提高土木工程項目管理的措施
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［摘要］基于新時代背景下，建筑行業(yè)實現(xiàn)了大跨步式發(fā)展，尤其是土木工程取得了卓然成績。然而在土木工程項目管理方面仍然存在著一些問題，對土木工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負面影響?；诖耍疚囊酝聊竟こ套鳛榱⒆泓c，經(jīng)過對土木工程管理現(xiàn)狀的分析，制定了有針對性、有目標(biāo)性提高工程項目管理的有效措施。
從土木工程項目施工方面分析，受各種不同要素的影響，施工時經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的問題，從而難以有效保證土木工程的施工質(zhì)量?；诖?，在施工時就需要管理者結(jié)合工程施工現(xiàn)場狀況作出準(zhǔn)確判斷，然后編制科學(xué)、行之有效的管理方案，從而切實提高土木工程項目管理有效性，保證工程的總體施工質(zhì)量。
1土木工程項目管理現(xiàn)狀分析
1.1項目質(zhì)量管理意識不足
隨著時代的進步與發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量成為了民眾關(guān)注的熱點。近些年，我國建筑工程頻繁爆發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量不合格問題，不但使客戶蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，也直接威脅著民眾的生命財產(chǎn)安全，成為建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石[1]。在土木工程項目施工時，有關(guān)人員并未能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，只是單純的謀利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，由此就會埋下嚴(yán)重的安全隱患。一般建筑單位會選擇減小工程項目預(yù)算、搶工期等形式謀取更多的利益。此外，施工方由于經(jīng)濟利益已經(jīng)被建筑單位所壓榨，為了保證自己的經(jīng)濟效益，所以就會采購劣質(zhì)材料，從而使工程項目埋下安全隱患。
1.2項目管理制度不健全
縱觀土木工程項目管理實際情況發(fā)現(xiàn)，土木工程項目管理制度的缺失問題尤為突出，制度作為管理的基本依據(jù)。若是土木工程項目管理制度不是追隨市場變化，那么管理成果勢必會有所影響。所以為能提高工程管理有效性，就需要對市場展開實時調(diào)研與監(jiān)控，然后有針對性的更新工程管理制度，從而實現(xiàn)工程項目的有效、高效管理。
2加強土木工程項目管理的有效措施
2.1優(yōu)化與完善土木工程質(zhì)量管理機制
從土木工程方面分析，質(zhì)量管理工作涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)比較多，所以需要制定科學(xué)、完善、有效的土木工程質(zhì)量管理機制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，發(fā)揮制度的“規(guī)矩”作用，為有效提高質(zhì)量管理成果創(chuàng)造了契機[2]。同時，完善、有效的工程質(zhì)量管理制度，可以使管理工作人員深刻的意識到土木工程質(zhì)量的重要性，在對工程項目施工質(zhì)量進行管理時能夠根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效提高土木工程管理成效。此外，還需要優(yōu)化獎懲制度，對于管理工作人員的優(yōu)異、突出表現(xiàn)，要根據(jù)具體情況進行獎勵，以充分激發(fā)管理工作人員的積極性，使其為建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。
2.2完善與貫徹現(xiàn)場管理制度
根據(jù)現(xiàn)場管理制度暴露出的問題，通過探索和實踐經(jīng)驗總結(jié)，把與時代脫軌、不切實際的有關(guān)現(xiàn)場管理條例、方法等進行剔除，并結(jié)合現(xiàn)實狀況完善具有可行性的現(xiàn)場管理制度。對于負責(zé)工程項目安全監(jiān)管工作的有關(guān)職能部門必須要進入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全工作的有效監(jiān)督與管理，切實保證施工、技術(shù)等人員的生命安全。第一，提高施工現(xiàn)場安全管理保障，如對施工現(xiàn)場進行綜合性調(diào)研，將施工現(xiàn)場可能發(fā)生的所有隱患找出，并進行有效解決，加大安全管理力度，引入信息化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)的有效管理，將所有安全隱患扼殺在搖籃之中[3]。第二，確定責(zé)任主體，優(yōu)化安全管理機制。有關(guān)部門需要重點關(guān)注隱患識別與消除、安全隱患防范等內(nèi)容，科學(xué)、有效落實管理責(zé)任主體，促使其認真履行自己的職責(zé)，同時要加強各個部門間的合作，形成合力之勢，有效提高施工現(xiàn)場管理能力與效果。
2.3加大工程項目施工進度管理力度
從土木工程方面分析，其對施工的工期有著嚴(yán)格要求，在施工時必須對施工進度展開嚴(yán)格把控，由此才能保證土木工程項目施工可以根據(jù)施工計劃有效完成?；诖?，土木工程施工單位必須嚴(yán)格把控施工進度管理，以合同條文中規(guī)定的工期要求作為依據(jù)，編制科學(xué)、有效、具體的進度管理方案，同時設(shè)置專門的施工進度管理機構(gòu)，有效落實具體的責(zé)任主體，優(yōu)化進度管理制度，保證進度管理可以貫徹在所有的施工環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)施工進度的有效管理。
2.4加強土木工程施工安全管理
安全管理工作在所有的工程項目建設(shè)中都起著重要作用，尤其是土木工程，任何一個環(huán)節(jié)的安全隱患都有可能對民眾的生命財產(chǎn)造成巨大傷害[4]。有效加強施工安全管理，可以實現(xiàn)安全問題的及時、有效檢查與解決，最大程度上減小工程安全事故發(fā)生率。所以施工單位應(yīng)該定期組織安全教育，培養(yǎng)與提高工作人員安全意識，增強安全事故應(yīng)急處理能力，同時施工單位也要加大施工設(shè)施安全管理力度，進行嚴(yán)格的日檢修，保證各項設(shè)施的可靠、穩(wěn)定運行。此外，需要把安全管理貫穿于工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，由此才能充分發(fā)揮安全管理工作的價值，提高工程項目安全管理有效性。
3總結(jié)
從土木工程方面分析，其涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等比較多，施工十分復(fù)雜，并且各個環(huán)節(jié)間還存在著聯(lián)結(jié)性，所以只有加強各個環(huán)節(jié)的管理，才可以有效保證工程質(zhì)量。而隨著時代的發(fā)展，民眾越來越重視產(chǎn)品的品質(zhì)，尤其是土木工程直接關(guān)系著民眾的生命財產(chǎn)安全。對此，關(guān)于土木工程管理工作的實施，需要有關(guān)部門與工作人員不斷的分析與總結(jié)實踐經(jīng)驗，積極探索與研究更有效的管理措施，以切實保證土木工程的品質(zhì)，有效保障民眾的生命與財產(chǎn)安全。
參考文獻
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[2]王鈳淳.試論大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施[J].決策探索（中），2018（12）：26-27.
[3]龍金.土木施工的有效現(xiàn)場動態(tài)管理探討[J].建材與裝飾，2017（34）：116-117.
[4]李聰榮.探討加強土木工程施工項目管理有效措施[J].江西建材，2016（12）：276+278.
作者：龔蘇洋 單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院