IT企業(yè)項(xiàng)目管理論文

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一、項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的流程

在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識和技術(shù)來貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理存在著一定的流程：首先，了解項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)意義，掌握項(xiàng)目的基本內(nèi)容，分析項(xiàng)目在實(shí)施中可能存在的問題，明確項(xiàng)目的根本目的，這樣才能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。因此，在制定項(xiàng)目時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的書面分析，以便項(xiàng)目的參與人員對項(xiàng)目有細(xì)致的了解；并對項(xiàng)目作出一個(gè)明確的計(jì)劃書。其次，對項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得項(xiàng)目中相關(guān)人員的支持，以便有效地對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和推廣。再次，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的質(zhì)量管理是取得客戶認(rèn)可的重要條件，客戶的認(rèn)可對項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展有著促進(jìn)作用，更能夠吸引客戶對項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。另外，在項(xiàng)目管理進(jìn)行中，不可避免的出現(xiàn)各種問題，這就需要有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，對問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行探究和分析，避免此類問題的再次發(fā)生。最后，在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是要有決策性，對決策要做到快速、準(zhǔn)確、有效，有此果斷性的表現(xiàn)才能夠得到相關(guān)人員的支持，項(xiàng)目管理的效果才會更好。

2.項(xiàng)目管理的相關(guān)工具

每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要一定的相關(guān)工具來輔助，如：一、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施時(shí)使用的應(yīng)用軟件MicrosoftProject2002，管理者運(yùn)用此軟件，可以有計(jì)劃的分配項(xiàng)目任務(wù)和資源，能夠全程的關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目的實(shí)施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關(guān)軟件聯(lián)合使用，可以全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出、市場對項(xiàng)目的需求度；這樣就可以了解項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的社會價(jià)值。二、項(xiàng)目管理中常用的軟件開發(fā)管理工具PVCS，這一軟件可以對項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行跟蹤，并對變更進(jìn)行有效的管理和制約，以適應(yīng)軟件的開發(fā)環(huán)境。三、項(xiàng)目的實(shí)施都離不開制圖軟件，visio2002是項(xiàng)目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫出組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖等圖來輔助項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

二、對IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性

隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)慢慢意識到了對IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。由于IT行業(yè)技術(shù)含量高，IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會遇到客戶的需求多變、技術(shù)更新、實(shí)施環(huán)境的快速變化、人員頻繁流動等情況，因此更需要對IT企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國外IT企業(yè)的涌入，我國IT企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，想要擺脫這一處境，IT行業(yè)不僅要在技術(shù)上進(jìn)行提高和創(chuàng)新，更要在管理上進(jìn)行改變；我國當(dāng)下IT企業(yè)在管理上存在著組織結(jié)構(gòu)陳舊、目標(biāo)不明確、管理監(jiān)督松散、管理機(jī)構(gòu)不健全等問題。想要提高IT行業(yè)的管理水平，增長IT行業(yè)的價(jià)值，IT企業(yè)就必須推行項(xiàng)目管理的管理方式。

三、項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的有效性

對IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，就必須先對項(xiàng)目進(jìn)行了解，針對企業(yè)對項(xiàng)目的要求，組織團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估，制定出有效的方案；使項(xiàng)目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為IT企業(yè)生存的必不可少的條件。IT企業(yè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，必須對項(xiàng)目存在的問題要有高度的認(rèn)識，針對自己企業(yè)項(xiàng)目的特定要求運(yùn)用項(xiàng)目管理來探討一條屬于自己項(xiàng)目的管理模式。然而，通過項(xiàng)目管理可以有效地將技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合，使項(xiàng)目更好的體現(xiàn)出來；通過項(xiàng)目管理可以使專業(yè)人士對市場價(jià)值和發(fā)展動態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的評估。這就體現(xiàn)出運(yùn)用項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤價(jià)值永遠(yuǎn)是市場經(jīng)濟(jì)的方向；經(jīng)過近幾年的事實(shí)證明，項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的有效性是無可否定的。

四、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用范圍還不是很廣泛，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的運(yùn)用還不夠成熟。這就需要我們把項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)有效地運(yùn)用在IT行業(yè)中，以提高項(xiàng)目的成功率。將項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目有效的結(jié)合起來，用以提高企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是項(xiàng)目管理人士的主要目標(biāo)。然而，當(dāng)下時(shí)代項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中還處于萌發(fā)期或是磨合期，項(xiàng)目管理和IT企業(yè)還存在一些不兼容性；如何使項(xiàng)目管理與IT企業(yè)有機(jī)的相結(jié)合，使其不會發(fā)生脫離，這就需要管理人員在實(shí)踐中分析總結(jié)出合理的解決方法。

五、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中推廣

經(jīng)過許多事實(shí)證明發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠加快IT企業(yè)的快速發(fā)展，提高IT企業(yè)的市場價(jià)值。許多業(yè)內(nèi)人士觀察出項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的有利作用，所以許多企業(yè)也將項(xiàng)目管理業(yè)運(yùn)用到IT項(xiàng)目中去，使得項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中得到了有效的推廣。

六、結(jié)語

在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，才能有高價(jià)值的回報(bào)；把項(xiàng)目管理與IT企業(yè)相結(jié)合，能夠把IT企業(yè)推向一個(gè)更高的領(lǐng)域。然而，目前項(xiàng)目管理與IT企業(yè)還存在一定的不兼容，不過，相信在不久的將來項(xiàng)目管理與IT企業(yè)會更好的融合，并得到大范圍的推廣，IT行業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也能得到跳躍性的增長。使IT行業(yè)在社會經(jīng)過中處于不敗之地。

作者：孫琪 單位：中國船舶重工集團(tuán)公司第713研究所