建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題與對(duì)策3篇

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（一）

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中常見的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

施工單位不科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)象有很多，所以不可忽視管理，選擇材料也是管理工作要監(jiān)控的部分，不但要控制好選購(gòu)價(jià)格，也要在材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題上下功夫，這是未來(lái)工程能夠持續(xù)發(fā)展的前提。管理者對(duì)施工者的素質(zhì)方面也要做好把關(guān)與輔助工作，要幫助人員提升素質(zhì)文化水平，提升安全教育，同時(shí)加強(qiáng)考試機(jī)制，讓員工在工作不斷提高，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

1.2施工安全管理中存在的問(wèn)題

工程建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問(wèn)題，一方面人員缺少有效的培訓(xùn)，安全責(zé)任意識(shí)較差，另一方面管理者對(duì)施工時(shí)監(jiān)控不夠，法律法規(guī)宣講不到位，使事故隱患在建設(shè)之出就已存在，人員素質(zhì)不高只是部分原因，工作環(huán)境較差，管理工作不夠具體，施工環(huán)境差也是原因之一，為了節(jié)省花費(fèi)，某些施工單位對(duì)必要器材省略或以簡(jiǎn)代之，施工條件的過(guò)分簡(jiǎn)單使得接下來(lái)的工作也存在嚴(yán)重輕視流程，簡(jiǎn)化材料的現(xiàn)象。

1.3施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

為了加快建設(shè)，工程建設(shè)對(duì)速度的重要性強(qiáng)調(diào)過(guò)大，致使必要流程被縮減，人員每日勞動(dòng)量增加，質(zhì)量和速度不能同時(shí)兼顧，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，認(rèn)真工作對(duì)建筑物使用壽命的影響，加速工作短期看似任務(wù)完成，節(jié)約成本，實(shí)則是豆腐渣工程，導(dǎo)致建筑物更新使其成本更大，且在使用期間房屋使用者人身安全遭受影響，所以必須重視。

1.4施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

建筑過(guò)程造價(jià)直接與金錢掛鉤，施工方與投資者都是這些利益的直接受益者與成本的承受者，所以工程造價(jià)受到各方關(guān)注，為了獲取更多利益，一些不負(fù)責(zé)任的單位在材料上動(dòng)手腳，雖然成本價(jià)格因此下降，但建筑整體質(zhì)量大打折扣，且施工方的信譽(yù)也受到影響。一項(xiàng)工程，質(zhì)量，進(jìn)度，與成本之間相互聯(lián)系，三方相互促進(jìn)，相互制約，所以盲目壓制一方是不能獲得最好的結(jié)果。

二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策

3.1合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系

施工造價(jià)是施工工作的一部分，在看待工作問(wèn)題時(shí)要有客觀而負(fù)責(zé)任的態(tài)度，盲目抬高造價(jià)，提高花費(fèi)，盲目加快工作速度，對(duì)工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任是不可取的，要科學(xué)制定規(guī)范，給予工程合理安排，按時(shí)完成工期。并且，不斷學(xué)習(xí)新的工作方法，讓施工更加科學(xué)化，這對(duì)減少花費(fèi)，提高工作質(zhì)量，提升工作效果才是真正有效的好辦法，這樣帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益才是有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

2.2建立完善的施工項(xiàng)目管理制度

良好的管理制度是一項(xiàng)無(wú)形而重要的資產(chǎn)，針對(duì)施工時(shí)面臨的問(wèn)題與實(shí)際可能遭遇的不足，要有一套科學(xué)的管理制度協(xié)助，管理經(jīng)驗(yàn)一方面來(lái)自實(shí)際工作的積累，一方面來(lái)自國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，最終成為與現(xiàn)行工作相適應(yīng)的管理方式，管理工作也必須落實(shí)到人，管理者與施工者同樣背負(fù)著建設(shè)高質(zhì)量建筑的責(zé)任與義務(wù)，為工程負(fù)責(zé)，為房屋使用者負(fù)責(zé)，為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。

