激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，各同行企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了在競爭市場謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，追求經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)上升，如何實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是關(guān)鍵。激勵(lì)理論的產(chǎn)生和運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，逐步成為推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的關(guān)鍵。其作為企業(yè)管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激發(fā)員工的潛能和主動(dòng)性，另一方面也最大限度的實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；現(xiàn)代企業(yè)管理；運(yùn)用

前言：

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在持續(xù)提升。人力資源管理，是決定企業(yè)是否能立足市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)因素。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何讓員工發(fā)揮起最大的價(jià)值是目前大部分企業(yè)所亟待解決的重要問題。激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)中，一反面能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提升企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。本次研究對激勵(lì)理論的內(nèi)涵、應(yīng)用的方法以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用意義做如下綜述。

一、激勵(lì)理論的內(nèi)涵

激勵(lì)是指激發(fā)人主觀動(dòng)力的心理學(xué)術(shù)語，是通過一種鼓勵(lì)方法使人們可以保持積極的狀態(tài)，給所期望的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供前進(jìn)動(dòng)力。動(dòng)機(jī)、行為、外部刺激等均為構(gòu)成激勵(lì)的主要因素，其中動(dòng)力是激勵(lì)的核心因素，行為是激勵(lì)的目的，外部刺激是激勵(lì)的條件。激勵(lì)作為管理手段的一種，是指通過管理手段，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動(dòng)機(jī)，提高其積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。激勵(lì)理論包括三種類型，分別為：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論以及行為改造型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論是以人的心理動(dòng)機(jī)和人的需求作為研究對象的一種理論。在企業(yè)管理中，應(yīng)用該理論可以看出員工的需求具有多樣化，要予以針對性的激勵(lì)才能取得良好的激勵(lì)效果。過程型激勵(lì)理論是以人的行為過程、心理過程作為研究對象的一種理論。在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論可以了解要從實(shí)際出發(fā)，選取合適的激勵(lì)方法，要保證激勵(lì)的公正公平。行為改造型激勵(lì)理論是以修正管理者行為作為研究對象的一種理論，在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論要求管理者要將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合，提高員工的積極性，消除員工的消極行為。

二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的方法

（一）建立完善的激勵(lì)制度在企業(yè)管理中應(yīng)用

作為企業(yè)，建立完善的激勵(lì)制度是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)的管理中，要定期的對相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整和完善，保證制度的合理性。建立合理的激勵(lì)管理制度，讓管理者在對員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰中有據(jù)可依，體現(xiàn)了企業(yè)的公正、公平原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求來對激勵(lì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建立合理的激勵(lì)制度，可以提高員工的工作積極性，讓員工在工作中充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（二）物質(zhì)激勵(lì)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，對員工行物質(zhì)激勵(lì)，是提高員工工作熱情的最佳的方法。應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)理論，可以讓員工感受到公司的關(guān)心。眾所周知，在人們的日常生活中，物質(zhì)是每個(gè)人的必需品，物質(zhì)激勵(lì)可以使企業(yè)發(fā)的大福利，也可以是企業(yè)發(fā)放的小的生物物品，但是無論是大福利，還是小的生活用品，對于員工都是一種獎(jiǎng)勵(lì)。其次，解決員工的后顧之憂是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提，為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境，是留住人才的必要條件。讓企業(yè)的員工在工作時(shí)可以不煩惱家庭中的瑣事，幫助員工解決生活中的問題，才能讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行物質(zhì)激勵(lì)理論時(shí)，要保證公司有完整的競爭體制，這樣物質(zhì)激勵(lì)方法在企業(yè)管理中才能取得更顯著的效果。

（三）考評激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用

考評激勵(lì)制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)的管理中，完善系統(tǒng)的考評制度具有重要的位置。考評制度的好壞和企業(yè)的發(fā)展結(jié)果具有密切的關(guān)系。對于一個(gè)企業(yè)來講，若考評制度存在較大的缺陷和弊端，那么就會(huì)導(dǎo)致不公平、不公正的事件發(fā)生，這樣嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。建立全面的考評制度對提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。保證一種公平、公正的考評制度可以讓員工在工作中更有勁頭，信心十足。在制定考評制定中，作為企業(yè)的管理人員，要和員工進(jìn)行有效的溝通，聽取大家的意見和建議，防止不公平的人為事件的發(fā)生，保證考評制定的有效性。

（四）精神獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位，精神管理也不例外，在予以員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常的重要。如果說物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是人們生活的基本保障，那么精神獎(jiǎng)勵(lì)就是人們生活的支柱。對于優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)，在予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要予以一定的精神嘉獎(jiǎng)，提高員工的工作熱情，讓員工的付出得到認(rèn)可。一般情況下，精神的嘉獎(jiǎng)是員工工作的動(dòng)力，是讓其繼續(xù)保持高昂斗志的基石。作為企業(yè)要如何對員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)呢？首先，企業(yè)要對員工的基本情況有一定的了解，例如員工的家庭、背景、興趣愛好等，然后根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其次，企業(yè)可以盡量滿足優(yōu)秀員工的合理需求，多關(guān)心員工以及其家屬，解決員工的顧慮，讓員工可以安心的工作。

三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義

（一）保留人才、吸引人才

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在不斷的發(fā)生變化。目前，具有較高的創(chuàng)新能力和先進(jìn)意識的綜合型人才備受企業(yè)的關(guān)注。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，目前，大部分企業(yè)開始越來越重視人力資源管理工作，作為人力資源的工作者，怎樣留住人才，吸引人才是企業(yè)所面臨的主要問題。激勵(lì)理論的合理應(yīng)用對于保留人才和吸引人才具有重要的意義。尤其是銷售類型的公司，在員工完成基本任務(wù)后，對于超額完成的任務(wù)要予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和提成，并予以員工保險(xiǎn)、旅游等福利待遇，讓員工感受到公司的真誠，愿意為公司效力。

（二）激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

在企業(yè)的管理中，科學(xué)、合理的激勵(lì)制度可以提高員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中不斷的提升自我，從而提高工作效率。予以員工激勵(lì)制度，加強(qiáng)對員工的理解、尊重員工的想法，讓員工感受到自身在企業(yè)的重要性，可以讓員工甘心在企業(yè)中奉獻(xiàn)自己的價(jià)值，將自己的智慧運(yùn)用到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。

（三）創(chuàng)建和諧的工作氛圍

一個(gè)充滿活力、發(fā)展空間大的企業(yè)是大部分求職者的目標(biāo)。作為企業(yè)，可以通過激勵(lì)制度，始終保持效率優(yōu)先，堅(jiān)持多付出多收獲的原則，對勞動(dòng)能力強(qiáng)的員工予以額外的獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)激勵(lì)制度的改革，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

（四）提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的核心，一個(gè)沒有凝聚力的企業(yè)就沒有方向，較強(qiáng)的凝聚力是企業(yè)在激烈競爭中生存的重要因素。在企業(yè)的管理中應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)和員工向著一個(gè)目標(biāo)努力，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理面對的問題也越來越多，管理的方式也在不斷的發(fā)生變化。激勵(lì)理論是企業(yè)管理中的重要方法之一，應(yīng)用激勵(lì)理論在企業(yè)的管理中，可以充分發(fā)掘員工的內(nèi)在價(jià)值，提高員工工作的熱情和積極性，提高企業(yè)的凝聚力，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理手段之一。

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作者：龍彥霖 何悅 單位：華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院