略談設備安裝過程中的項目管理方法

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1施工技術(shù)管理

1.1施工進度管理

項目施工進度可以反映出施工技術(shù)人員的施工組織、施工規(guī)劃能力與機電設備的利用率等。機電設備安裝項目管理是一個復雜繁瑣的過程，這是因為項目施工管理除了要配合建筑主體施工進度，還必須配合建筑裝飾裝飾施工的進行，從而確保機電設備安裝施工的施工質(zhì)量與施工進度。因此，機電設備安裝項目的施工進度管理必須科學合理地劃分進度控制目標，同時對項目施工管理與施工進度目標進行有效控制，保證施工進度可以達到預期的施工目標。此外，企業(yè)可以采取將施工進度計劃目標細分到每一天、每一項工程的實施當中，還要嚴格按照施工進度表進行施工，每天施工開始前必須召開施工總結(jié)會議，以落實施工進度與施工質(zhì)量，確保機電設備安裝項目得以如期竣工。另一方面，由于施工進度管理只不過是根據(jù)目前施工狀況去推測未來施工情況，因此在制定施工進度計劃時難免會出現(xiàn)眾多問題，而在實際施工進行時比人會出現(xiàn)過多過少的施工偏差，與施工進度出現(xiàn)細微沖突。因此，管理人員必須根據(jù)施工質(zhì)量與施工進度及時調(diào)整施工進度計劃，以保證施工目標得以按時順利實現(xiàn)。該機電設備安裝項目施工進度預期目標，動工時間為2012年2月20日，竣工時間為2013年2月25日，總工期365d。施工進度具體實施由年施工計劃、月施工計劃、周施工計劃逐步落實，再通過下達工作任務書的形式下達到施工班組，再由班組組長對工程進行人員組織、設備組織與施工組織。最后，在竣工期間，分配專業(yè)技術(shù)人員對該項目的每一個工序都進行質(zhì)量驗收與評定，再整理出一份完整的項目質(zhì)量驗收報告資料。

1.2施工成本管理

建筑工程中機電設備安裝施工成本管理就是在確保工程施工質(zhì)量與施工進度的基礎(chǔ)上，對項目實際的資金花費進行監(jiān)督控制，并對其中出現(xiàn)的資金偏差進行及時糾正，將項目所有費用控制在原定施工成本規(guī)定的范圍內(nèi)，最終確保項目成本計劃的實現(xiàn)。由于機電設備安裝項目工程的施工周期十分長，因此項目的施工成本管理必須采取科學合理的控制方案，目前最常用的就是偏差分析法。另外，不同階段的機電設備安裝過程對成本的影響不盡相同，因此要把握好項目關(guān)鍵時期，以求對成本管理達到最佳效果。要對項目進行良好的成本控制管理：①應當構(gòu)建一個完善的成本管理體系，同時成立具有專業(yè)性強的索賠管理部門與成本管理預算部門。②管理人員要在保證施工質(zhì)量與施工進度的前提下尋找各種合理途徑去降低施工成本，通過制定科學合理、詳細可行的施工目標成本控制計劃去實現(xiàn)成本控制。③管理人員要監(jiān)督施工材料、施工設備、施工人員的投入，防止出現(xiàn)成本控制不當造成資源浪費、人員停工或施工效率低等情況。④在施工過程中藥記錄好每一樣施工費用的支出與使用，定期結(jié)算一次，以作目標成本計劃的參考數(shù)據(jù)，便于分析處理與評估風險。

1.3施工質(zhì)量管理

（1）制定質(zhì)量

計劃質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量管理的依據(jù)，制定質(zhì)量計劃的根本目的是為了保證項目施工質(zhì)量得以順利實現(xiàn)，即在跟上施工進度的前提下，保證項目施工質(zhì)量，同時又協(xié)調(diào)好其他建筑項目的進行。另外，管理人員要不斷完善管理技術(shù)，全面提高項目工程管理水平與管理力度，強調(diào)科學管理、統(tǒng)籌兼顧。在該機電設備安裝項目當中，我公司已經(jīng)對整個項目質(zhì)量管理目標作出明確指示。

（2）質(zhì)量保證

質(zhì)量保證作為機電設備安裝項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，主要就是在項目質(zhì)量管理體系當中實施并且根據(jù)施工需要去進行所有系統(tǒng)性、計劃性的活動。項目質(zhì)量保證能夠為質(zhì)量計劃的完善補充提供有力的證據(jù)，因此其貫穿于整個機電設備安裝項目的始終。質(zhì)量保證除了要求在機電設備安裝過程中不出現(xiàn)廢品、次品工程，還必須確保機電設備能夠正常發(fā)揮出住戶所需要的性能，在使用過程中讓住戶滿意。為確保項目施工質(zhì)量好，必須運用全面質(zhì)量管理的觀點與方法，通過建立質(zhì)量管理部門去將項目其他部門、項目各個施工環(huán)節(jié)有機組織起來，以構(gòu)建一個職責明確、相互協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系，從而促使質(zhì)量管理工作得以標準化、系統(tǒng)化、制度化進行，全面進行質(zhì)量管理。

（3）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是按照質(zhì)量計劃的制定，嚴格按照施工相關(guān)標準去對施工進行控制，然后再將項目實施施工效果與質(zhì)量計劃作對比，得出質(zhì)量偏差原因并對其進行分析處理。這就要求施工技術(shù)人員必須嚴格根據(jù)施工設計圖進行規(guī)范性施工，不得任意更改施工作業(yè)形式與方法。另外，質(zhì)量控制人員需要對施工整個過程施工進行全面性、系統(tǒng)性的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)某施工工序質(zhì)量不過關(guān)，必須要處理質(zhì)量問題，方可進入下一個施工環(huán)節(jié)。另一方面，管理人員要注意施工設備的投入質(zhì)量，所有施工過程中需要的材料與設備都要具備相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，以確保施工質(zhì)量。

2結(jié)束語

總的來說，機電設備安裝項目管理除了是目標管理，還必須協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間、各管理層之間以及各施工管理人員之間的關(guān)系。因此，管理人員必須從實際出發(fā)，掌握好機電設備安裝管理工作的關(guān)鍵，制定切實可行的管理計劃，清晰明確的項目管理目標，協(xié)調(diào)好機電設備安裝工程與其他建筑工程，同時要在實際中逐步完善機電設備安裝項目管理方法與形式，落實好質(zhì)量管理工作，以確保機電設備安裝項目管理的真實性，最終確保機電設備安裝的總質(zhì)量。

作者：余孝強 單位：江西華盟建設有限公司