管理共同發(fā)展[2]。

(三)有利于發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析，實(shí)際操作的問(wèn)題通常出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，因?yàn)檎J(rèn)為國(guó)有企業(yè)黨組織削弱企業(yè)的決策水平，甚至一些國(guó)有企業(yè)單方面認(rèn)為，獨(dú)立的黨文化產(chǎn)業(yè)建工作會(huì)在一定程度上增加國(guó)有企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)和難度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以，通過(guò)在國(guó)有企業(yè)管理中融入黨建工作，不僅可以體現(xiàn)黨組織在國(guó)有企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分貫徹落實(shí)黨的政策和方案，做到科學(xué)合理和與時(shí)俱進(jìn)，還可以確保黨組織在國(guó)有企業(yè)的重要指導(dǎo)地位，從而更好地發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的措施

(一)完善企業(yè)管理中黨組織參與決策的機(jī)制在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)該積極參與企業(yè)內(nèi)部管理工作，并且還要在企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策中起到重要指導(dǎo)作用，根據(jù)我國(guó)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，再結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，可以得出規(guī)范黨組織在國(guó)有企業(yè)的參與與管理制度是十分必要的。因此，黨組織在國(guó)有企業(yè)的決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)應(yīng)該納入到企業(yè)管理規(guī)章制度中，并且完善和改進(jìn)黨組織在國(guó)有企業(yè)的管理形式。中國(guó)特色社會(huì)主義制度的“特”在于將黨組織融入企業(yè)的日常管理工作中，堅(jiān)持將黨組織內(nèi)嵌到公司管理體系中，明確和落實(shí)黨組織在國(guó)有企業(yè)的法定地位，從而做到黨組織落實(shí)到位，職責(zé)明確以及監(jiān)督到位。現(xiàn)階段，大眾認(rèn)為更加適宜我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的模式是聯(lián)席會(huì)議模式。主要是指董事會(huì)和企業(yè)黨委會(huì)開(kāi)展分權(quán)而立的模式，從而保證企業(yè)黨委會(huì)與董事之間的權(quán)利平衡，最終保障企業(yè)在重大決策時(shí)可以實(shí)行民主集中制，提高企業(yè)管理決策的民主性和科學(xué)性。

(二)在企業(yè)管理中建立健全黨建運(yùn)行機(jī)制按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，企業(yè)管理層應(yīng)該建立以政治領(lǐng)導(dǎo)、組織保障、作風(fēng)建設(shè)、制度優(yōu)化以及人才提升為關(guān)鍵要素的經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制和企業(yè)管理體制，從而滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，確保企業(yè)管理進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)黨組織必須要?jiǎng)?chuàng)新和改革新的工作模式，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即從“領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，從企業(yè)的宏觀大局出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，服務(wù)于黨員政治思想的進(jìn)步，服務(wù)于員工的職業(yè)發(fā)展和利益保障。從“指揮”向“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變，黨組織應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的角色，加強(qiáng)和企業(yè)各部門(mén)的溝通和協(xié)商，凝聚企業(yè)內(nèi)部的集體力量以及調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)上下一心地往前發(fā)展。最后，將“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c權(quán)”，通過(guò)工會(huì)和共青團(tuán)在管理工作，從而實(shí)現(xiàn)黨組織的主張和指導(dǎo)，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)決策的民主化和法制化[3]。

(三)企業(yè)管理要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用完善“做黨員好榜樣”的企業(yè)管理制度，從而培養(yǎng)一批先進(jìn)的黨員骨干，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的黨建環(huán)境和氛圍。黨員骨干要積極學(xué)習(xí)黨章和黨的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)理論武裝，從而增強(qiáng)理論修養(yǎng)。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的崗位知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，只有提高業(yè)務(wù)水平，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮先鋒作用。另外，在黨建融入國(guó)有企業(yè)的過(guò)程中，還要著力加強(qiáng)培訓(xùn)工作，將懂管理和具備先進(jìn)管理觀念的人才先培養(yǎng)成為黨員，促使他們成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)動(dòng)力。

(四)企業(yè)管理和黨建的融合應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的和諧不論是黨建管理還是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和整體實(shí)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，保障員工的職業(yè)發(fā)展和根本利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步和諧發(fā)展。黨建工作與企業(yè)管理工作的有效融合，不能簡(jiǎn)單地并列推進(jìn)、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)，順利運(yùn)營(yíng)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心塊板上，并且重點(diǎn)體現(xiàn)各板塊任務(wù)的完成情況，另外還要體現(xiàn)在黨員的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨的工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和員工福利相結(jié)合，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障，員工才能無(wú)后顧之憂(yōu)地為企業(yè)發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱，從而回饋給企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏局面。因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作必須遵循以人文本的原則。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和貫徹落實(shí)黨的政策是我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則，同時(shí)也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的根源和靈魂所在，還是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是我國(guó)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的保障，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層面的雙贏，同時(shí)也有利于企業(yè)黨建理論創(chuàng)新發(fā)展和完善，并且為企業(yè)在市場(chǎng)上提供了扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)需要因地制宜，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和結(jié)合黨建工作與日常管理的實(shí)際情況來(lái)制訂管理措施，從而確保經(jīng)濟(jì)政治一體化運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張婧婧 單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司