2.3加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

人作為施工建設(shè)的主體，工作非常重要，所以必須加強(qiáng)人員知識(shí)和技術(shù)水平，這些才是工程最終完成的保障條件。所以要加強(qiáng)人員的技術(shù)管理和培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)，不斷采取措施完成技能提升思想意識(shí)，任務(wù)有計(jì)劃有方向的完成，提高解決應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，并且作為管理者不可放任自己，要努力提高自身素質(zhì)與個(gè)人水平，督促員工越做越好，使優(yōu)秀的管理方式與優(yōu)秀的人才相得益彰互為光彩，發(fā)揮管理工作的正面效果，讓工程建設(shè)越做越好。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量的好與壞是諸多因素所決定的。合理控制造價(jià)，控制施工速度，選擇合適材料都是重要的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)發(fā)揮效用要以管理作為控制，要在合理的監(jiān)控下完成，才能讓建筑工作越來(lái)越好，讓投資方、施工者、使用者等都從中受益。

作者：楊騫 陸明 單位：嘉興湘家蕩投資有限公司 嘉興湘城置業(yè)有限公司

（二）

一、房屋建筑管理現(xiàn)狀問(wèn)題

1.施工管理制度不規(guī)范

房屋建筑項(xiàng)目施工管理制度，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、有效管理的前提條件，只有在完備的制度約束下，才能對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有章可循的管理。但是，目前，我國(guó)房屋建筑行業(yè)內(nèi)施工分包現(xiàn)象很普遍，各個(gè)分包單位都各為其政，在工作范圍上很難劃分清楚，各分包單位為了追求高額利潤(rùn)，總想讓其他分包單位承擔(dān)更多的內(nèi)容，這就導(dǎo)致施工工序上出現(xiàn)很多漏洞，增加了管理的復(fù)雜度。再加上我國(guó)在房屋建筑領(lǐng)域的施工管理制度不夠完善，造成建筑項(xiàng)目施工管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、管理問(wèn)題頻出，嚴(yán)重影響了房屋建筑項(xiàng)目施工管理的順利開展。及時(shí)有的施工單位建立了較為完善的施工管理制度，但是又存在執(zhí)行不力的問(wèn)題，這些因素都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑施工項(xiàng)目管理部標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理

房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量是施工管理的最終歸宿與目的，房屋建筑項(xiàng)目施工應(yīng)具有安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特點(diǎn)，但是在現(xiàn)實(shí)的房屋建筑項(xiàng)目施工中，在質(zhì)量管理上仍存在很大問(wèn)題，質(zhì)量管理的違規(guī)違法現(xiàn)象仍較常見，影響了房屋建筑項(xiàng)目施工的有效管理。有些房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理者認(rèn)為，質(zhì)量高的房屋工程施工必須花費(fèi)高額的成本，這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。由于建筑施工的目的是通過(guò)滿足客戶對(duì)施工質(zhì)量提出的要求，以實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，所以，如果房屋建筑的質(zhì)量不能滿足客戶需求，那么施工單位就不易實(shí)現(xiàn)自身的效益追求，對(duì)企業(yè)信譽(yù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

3.管理人員素質(zhì)低

從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及質(zhì)量的重要條件，也是目前我國(guó)房屋建筑工程管理的關(guān)鍵。有關(guān)調(diào)查顯示，截止目前我國(guó)建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員接近4000萬(wàn)，但是其中大約3000萬(wàn)是沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，從專業(yè)的建筑類院校畢業(yè)的從業(yè)者只有6萬(wàn)多。農(nóng)民工所占據(jù)的比例很大，他們自身的修養(yǎng)、、素質(zhì)、知識(shí)不高，使其在實(shí)際的房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。隨著我國(guó)房屋建筑數(shù)目及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑人才的需求更加迫切，使建筑單位在人才選聘及培訓(xùn)上暴露出更多問(wèn)題，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)的下滑現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)房屋建筑管理的對(duì)策

