經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理模式創(chuàng)新范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)如何更好地順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，選擇合理有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是經(jīng)濟(jì)界需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理模式變革創(chuàng)新，有助于企業(yè)資源的合理配置，更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的視角展開(kāi)分析，探究適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理模式，旨在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中謀求出路，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)此，則要求企業(yè)管理者正視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，整合資源，契合企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)而言有著深遠(yuǎn)的影響。其一，企業(yè)管理模式的選擇是否合理，直接決定了內(nèi)部管理效率，并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單工作，其集合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容，貫穿于企業(yè)管理工作全過(guò)程。提升企業(yè)管理效率，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)完善企業(yè)管理模式，便于企業(yè)的資源優(yōu)化配置，有助于企業(yè)做出合理的決策部署，賦予企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力。其二，輔助企業(yè)確定合理的發(fā)展目標(biāo)[1]。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，市場(chǎng)環(huán)境隨之發(fā)生了變化，為使現(xiàn)代企業(yè)更好地謀生存、圖發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)來(lái)準(zhǔn)確定位企業(yè)目標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。其三，能充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部各崗位員工的工作積極性。人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前的重要競(jìng)爭(zhēng)力。只有獲取高素質(zhì)的人才，才能夯實(shí)人才儲(chǔ)備，為企業(yè)帶來(lái)源源不竭的活力和生命力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何更好地留住人才，不僅僅要關(guān)注人才的薪酬待遇以及上升空間，更要關(guān)注員工在企業(yè)內(nèi)部工作的舒適度，所以要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，改善企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則離不開(kāi)高效的管理模式支持，這就需要企業(yè)迎合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)管理模式，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工薪酬待遇，在良好的工作氛圍下充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展[2]。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題分析

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，如果此類問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到有效解決，將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)定位模糊不清現(xiàn)代社會(huì)飛快發(fā)展，世界各國(guó)之間的聯(lián)系愈加密切，很多實(shí)力雄厚的國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)駐本土市場(chǎng)，致使本土企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的聯(lián)系變得愈加密切，不同企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的輻射作用，關(guān)乎現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展[3]。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)中的很多企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)獨(dú)立發(fā)展模式，在本行業(yè)固守，與其他企業(yè)的交流合作力度有所欠缺，致使很多企業(yè)的發(fā)展理念過(guò)于陳舊，并未得到有效創(chuàng)新。另外，部分企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)自身定位過(guò)于模糊，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不合理，缺少目標(biāo)導(dǎo)向，加之管理機(jī)制的指導(dǎo)缺失，使得企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理水平偏低由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到常態(tài)化階段，并朝著經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量方向發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)自身的管理水平提出了更高、更多元化的要求。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)需要積極提升自身的管理能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方式，以便于在激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中求得生存和發(fā)展。但是，當(dāng)前市場(chǎng)上的中小企業(yè)數(shù)量占比較高，很多企業(yè)過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，忽視企業(yè)內(nèi)部管理理念和管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)，即便過(guò)分強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)管理能力，在缺少科學(xué)理念的指導(dǎo)下，也僅僅是空泛之談，流于表面，最終效果不符合預(yù)期。與此同時(shí)，為使企業(yè)管理水平提升，還需要部門之間通力合作和相互支持。如果部門交流受阻，缺少有效的溝通平臺(tái)，自然無(wú)法精準(zhǔn)、細(xì)致詮釋客戶要求，阻礙工作執(zhí)行效果，甚至造成企業(yè)各部門發(fā)展失衡的情況，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量也難以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下獲得提升。

3.缺乏對(duì)市場(chǎng)的理性判斷和認(rèn)知我國(guó)經(jīng)過(guò)四十多年的改革開(kāi)放，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已穩(wěn)居世界前列，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也越來(lái)越高。在這樣的背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、高效發(fā)展，就需要提升對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知，與市場(chǎng)有機(jī)整合。部分企業(yè)在發(fā)展中，由于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律理解不夠透徹，自身發(fā)展目標(biāo)同社會(huì)需求有所偏差，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，致使企業(yè)脫離了社會(huì)大環(huán)境而盲目獨(dú)立生存發(fā)展，所指定的發(fā)展目標(biāo)也不符合實(shí)際，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升[4]。

