新經(jīng)濟下企業(yè)財會管理問題與創(chuàng)新淺析

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現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，市場經(jīng)濟影響下的金融環(huán)境變化結(jié)果差異較大，在此經(jīng)濟基礎上，企業(yè)內(nèi)部若是長期的秉承傳統(tǒng)的財務管理工作模式，往往會很大程度上導致時代發(fā)展速度受到制約。企業(yè)內(nèi)部管理過程中財會管理工作所突出的問題愈加明顯，不僅會導致部分管理職責作用難以發(fā)揮，企業(yè)良性發(fā)展優(yōu)勢受到制約，同時也會導致后期的發(fā)展觀念和管理問題，制約最終企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為了有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財會管理過程中效率較低的狀態(tài)以及觀念滯后的問題，就應當深入管理內(nèi)部，積極地探索分析現(xiàn)階段財務會計管理新形勢，尋找優(yōu)化財會管理的創(chuàng)新性工作方式，逐漸解決財會管理工作矛盾，提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作推進中存在的實際問題

1.財會管理工作手段相對陳舊。在當前的市場發(fā)展過程中，信息技術發(fā)展水平不斷提升，信息化已經(jīng)在各行業(yè)之間普及流動，我國很多企業(yè)在實施內(nèi)部管理的過程中，也逐漸適應了社會發(fā)展優(yōu)勢，大范圍使用計算機存儲模式，通過計算機的存儲傳遞，將相關的信息數(shù)據(jù)進行自動化管理共組偶歐式，這種工作方式不僅提升了實際工作中的效率，同時也能根據(jù)管理人員的實際需求，對文件資料內(nèi)容進行加密信息處理和資料統(tǒng)籌收集規(guī)劃。這種信息化管理工作本身因為是在系統(tǒng)中進行實現(xiàn)的，需要專門的人員信息資料才能完成資料傳遞，導致整個信息的保密性較高。但是在傳統(tǒng)的財會管理里工作落實的過程中，很多企業(yè)內(nèi)部仍舊秉承傳統(tǒng)的管理方式，以文件線下傳遞的方式輸送文件。例如大型的集團內(nèi)部在與下屬企業(yè)之間進行財務資料的傳遞分享的過程中，仍舊會以定期信息傳遞的方式，對文件資料進行傳遞。在很多情況下一份財會管理文件資料，就需要消耗大量的人力物力完成資料的輸送整理，令整個工作質(zhì)量和工作效率受到直接的影響。

2.企業(yè)財會管理工作觀念制定。企業(yè)財會管理工作本身就是一項較為長遠的工作項目，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展管理過程中，所有的財會管理工作落實都是緊緊依靠固定資產(chǎn)的管理進行的，通過對固定資產(chǎn)的工作項目內(nèi)容進行全面管控分析和梳理，才能有效推動財會管理工作的推進落實。但是在現(xiàn)階段的管理過程中，這種管理方式卻是相對較為陳舊傳統(tǒng)，管理人員在實際分析的過程中并沒有對一些虛擬的資產(chǎn)信息內(nèi)容進行統(tǒng)籌分析管理，導致在后期財會管理過程中管理工作不能充分落實，管理作用也沒有按照設想將自身職能效力全面發(fā)揮。作為財會管理工作人員在工作推進的過程中要想全面構(gòu)建管理工作模式，就應當充分了解掌握國家相關的法律法規(guī)和工作章程，要充分重視企業(yè)隱形資產(chǎn)的管理保護，加快內(nèi)部管理工作落實，提升資產(chǎn)化逆境保護質(zhì)量。在實際管理的過程中，有部分企業(yè)本身缺乏先進的管理工作意識，對于隱形資產(chǎn)的保護意識相對欠缺，導致企業(yè)本身的商標被搶注，企業(yè)的基本權利被盜竊，繼而導致對后期的發(fā)展產(chǎn)生了較大程度的影響。會計管理工作的推進落實，應當在遵循固定資產(chǎn)保護的過程中對于企業(yè)的隱形資產(chǎn)的實際價值進行充分衡量分析，同時應當采用相對明確的保護管理工作手段，讓整個企業(yè)的綜合收益得到有效保障。

