項目管理在通信網(wǎng)絡的應用探析

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［摘要］為了適應現(xiàn)階段通信網(wǎng)絡工程的發(fā)展要求，必須健全項目管理機制，做好同通信網(wǎng)絡的建設工作，營造高質(zhì)量管理體系，提高各項建設方案的規(guī)范化水平。適應當下通信網(wǎng)絡的發(fā)展要求，滿足社會大眾的發(fā)展要求，需要應用全新的項目管理理念，提高通信網(wǎng)絡工程系統(tǒng)的建設水平及通信質(zhì)量水平，遵循通信網(wǎng)絡工程的施工原則及規(guī)范。

［關鍵詞］通信網(wǎng)絡；工程；項目管理

通信網(wǎng)絡工程與人們的日常生活密切相關，通信網(wǎng)絡工程建設項目的推動，適應了當下社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，代表著當下建筑質(zhì)量管理的新趨勢。

1通信網(wǎng)絡工程工作的新形勢

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信事業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，適應了當下社會經(jīng)濟的建設要求。進入21世紀，社會經(jīng)濟發(fā)展結構不斷得到調(diào)整，通信網(wǎng)絡規(guī)模容量日益擴大化，各類新型的技術不斷得到應用及推廣，這需要創(chuàng)新通信網(wǎng)絡技術標準及技術，保障其可靠性、運行性、安全性及穩(wěn)定性，提高操作標準。提高通信施工過程的規(guī)范化水平，深入落實科學性的項目管理及負責機制，實現(xiàn)施工項目的全面性管理，推動建筑施工項目的可持續(xù)性發(fā)展。面臨著日益嚴峻的施工項目發(fā)展新形勢，相關單位有必要就進度控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)、安全控制環(huán)節(jié)等展開分析，充分發(fā)揮項目質(zhì)量管理的價值，提高項目的整體質(zhì)量控制水平。在信息技術蓬勃發(fā)展的今天，通信網(wǎng)絡工程建設領域面臨著一系列的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)，必須做好相關信息技術的協(xié)調(diào)工作，推動通信網(wǎng)絡技術發(fā)展效益提升。這需要明確現(xiàn)階段通訊網(wǎng)絡工程的工作重難點，以研究具體的信息技術及通訊策略，完善通訊工程系統(tǒng)化機制，適應項目管理社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，有效解決通訊工程運作過程中的不足，解決企業(yè)信息獲得的限制性問題，從而降低施工風險。在這個環(huán)節(jié)中，需要實現(xiàn)軟件工作環(huán)境及硬件工作環(huán)境相結合，從而實現(xiàn)管道合理性開挖，共同營造系統(tǒng)性的操作策略，提高通訊網(wǎng)絡工程建設效率，通過優(yōu)化施工準備策略，降低可能出現(xiàn)的項目管理問題率，有效應對各種可能出現(xiàn)的因素，提高通信網(wǎng)絡工程項目的運作水平，實現(xiàn)項目管理體系的健全性發(fā)展。

