項目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用

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［摘要］近年來，我國工業(yè)發(fā)展速度十分迅速，越來越多的工業(yè)建筑也出現(xiàn)在人們眼前。在科學技術(shù)的帶動下，工業(yè)建筑也向著環(huán)?；⑷诵曰?、智能化、科技化的方向發(fā)展，這也使工業(yè)建筑與民用建筑存在本質(zhì)的差別?，F(xiàn)如今，工業(yè)建筑施工質(zhì)量正受到越來越多人的關(guān)注，民用建筑中的項目管理模式是否能夠應(yīng)用于工業(yè)建筑施工中，也成為現(xiàn)階段重要的研究課題。為此，本文對項目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用進行深入的探究。

［關(guān)鍵詞］項目管理；工業(yè)建筑；應(yīng)用

引言

工業(yè)建筑是企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要場所，工業(yè)建筑的實用性直接關(guān)系到其本身的使用價值，決定其是否能夠滿足生產(chǎn)需要。近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大調(diào)整，僅僅沿用傳統(tǒng)的工業(yè)建筑施工理念，已經(jīng)無法滿足工業(yè)建筑的創(chuàng)新性與實用性要求，這也導(dǎo)致工業(yè)建筑在施工中尚有許多問題亟需解決。相比于工業(yè)建筑，民用建筑在施工中逐漸形成了一套完善的項目管理模式，將這種項目管理模式應(yīng)用于工業(yè)建筑施工中，能否為現(xiàn)有工業(yè)建筑施工中相關(guān)問題的解決提供幫助，也已成為諸多專家和學者非常關(guān)注的研究課題，而這也是本文所要研究的主要內(nèi)容。

1工業(yè)建筑的特點

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量提出了更高的要求，工業(yè)建筑必須要滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)要求，如果工業(yè)建筑的施工不合理，則勢必會造成工業(yè)建筑無法正常使用，從而影響到工業(yè)生產(chǎn)的順利進行。相比于民用建筑，工業(yè)建筑正變得越來越環(huán)保化、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術(shù)紛紛在工業(yè)建筑中所應(yīng)用，這也使工業(yè)建筑要具有更強的功能性和實用性。在工業(yè)建筑中，其需要應(yīng)用到監(jiān)控、計算機及通信等現(xiàn)代化技術(shù)，以便于企業(yè)通過這些技術(shù)來進行生產(chǎn)與管理。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使工業(yè)建筑的施工理念從原有的傳統(tǒng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變成“以人為本”的施工理念，在工業(yè)建筑中，對綠色環(huán)保等理念變得更加重視，同時更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展中更是對其進行了良好的體現(xiàn)。

2工業(yè)建筑施工中存在的問題

2.1安全管理問題

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，都要將安全作為管理工作的第一目標，工業(yè)建筑施工安全管理水平，直接反映整個工業(yè)建筑的施工水平。目前，在工業(yè)建筑中，由于施工單位沒有重視安全管理工作，更沒有對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，所采取的安全防護措施不到位、不全面，這也造成施工過程中存在許多安全隱患。

2.2人員管理問題

在工業(yè)建筑施工管理中，只有科學的組織施工團隊，確保施工人員具有較高的綜合素質(zhì)和施工能力，才能從根本上保障工業(yè)建筑的施工水平。不過就目前來看，施工單位并沒有對施工人員進行科學的組織，也沒有對施工人員進行可靠的技術(shù)交底，施工人員的施工水平也參差不齊，人心煥散，從而對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量造成了很大影響。

2.3物資管理問題

在工業(yè)建筑施工中，需要應(yīng)用大量的物資材料，對這些物資材料進行科學的管理，有助于提高工業(yè)建筑的施工質(zhì)量。不過，在物資管理工作中，施工單位并沒有對物資材料進行全方位的檢驗，更沒有對物資材料進行科學的保管，這也使許多物資材料的質(zhì)量難以滿足施工要求，一旦將其應(yīng)用于工業(yè)建筑中，勢必會對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量造成不利影響。

2.4進度控制問題

在工業(yè)建筑施工中，許多因素都可能會影響到施工進度，施工單位必須要對這些影響因素進行全面的分析與考慮，并通過科學的施工管理制度來對這些影響因素進行控制，確保工業(yè)建筑能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。不過，就目前來看，施工單位在進度控制中，沒有做好前期準備工作，更沒有對施工現(xiàn)場進行科學的管理，也導(dǎo)致工業(yè)建筑在施工過程中常常存在諸多不確定性因素，這些不確定性因素一旦出現(xiàn)，便無法保證工業(yè)建筑的施工進度，施工單位為了趕工，便很有可能會影響工業(yè)建筑的施工質(zhì)量。

3項目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用

3.1在安全管理中的應(yīng)用

在工業(yè)建筑施工中，應(yīng)引入民用建筑的項目管理模式，由于工業(yè)建筑與民用建筑有著本質(zhì)的區(qū)別，因此必須要對項目管理模式進行一定的革新，使其能夠滿足工業(yè)建筑的施工要求。在工業(yè)建筑施工中，對于安全管理，應(yīng)制定一套完善的安全施工管理體系，增強施工人員的安全意識，對工業(yè)建筑的相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行嚴格的質(zhì)量檢查，并針對工業(yè)建筑中存在或可能存在的安全風險進行識別，然后針對這些安全風險來采取具有針對性的防范措施，確保安全措施得以充分落實，加強安全施工安全理念宣傳，使工業(yè)建筑施工能夠在安全的前提下得以順利進行。

3.2在人員管理中的應(yīng)用

在工業(yè)建筑施工中，項目管理中的重要組成部分便是人員管理，應(yīng)制定嚴格的獎懲制度與績效考核激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性，對施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工人員能夠工業(yè)建筑中的相關(guān)技術(shù)要點，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，明確人員的責任劃分，以此保證工業(yè)建筑施工能夠得以高效進行。

3.3在物資管理中的應(yīng)用

物資管理也是項目管理工作中的組成部分，施工單位應(yīng)根據(jù)項目管理模式制定完善而健全的物資管理制度，對施工過程中所使用的工具、機械設(shè)備進行妥善的維護與保養(yǎng)，對進場物資進行全面的質(zhì)量檢查，并按照物資材料的種類、特性等進行分門別類的存放，物資材料的出入倉及使用情況都要進行詳細的記錄，同時定期維護施工現(xiàn)場中所使用的工具及機械，對于損壞嚴重的工具、設(shè)備等應(yīng)進行及時的維修或更換。

3.4在進度控制中的應(yīng)用

進度控制是項目管理工作中的重要目標，施工單位應(yīng)從多個方位、多個角度來對工業(yè)建筑施工進行進度控制，對工業(yè)建筑的地質(zhì)條件進行詳細的勘察，同時還要對施工合同進行認真解讀，并制定一個詳盡的施工計劃，明確工業(yè)建筑的施工量，對施工現(xiàn)場的進度執(zhí)行情況進行實時的跟蹤管理，確保工業(yè)建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定時期內(nèi)高效的完成。

4結(jié)語

總而言之，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，都需要將項目管理模式應(yīng)用于其中，通過材料、進度、人員、安全等多個方面的管理及控制，來實現(xiàn)工業(yè)建筑施工的高效管理，這將大大推動我國工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻

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[2]朱琳.工業(yè)建筑的施工管理與進度控制探究[J].居業(yè)，2017（05）：179-180.

作者：武玉成 單位：大唐河北發(fā)電有限公司