3.企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)不足。財會人員的綜合素質(zhì)是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要指標，同時也是影響企業(yè)內(nèi)部財會管理工作水平，判斷企業(yè)財會管理工作質(zhì)量是否滿足企業(yè)發(fā)展訴求的重要保證。一方面，新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國部分企業(yè)的財會管理工作人員本身的流動性相對較高，相較于以往來說人員流動性明顯增強，人員流動率的增高往往會導致企業(yè)內(nèi)部財務管理的穩(wěn)定性發(fā)展受到直接的影響，導致企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展工作落實受到限制，尤其在很多工作方式和工作流程推動的過程中，受到直接的影響。另一方面，由于當前企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部財會管理工作人員的實際技能管理要求訴求相對較高，這時企業(yè)的財會管理人員就應當對自身的專業(yè)素養(yǎng)進行積累，通過反復學習進一步強化自身的專業(yè)技能。但是也有部分的企業(yè)財會管理工作人員本身對于時代的認知不到位，缺少一定的知識儲備，例如對于現(xiàn)代化的技術應用方式不明確，對于信息化財會管理工作方式掌握不全面，不能及時有效地掌握當前的操作技能。若是人員發(fā)展與信息化技術水平存在差異，就會使合資企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作方式受到限制，賬目信息與實際現(xiàn)狀存在差異。

4.內(nèi)部審計工作有待完善。企業(yè)財會管理工作落實不僅需要專業(yè)人員對相關工作進行支撐，同時也需要相關工作人員自身的職業(yè)道德滿足實際的工作要求，工作人員自身需要具備一定的責任心。在現(xiàn)階段，財務管理工作本身涉及到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展管理的各個方面，不僅有經(jīng)濟活動的分析，也需要對企業(yè)的計劃經(jīng)營管理進行統(tǒng)籌分析，因此作為財務管理人員應當以公平公正的職業(yè)態(tài)度完成各項工作任務。為了充分推進財會管理工作落實，財會管理人員應當自覺地完成自我的約束，同時也要在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，設定內(nèi)部審查機構(gòu)，通過確定審計監(jiān)督管理工作模式，以保證財會管理工作的有序執(zhí)行?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的審計人員往往都是以兼職的形式完成工作，不能專心致志地完成企業(yè)審計工作，導致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作機制受到限制，給企業(yè)財務管理工作推進造成一定的隱患問題。

二、企業(yè)財會管理工作創(chuàng)新途徑

1.創(chuàng)新財會管理手段。要想實現(xiàn)企業(yè)財財務管理工作方式創(chuàng)新，優(yōu)化財務管理手段創(chuàng)新，主要是要在現(xiàn)有的管理創(chuàng)新過程中，對先進工作經(jīng)驗和信息技術現(xiàn)結(jié)合，通過現(xiàn)代化的工作模式協(xié)助企業(yè)財會管理工作推進。企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作一般都可以使用信息化的技術手段完成，將傳統(tǒng)的技術手段不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)本身可以將各個部門的財務信息內(nèi)容進行系統(tǒng)化的綜合管理，通過在線統(tǒng)籌管控和數(shù)據(jù)分析，以保證企業(yè)財會管理工作的有效落實，提升企業(yè)財會管理工作質(zhì)量。比如現(xiàn)階段經(jīng)常使用的ERP財務管控軟件設備，就是將現(xiàn)有的財務管理現(xiàn)金流管理方式與信息化管理內(nèi)容相結(jié)合，更好地凸顯出現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作優(yōu)勢，降低人員消耗，提升工作質(zhì)量，減少工作中存在的數(shù)據(jù)不詳實等問題。