2項目工程施工的具體原則

2.1遵循質(zhì)量第一原則。在通信工程實踐過程中，必須遵循質(zhì)量第一的工作原則，通信工程項目事關社會大眾的切身利益，在項目工程實踐中，為了提高通信質(zhì)量水平，必須完善質(zhì)量控制方法。充分發(fā)揮人員的積極作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)工作人員質(zhì)量責任意識提升；通過學習通信施工相關知識及技術，不斷提高工作者的技術素質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)務能力及心理素質(zhì)提升；遵循以人為本的質(zhì)量工作策略，提高工程的整體施工水平。這需要就現(xiàn)階段通信網(wǎng)絡工程項目的運作問題展開分析，遵循預防為主的工作策略，做好質(zhì)量的事后檢查及分析工作，實現(xiàn)質(zhì)量事前控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)、事后工作環(huán)節(jié)等協(xié)調(diào)性運作，提高項目質(zhì)量檢查水平，做好質(zhì)量模塊、工序模塊的檢查工作，切實提高工程項目的整體發(fā)展質(zhì)量。遵循嚴格性質(zhì)量標準，可以有效提高工程項目質(zhì)量水平。在質(zhì)量控制過程中，必須做好相關工作數(shù)據(jù)的總結及分析工作，做好科學性的論證工作，提高工程項目質(zhì)量標準水平，提高檢查過程中的各項工作標準，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增強，充分發(fā)揮網(wǎng)絡工程在投資模塊的積極價值。在這個過程中，實現(xiàn)通信網(wǎng)絡項目資源優(yōu)化，提升資源配置水平，提高資源利用水平；推動通信網(wǎng)絡項目有效性發(fā)展，落實好節(jié)能減排的工作目標。通信網(wǎng)絡工程涉及的工作資源諸多，需要應用到各種設備及人力資源。2.2遵循系統(tǒng)性工作原則。遵循系統(tǒng)性工作原則，能夠實現(xiàn)通信網(wǎng)絡資源配置水平提升，提高系統(tǒng)設計水平。這需要完善施工技術方案，提高通信網(wǎng)絡工程的資源配置水平，減少各類資源用量，提高資源利用率，充分降低通信網(wǎng)絡工程的工作量，減少系統(tǒng)操作成本，這需要以相關設計圖紙為標準，做好設計圖紙的精密性設計及分析工作，根據(jù)圖紙的具體數(shù)據(jù)狀況，確定投資額，做好通信網(wǎng)絡資源調(diào)整及控制工作，提高資源的應用效率，保障各個模塊監(jiān)督工作正確執(zhí)行，就通訊網(wǎng)絡工程展開檢查，減少施工圖紙與設計圖紙間的差異性，根據(jù)實際工程狀況，做好施工圖紙的及時性調(diào)整工作，實現(xiàn)資源良好控制，控制好項目管理進度，避免出現(xiàn)相關經(jīng)濟損失問題。2.3遵守公正、守法、科學性的職業(yè)道德規(guī)范。遵守公正、守法、科學性的職業(yè)道德規(guī)范，能夠提高通信工程項目管理水平，尊重客觀項目管理實施，以科學、公正、正直的態(tài)度解決實際項目管理問題，避免各類不正之風，遵循相關工作原則，秉公辦事，項目管理領導人要謙虛謹慎，遵循秉公辦事的原則，實事求是，以理服人。

