新經(jīng)濟下的企業(yè)員工激勵有效措施

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摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下，員工激勵是企業(yè)管理中常見的重要工作。但仍然有不少企業(yè)還存在著員工激勵效果不明顯的問題，致使員工的潛力沒有完全被挖掘，員工作用沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不強，創(chuàng)新力不強，競爭力不強。本文探討了新經(jīng)濟環(huán)境下激勵機制的內(nèi)涵與作用，分析了企業(yè)在員工激勵方面存在的常見問題，并提出相應(yīng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：提升；企業(yè)員工；激勵效果

新經(jīng)濟環(huán)境下，員工是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，員工是企業(yè)最大的財富。只有充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，才能把員工智慧與力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的步伐上，保持一個企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

激勵機制的內(nèi)涵與作用

（一）激勵機制的內(nèi)涵激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵和工作激勵。通常包含誘導(dǎo)因素集合、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度等方面的內(nèi)容。

（二）激勵機制的作用激勵機制的助長作用。助長作用表示的是激勵機制能夠適合企業(yè)發(fā)展實際需求，能夠充分挖掘企業(yè)在激勵過程中的實際需要。員工在良性的激勵機制作用下，能夠充分激發(fā)出主觀能動性并發(fā)揮積極的作用，由此可以促進企業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。作者簡介：馬乙平（1983年11月-），女，哈尼族，云南墨江人，本科，經(jīng)濟師，現(xiàn)就職于寧夏英力特化工股份有限公司，研究方向為企業(yè)工商管理和黨群工作。激勵機制的致弱作用。致弱作用表示的是激勵機制未能發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用，甚至對激勵產(chǎn)生反向的作用，抑制了員工的工作積極性，并對員工的主動性產(chǎn)生了一定的削弱作用，這種致弱作用是有損于企業(yè)的實際需求的，在實際運營過程中應(yīng)該予以剔除，重新構(gòu)建良性的激勵機制。

企業(yè)員工激勵的常見問題

（一）對激勵機制的認(rèn)識不足1.對員工的嘉獎側(cè)重于物質(zhì)獎勵。通常在企業(yè)實施績效考核的同時，也制定了一些員工在技術(shù)技能、培訓(xùn)教育和榮譽稱號方面的制度，最終還是落到了員工的薪酬兌現(xiàn)上，幾乎都是獎金，并沒有真正從精神層面考慮對員工的肯定，對優(yōu)秀的員工沒有進行通報表揚、培訓(xùn)深造或者是職務(wù)晉升之類的精神嘉獎，忽視員工通過企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)自我價值的愿望，久而久之，不利于引導(dǎo)員工的精神發(fā)展，導(dǎo)致多數(shù)員工對企業(yè)缺乏責(zé)任感和歸屬感。2.對員工的考核側(cè)重于負(fù)面激勵。在企業(yè)的考核體系中，對照企業(yè)管理制度制定的考核細則或條款，幾乎都是扣款項目，涉及到員工獎勵方面的規(guī)定很少，負(fù)面激勵占主導(dǎo)地位。這樣的激勵機制很容易讓員工產(chǎn)生對工作的抵觸情緒，有些還讓員工產(chǎn)生不公平感，慢慢地，員工對企業(yè)發(fā)展也就失去了信心，沒有歸屬感。

（二）激勵機制的設(shè)計缺乏系統(tǒng)性1.激勵機制單一化。在激勵機制內(nèi)容上，注重獎與罰的問題，直接與工資掛鉤，對員工的學(xué)習(xí)提升、典型選樹、職業(yè)發(fā)展上缺乏深度思考，對員工的精神情操陶冶、企業(yè)的文化發(fā)展也沒有同步考慮。在激勵機制層次上，欠缺對知識型員工、技能型人才的獎勵與價值肯定，薪酬設(shè)計沒有突出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。2.激勵機制不均衡。由于對激勵機制的認(rèn)識有誤差，存在片面性，所以激勵機制有不均衡的現(xiàn)象，這也就成為很多員工感到不公平的主要原因。此外，在考核體系上，員工獎勵的金額的比重要小于罰款的金額比重，沒有實現(xiàn)獎與罰統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）忽視了企業(yè)文化對豐富員工精神涵養(yǎng)的作用工作激勵是將工作本身變成一種激勵方式，使企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能、充分表現(xiàn)自己的才能，從而獲得最大的滿足。然而，不重視企業(yè)文化建設(shè)，忽視了企業(yè)文化對塑造企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力、豐富員工精神涵養(yǎng)的作用，員工的潛意識中產(chǎn)生了“認(rèn)錢”的想法，認(rèn)為只要公司發(fā)得出工資，就跟公司好好干，發(fā)不出就另謀出路，企業(yè)員工對企業(yè)沒有歸屬感，就談不上企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力了。

