新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理研究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給公司管理帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)，但同時(shí)也提出了更為巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的需要，因此公司管理需打破傳統(tǒng)模式，以謀求創(chuàng)新突破。人力資源管理一直是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵部分，而人才更是保障企業(yè)長(zhǎng)久生命力的關(guān)鍵因素。文章以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才特點(diǎn)為依據(jù)，分析公司人力資源管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展壯大，不僅要保持原有優(yōu)勢(shì)，更要注重創(chuàng)新。人才的選拔是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要途徑，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，才能更好地發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)吸引社會(huì)人才的主要部門(mén)，在指導(dǎo)和審查人才方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)形式與舊市場(chǎng)形式大不相同，人力資源部門(mén)必須與時(shí)俱進(jìn)，更新以往的管理模式，招募多元化的當(dāng)代人才，并幫助企業(yè)發(fā)展。歸根結(jié)底，競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，世界進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)需要密切關(guān)注新經(jīng)濟(jì)階段的動(dòng)向，做好人力資源管理，以便獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此進(jìn)行深入研究，分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新人力資源管理挑戰(zhàn)，探索新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和創(chuàng)新人力資源管理策略，找到滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的有效方法。

一、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理的意義

我國(guó)企業(yè)步入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各行業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)上呈現(xiàn)欣欣向榮的新景象。而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要支撐的民營(yíng)企業(yè)，更需順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新與完善。近年來(lái)，公司內(nèi)部人力資源管理越來(lái)越受到重視，在新時(shí)期，各個(gè)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的爭(zhēng)奪，所以，公司內(nèi)部的人力資源管理水平在相當(dāng)程度上取決于公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部人力資源管理的重要性如下：一是內(nèi)部人力資源部門(mén)必須尋求創(chuàng)新，以有效提高公司管理水平。而人力資源管理的首要任務(wù)是吸納更多優(yōu)秀人才進(jìn)企業(yè)，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，壯大公司實(shí)力。由此可見(jiàn)，人力資源部是企業(yè)發(fā)展的重要部門(mén)，是企業(yè)人才極其重要的保障。二是人力資源部門(mén)的創(chuàng)新有效提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著新時(shí)代科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及，企業(yè)需要成長(zhǎng)進(jìn)步，除了財(cái)務(wù)資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)內(nèi)容就是技術(shù)人才。人力資源部門(mén)用創(chuàng)新的管理方法獎(jiǎng)勵(lì)員工，提高員工的工作積極性，努力完成工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源部門(mén)致力于創(chuàng)新與補(bǔ)短板，有利于在公司建立一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，不但要注意吸引人才，更要注重培養(yǎng)人才。公司發(fā)展與內(nèi)部人員的參與分不開(kāi)，因此，人力資源部門(mén)更新管理體系也十分關(guān)鍵。公司在當(dāng)前市場(chǎng)中勇往直前、不被淘汰的最主要基礎(chǔ)條件是，企業(yè)的整體利益由企業(yè)每位員工的工作成果構(gòu)成。人事管理可以有效提高員工的個(gè)人生產(chǎn)力，在管理過(guò)程中，高級(jí)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況和未來(lái)發(fā)展需要，結(jié)合員工的實(shí)際情況，規(guī)劃公司員工的職業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)舉辦各類培訓(xùn)課程并實(shí)施相應(yīng)的考核，讓優(yōu)秀員工在最適應(yīng)的崗位工作，從而全面展現(xiàn)優(yōu)秀員工的個(gè)性價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的有效運(yùn)營(yíng)。另外，企業(yè)管理層還必須努力培訓(xùn)公司內(nèi)部人員的政治思想、創(chuàng)新精神以及良好的工作態(tài)度，協(xié)調(diào)公司人員和職工之間的人際關(guān)系，營(yíng)造融洽的工作氛圍，從而增強(qiáng)職工信心，維護(hù)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，提升公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)與專業(yè)技術(shù),并促使他們轉(zhuǎn)換思維，從而提高公司職工的主觀能動(dòng)性與工作積極性，提高對(duì)公司的歸屬感，讓職工自覺(jué)地保護(hù)公司權(quán)益，有利于公司更好地適應(yīng)當(dāng)前新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并維護(hù)公司內(nèi)部的平衡，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理重視不足