1.完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行必要條件。科學(xué)有效的管理制度，不僅明確規(guī)定了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求及操作細(xì)則，而且還可通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度內(nèi)容，提高施工人員的工作積極性及工程質(zhì)量?？梢姡晟频氖┕す芾碇贫?，可以為施工人員提供正確的施工引導(dǎo)，讓他們對(duì)施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)工序要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個(gè)工序質(zhì)量。施工管理制度，除了對(duì)工程質(zhì)量有很嚴(yán)格的要求外，還應(yīng)包括施工安全規(guī)則?！鞍踩┕ぁ笔冀K是工程建設(shè)的第一要素，這不僅關(guān)系到工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量，還直接影響到施工人員的生命安全，必須通過(guò)規(guī)范的制度引起所有施工人員的重視，促使他們規(guī)范操作行為，保證施工安全。

2.科學(xué)管理施工過(guò)程

制定合理的施工方案時(shí)做好房屋建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在具體的施工方案規(guī)劃之下，才能有效提高項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率。第一，施工單位應(yīng)細(xì)化責(zé)任，將具體工作落實(shí)到人，并根據(jù)具體的工程特點(diǎn)明確工程質(zhì)量要求。在房屋建筑項(xiàng)目的具體策劃中，應(yīng)使其質(zhì)量要求有更明確的展示，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工管理部門應(yīng)對(duì)具體的施工工序加注詳細(xì)要求，并將質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部門及管理人員對(duì)施工材料嚴(yán)格檢查及把關(guān)，重視建筑材料與工程質(zhì)量的關(guān)系，指派專業(yè)的監(jiān)測(cè)人員對(duì)所有建筑材料進(jìn)行抽檢及實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)按規(guī)定處理掉，杜絕其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。減少因建筑材料問(wèn)題降低工程質(zhì)量狀況的出現(xiàn)。在房屋建筑施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況不斷調(diào)整與完善施工技術(shù)，并做好施工作業(yè)機(jī)施工過(guò)程的記錄及分析工作，將房屋建筑項(xiàng)目中所用到的施工工藝及施工技術(shù)全部整理存檔。房屋建筑工程施工管理中還應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建專門的房屋建筑項(xiàng)目施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，做好項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理，切實(shí)提高房屋建筑質(zhì)量。

3.提高管理人員素質(zhì)

房屋建筑項(xiàng)目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企業(yè)應(yīng)重視管理人員的招聘與培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐能力。筆者建議建筑企業(yè)可從以下幾點(diǎn)入手：第一，房屋建筑企業(yè)對(duì)管理人員的招聘嚴(yán)格把關(guān)，盡量選聘哪些能力高、水平高、素質(zhì)高的人員到施工管理部門工作，保證施工管理部門人員的高尚品質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)。第二，將招聘到房屋建筑工程施工管理部門的從業(yè)資格，積極提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍的管理水平及能力，保障建筑施工過(guò)程能夠快速、合理、科學(xué)進(jìn)行，最終提高建筑工程質(zhì)量。

三、小結(jié)

總之，房屋建筑項(xiàng)目管理，是一個(gè)涉及面很廣、細(xì)致度很高的工作，其各個(gè)施工環(huán)節(jié)的諸多因素都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，施工單位應(yīng)建立完善的管理制度，并不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及管理人員素質(zhì)的提升，最終提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的管理效果。

作者：李九春 單位：阿拉爾市南口建筑公司

（三）

一、建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目管理模式缺乏科學(xué)性和合理性

建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行需要有科學(xué)完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，不做無(wú)用功，提升管理的效率。但是由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理模式受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學(xué)的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項(xiàng)目管理工作的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。加之管理體系不健全，很難適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，也一定程度上增加了管理的難度。

2.管理者自身的缺陷導(dǎo)致管理工作的缺失

建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員相對(duì)薄弱，缺乏相當(dāng)專業(yè)的管理人才，建造師普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性知識(shí)、法律意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)于安全管理、質(zhì)量管理等意識(shí)較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開展。除此之外，一些建造師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，個(gè)人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會(huì)影響到其他管理者的積極性和主動(dòng)性。

3.管理者對(duì)于各因素的管理工作開展不到位

建筑工程項(xiàng)目的管理工作主要集中在對(duì)質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度的管理上，在開展工作的過(guò)程中需要正確的處理這幾方面的關(guān)系，優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。但是目前來(lái)看，由于管理者安全意識(shí)淡薄，安全管理不規(guī)范，使得施工的過(guò)程中存在著諸多安全隱患問(wèn)題，對(duì)著新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的日趨完善，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代施工的需要，管理者對(duì)這些方面沒有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。而在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的過(guò)程中也沒有正確的處理二者的關(guān)系，片面追求施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象屢屢存在，這個(gè)過(guò)程中也會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)。這些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施進(jìn)行改善。