3通信工程施工管理策略

3.1施工成本管理及控制。為了推動通信網(wǎng)絡工程有效性開展，必須提高成本管理水平，從電信企業(yè)的工作實際出發(fā)，提高企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展水平，制定科學性的通信工程成本控制方法，相關通訊網(wǎng)絡項目管理者需要履行好自己的責任，提高項目成本控制水平。就通信項目工期狀況及成本狀況展開分析，不斷完善項目經(jīng)理管理機制，實現(xiàn)整個項目進度狀況及成本狀況的控制。在工程成本管理過程中，遵循動態(tài)性的工程進度控制方法，就企業(yè)資本投資狀況及損益狀況展開分析，采取有效性的方法，解決通信網(wǎng)絡工程的各類管理違規(guī)性問題，調(diào)整部分建設成本，做好成本控制的全局性掌握工作。為了實現(xiàn)項目管理目標，相關單位必須就工程材料狀況及人工成本狀況展開分析，避免材料浪費問題，進行科學性計算，進行勞動成本及勞動量計算，切實提高勞動量的控制水平，做好工程材料的可持續(xù)性管理工作，控制原材料數(shù)量，就材料使用狀況展開分析。當通信網(wǎng)絡項目竣工后，需要就工程機械損耗狀況及材料應用狀況展開分析，提高機械設備及材料的應用水平，減少各類租賃成本，實現(xiàn)通信工程成本控制。這需要制訂詳細的科學建設計劃，在建設過程中，積極應用新技術及方法，做好施工工藝、施工材料等控制工作，實現(xiàn)工程成本的有效性調(diào)控。提高工程實踐水平，做好施工管理組織的優(yōu)化工作，提高工程整體管理效益，項目管理的相關參與部門需履行好自身的責任，實現(xiàn)動態(tài)性施工管理成本概念應用。3.2通信網(wǎng)絡項目的進度管控。為了提高通信網(wǎng)絡工程水平，必須深入貫徹通信網(wǎng)絡項目可持續(xù)性進度管理理念，做好相應的施工準備工作，就施工圖紙狀況、施工合同狀況等展開分析，制訂可持續(xù)性的進度管理計劃，動態(tài)分析計劃可能出現(xiàn)的變動問題，做好施工編號的合理性配置工作，進行機械設備使用狀況、材料消耗狀況等分析，根據(jù)項目進度狀況，就投入的人力狀況、物力狀況等展開分析，確保通信工程如期完成。在工程總體進度計劃調(diào)控中，必須進行各階段發(fā)展計劃分析，確定年度計劃、月度計劃、周度計劃等，確保計劃存在一定的可變通性，以應對可能出現(xiàn)的施工變化問題。通過確定科學性工程進度計劃，可以有效提高通信網(wǎng)絡工程水平，根據(jù)工程進度計劃狀況，做好施工資源的合理性分配工作。施工單位購買的材料需要及時到位，項目管理者需要做好施工現(xiàn)場的計劃控制工作，按照相應計劃做好建筑材料的配置工作，保障所購買材料及施工方材料及時到位。在現(xiàn)場項目管理之前，需要履行好材料檢查的責任，保障項目材料質(zhì)量的合格性，就物料規(guī)格狀況、品種狀況、數(shù)量狀況等展開分析，做好現(xiàn)場準備工作，履行好材料檢查的職責，提高項目材料質(zhì)量管理水平。根據(jù)通信網(wǎng)絡項目的工作狀況，就物料的規(guī)格狀況、品種狀況、數(shù)量等展開分析，遵循嚴格性的通信網(wǎng)絡項目工作標準，提高項目施工管理效率，充分提高項目管理者的工作積極性及創(chuàng)新能力，積極應用相關激勵策略，給予勞動者相應的經(jīng)濟獎勵，實現(xiàn)項目成本控制，提高項目管理進度，按照要求落實好相關施工管理原則，按照合同做好施工周期的控制工作。3.3通信網(wǎng)絡工程質(zhì)量管控方法。為了推動通信網(wǎng)絡工程有效性開展，必須遵循嚴格性的質(zhì)量管理及控制原則，提高通信網(wǎng)絡工程的質(zhì)量管理水平，完善通信網(wǎng)絡建設機制，提高通信用戶的整體體驗水平，提高企業(yè)的服務質(zhì)量水平。這需要引起相關工程項目管理人員的重視，根據(jù)項目單位的具體要求，控制質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理控制水平，確定嚴格性質(zhì)量驗收標準，提高工程質(zhì)量水平，滿足國家規(guī)定驗收標準的要求。在這個過程中，需要提高質(zhì)量驗收標準化水平，保障工程材料的質(zhì)量合格性，嚴格遵循材料驗收制度的要求，保障每一項材料都滿足國家規(guī)范標準要求。在通信網(wǎng)絡工程實踐中，要保障光纜通道的正常操作，提高管道質(zhì)量水平，完善機房設備應用技術，提高工程結構的整體質(zhì)量，達到規(guī)定的工作要求。這需要分析項目施工進度狀況及具體的要求，強化對項目管理者的管理培訓工作，提高業(yè)務管理水平，切實提高工程質(zhì)量水平，做好各類新技術、新材料的應用工作，樹立大膽創(chuàng)新的思想，將新技術、材料等提供給項目單位及監(jiān)理單位展開研究，認可之后，進行大范圍推廣及應用，提高工程質(zhì)量水平，保障工程進度，降低工程花費成本。在項目管理中，需要健全三級檢查機制，解決質(zhì)量隱患問題，將質(zhì)量問題控制在源頭。3.4安全管理工作。為了提高通信網(wǎng)絡項目的安全管理水平，必須完善建設安全設施機制，做好安全性管理人才的培養(yǎng)工作，減少各類安全性事故，完善相應安全保障機制，控制好安全設施的損失狀況，減少不必要的安全性投入，提高安全成本的管理水平，制訂安全管理預急方案，就施工者的技能素質(zhì)及安全素質(zhì)展開培訓，做好培訓活動的記錄工作，深入貫徹文明安全建設工作，保障高空、高壓施工模塊的安全性工作，做好關鍵施工工具、機械的管理工作，及時查明問題并解決問題，做好施工現(xiàn)場的防雷工作。

4結語

為了提高通信網(wǎng)絡工程的運作水平，必須完善通信應用技術，避免受到外界因素的干擾，實現(xiàn)工程施工工期狀況控制，提高進度管理水平，實現(xiàn)通信建設項目管理水平提高。

參考文獻

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［5］王凡.淺析通信工程的施工管理［J］.中國新通信,2014(6).

作者:馬勇 孫毅 程建明 單位:吉化集團信息網(wǎng)絡技術有限公司