學科建設層面下青年教師的培養(yǎng)模式探討

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青年教師是是學校的希望，是教育可持續(xù)發(fā)展的后備力量[1]。徐州醫(yī)學院基礎醫(yī)學院于2012到2014年共引進具有博士學位的青年教師44位，占專職教師總數(shù)的約30％，雖然學校針對青年教師的培養(yǎng)制定了相關的政策和措施，但教師的培養(yǎng)最終要落實到學科層面，如何在學科層面對這些青年教師加強培養(yǎng)，以使其在教學和科研領域能協(xié)同并進，一直是我們在學科工作中不斷思考和探索的問題。本文以生物學學科為例，分別從學科對青年教師培養(yǎng)的指導思想、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施和成效以及青年教師對自身的認識等方面談談對青年教師培養(yǎng)的體會。

1青年教師培養(yǎng)的指導思想

在徐州醫(yī)學院博士學位點建設期間，徐州醫(yī)學院基礎醫(yī)學院下轄的生物學教研室于2012~2014年共引進8位具有博士學位的青年教師。學科負責人在對新進教師的學科定位、發(fā)展目標和培養(yǎng)模式上要有一個明確的指導思想。生物學教研室每位教師所承擔的教學工作量約為200學時/學年。僅僅是從承擔教學工作量的角度考慮，一個學科或許不需要引進這么多的青年教師。生物學教研室之所以要引進這些教師，一方面因為該教研室涵蓋了三個二級學科：細胞生物學、醫(yī)學遺傳學和神經(jīng)生物學，但是原有的這三個二級學科教師梯隊不合理，老教師面臨退休，新教師力量不足，骨干力量嚴重缺乏；另一方面，學校博士點建設、重點實驗室建設及學校整體科研水平的提升，各項工作的實施都要立足于學科，依賴于人才的培養(yǎng)。此外，依托于生物學學科的神經(jīng)生物實驗室是校級和市級重點實驗室，實驗室的發(fā)展也離不開高學歷人才的引進。基于以上考慮，我們對青年教師培養(yǎng)的指導思想就是在經(jīng)過5~10年的建設，這些青年教師能成為優(yōu)秀的學科帶頭人或者學科發(fā)展的骨干。

2青年教師培養(yǎng)的目標

學科層面在教學、科研和管理三個方面分別給青年教師制定了短期和中長期培養(yǎng)目標。教學：教師崗位的教師，經(jīng)過1~2年的培養(yǎng)要能夠完全勝任一門課程教學工作；3~5年內(nèi)發(fā)表教學論文1篇，承擔校級教育教學改革課題1項；5~10年能成為課程負責人。科研：碩士學位教師在工作后的1~3年內(nèi)能爭取攻讀博士學位；博士學位教師1~3年內(nèi)獲得省級以上科研項目資助，發(fā)表1~2篇SCI論文，順利晉升職稱；3~5年獲得國家級項目資助，成為科研團隊的骨干；5~10年順利晉升教授職稱，有穩(wěn)定的科研方向，能夠指導研究生科研工作。管理：每位教師都要積極參與教研室常規(guī)事務的管理，積極參與各級部門臨時下達的各項任務。經(jīng)過3~5年的培養(yǎng)，大部分青年教師成為教學和科研的中堅力量，促進非常優(yōu)秀的青年教師脫穎而出。經(jīng)過5~10年的培養(yǎng)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀的教師能夠勝任二級學科負責人的工作。

3學科層面對青年教師培養(yǎng)的措施及成效

3.1管理和激勵

教學上，根據(jù)教研室主任及課程負責人多年的工作經(jīng)驗，新進教師入校的第一學期不承擔教學任務，但必須參加各級部門安排的教學培訓、教研室的教學會議等相關教學工作；第二學期會適當安排少量教學任務來鍛煉教師的教學能力，除了上課前要進行聽課、試講和評講程序，教研室主任和課程負責人必須進入課堂聽青年教師的課，教師根據(jù)反饋的建議及時調(diào)整自己的教學行為。目前，參加工作滿2年的青年教師已經(jīng)基本能夠勝任一門課程的教學。科研工作以課題組的形式開展，課題組負責人會給每位青年教師明確科研計劃和任務。首先，科研項目的申請工作，獲得項目資助是科研得以順利開展的保障。由于第一學期不安排教學任務，新進教師可以有更多的時間和精力查閱文獻，盡快地融入到課題組的研究方向中去；另外，經(jīng)過一段時間的文獻整理及預實驗準備，也為項目的申請?zhí)峁┝艘欢ǖ幕A。教師在撰寫項目前，會在組內(nèi)就將要撰寫的項目進行匯報，項目組成員都參與其項目的創(chuàng)新性和可行性的討論，經(jīng)過反復的論證，才去撰寫項目報告，再經(jīng)多次討論修改，直至最終定稿。3年內(nèi)，8位博士青年教師中已有4位教師獲得國家自然科學基金青年基金的資助，1位獲得國家自然科學基金面上項目資助，3位獲得江蘇省青年基金項目資助，3位獲得國家或江蘇省博士后基金項目資助。其次，科研項目的實施和論文的發(fā)表工作。因新進教師均有博士研究生的學習經(jīng)歷，基本可以指導碩士研究生的工作，教師在指導碩士生科研的過程中科研素質也得到了鍛煉和提升，新進教師每年都會有至少1篇SCI。管理上，青年教師必須參與到教研室常規(guī)事務的管理中來，教研室主任根據(jù)老師們的特長進行分工，設置教學秘書、科研秘書、研究生管理秘書等，通過對這些年輕教師的帶教和鼓勵，他們在工作中充滿了自信，并勇于承擔責任。經(jīng)過這2~3年的鍛煉，這些青年老師基本都能夠在教學、科研、研究生培養(yǎng)和管理、教職工考勤以及工會工作等各類事務中擔當其任。在工作中，我們非常注重的是出現(xiàn)問題時負責人要勇于承擔該承擔的責任、分析原因、解決問題，而不是將責任全部推卸到承擔具體任務的教師身上。