人力資源部門(mén)是企業(yè)管理的主要部門(mén)，但是一些企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的管理不夠重視，沒(méi)有投入大量人員更新部門(mén)管理制度。經(jīng)理對(duì)人力資源部門(mén)的了解不夠，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域相比，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)收益，所以導(dǎo)致對(duì)人力資源部門(mén)投資少于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，也有人認(rèn)為人力資源部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)集團(tuán)人員的管理，對(duì)人力資源的全面管理，而忽視了人才的選拔是人力資源部門(mén)最重要的職責(zé)，導(dǎo)致對(duì)人力資源部門(mén)不夠重視，創(chuàng)新效果不明顯。由于各種因素的影響和限制，不同的企業(yè)在人力資源管理理念上有一定的偏差。人力資源部門(mén)對(duì)此很少關(guān)注，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人力資源只是人力資源管理，軟管理不足，許多企業(yè)以利潤(rùn)為主要目標(biāo)，從而忽視了人力資源管理的重要性。在沒(méi)有定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在傳統(tǒng)模式的長(zhǎng)期洗禮下，人力資源部門(mén)無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展，更無(wú)法體現(xiàn)該部門(mén)的價(jià)值。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從整體上提高工作效率。

（二）企業(yè)的人力資源管理配置落后

人力資源部的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，為企業(yè)招聘合適的人才，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)行各部門(mén)的人事分配。但是，目前我國(guó)不存在人力資源服務(wù)的分工，意味著企業(yè)的員工無(wú)法在自己的崗位上發(fā)揮真正的才能，也就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部門(mén)必須掌握和了解每位員工的實(shí)際技能，并根據(jù)員工的才能將員工分配到合適的職位，不僅可以確保工作的高效執(zhí)行，還可以確保各部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。有的員工如果有過(guò)硬的外交能力和外語(yǔ)知識(shí)，可以派到商務(wù)談判、國(guó)際貿(mào)易關(guān)系等相關(guān)部門(mén)。但是，目前我國(guó)部分企業(yè)的HR經(jīng)理都做得不是很好，因?yàn)樘钛a(bǔ)職位不是根據(jù)實(shí)際人才能力，而是根據(jù)哪個(gè)部門(mén)人手不足，因此有時(shí)人員分配是隨機(jī)招聘的，導(dǎo)致人力資源部門(mén)分配不當(dāng)。

（三）企業(yè)人力資源管理制度不完善

目前，我國(guó)人力資源管理體系不完善，部分企業(yè)員工的培訓(xùn)工作沒(méi)有做好。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展不應(yīng)故步自封，而要不斷完善和培養(yǎng)新的人才。我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我國(guó)企業(yè)的人力資源部門(mén)過(guò)于重視人才的招聘，而忽視了員工培訓(xùn)，員工不能明確企業(yè)的工作宗旨和工作要求，影響其后期發(fā)展。其次，沒(méi)有對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度。許多公司沒(méi)有制定科學(xué)分明的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面無(wú)法充分適應(yīng)業(yè)務(wù)人才的需要，降低了其工作積極性，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)公司人力資源管理的監(jiān)督工作缺少科學(xué)合理的機(jī)制，不能取得預(yù)想的成效，這些方面都影響著公司人力資源管理的有效開(kāi)展。

三、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）重視人力資源管理，幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

業(yè)務(wù)決策者及企業(yè)管理者都必須認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要意義。面臨新時(shí)代、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)把在人力資源管理方面的大膽革新作為公司發(fā)展的重要路線圖?，F(xiàn)代公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源部門(mén)則是留住人員的最有效載體，并能保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源部管理的內(nèi)容很廣泛，但工作內(nèi)容相對(duì)繁重，如合理的部門(mén)劃分，通過(guò)簡(jiǎn)單地把所有人員都置于恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，確保“人盡其才”，以便發(fā)揮人員的實(shí)際價(jià)值，從而增加公司的整體效益。重視人力資源管理部門(mén)在公司的中心地位，努力實(shí)現(xiàn)人的全方位協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而取得很大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。人力資源管理應(yīng)高度重視以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，并要求公司內(nèi)部在人員規(guī)劃與激勵(lì)等方面更為開(kāi)放。另外，積極拓展人力資源部門(mén)的工作區(qū)域，以豐富人力資源管理。

