油田地面工程提高項目管理時效性措施

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，進(jìn)一步推動了我國現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，社會的發(fā)展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發(fā)展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)是一項非常重要的工作。油田地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學(xué)性，落實相關(guān)管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性?；诖?，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內(nèi)容進(jìn)行了一個較為詳細(xì)的概述。

關(guān)鍵詞：油田地面工程；　項目管理；　時效性

引言

石油資源是我國經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題

1.1過于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關(guān)管理條例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領(lǐng)域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，有些施工問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責(zé)任意

1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實施過程中，如果相關(guān)管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的創(chuàng)新性管理[2]。

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范落實項目管理

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用。基于項目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。每當(dāng)項目需要進(jìn)行審批時，委員會的負(fù)責(zé)人對審批流程、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項目管理的組織機(jī)構(gòu)要配合相關(guān)部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔(dān)起建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團(tuán)隊高度配合，發(fā)揮團(tuán)隊效益。完善的組織機(jī)構(gòu)可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應(yīng)對方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運行，為后期施工打下堅實的基礎(chǔ)。不同的項目對技術(shù)人才的需求不同，但就項目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實踐經(jīng)驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)[3]。

2.2做好項目管理的“三大控制”

項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期；二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作，保證入場材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)；三是做好進(jìn)度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個平衡的狀態(tài)，也可以通過動態(tài)管理的方式，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整進(jìn)度變化，及時糾正偏差。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對任何可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項目管理進(jìn)度，各項命令也能及時傳達(dá)出去，減去了很多不必要的操作。

3結(jié)語

油田地面工程的建設(shè)涉及了多個方面的內(nèi)容，是一個復(fù)雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現(xiàn)實意義，要側(cè)重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進(jìn)的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。

參考文獻(xiàn)

[1]楊影,曹達(dá)純,廖靜茹.油田地面工程提高項目管理時效性的措施分析[J].油氣地面工程,2018(35):94-102.

[2]劉光輝,劉守田,劉贊.淺談石油地面工程項目管理的發(fā)展方向[J].油氣地面工程,2018,25(12):52-53.

[3]劉馨澤,呂如坤,張永民.提高油田地面工程中項目管理水平的探究[J].武漢理工大學(xué)出版社,2018(15):41-42.

作者：徐典龍 單位：大慶油田第四采油廠基建工程管理中心