電力公司項(xiàng)目管理探析

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1抓好安全管理是項(xiàng)目管理的基石

1.1安全教育先行

任何一個(gè)有關(guān)施工作業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目初建時(shí)最先要做的就是組織全體參與作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的“安全教育”，凡是參與到項(xiàng)目中的每一個(gè)人，上至老總，下至普通文員、食堂員工，甚至是有過多年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工人員、工程師都有參與到其中。同時(shí)在安全教育后要進(jìn)行關(guān)于安全教育內(nèi)容、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)注意事項(xiàng)（常規(guī)常識(shí)）、此次作業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)的考核，要求只有通過考核的人員才可以進(jìn)行后續(xù)工作，否則要繼續(xù)進(jìn)行此方面的學(xué)習(xí)，并對(duì)以合格人員發(fā)放合格施工證，要求施工現(xiàn)場(chǎng)憑此證進(jìn)入，否則一律不得入內(nèi)；在考試過程中要紀(jì)律嚴(yán)苛，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的出入情況要做到一視同仁。只有做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，才能夠引起員工對(duì)待安全問題的重視，使得所有參與作業(yè)的人員對(duì)待安全問題也會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與了解，也會(huì)逐漸的形成自覺的安全意識(shí)。對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)但卻不是親自從事項(xiàng)目的臨時(shí)參與者，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前也要進(jìn)行簡(jiǎn)短的重點(diǎn)安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體參與員工進(jìn)行“特殊人員”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的通知，要求做到全面通知，且要通知來(lái)訪的具體日期、時(shí)間，在特殊人員進(jìn)入施工現(xiàn)期間要求全體參與作業(yè)人員提高作業(yè)安全警惕性，加強(qiáng)作業(yè)安全防范意識(shí)，及作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督職責(zé)，適當(dāng)可減少危險(xiǎn)及高空作業(yè)工作量，以保證臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的“特殊人員”的安全問題及項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外對(duì)于需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工作人員，要進(jìn)行較嚴(yán)格的作業(yè)資格檢查及身體項(xiàng)目檢查，并進(jìn)行系統(tǒng)的安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)及考核，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)定臨時(shí)作業(yè)區(qū)加以區(qū)分，以便提示全體參與作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行注意與提高安全警惕。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)工種，要設(shè)立危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，標(biāo)示出危險(xiǎn)符號(hào)加以警示，同時(shí)對(duì)安全標(biāo)語(yǔ)及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做到清晰標(biāo)記。

1.2給予安全員的特殊權(quán)利與職能

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查人員要給予一些特殊的職能與權(quán)利，做好安全員的全面系統(tǒng)的安全檢查排班，加強(qiáng)日工作的安全檢查力度及夜工作的安全防范力度，允許安全檢查人員對(duì)于違反安全準(zhǔn)則的任何人進(jìn)行制止、帶離施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行相應(yīng)的懲罰、進(jìn)行停止其工作并重新進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)與考核的權(quán)利，還要對(duì)違反安全準(zhǔn)則的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)要求每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的施工班組要有一名安全負(fù)責(zé)人，作為施工現(xiàn)在的時(shí)時(shí)安全監(jiān)督。組織定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)不合格的班組、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、作業(yè)員、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督員進(jìn)行連帶責(zé)任的通報(bào)批評(píng)，并對(duì)通報(bào)批評(píng)的人員進(jìn)行懲罰及安全教育培訓(xùn)。對(duì)于安全員要求做到鐵面無(wú)私，不得隱瞞不報(bào)，要求對(duì)于因安全問題造成的意外及事故對(duì)相應(yīng)的安全員進(jìn)行連帶責(zé)任的懲罰甚至革職。

1.3交接工作不隱瞞

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立交接工作簽字制度，要求涉及到作業(yè)替班時(shí)進(jìn)行交接工作兩班人員，交班人員要做到全面的工作交底，接班的工作人員要求做到人人皆知，同時(shí)兩班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接班交底工作簽字。

1.4定期安全學(xué)習(xí)

對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間處于工作環(huán)境中的施工作業(yè)人員很容易對(duì)安全原則產(chǎn)生淡漠的態(tài)度，這樣也會(huì)較容易形成安全隱患，因此要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)階段組織定期的安全作業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的、反復(fù)的強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)的重要性，是員工時(shí)時(shí)提高安全警惕。同時(shí)可根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的階段性安全學(xué)習(xí)，可適當(dāng)?shù)牧信e一些事故案例、事故資料、錄像等，以加深員工們的安全意識(shí)。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理是贏取市場(chǎng)的法寶