4.企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體地位，但總體的創(chuàng)新能力水平還相對(duì)較弱，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力能力還有待提升。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)在數(shù)量上以中小企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模較小。而且由于我國(guó)國(guó)情特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)會(huì)得到國(guó)家的資金和政策扶持，有更多精力進(jìn)行內(nèi)部管理。但是，更多的民營(yíng)中小企業(yè)，因自身資金不充足，技術(shù)不夠完善，難以有充足的精力投入到內(nèi)部管理工作中。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門資源配置失衡，管理水平下降，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。究其根本，是由于很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，更多的是盲目借鑒或照搬其他企業(yè)成功的管理模式，與企業(yè)實(shí)際情況存在不相符的問(wèn)題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展有所受阻，難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

1.明確企業(yè)的管理定位和目標(biāo)方向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)主要問(wèn)題是企業(yè)定位模糊不清，目標(biāo)方向不符合企業(yè)實(shí)際需求。對(duì)此，企業(yè)要摸清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，提升對(duì)其認(rèn)知，積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要來(lái)確定合理的發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)管理定位，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變和改進(jìn)發(fā)展模式的缺陷和不足。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理資源最優(yōu)化配置，有效提升企業(yè)的管理決策水平，不僅可以保證企業(yè)管理發(fā)展穩(wěn)定，還可以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新，并非簡(jiǎn)單地引進(jìn)新式管理理念和管理模式，而是要充分契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略部署，選擇有助于提升企業(yè)管理水平的管理模式，這一點(diǎn)是改善企業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。所以，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，首先，要加深管理能力認(rèn)知和重視，推動(dòng)企業(yè)管理方式優(yōu)化改進(jìn)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，充分結(jié)合企業(yè)的社會(huì)發(fā)展情況，積極改善管理問(wèn)題，促使企業(yè)的管理能力有效提升。其次，要深層次調(diào)查社會(huì)發(fā)展各階段的要求，摸清市場(chǎng)規(guī)律，了解新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，把握企業(yè)發(fā)展能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整和改變企業(yè)管理能力。最后，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與互動(dòng)，在合作中深層次剖析其中的問(wèn)題，朝著既定目標(biāo)按部就班地進(jìn)行，有效提升企業(yè)的管理能力。

3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度企業(yè)管理工作的開(kāi)展，離不開(kāi)完善制度的支持和保證。在嚴(yán)格執(zhí)行制度過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中現(xiàn)存的問(wèn)題并加以解決，促使企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，高層管理人員要正視企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，積極深化管理模式變革，同社會(huì)其他企業(yè)開(kāi)展交流互動(dòng)，將交互合作理念融入企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，構(gòu)建更符合企業(yè)發(fā)展的管理體系。只有這樣，才能使企業(yè)管理理念更加符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，形成完善的管理制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，構(gòu)建更符合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)管理模式。除此之外，政府要充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，適度增加資金投入，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)變革創(chuàng)新，生產(chǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要。

4.加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中占據(jù)較大比例，高層管理者應(yīng)明確高素質(zhì)的復(fù)合型人才對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的積極作用，特別是在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，整合企業(yè)資源助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面。這就需要企業(yè)定期組織專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和理念，并同企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)內(nèi)部總結(jié)會(huì)，總結(jié)工作中的問(wèn)題和不足，集思廣益，共同探討如何改進(jìn)。通過(guò)上述方式，不僅可以提升人員綜合素質(zhì)，還可以增加內(nèi)部凝聚力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)正確看待經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極開(kāi)展企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理理念落到實(shí)處。企業(yè)之間要加強(qiáng)交流合作，互相借鑒、共享經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要選擇更適合自身現(xiàn)階段發(fā)展的管理模式，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展浪潮，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁列，宋林佳，陳寰.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（10）：33-34.

[2]肖笑.基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（28）：14-15.

[3]韋中華，丁羽冉，王躍超，等.創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)中小企業(yè)，2020（10）：211-212.

[4]董曄卉，政淳穎，周澤熹.大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究——以茶葉企業(yè)為例[J].福建茶葉，2020，42（9）：55-56.

作者：孫進(jìn)武 單位：甘肅能源化工投資集團(tuán)有限公司