10kV配電工程項目管理論文
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1.1環(huán)境條件的影響
對10kV配電工程來說，環(huán)境條件對其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對我國10kV配電工程項目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。
1.2管理模式粗放、陳舊
目前，我國10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對項目各項工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實施精細化管理是目前10kV客戶配電工程項目管理的主要目標，也是適應(yīng)市場變化和客戶的多元化必然要求。
210kV客戶配電工程項目管理應(yīng)用
2.1計劃管理
2.1.1WBS的應(yīng)用
對10kV客戶配電工程項目管理來說，計劃管理主要按照項目計劃，合理安排項目進度，同時制定合理預(yù)算計劃，以求在工期內(nèi)完成項目任務(wù)，同時控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對10kV客戶配電工程項目各階段的交付物進行定義；明確項目任務(wù)，并用WBS，即工程項目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來；結(jié)合工程項目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項任務(wù)之間的關(guān)系；為項目各任務(wù)分配時間，并確定每個項目部成員對時間的支配情況；結(jié)合各項任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對任務(wù)分配情況進行計劃匯總。在工程項目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對10kV客戶配電工程項目的各工作進行計劃和時間安排?？傊蛻襞潆姽こ添椖糠纸饨Y(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項目進行分解，使整個項目變成內(nèi)容簡單、容易控制成本和進行檢查工作的、相對獨立的工作單元，并將個工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個項目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項目進行進度計劃、時間分配、資源配置及進行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用
在對10kV客戶配電工程項目的進度進行計劃時，關(guān)鍵線路法CPM和計劃評審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對保證項目目標的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開工時間與最遲開工時間相同時，對應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫出計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為1→3→5→6→8。在工程實際操作過程中，可以利用專門的項目管理軟件，將10kV客戶配電工程項目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對項目進行分析的，如：事先明確項目完成時間、假設(shè)項目活動持續(xù)時間不變，但是在項目實施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機性，因此，現(xiàn)實操作性不強。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項目管理活動中，首先用CP根據(jù)各項任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對所得到的關(guān)鍵路徑上的各項工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項項目在某時間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項活動采用三點估計法（樂觀時間、最可能時間及悲觀時間）來對項目活動的持續(xù)時間進行估算，進而通過計算得出某項項目活動的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動的樂觀埋單時間；mi表示第i活動的的最可能時間；bi表示第i活動的悲觀時間，根據(jù)β分布的方差計算方法以，第i活動的持續(xù)時間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認為整個項目完成的總時間是各項工作完成的時間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個10kV客戶配電工程建設(shè)項目完成的時間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標準差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。
2.2控制管理
控制管理在10kV客戶配電工程項目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個方面，現(xiàn)作具體分析：
①進度控制。在10kV客戶配電工程項目進行過程中，項目管理人員需對工程的實際進度與計劃進度存在的差異進行具體分析，包括工程項目的已完成工程量、持續(xù)時間、資源消耗指標等影響工程項目進度的要素進行研究和分析，找出實際與計劃存在差異的原因，并且采取針對性措施對工程進度進行控制。
②工程領(lǐng)料控制。一般來說，工程項目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項目管理人員對實際領(lǐng)料情況進行跟蹤調(diào)查，找出與計劃材料用度存在的差別，并及時對工程材料進行控制和計劃，減少意外因素對10kV配電工程項目的影響。
③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過制定工程項目計劃，對進場設(shè)備材料嚴格審查、控制施工過程，并對施工質(zhì)量進行監(jiān)控、審核報驗工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業(yè)施工等，對10kV客戶配電程項目進行嚴格控制。同時，項目管理人員需要對安全工具、施工機具檢驗、把關(guān)，并加強對人員的培訓(xùn)，管理人員做好對作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。
④進度款回收進度控制。在這一方面主要是通過制定進度款回收計劃或控制系列表格，并按照這些計劃對進度款進行嚴格控制，同時實時跟蹤進度款的實際回收與計劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項目順利進行。
2.3驗收管理
驗收管理主要是指項目的內(nèi)部驗收工作，即指由項目工程多個項目組共同參與，包括工程項目小組、專業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計預(yù)算部等，同時以工程項目的所規(guī)定的驗收要求進行竣工項目的驗收工作，對不合格的項目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時，驗收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書，要求項目組對項目進行限期整改，并進行一系列的復(fù)查工作，直到項目合格并通過的驗收程序。對10kV客戶配電工程項目組來說，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對項目實際實施的實際投入與計劃投入存在的差異，并編寫總結(jié)報告，綜合評定項目實際項目完成情況，并以此為依據(jù)，對項目管理人員進行考核。
3結(jié)束語
綜上分析，我國在10kV客戶配電工程管理方面還存在著一些問題，阻礙了10kV客戶配電工程項目以及整個供電系統(tǒng)的發(fā)展。因此，應(yīng)通過計劃管理、控制管理、驗收管理等方式對整個項目過程進行嚴格控制，以保證項目順利進行，實現(xiàn)電力企業(yè)競爭力的提升。
作者：戴湘其 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司