現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題和對(duì)策淺論

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摘要：當(dāng)前，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性并加以完善。但是目前我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的過程中依舊存在較多的不足，亟待相關(guān)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行解決。本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念、重要性進(jìn)行了闡述，并結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域存在的問題以及相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)，提出了一系列企業(yè)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)報(bào)表；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作占據(jù)舉足輕重的指導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)分析以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金狀況等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析并以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過報(bào)告進(jìn)行查看，結(jié)合公司實(shí)際情況做出正確的發(fā)展決策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念

財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)理論的專業(yè)名詞，具體來說，財(cái)務(wù)分析指的是以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，結(jié)合企業(yè)基本情況和內(nèi)外部市場環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展過程中或者當(dāng)前投資能力、盈利能力、經(jīng)營能力等因素進(jìn)行評(píng)判的一種經(jīng)營管理活動(dòng)，在一定程度上保障企業(yè)健康有序發(fā)展。在實(shí)踐工作中，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的結(jié)果表現(xiàn)為一系列的金融數(shù)據(jù)，而將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析的過程就被稱為企業(yè)財(cái)務(wù)分析，一個(gè)良好的企業(yè)分析工作能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，并為企業(yè)管理者制定有效發(fā)展策略提供充分依據(jù)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析重要性

在企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)分析重要性包括以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，是企業(yè)發(fā)展策略制定的重要依據(jù)。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這能夠使企業(yè)管理者及相關(guān)投資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行充分的把握，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域存在的問題并及時(shí)解決，能夠有效促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展；(2)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行管理方式優(yōu)化的有效手段。具體來說，企業(yè)的根本目的還是為了社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在市場競爭激烈的當(dāng)下長期存續(xù)。而財(cái)務(wù)分析通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀；(3)通過財(cái)務(wù)分析可以辨識(shí)虛假財(cái)報(bào)，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間并非孤立存在，而是有各種關(guān)聯(lián)關(guān)系。一方面是財(cái)務(wù)核算天然的借貸平衡關(guān)系；另一方面，指標(biāo)之間存在各種依存關(guān)系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)存問題

(一)財(cái)務(wù)管理人員觀念落后

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者“重業(yè)務(wù)，輕管理”現(xiàn)象嚴(yán)重，這在實(shí)踐中通常表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)不受重視，這就使得這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念偏向傳統(tǒng)，不善于思考與改進(jìn)自身行為，這樣的企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)外部市場環(huán)境需要以及自身的發(fā)展特點(diǎn)，定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理人員明確自身工作的重要性，也有能力處理公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷

在部分企業(yè)內(nèi)部，除了員工素質(zhì)不足、觀念落后之外，其財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷也會(huì)阻礙了良好財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。具體來說，財(cái)務(wù)管理制度缺陷會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，不利于企業(yè)周期戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。本文通過分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷的原因主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理重要性層面的認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致的，這種思想指引會(huì)降低財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的比重，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種各樣的問題。

(三)財(cái)務(wù)管理落實(shí)存在問題

對(duì)于部分企業(yè)來說，其具備比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，也擁有具備相當(dāng)水平的財(cái)務(wù)管理人員，但是在實(shí)踐中往往無法取得比較良好的財(cái)務(wù)管理效果，這一情況多是由于財(cái)務(wù)管理落實(shí)存在問題所導(dǎo)致的。具體而言，財(cái)務(wù)管理無法真正落實(shí)并取得促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果主要可能存在以下幾種原因：(1)忽視了對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的活動(dòng)，其任務(wù)并不單單是數(shù)據(jù)核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而是要與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，為領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，而在實(shí)踐中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性，而忽視了對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等其他非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的重要程度。在這一背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員自然很難獲得全面、完備的財(cái)務(wù)分析結(jié)果；(2)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)脫節(jié)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備較高的財(cái)務(wù)分析水平，但往往欠缺對(duì)公司具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，這就導(dǎo)致了這些管理人員在工作時(shí)過度拘泥于書面上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從而使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)，其可行性受到嚴(yán)重影響；(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，還需要深入了解各指標(biāo)的構(gòu)成情況。

