全油回收裝置項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)分析

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【摘要】自中色科技股份有限公司研制開發(fā)出國內(nèi)首套全油回收裝置后，為國家節(jié)省外匯近億美元。面對項(xiàng)目多，設(shè)計(jì)、采購和施工深度交叉的巨大壓力，所有參與項(xiàng)目的員工始終牢記調(diào)試出合格產(chǎn)品達(dá)到順利驗(yàn)收的目標(biāo)，克服工期緊、跨度大、現(xiàn)場施工單位多情況復(fù)雜等諸多困難，采取種種措施抓安全、重質(zhì)量、搶進(jìn)度，努力按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)土建、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣儀表安裝、保溫、調(diào)試等各關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，充分展示了項(xiàng)目組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平，展現(xiàn)了誠實(shí)守信的企業(yè)形象。

【關(guān)鍵詞】全油回收裝置；管理；控制；總結(jié)

全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對鋁加工行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過全油回收裝置項(xiàng)目管理工作有如下認(rèn)識(shí)：

1設(shè)計(jì)

盡力使設(shè)計(jì)人員在保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作以外，還能夠積極、深入地配合設(shè)備、材料的招標(biāo)工作及現(xiàn)場施工管理工作，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及材料代用，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題：設(shè)備選型時(shí)應(yīng)將特殊工況與業(yè)主使用方和設(shè)備制造廠家進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交流，形成書面條件，且應(yīng)附在合同技術(shù)附件或會(huì)議紀(jì)要中。

2采購

2.1項(xiàng)目特點(diǎn)及采購方式項(xiàng)目特點(diǎn)：項(xiàng)目環(huán)節(jié)多、難度大，采購工作高效運(yùn)行困難。屬于典型的工期驅(qū)動(dòng)型，項(xiàng)目“短、平、快”特點(diǎn)，導(dǎo)致材料品種多，數(shù)量少；設(shè)計(jì)、采購、施工之間齊頭并進(jìn)，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項(xiàng)目部和采購部積極參與配合下，采用同時(shí)、集中、交叉采購方式，及時(shí)進(jìn)入采購工作程序。集中采購，采取限額價(jià)內(nèi)議標(biāo)中標(biāo)方式。2.2認(rèn)識(shí)與收獲成功的項(xiàng)目，是合作各方規(guī)范運(yùn)作、周密謀劃的結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購工作在總承包項(xiàng)目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目人員的必備條件，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)條件；加強(qiáng)溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作，從全局出發(fā)、落實(shí)細(xì)節(jié)、增強(qiáng)凝聚力；設(shè)計(jì)是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設(shè)計(jì)應(yīng)有全局觀念，為確保采購、施工進(jìn)度創(chuàng)造條件；采購納入設(shè)計(jì)程序。請購、廠家技術(shù)資料的確認(rèn)、技術(shù)評(píng)標(biāo)是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)。設(shè)計(jì)專業(yè)之間關(guān)于設(shè)備訂貨返回信息的溝通，是確?，F(xiàn)場安裝成龍配套的關(guān)鍵；“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實(shí)施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應(yīng)，具有價(jià)格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項(xiàng)目之間材料平衡的優(yōu)勢；項(xiàng)目采購名單中供應(yīng)商是采購的潛在資源，中標(biāo)供應(yīng)商是我們的合作伙伴。切實(shí)保護(hù)好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時(shí)交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。2.3采購過程中應(yīng)注意的問題時(shí)刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進(jìn)度。

3施工

通過本項(xiàng)目我們認(rèn)識(shí)到，對于供貨單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位，避免超低價(jià)中標(biāo)。項(xiàng)目要盡量儲(chǔ)備幾家合格的供應(yīng)商，具有競爭機(jī)制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件。全油回收裝置的設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)主要是塔內(nèi)件的設(shè)計(jì)和制造，其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長，項(xiàng)目組及時(shí)對國際上的最新技術(shù)進(jìn)行探討開發(fā)，改進(jìn)了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和填料選型。進(jìn)口設(shè)備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設(shè)計(jì)和采購以最短的時(shí)間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊(duì)伍順利進(jìn)駐現(xiàn)場。設(shè)備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊(duì)伍。考察有壓力容器制造許可證且編制的塔器施工方案均應(yīng)符合規(guī)范并實(shí)際可行。因此應(yīng)及早安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，施工圖紙會(huì)審和方案審察時(shí)業(yè)主各部門應(yīng)盡早參與，使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時(shí)安排工程會(huì)戰(zhàn)，會(huì)戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機(jī)具投入滿足會(huì)戰(zhàn)要求。施工重點(diǎn)主次分明，抓好關(guān)鍵線路控制。全油項(xiàng)目施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠(yuǎn)，現(xiàn)場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，通過合理優(yōu)化工序，增加人力機(jī)具，增加作業(yè)時(shí)間，加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時(shí)完工。

