通信項目管理中的問題及對策2篇
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（一）
現(xiàn)如今，我們每天都在使用通信技術(shù)，我們的生活離不開通信技術(shù)，通信項目的發(fā)展趨勢越來越迅猛，但也因為其管理技術(shù)的不成熟存在著許多的弊端，我們只有發(fā)現(xiàn)并解決了這些不足，通信項目才能更好的發(fā)展。下面，我們就來介紹并且分析通信項目技術(shù)存在的問題及解決這些問題的方法。
1.1通信項目管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，導致經(jīng)濟增長質(zhì)量不高
以往通信項目主要依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入逐年減少，現(xiàn)在市場存在的通信機構(gòu)有移動、聯(lián)通，而這兩家的市場介入面窄且通信業(yè)務(wù)處于低端時期，創(chuàng)收創(chuàng)利的能力差，集團政企客戶在以前預算壓力不大的情況下并未著手涉足，就目前的情況看，通信技術(shù)集團客戶市場非常艱難。并且，從通信行業(yè)業(yè)務(wù)總體上的傳統(tǒng)市場隨著運營商投資下降趨于萎縮，使通信項目的業(yè)務(wù)收入增長難以維系。
1.2企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加，企業(yè)利潤水平降低
目前，經(jīng)濟增長迅速，在人們收入增加的同時，物價也在持續(xù)增漲，企業(yè)受物價的影響，使公司的經(jīng)營成本不斷增加，比如，人工成本、力資成本、車輛使用成本及員工差旅成本等等，不僅如此，新頒布的《新勞動合同法》也使企業(yè)的成本增多，這些都加大了企業(yè)成本的開支，降低了企業(yè)利潤。更重要的是，在通信項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本目標管理責任不明確，再加上員工成本意識薄弱，施工材料管理不嚴謹，造成很多不必要的浪費，總是存在材料遺漏或莫名丟失的情況，所以企業(yè)要加強對員工的管理，必要時可以制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)的管理。
1.3員工的隊伍結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求不一致，導致企業(yè)核心競爭力不強
企業(yè)員工的隊伍結(jié)構(gòu)非常重要，一個好的員工隊伍會給企業(yè)帶來巨大的利益，企業(yè)在挑選員工時可以多選擇四類專業(yè)人才，即市場營銷類經(jīng)營、項目管理經(jīng)營、技術(shù)專業(yè)和綜合管理人員，但僅僅有這些是不夠的，一個好的員工隊伍結(jié)構(gòu)還必須要有強大的團結(jié)精神，必要時，要對員工多多進行鼓勵，多舉行一些活動，以放松員工的心情。
1.4先進的管理手段和方法應用不廣泛，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新效果不明顯
部分企業(yè)雖然引進了先進的管理技術(shù)，但企業(yè)并沒有真正掌握方法的精髓，也沒有真正貫徹實行引進的管理技術(shù)，且有些管理技術(shù)并沒有實現(xiàn)精細化，制度也還不完善，執(zhí)行也不到位。目前的項目管理計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，所以在實施中并不能完全遵循，項目計劃是一個企業(yè)項目經(jīng)營實施項目管理控制的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應重視企業(yè)的項目計劃，要維護好項目計劃的嚴肅性。
1.5企業(yè)的管理水平和信息化程度不高并缺乏創(chuàng)新能力
企業(yè)現(xiàn)在使用的系統(tǒng)功能還需要改進，創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，沒有創(chuàng)新國家就會退步，企業(yè)應充分調(diào)動并培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，不僅如此，企業(yè)還應多多培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的技術(shù)水平才是企業(yè)現(xiàn)在應當注重的。
二、通信項目管理弊端的解決方法
2.1合理規(guī)范企業(yè)通信項目管理的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的項目管理在一個穩(wěn)定、安全、健康的環(huán)境下生存，另外，企業(yè)應明確項目管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，明確企業(yè)經(jīng)營的形式，通信項目的發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭加劇，一個好的通信企業(yè)需要擁有成本和價格的優(yōu)勢，施工能力和產(chǎn)品質(zhì)量也是競爭的因素之一，只有在產(chǎn)品好又價格優(yōu)惠的情況下，消費者才會更加青睞貴公司的產(chǎn)品，另外，樹立一個好的品牌形象也是企業(yè)取勝的重要因素之一，企業(yè)應樹立一個積極向上、充滿正能量并且信譽度高、值得大眾信賴的品牌形象，企業(yè)還應多宣傳公司的優(yōu)點，加強對公司的文化建設(shè)，這樣不僅能吸引更多的消費者還能吸引更多的優(yōu)秀精英去貴公司工作。