新經(jīng)濟環(huán)境下提升員工激勵的有效措施

（一）正確認(rèn)識員工激勵機制1.加強員工的學(xué)習(xí)借鑒。與同行業(yè)或先進企業(yè)進行對標(biāo)，到先進企業(yè)進行經(jīng)驗交流，取長補短，參考借鑒行業(yè)企業(yè)在員工激勵辦法方面的一些先進方法或經(jīng)驗，建立貼近企業(yè)實際、具有可操作性的激勵機制，讓激勵機制有內(nèi)容、有活力，激勵措施有制度可循、可依。2.注重員工的精神需求。定期開展員工思想動態(tài)調(diào)查與分析，經(jīng)常性地與基層一線員工進行交流與談心，了解和掌握員工的所需、所想。在進行員工表揚與嘉獎時，側(cè)重于員工精神的滿足與愿望，從而牢牢堅定員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心，增強員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)真正成為員工的“大家庭”，使員工真正地把自己當(dāng)成企業(yè)的一份子。3.注重員工的正面激勵。修改完善員工的績效考核，在進行員工考核時，要關(guān)注員工的正面激勵，減少負(fù)面考核，要注重消除干部與基層員工之間的等級差距，進行公平、公正的考核，通過一種積極向上的考核激勵，引導(dǎo)員工對工作任務(wù)有一個正面的認(rèn)識，激發(fā)員工的工作主動性，挖掘員工的工作創(chuàng)新潛力，最終培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

（二）健全員工激勵機制1.完善激勵機制體系。企業(yè)要把精神獎勵列入激勵機制內(nèi)容，并且根據(jù)不同層次員工的特點，完善激勵機制，增加員工的精神激勵、榮譽激勵和工作激勵。在工作激勵方式內(nèi)容上，加重正面激勵措施的比重，減少考核罰款等負(fù)面措施，使用樹立正面的典型案例，以精神獎勵為主，加大正面激勵力度，對員工進行關(guān)愛與表揚、信任激勵、榮譽激勵、成長激勵。提供職業(yè)培訓(xùn)、晉升機會、良好的工作氛圍，激發(fā)員工對自身崗位發(fā)展、改善工作環(huán)境的愿望，也為企業(yè)培養(yǎng)后備人才打好基礎(chǔ)。2.注重激勵的長期性。在企業(yè)中，核心人才較為突出，因此企業(yè)在設(shè)計激勵機制時，要落腳于企業(yè)的長遠發(fā)展，抓好企業(yè)激勵機制的長與常，才有利于激勵機制助長作用的發(fā)揮。在設(shè)計激勵機制時，不僅要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要充分考慮員工的文化層次、技術(shù)技能、精神需求、特長發(fā)展等方面，注重對優(yōu)秀人才的儲備與培養(yǎng)，使他們能充分感覺到個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，讓員工個人與企業(yè)成為不可分割的共同體，自然而然，員工的歸屬感也就增強了。

（三）注重企業(yè)文化的引領(lǐng)作用1.建立企業(yè)文化理念的體系。認(rèn)真總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化，系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉，形成符合企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化理念，促進人才理念、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念等價值觀的形成，將公司的精神、經(jīng)營理念、價值取向等貫穿、滲透在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)之中，建設(shè)出一支有較高管理能力、勇于創(chuàng)新、具有高度事業(yè)心和使命感、清正廉潔的管理團隊，有一支精通業(yè)務(wù)、誠實守信、嚴(yán)于律己的中層管理隊伍，一支敢打硬仗、有較高職業(yè)道德素養(yǎng)、能自覺遵守行為規(guī)范、富有蓬勃向上精神的員工隊伍，創(chuàng)造出一種敢于坦陳自己觀點、不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、自我完善的文化氛圍，締造出一個每時每刻都在發(fā)生變化的、都在進步的企業(yè)。2.在制度建設(shè)上完善薪酬體系。在薪酬體系建設(shè)過程中，首先要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)域內(nèi)具有同等類似產(chǎn)業(yè)的行業(yè)薪酬體系有概況性的了解，這是建立企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的基本參考。其次在企業(yè)內(nèi)部對于薪酬體系方面要盡可能的減少工資等級，從員工長遠發(fā)展的角度考慮，將職務(wù)工資、職級工資、職稱工資、學(xué)歷工資等多方位綜合優(yōu)化，促進員工通過提升跟職業(yè)技能取得相關(guān)職業(yè)資格證書或職稱的形式來調(diào)整工作結(jié)構(gòu)，以此強化個人技能的提升，通過完善的薪酬構(gòu)成體系以及增長體系來改善當(dāng)前薪酬激勵機制的作用，以此調(diào)動員工的工作積極性。3.注重員工的文化情操培養(yǎng)。加強企業(yè)文化理念體系的學(xué)習(xí)宣貫，以專題培訓(xùn)、班組班前班后會、企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化征文、企業(yè)文化知識競賽等活動，增強新老員工對企業(yè)文化理念體系的認(rèn)識和理解，從內(nèi)心深處接受和認(rèn)可自己公司的企業(yè)文化理念體系。定期開展員工文體活動，成立職工文體協(xié)會，通過職工運動會、職工書畫攝影作品展、職工文藝演出等方式，增強員工在文化、體育方面的特長培養(yǎng)，放松員工工作壓力。定期開展心理健康講座，通過心理健康輔導(dǎo)，正確的引導(dǎo)和疏通員工在工作中產(chǎn)生的一些抵觸心理、畸形想法，緩解精神壓力。

結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)必須要建立良好的激勵機制，要不斷強化激勵機制的助長作用。通過引導(dǎo)員工正確認(rèn)識激勵機制，并在實踐中注重企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，由此構(gòu)建出適宜的激勵機制體系，從而提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張舒鵬.工廠管理機制[M].東方出版社,2013.

[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].企業(yè)管理出版社,2013.

作者：馬乙平 單位：寧夏英力特化工股份有限公司