4質(zhì)量

4.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行方面建立有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，并適時(shí)對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進(jìn)。4.2質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況項(xiàng)目施工開展了學(xué)習(xí)掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；以及本工程質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量因素，分專業(yè)制定A，B，C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目開工前，施工承包商必須提交施工組織計(jì)劃報(bào)批，還應(yīng)分批上報(bào)各種施工方案（如大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機(jī)組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機(jī)試車方案等），報(bào)請工程項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，要求施工承包商提交清單、校準(zhǔn)記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，在安裝前核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告提交確認(rèn)。保證現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備、材料。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)按照停檢點(diǎn)的控制程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)、返工或拆除。4.3施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況通過內(nèi)部審核，對施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量管理、提高項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)、確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目合同要求、項(xiàng)目施工技術(shù)文件的目的。4.4施工過程資料、記錄情況建立并完善項(xiàng)目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

5HSE

5.1項(xiàng)目HSE整體情況（1）全油回收項(xiàng)目點(diǎn)多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，安全文明施工形勢嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設(shè)和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機(jī)和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是進(jìn)入冬季，施工人員加班加點(diǎn)，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴(yán)重地威脅著安全施工。為了確保項(xiàng)目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項(xiàng)目各部門精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作緊抓設(shè)計(jì)、采購、施工、倉庫、行政、控制、財(cái)務(wù)和HSE等環(huán)節(jié)，通過開展“安全文明施工月”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工單位重視安全、加強(qiáng)管理的積極性，確保項(xiàng)目按計(jì)劃安全順利推進(jìn)。（2）把好“五關(guān)”：資質(zhì)報(bào)驗(yàn)關(guān)；入廠培訓(xùn)關(guān)；機(jī)具報(bào)驗(yàn)關(guān)；方案審查關(guān)；票證交底關(guān)。（3）做到“五查”：一查入廠培訓(xùn)證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護(hù)人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。（4）堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過各種渠道、方式明確安全責(zé)任，通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰把HSE責(zé)任制落實(shí)到位。5.2問題及原因施工現(xiàn)場個(gè)別現(xiàn)象說明，施工人員的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。5.3建議與體會(huì)通過經(jīng)濟(jì)考核等手段，把領(lǐng)導(dǎo)干部HSE第一責(zé)任人的職責(zé)落實(shí)到位，各項(xiàng)工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經(jīng)驗(yàn)＋協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)是指必須與實(shí)際相結(jié)合，必須善于總結(jié)管理過程中的得與失；協(xié)調(diào)是指必須有較強(qiáng)的交流溝通能力。HSE管理堅(jiān)持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅(jiān)持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。

6控制

6.1項(xiàng)目進(jìn)度控制（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是為整個(gè)項(xiàng)目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)和項(xiàng)目各單元的控制點(diǎn)。（2）編制各級(jí)、各期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；編制、頒布并履行項(xiàng)目進(jìn)度控制程序；檢測項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)展趨勢，對比實(shí)際與計(jì)劃完成情況的偏差，及時(shí)采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。6.2項(xiàng)目費(fèi)用控制①項(xiàng)目前期強(qiáng)化費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿足合格的設(shè)計(jì)質(zhì)量為目的；同時(shí)制定費(fèi)用控制目標(biāo)和相應(yīng)的措施。②費(fèi)用的估算與分解。③可控成本的費(fèi)用估算。④實(shí)行限額設(shè)計(jì)、限額采購。⑤嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。

7體會(huì)及建議

7.1設(shè)計(jì)7.1.1設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資及費(fèi)用的影響設(shè)計(jì)階段是對工程技術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段。而在施工階段，影響項(xiàng)目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，包括工藝方案、布置方案、設(shè)備選型及選材標(biāo)準(zhǔn)及其它專業(yè)技術(shù)方案，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費(fèi)用。7.1.2設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量及進(jìn)度的影響設(shè)計(jì)質(zhì)量不好，設(shè)計(jì)變更勢必較多；設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購、供貨進(jìn)度和現(xiàn)場施工進(jìn)度，引起連鎖反應(yīng)，給工程實(shí)施造成非常不利的影響。7.2采購在設(shè)備材料采購方面，推行“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)”的原則，保證設(shè)備材料到貨的及時(shí)準(zhǔn)確性，同時(shí)有效控制工程投資，增加項(xiàng)目收益。7.3施工嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，選擇信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量和進(jìn)度有保證、報(bào)價(jià)合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用。7.4控制進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設(shè)計(jì)為主體的總承包可以在設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)階段對質(zhì)量、材料、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌控制。

8總結(jié)語

通過全油回收裝置項(xiàng)目管理，使我們對工程總包的各個(gè)環(huán)節(jié)有了全面細(xì)致的了解和掌握，將石化與有色行業(yè)有機(jī)的結(jié)合，使員工熟練掌握和運(yùn)用石化設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為同類項(xiàng)目的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

作者:吳波 單位:中色科技股份有限公司