3.2引導和溝通

創(chuàng)造和諧的工作氛圍，才能加速整體業(yè)務水平的提升[2-3]。科室通過召開教學和學術活動會議，為老師們提供討論交流的平臺，增加彼此之間的了解和隊伍的凝聚力，同時老師也會看到自己與他人的差距，激發(fā)拼搏的動力。教研室具有博士學位的教師占到教師總數(shù)的70％，這種博士教師為主的學科環(huán)境給了學位較低的教師壓力感和上進心，兩年內(nèi)，3位具有碩士學位的青年教師先后考取了博士研究生；到2015年，5位新進教師順利通過副教授職稱評審。新環(huán)境和新任務下，青年教師的思想狀態(tài)不穩(wěn)定，需要負責人及時關注青年教師的工作狀態(tài)和思想，及時溝通，在工作和生活方面給予關心和疏導。有個別老師的工作狀態(tài)跟工作應聘時所承諾的并不一致，工作后不思進取，缺乏主動和創(chuàng)新，尤其是科研工作舉步維艱，針對這種現(xiàn)象，負責人會在了解其真實的想法和工作能力的基礎上，發(fā)揮其教學或管理特長，做到知人善任。在學科的整體工作氛圍和業(yè)績的推動下，老師的工作狀態(tài)會逐漸發(fā)生積極的轉變。

3.3尊重和扶持

從學生到教師的轉變，有一個或長或短的過渡期，如何讓青年教師盡快度過這個時期對其后續(xù)的成長非常重要[4]。我們的教師分別畢業(yè)于不同的院校，各自的專業(yè)特長和研究方向也不盡相同，比如，有的老師博士期間以干細胞研究為主，有的熟悉表觀遺傳學的研究，還有的擅長形態(tài)學的檢測等，作為學科負責人，我們尊重青年教師的觀點和想法，鼓勵他們將博士期間的研究與課題組現(xiàn)有科研方向結合起來，這樣可以更快地融入到新的課題組，為課題組注入新鮮的血液。青年教師在獲得科研項目資助前，課題組會給予科研經(jīng)費上的支持，青年教師不會因為沒有科研經(jīng)費而無法開展科學研究[5]。教學上，教學經(jīng)驗豐富的教師會精心指導新教師教學課件的制作，就授課的重點、難點和授課方法進行交流和探討，而新教師結合科研對教學前沿的把握讓教學內(nèi)容變得更加豐富，充分體現(xiàn)了教研相長。

3.4突出培養(yǎng)重點

青年教師個人的發(fā)展和學科發(fā)展密不可分，相輔相成。學科負責人要從學科發(fā)展的角度出發(fā)，落腳于青年教師的自身培養(yǎng)。從高校教師職稱評定來講，職稱在一定程度上反映了教師業(yè)務能力的高低，教師們都很重視職稱的晉升，學科也希望有更多高職稱的教師。隨著高校教學科研水平的不斷提升，教師職稱晉升的條件較以往有很大提高，新進青年教師在職稱晉升上存在一定的難度。事實也證明，很大一部分博士教師難以在工作后的兩年內(nèi)晉升為副教授。怎對這一問題，課題組負責人會重點培養(yǎng)德才各方面比較突出的青年教師，在科研項目申請和方面給予大力指導。比如在2013年春季，教研室組織老師召開多次教學改革及研討會議，就臨床專業(yè)《醫(yī)學細胞生物學》PBL案例教學進行了研討和案例的編寫，根據(jù)案例教學的實施情況，安排近期晉升職稱的教師就此工作撰寫并發(fā)表了教學論文，申報案例教學項目。另外，在其他日常工作或管理事務中，也會把任務較重的工作交給能力較強的青年教師去做，在對其能力進行鍛煉培養(yǎng)的同時，對其日后否能夠擔當重任也是一個考驗。

4青年教師對自身的認識和要求

一個人的思想意識和自身素質決定了他在工作中能走多遠。有的青年教師對自身定位較高，有理想有追求，方向正確，目標明確，這樣主動要求進步的青年教師很快就會脫穎而出；而有的教師心有余而力不足或者本身就沒有進取心，把學校當作了拿工資混日子的地方，這樣的教師不會給整個學科傳播能量，而是在一定程度上會阻礙學科的發(fā)展。作為科室負責人，應關注每一位教師的思想狀態(tài)，對待這兩種不同的教師，采取不同的措施。尤其是對于后者，要加強教師對自身的認識，對學科、學校和社會發(fā)展的認識，爭取使其從被動工作變?yōu)橹鲃舆M取，這樣學科發(fā)展才會更加順利?？傊嗄杲處熥鳛楦咝＝處熽犖榈纳?，要給自身正確定位，明確自身發(fā)展的目標和努力的方向，積極進??；學科也要努力為青年教師的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境；二者相輔相成，共同發(fā)展，勢必會為教育事業(yè)作出應有的貢獻。

作者：姚瑞芹 熊曄 陳彥 孫甫存