現(xiàn)代企業(yè)管理工作探析

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一、合理規(guī)章制度的建立、完善和有效推行是加強企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)

企業(yè)管理制度是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)管理活動能夠有效開展的依據(jù)。企業(yè)管理制度要體現(xiàn)經(jīng)營觀念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略相契合，還應(yīng)合理劃定企業(yè)管理當局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所應(yīng)遵循的規(guī)則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應(yīng)遵守的企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)紀律等。

1.1建立合理、高效管理規(guī)章制度是加強企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實際情況為依據(jù)，及時修訂和改進相關(guān)規(guī)章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認同。對于沒有商量余地的管理制度，應(yīng)盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場，也才能使員工認真遵循規(guī)章制度，適應(yīng)社會發(fā)展對企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有員工實現(xiàn)人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規(guī)范化的推過去時，才能提高規(guī)范的實效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理細節(jié)的發(fā)展。

1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴于良好執(zhí)行力的支撐。

1.2.1確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)營管理者必須發(fā)揮作用。規(guī)章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營管理工作者應(yīng)嚴格按照規(guī)章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時的工作中要注意細節(jié)，讓自身行為與企業(yè)規(guī)章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對規(guī)章制度的認知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內(nèi)部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規(guī)章制度的制定過程中，充分考慮員工實際，也是提高企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力的重要方法。

1.22確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運行的主要力量，員工的配合對規(guī)章制度是否能夠?qū)嵤┯袥Q定性作用。員工是企業(yè)運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導(dǎo)更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結(jié)所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項規(guī)章制度才能得以實施，使企業(yè)正常運行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴格自律，認識至」自身存在的缺點，并及時改正。

1.2.3獎罰分明是確保管理制度執(zhí)行力根本保證。明確的獎懲制度是實施細節(jié)管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業(yè)要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時工作中表現(xiàn)良好，對事物觀察人微，發(fā)現(xiàn)了很多大家沒有發(fā)現(xiàn)的問題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態(tài)度不認真、粗心大意、工作不嚴謹?shù)冉o企業(yè)帶來了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。

二、新時期要加強現(xiàn)代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應(yīng)有的重視

2.1加強企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發(fā)揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標規(guī)劃、做重大決策時，要充分聽取員工意見和建議，將企業(yè)整體目標與員工的個人目標融于一體，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

2.2加強企業(yè)管理工作必須滿足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)分配制度，維護員工的合法權(quán)益。企業(yè)還應(yīng)重視并努力滿足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴相濟，平等對待每個員工，營造一個相互關(guān)愛、相互尊重、積極創(chuàng)新、團結(jié)和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強員工的歸屬感，實行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽感和成就感，開展多姿多彩的企業(yè)文化活動，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀能動性。

2.3加強企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)要使員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在全球化、信息化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推動崗位培訓(xùn)、函授進修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養(yǎng)形式，強化員工的學(xué)習(xí)意識，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng)新能力。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就會陷人靜態(tài)的被動的局面，很難取得發(fā)展和實現(xiàn)超越。員工如果缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實現(xiàn)長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)制定和完善這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，也只有這樣，才能確保企業(yè)在有效管理制度體系的正常運行，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略。

作者：張國旭 單位：鐵法能源有限責(zé)任公司企業(yè)管理處