(四)財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的重要缺陷。具體而言，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行支配的過程中，沒有明顯的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在缺少實(shí)際的調(diào)研和可性性分析的情況下盲目投資，容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。社會(huì)上投資失敗的案例也是比比皆是，有些企業(yè)可以因?yàn)橹卮笸顿Y失敗，從此一蹶不振。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在自身公司項(xiàng)目建設(shè)的過程中，還未對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底評(píng)估，就盲目向銀行申請貸款，如果企業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)了預(yù)期之外的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致欠款無法按時(shí)償還，使企業(yè)陷入信用泥潭，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日后貸款難度增大，在嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化方案

(一)重視財(cái)務(wù)分析管理準(zhǔn)備工作

財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)備工作是財(cái)務(wù)管理人員工作的首要內(nèi)容，相關(guān)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)分析管理準(zhǔn)備工作的重要性，從廣義上講，財(cái)務(wù)分析管理準(zhǔn)備工作包括財(cái)務(wù)管理政策制定、財(cái)務(wù)管理地位提升、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升以及實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，而狹義的財(cái)務(wù)分析管理準(zhǔn)備工作只包括經(jīng)營管理信息的記錄與收集。因此，相關(guān)單位應(yīng)該重視財(cái)務(wù)分析管理準(zhǔn)備工作，采取以下多種措施對(duì)其進(jìn)行提升：(1)制定先進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，將業(yè)財(cái)融合的理念貫徹在制度制定中，提升財(cái)務(wù)分析結(jié)論的實(shí)用性；(2)提升財(cái)務(wù)管理地位，將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理中的日常工作，在企業(yè)內(nèi)部塑造財(cái)務(wù)分析氛圍，使員工自覺配合財(cái)務(wù)分析工作；(3)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，相關(guān)單位應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)分析工作效果；(4)改善傳統(tǒng)的經(jīng)營信息收集工作，將會(huì)議記錄、業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)等內(nèi)容也納入到財(cái)務(wù)部分進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)庫中，提升財(cái)務(wù)分析的全面性；(5)財(cái)務(wù)人員定期到業(yè)務(wù)基層輪崗，有利于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)和了解，為財(cái)務(wù)分析工作提供業(yè)務(wù)層面的有效支撐。

(二)選擇科學(xué)財(cái)務(wù)分析管理方法

在實(shí)踐中，相關(guān)單位應(yīng)該選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)分析管理辦法，具體而言，企業(yè)應(yīng)該兼顧財(cái)務(wù)分析管理制度建設(shè)的全面性與安全性。首先，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該規(guī)定財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)必須全面，不僅要涵蓋所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要包含公司業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄以及會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容，以確保財(cái)務(wù)分析的全面性。其次，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到有權(quán)必有責(zé)，這可以在一定程度上降低財(cái)務(wù)違規(guī)等事件發(fā)生的幾率。

(三)預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理結(jié)果

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的根本任務(wù)是為企業(yè)在下一經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，必須具備一定的預(yù)測作用，因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的預(yù)測作用也意味著提升企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。具體而言，相關(guān)單位可以采取以下措施：(1)企業(yè)管理者自身必須具備一定水平的財(cái)務(wù)分析指數(shù)，重視財(cái)務(wù)分析在輔助公司決策層面的重要作用；(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)今年內(nèi)的所有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合國家相關(guān)政策與科學(xué)理論知識(shí)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，為公司發(fā)展提供科學(xué)合理的預(yù)測作用，進(jìn)而指導(dǎo)公司決策的制定。

四、結(jié)束語

縱觀全文，當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也在逐漸增大。在這一背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠滿足新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需求，在實(shí)踐中普遍存在財(cái)務(wù)管理人員觀念落后、財(cái)務(wù)管理制度缺陷、財(cái)務(wù)管理落實(shí)難、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等問題。針對(duì)這一現(xiàn)象，相關(guān)單位必須從根本上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的革新，以本文所提出的建議與相關(guān)科學(xué)理論為依據(jù)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)自身財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行科學(xué)更新。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

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作者:李娜 單位:積成電子股份有限公司