財務管理視角下現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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1.財務管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的原因

財務偏重于管理，為企業(yè)達到確定的財務目標，在生產(chǎn)或經(jīng)營過程中對人、財、物、信息等進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制。財務的核心是決策，包括籌資決策、投資決策、股利分配決策和營運資金管理決策。財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位是由其自身任務和特點決定的，體現(xiàn)在：第一，財務管理的最終任務與企業(yè)管理的最終目標相一致，企業(yè)管理的目標是通過合理科學的經(jīng)營手段和最好的財務政策，合理使用和分配企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)的財富得到增長，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和總資產(chǎn)價值的最大化。而財務管理的任務是，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，加強財務信息管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。由此可以看出，財務管理的任務與企業(yè)管理的目標是一致的。第二，財務管理擁有獨特的優(yōu)勢和特點：首先，財務管理是一項綜合性的管理，工作內(nèi)容涵蓋了對企業(yè)所有物質(zhì)條件及經(jīng)營的過程和結(jié)果的規(guī)劃和調(diào)控，管理工作并不局限在一個部門內(nèi)；其次，財務管理是一項廣泛性的管理，企業(yè)內(nèi)部凡是涉及到資金收支的活動都要受財務管理工作的控制和約束；再次，財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果進行及時的反饋，企業(yè)管理的其他管理工作則不具備這一優(yōu)勢，因此，財務管理是企業(yè)管理中名副其實的核心。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的核心作用

2.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分

由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含多個環(huán)節(jié)，非常復雜，因而企業(yè)管理也包含了多個內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、銷售管理、財務管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯(lián)系和配合，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施。其中，財務管理是以成本、資金、利潤和收入等作為價值指標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價值進行實現(xiàn)及分配，對價值在運動中產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系進行處理。因此，相比其他管理工作，財務管理更是價值管理的體現(xiàn)，管理者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價值運動，最終形成了企業(yè)管理中具有獨立性的管理系統(tǒng)。

2.2財務管理是一項綜合管理

企業(yè)的各種資產(chǎn)或資源用貨幣計量后集中表現(xiàn)為企業(yè)資金，而企業(yè)資金及其運動像機體中的血液一樣滲透在企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中，所以以資金運動為對象的財務管理，也必然存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)資金運動的全過程。同時，資金運動也會全面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的活動效果及質(zhì)量，通過財務管理能夠?qū)Y金的供應進行及時的組織，節(jié)約資金，降低消耗，合理分配各項收入，從而使各環(huán)節(jié)及各部門的工作效率得到有效的提高。

2.3加強財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中勞動成果和勞動消耗及占用間的比較，勞動消耗及占用越低，勞動成果越高，經(jīng)濟效益就越高。因此要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須減少勞動消耗及占用，而財務管理可以通過控制成本和費用實現(xiàn)資金占用的減少，從而使利潤增加，同時，財務管理能夠?qū)Ω黜椮攧贞P(guān)系進行合理的分配和正確的處理，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

3.1建立健全財務管理機構(gòu)和財務管理制度

首先，企業(yè)的管理人員必須加強對財務管理的重視，確立企業(yè)管理中財務管理的核心地位，圍繞財務管理實行高效的綜合管理模式。企業(yè)管理人員必須對財務管理總目標和分目標進行準確把握，其中，總目標是實現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)價值的最大化，分目標則分為籌資管理目標、投資管理目標、資金管理目標及利潤管理目標，企業(yè)要圍繞總目標及分目標開展財務管理。其次，企業(yè)需要設(shè)置完善的財務部門，并安排專業(yè)的財務工作人員進行財務管理。其內(nèi)部工作不但包含會計的基礎(chǔ)核算和監(jiān)督工作，例如會計核算和收集整理會計資料等，側(cè)重于對資金的反映和監(jiān)督，還要包括財務管理職能中預測、決策、計劃和控制的執(zhí)行，例如收集財務會計的信息，調(diào)配資源的利用，計劃、分析并控制企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況等，以便為財務和經(jīng)營決策提供直接和有用的依據(jù)，側(cè)重于對資金的組織、運用和管理。

3.2加強對企業(yè)利益關(guān)系的綜合調(diào)控

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在多種關(guān)系，包括債權(quán)人、管理者、投資者、勞動者和跟企業(yè)有經(jīng)濟和行政關(guān)系的內(nèi)外部機構(gòu)等，相互協(xié)調(diào)使企業(yè)的利益機制得到平衡，如其中某個方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強，會打破這種平衡并爆發(fā)沖突，進而對企業(yè)的健康和穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響。基于此，企業(yè)必須加強財務管理，兼顧和協(xié)調(diào)各個利益關(guān)系，使這些利益關(guān)系得到平衡，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

3.3加強對企業(yè)經(jīng)營情況的分析、評價和審計

企業(yè)要對自身缺點進行準確地把握以便做出合理的決策，因此需要加強財務分析、評價和審計工作，系統(tǒng)全面的分析企業(yè)在投資和經(jīng)營中的各個行為，包括企業(yè)的資金平衡、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、支付能力和償付能力等，同時針對財務分析的結(jié)果，對企業(yè)的市場生存能力和發(fā)展能力以及潛在的風險進行評價，方便管理者及決策者能深入了解企業(yè)的弱點和優(yōu)勢，并揚長避短，進行合理的投資和經(jīng)營規(guī)劃。

作者：白延義 單位：青海人民出版社有限責任公司