二、建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施

1.創(chuàng)新管理模式，建立健全管理機(jī)制

為確保工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，首先需要從管理體制和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要制定具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理措施，能夠和當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相吻合。為此，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人，就需要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建造師部必須要滿足管理工作開展所需要的一切支持，可以設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部以及工程技術(shù)部，各部門相互配合，發(fā)揮管理決策層的作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的記性。作為建造師，需要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并要時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們的管理潛能。同時(shí)，在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，還需要健全管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)并貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，努力提升管理水平。管理責(zé)任制能夠進(jìn)一步明確每個(gè)管理者的職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)問(wèn)責(zé)，并立即知道問(wèn)題的原因，以便快速采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，還需要建立一整套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度，使管理者在制度的約束下實(shí)施管理行為。制定項(xiàng)目管理具體的核算辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，并加強(qiáng)監(jiān)督約束，進(jìn)一步促進(jìn)管理體系的完善運(yùn)行。

2.不斷提升管理者的水平和技能

作為管理者，是管理工作中的核心因素，其專業(yè)水平和管理技能的高低直接影響到管理的成敗，因此說(shuō)要進(jìn)一步提升管理者的水平，打造一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。為此，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理者的建筑相關(guān)知識(shí)水平，并優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠更好的開展管理工作，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理人員的資源配置，提升人力資源的利用效率。在提升理論水平的前提下還需要增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出真知，要使管理者多參與實(shí)際的管理活動(dòng)，才能夠?qū)⒗碚撝R(shí)更好的應(yīng)用在具體的管理工作中，并且選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。除了外力培?xùn)作用之外，管理者還需要進(jìn)行自身提升，要不斷的優(yōu)化自身知識(shí)儲(chǔ)備，向著優(yōu)秀管理者的方向前進(jìn)。

3.多方面開展管理工作，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目的管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，需要管理者多方面參與，并且要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不能夠忽視任何的施工細(xì)節(jié)。

從安全管理的角度來(lái)講，需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)以及制度的建設(shè)，并且完善安全責(zé)任制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)，提升安全管理工作的效率。同時(shí)，需要加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行安全審批，安全管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)，不能夠忽視隱蔽性工程的安全管理工作。為了保證工作的順利完成，還需要對(duì)管理者及逆行那個(gè)安全管理教育，提升安全意識(shí)，并建立起緊急安全事故救援預(yù)案機(jī)制和傷亡處理機(jī)制，更好的完善整個(gè)安全管理系統(tǒng)。

從質(zhì)量管理角度講，管理者需要提升管理技能，完善施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作，例如要加強(qiáng)施工圖的會(huì)審工作，消除設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患問(wèn)題，并且要提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，對(duì)于新施工技術(shù)和工藝的質(zhì)量要求要進(jìn)一步明確。除此之外，要建立起質(zhì)量信息統(tǒng)一管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量管理工作，施工前做好技術(shù)交底工作，并在施工管理中建立嚴(yán)格的交接制度，并加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都能夠順利進(jìn)行，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。從進(jìn)度管理角度來(lái)談，在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要正確的處理好進(jìn)度和質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，要根據(jù)施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際管理，不能夠故意放慢進(jìn)度，也不能夠隨意加快進(jìn)度，要根據(jù)具體的施工實(shí)際情況制定進(jìn)度管理計(jì)劃。

最后從成本管理的角度講，要想為施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)成本管理工作，例如要嚴(yán)格的控制好施工材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料的使用，同時(shí)需要控制資金的應(yīng)用情況，提升利用效率，不可出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，要制定要成本造價(jià)管理方案，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理工作較為復(fù)雜，在實(shí)際的管理中需要管理者結(jié)合具體的施工情況展開工作。本文以建筑工程項(xiàng)目管理工作為中心，從管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施兩個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ饔兴鶐椭?，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工水平。

作者：孫小安 單位：陜西省漢中市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室