2.優(yōu)化財會管理理念。針對于現(xiàn)階段企業(yè)財會管理理念相對滯后的問題，作為財會管理工作人員就應當重新梳理自身工作中存在的實際問題，通過不斷地調(diào)節(jié)分析，以新的工作理念為基礎，讓企業(yè)管理者充分認識到企業(yè)多層次資產(chǎn)的保護模式。隨著新經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，社會各級管理人員對于誠信的重視性相對較高，為此在實際管理的工作推進的過程中應對隱形資產(chǎn)進行提前部署，合理規(guī)劃管理方式，從多方面綜合考慮，為企業(yè)本身提出行之有效的工作管理措施，以確保企業(yè)的各項資產(chǎn)增值率，全面推動企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

3.增進財會人員綜合素質(zhì)。要想實現(xiàn)財會管理工作的有效落實，首先要推進實現(xiàn)的就是針對人員的實際情況，對員工的綜合素質(zhì)進行全面培養(yǎng)。而員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作落實，主要是從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩個方面進行深入探索進行實現(xiàn)的，所有員工的工作推進都要技能和思想緊密與時代發(fā)展要求相聯(lián)系。其次要聘請專業(yè)的人員對財會管理人員進行培訓管理，推動信息化管理、數(shù)據(jù)分析管控、法律相關知識等內(nèi)容的培訓工作落實，讓更多的人員對相關職業(yè)發(fā)展有深刻的認識，實現(xiàn)各級管理人員的協(xié)同作業(yè)。再其次在實際工作中也要對財會人員的工作質(zhì)量進行評價，通過相關的績效考核制度確定，形成完整的激勵機制，推動企業(yè)內(nèi)部管理工作的共同發(fā)展。

4.增進內(nèi)部審計監(jiān)督管理。要想全面推動企業(yè)管理工作落實，就應當深化內(nèi)部審計監(jiān)督管理工作落實，不能僅憑借員工自身的意志推行各項工作落實，同時也應當通過設定相關的財務管理工作制度，對財會管理工作人員進行針對性的規(guī)范約束，讓不同的工作人員對于自身的工作職責有較為全面認識，降低財會工作中的失誤。在完成審計監(jiān)督管理的過程中，企業(yè)管理人員也應當定期對審計的結(jié)果進行公示。一方面增進不同財務管理單位的監(jiān)督管理職責落實；另一方面也督促各級財會管理人員提升自身的工作責任心，從而對后期的工作提出更多的要求。另外，企業(yè)管理人員在實際的管理工作推進中，要制定明確的監(jiān)督管理工作協(xié)同機制，要求相關的財務管理人員對自身的錯誤工作信息內(nèi)容進行整改，同時也要進行口頭警告，從而讓整個內(nèi)部審計監(jiān)督管理工作做到公開透明。

三、總結(jié)

在新經(jīng)濟背景下，對于整個企業(yè)財會管理工作不斷發(fā)展，為后期的財會管理工作創(chuàng)新性發(fā)展優(yōu)化提出了更高要求，只有全面加快企業(yè)財會管理工作落實，才能有效地維護企業(yè)內(nèi)部的高效服務管理工作落實，推動企業(yè)自我管理水平的提升?，F(xiàn)階段，時代發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部管理工作落實也應當充分適應當前時代變化發(fā)展特征，積極地使用現(xiàn)代化的工作技術不斷地充實自身的管理工作，從而深化內(nèi)部管理工作質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展工作思路，這樣才能全面提升企業(yè)發(fā)展的適應性，確保企業(yè)發(fā)展不會受到時代的制約，穩(wěn)步持續(xù)在市場經(jīng)濟中盤活工作模式，構(gòu)建新型的工作思路，提升管理工作實效，推動內(nèi)部管理工作的有效落實。

作者:劉士然 單位:河北合佳醫(yī)藥科技集團股份有限公司