（二）提升人資管理配置，起到指導(dǎo)規(guī)范作用

傳統(tǒng)的人力管理模式大多為靜態(tài)的信息化管理模式，無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展?fàn)顩r。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須適時(shí)改變?nèi)耸履Ｊ?，?duì)人力資源管理模式的優(yōu)化可從以下方面入手：一是構(gòu)建人力資源信息的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化對(duì)人力資源信息流程的管理，同時(shí)注意滿足企業(yè)自身素質(zhì)需求，并提出崗位需求，建立與企業(yè)人員技能培養(yǎng)相結(jié)合的信息管理機(jī)制。二是形成特色人才信息查詢機(jī)制。這是公司發(fā)展所需，針對(duì)這種人才庫(kù)，要利用信息化管理了解公司核心人員的成長(zhǎng)情況，為公司員工的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)與條件，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)公司原有的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理形成了前所未有的沖擊，但機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)同時(shí)并存，也為整個(gè)行業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新的機(jī)會(huì)。公司人事管理改革是企業(yè)管理工作的重要部分，企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行人事管理革新，并建立科學(xué)的人事管理體制與領(lǐng)導(dǎo)模式，最直接地取決于就業(yè)活動(dòng)的結(jié)果。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)人員管理革新，推動(dòng)公司整體發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)大部分是職能部門(mén)，而人力資源部門(mén)的員工只是工作和任務(wù)的執(zhí)行者。在新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)理的角色被賦予新的地位，在人力資源管理方面，企業(yè)的人力資源經(jīng)理必須熟悉相關(guān)知識(shí)和技能，能夠在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，并了解企業(yè)活動(dòng)中的其他職能。人力資源經(jīng)理更了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并為制定業(yè)務(wù)模式和采取具體行動(dòng)提供足夠的保障，當(dāng)這些問(wèn)題得到解決時(shí)，人力資源部門(mén)就可以更好地投入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）完善人資管理制度，調(diào)動(dòng)人資員工積極性

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，調(diào)動(dòng)員工的積極性可以提高企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。首先，為了讓全體員工能夠逐步提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是必不可少的管理手段，也是讓員工進(jìn)一步發(fā)展、提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。以往企業(yè)的培訓(xùn)模式單一，目標(biāo)不明確，形式化復(fù)雜，使得培訓(xùn)與實(shí)際工作不對(duì)應(yīng)，學(xué)習(xí)效果得不到保障。企業(yè)應(yīng)更新理念，重新明確培訓(xùn)的內(nèi)容和目的，確保學(xué)習(xí)效率事半功倍。借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以分析每個(gè)人的專業(yè)技能，找出個(gè)人之間的差距，從而科學(xué)地制定學(xué)習(xí)的目的和內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)課堂可以實(shí)現(xiàn)有效資源共享，節(jié)省一些內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)間，讓員工在在線學(xué)習(xí)中形成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。其次，提高工資和員工福利。工資是職場(chǎng)員工最關(guān)心的話題，在工資單中加入激勵(lì)核算機(jī)制，即表現(xiàn)好的員工獲得適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，可以在員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)員工更有效率、更有熱情地工作。然后，要著力營(yíng)造人文的工作環(huán)境。公司不僅是員工的工作場(chǎng)所，更是他們的第二個(gè)家，公司要以誠(chéng)相待，讓員工有歸屬感，團(tuán)結(jié)一致，提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，而公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也出現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變。外部環(huán)境的變化并不明朗，為公司發(fā)展增添了不確定性。公司必須高度重視員工的職業(yè)素質(zhì)，并引入新的人事管理理念和模式，讓員工的個(gè)人發(fā)展方向和公司發(fā)展目標(biāo)保持一致，公司與員工一起成長(zhǎng)與發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，從而達(dá)到公司總體目標(biāo)。此外，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，制定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展策略，并突出人才結(jié)構(gòu)發(fā)展與學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，整合各類人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌人才發(fā)展與培訓(xùn)，包括基本素質(zhì)培養(yǎng)與政治思想。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，形成合理、完善的創(chuàng)新人事管理體制，更有利于企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，科技發(fā)展突飛猛進(jìn)。各個(gè)公司必須順應(yīng)時(shí)代需要，做出重大轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,以保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。而人力資源又是公司發(fā)展重要部門(mén)，能夠?yàn)楣疚{大量新的管理人員，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，所以，在新的發(fā)展時(shí)期，公司管理者必須重視人力資源部門(mén)，建立更加合理的工作機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理形式，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保公司更加穩(wěn)健地發(fā)展。

作者:鐘靜 單位:長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院