3.2近年來，由于物價上漲企業(yè)經(jīng)營的成本增多，但企業(yè)絕對不能克扣員工的工資來達到減輕企業(yè)成本的目的，企業(yè)應該增強員工的綜合素質(zhì)，加強員工的成本的意識，在通信項目管理過程明確施工成本目標管理的責任，加強施工材料的管理，用更加嚴謹?shù)膽B(tài)度工作，避免因為粗心而造成的很多不必要的浪費，以前，許多企業(yè)總是存在材料遺漏或莫名丟失的情況，所以現(xiàn)在企業(yè)要加強對員工的管理，增強員工工作的積極性，必要時可以制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)的管理。
2.3企業(yè)優(yōu)劣的核心就是企業(yè)要有一個龐大的員工隊伍，只有優(yōu)秀的員工隊伍才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，員工的隊伍結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展需求相一致，這樣才能使企業(yè)的核心競爭力加強，不僅如此，企業(yè)還需要隨時關(guān)心員工的工作于生活，正所謂得民心者的天下，企業(yè)只有讓員工都愿意為企業(yè)工作把企業(yè)的事當成自己的事，企業(yè)才能從根本上得到進步。
2.4許多企業(yè)雖然引進了先進的技術(shù)先進的管理方法，但企業(yè)執(zhí)行力差，企業(yè)應著重培養(yǎng)企業(yè)的管理者，讓他們牢固的掌握先進的技術(shù)和方法，并督促屬下學習，孔子說過，工欲善其事必先利其器，只有熟練地掌握了技術(shù)和方法才能真正學到管理技術(shù)的精髓，通信項目管理技術(shù)才能真正得到提高。另外，企業(yè)還應重視項目管理，重新制定安全可靠的項目管理條約，用更加嚴謹更加細致的態(tài)度重新制定項目，最后，還要維護好項目計劃的嚴肅性。
2.5創(chuàng)新能力是一個企業(yè)進步的靈魂，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)就像是一個毫無生機的花園，就算不被破壞早晚自己也要滅亡，這樣的企業(yè)總有一天會被市場淘汰，所以企業(yè)應著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力為企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。
三、結(jié)束語
隨著社會的發(fā)展，通信市場發(fā)展前景廣闊，在享受通信技術(shù)給我們帶來利益的同時，我們應及時發(fā)現(xiàn)通信項目管理存在的弊端并盡快找到解決問題的方法，一個嚴謹、全面、安全、健康的管理方法才能避免企業(yè)被市場淘汰，并走上良性循環(huán)的軌道。
作者：關(guān)琳 單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司
（二）
一、通信工程施工進度管理需要注意的問題
1.通信工程施工進度計劃編制問題。通信工程施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.資源配備計劃未能與通信工程施工進度計劃相協(xié)調(diào)。通信工程施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、機具資源、儀表資源、設(shè)備資源、材料供應、機械配置、資金資源、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
3.通信工程施工進度計劃執(zhí)行不力。目前，通信工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)單位施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工單位，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。
4.通信工程施工進度計劃調(diào)整能力欠佳。通信工程施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
二、通信工程施工進度管理常見問題應對策略
1.注意通信工程施工進度計劃的合理編排。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將不完整的施工進度計劃應用于施工中。
2.提高項目組通信工程施工進度控制水平。項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.注意通信工程施工進度計劃交底工作。通信工程施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好工作。最好的方法是建立月計劃、周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
三、結(jié)束語
綜上所述，通信工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：張慶磊 單位：河北省通信建設(shè)有限公司
