現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用

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一、引言

改革開放以來，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以后，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國政府加快了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，迫切需要我國企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)我國未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。責(zé)任會(huì)計(jì)作為一種新的會(huì)計(jì)理念，能極大的幫助我國企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而提高我國企業(yè)的管理水平和管理效率。因此，作為一項(xiàng)提升我國企業(yè)管理水平的重要措施與途徑，我國企業(yè)應(yīng)該要盡快建設(shè)一套完善的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以便可以及時(shí)發(fā)揮其作用與影響。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）有利于從傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式向現(xiàn)代分權(quán)管理模式轉(zhuǎn)變。

在我國，由于體制問題，使得我國很多的企業(yè)在企業(yè)管理中仍然采取的是集權(quán)管理模式，在國有企業(yè)與家族企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。在集權(quán)管理模式中，企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)力高度集中，顯然是不能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)分權(quán)管理需求的。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，迫切需要我國企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，而我國企業(yè)要想建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其中一個(gè)重要措施就是需要實(shí)施分權(quán)管理模式，改變以往的集權(quán)管理模式，將企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力分散開來。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立則適應(yīng)了這一趨勢(shì)與要求，必然會(huì)促進(jìn)我國企業(yè)推進(jìn)分權(quán)管理，進(jìn)而也推進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)有限資源的利用率。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)就必須要提高自身有限資源的利用率，最大限度的優(yōu)化企業(yè)資源配置，使有限的資源可以用到企業(yè)真正需要的地方，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任會(huì)計(jì)作為一種管理性質(zhì)的會(huì)計(jì)，其能夠顯著改善企業(yè)內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)合理規(guī)劃資源利用，一方面幫助我國企業(yè)充分利用企業(yè)已有的各種資源，例如：資金、人才等；另一方面則是幫助我國企業(yè)建立一套可以提升企業(yè)資源利用率的經(jīng)濟(jì)制度，最終實(shí)行效益的最大化與最優(yōu)化。

（三）有利于促進(jìn)建立以市場(chǎng)價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。由于多方面因素的影響，我國企業(yè)在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，往往都會(huì)采用內(nèi)部制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來作為相互之間提供產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，因而與外部市場(chǎng)價(jià)格差距很大，不能真實(shí)、客觀、詳細(xì)的反映企業(yè)責(zé)任中心的經(jīng)營成果，也無法反映出責(zé)任中心在發(fā)揮作用中實(shí)際支出，使得該承擔(dān)的費(fèi)用沒有承擔(dān)，不該承擔(dān)的費(fèi)用卻承擔(dān)了，這就不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)責(zé)任中心的積極性與主動(dòng)性，從而也難以挖掘其潛能，進(jìn)而也就無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。但是如果我國企業(yè)可以建立一套完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，就可以幫助我國企業(yè)建立以市場(chǎng)價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于市場(chǎng)價(jià)格能及時(shí)有效的取得，并且能客觀、真正與有效的反映責(zé)任中心產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而會(huì)促進(jìn)責(zé)任中心改善管理水平，降低成本，提高收益。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用策略分析

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國政府很早就認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也在積極倡導(dǎo)與要求企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況建立適合自身的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。但是由于沒有相關(guān)的硬性要求，加上建立責(zé)任會(huì)計(jì)需要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力以及財(cái)力等，進(jìn)而使得我國很多的企業(yè)不重視責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立與完善。因此，現(xiàn)階段，要想進(jìn)一步充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用影響，首先就需要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，樹立牢固的責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)。具體而言：一是加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)員工對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。一方面是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員的宣傳，提高其對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極主動(dòng)的支持責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立；另一方面是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層員工的宣傳，除了提高其對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立的支持以外，更需要基層員工積極主動(dòng)的配合責(zé)任會(huì)計(jì)工作的開展；二是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立與完善的各方面的支持。除了提高企業(yè)管理者與基層員工對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立與完善的實(shí)際支持，從而使得責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以更快的建立與取得更好的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的考評(píng)制度。

評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此，要想進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身實(shí)際情況建立一套完善、有效的考評(píng)制度，從而使企業(yè)可以正確評(píng)估各個(gè)責(zé)任單位的工作效果。當(dāng)然，建立一套完善的科學(xué)的考評(píng)制度并非易事，需要企業(yè)注意幾個(gè)方面的問題：一是考評(píng)制度的建立要以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不能生搬硬套其他企業(yè)的考評(píng)制度，不能考評(píng)制度難以發(fā)揮其作用；二是對(duì)不同的責(zé)任單位要區(qū)別對(duì)待。由于企業(yè)下屬的各個(gè)責(zé)任單位在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作難易程度方面存在著較大差別，因而不能一概而論，而是要給予不同的考核辦法，盡可能做到考核制度公平、公正。

（三）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善激勵(lì)機(jī)制。

（1）合理下放職權(quán)。責(zé)任會(huì)計(jì)是下分權(quán)條件下建立起來的一種會(huì)計(jì)制度。為了可以進(jìn)一步發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)，就需要實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。當(dāng)然，這種分權(quán)是在明確責(zé)任單位責(zé)任的情況下的分權(quán)，不是毫無條件的分權(quán)。

（2）制定責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，其在每一段時(shí)期都有一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)。為了進(jìn)一步可以建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企業(yè)一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行的的經(jīng)營總目標(biāo)，另一方面在不違背企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位制度一個(gè)具體的目標(biāo)。在幫助企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位制度責(zé)任目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該要注意以下幾個(gè)方面的問題：一是各個(gè)責(zé)任單位在完成自身目標(biāo)時(shí)應(yīng)該要充分考慮到企業(yè)的總目標(biāo)，不能與總目標(biāo)相違背；二是責(zé)任目標(biāo)的制定是切實(shí)可行的，符合企業(yè)的實(shí)際情況，而且目標(biāo)盡可能的可衡量與可控制。

（3）建立完善的激勵(lì)機(jī)制。一方面是要注重對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的考核工作，盡可能的為企業(yè)制定完善的激勵(lì)機(jī)制提供信息；另一方面由于不同的責(zé)任單位各有不同的特點(diǎn)，因此，要根據(jù)不同的責(zé)任單位來制定不同的激勵(lì)方式，使企業(yè)激勵(lì)制度更具有可操作性與實(shí)效性。

結(jié)語：

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，分工越來越精細(xì)、制度越來越完善、責(zé)任也越來越明確，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的結(jié)果，也是科學(xué)發(fā)展的必然要求，因此，責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的制約作用也愈發(fā)凸顯出來，所以，如何運(yùn)用好責(zé)任會(huì)計(jì)的功能、發(fā)揮其應(yīng)有的作用是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必予以重視的問題，得當(dāng)?shù)倪\(yùn)用好這一功能將使企業(yè)撥冗去繁，克服內(nèi)耗，輕裝前進(jìn)。

作者：高二娟 單位：平高集團(tuán)有限公司