質(zhì)量關(guān)乎到電力公司的生死存亡，同時(shí)也是電力公司能夠在市場(chǎng)中占有一席之地的唯一砝碼。電力項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的要求相當(dāng)嚴(yán)格，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差池都有可能會(huì)影響到變電所出現(xiàn)故障，發(fā)生停電的情況，因停電或檢修而造成的損失是巨大的，因此許多電力公司的投資人更看重施工方的隊(duì)伍的施工技術(shù)、施工質(zhì)量及作業(yè)作風(fēng)。施工方要想承接此類項(xiàng)目就必須加強(qiáng)自身隊(duì)伍的管理工作。首先，在工程作業(yè)的開始，要樹立目標(biāo)，制定好質(zhì)量要求，要告知員工“質(zhì)量是生命“的準(zhǔn)則，告知每個(gè)員工作業(yè)質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量與企業(yè)、以及每個(gè)人有著關(guān)乎生死的關(guān)系，同時(shí)以相關(guān)專業(yè)技術(shù)、工程工藝方面的要求制定質(zhì)量管理制度與管理準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)并要求施工隊(duì)伍做到整齊一致、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于一些在施工過程中特殊專業(yè)的質(zhì)量通病要做好整理編制，針對(duì)所承接的項(xiàng)目中涉及到此中問題，做好事前準(zhǔn)備與控制。其次，在施工作業(yè)之前要進(jìn)行施工技術(shù)研討會(huì)。對(duì)于整體項(xiàng)目中的各部分涉及到的圖紙，以及所使用的施工設(shè)備及后期運(yùn)行設(shè)備的圖紙進(jìn)行分析與研討，對(duì)于設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的會(huì)對(duì)后期的施工產(chǎn)生影響的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行研討，制定改良方案；檢查施工所需的材料的質(zhì)量等級(jí)是否符合，編制施工方案與備案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底與校驗(yàn)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)要求與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)工序與工藝的記錄作業(yè)，適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，安排及執(zhí)行各級(jí)、各段的質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接，制定相應(yīng)的質(zhì)量建成制度，進(jìn)行薪外獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于個(gè)別質(zhì)量較差的工序段及作業(yè)人員要進(jìn)行曝光批評(píng)與懲罰。最后，對(duì)于特殊工序與特殊技術(shù)要將具體的作業(yè)工作落實(shí)到人頭，如構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的全面掌控。

3成本管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要手段

電力公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在抓好質(zhì)量市場(chǎng)關(guān)的同時(shí)，把控好自身項(xiàng)目的成本管理可謂成為了電力公司內(nèi)部的核心工作。保證質(zhì)量、降低成本、節(jié)約資金、提效增收是每一個(gè)企業(yè)與公司夢(mèng)寐以求的，電力公司必須要運(yùn)用各項(xiàng)措施對(duì)成本進(jìn)行控制，防止成本流水與浪費(fèi)，以便降低成本。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，要建立對(duì)于此項(xiàng)目的成本管理體系。成本管理體系由項(xiàng)目的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各分項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成，同樣實(shí)行責(zé)任人頭制度，將預(yù)算的成本目標(biāo)落實(shí)到此體系中的每一個(gè)人。將各分項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)的成本任務(wù)放在首位，對(duì)其指定應(yīng)完成的成本指標(biāo)，在單項(xiàng)專業(yè)施工工程結(jié)束后進(jìn)行成本分項(xiàng)與成本考核，對(duì)超支的施工隊(duì)進(jìn)行處罰，對(duì)節(jié)余的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于單項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)而言要注重隊(duì)伍的專業(yè)化，盡量精簡(jiǎn)隊(duì)伍中的人員，同時(shí)在材料的領(lǐng)用、使用，機(jī)械設(shè)備的使用等方面需要精打細(xì)算，以降低施工成本；同樣重要的是要做好各項(xiàng)施工圖紙的會(huì)審工作，要做到設(shè)計(jì)與實(shí)際施工在量上基本相符，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際的施工情況及時(shí)想設(shè)計(jì)院提交補(bǔ)充申請(qǐng)。還有更重要的一點(diǎn)是要對(duì)全體參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行“節(jié)約成本”教育及宣傳，提倡將降低成本落實(shí)到每一個(gè)人。

4領(lǐng)導(dǎo)班子是做好項(xiàng)目管理的核心要素

對(duì)于項(xiàng)目管理而言，具體的實(shí)施管理方案制作的再完善也抵不過一個(gè)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干。倘若領(lǐng)帶人、帶頭人都沒有企業(yè)意識(shí)，不能做到思想的統(tǒng)一，項(xiàng)目管理也就變成了空談，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的要求與培養(yǎng)也顯得極其重要。對(duì)于電力公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由于其涉及到電力項(xiàng)目的諸多方面，不僅僅是要求帶頭人的專業(yè)知識(shí)，同樣要求帶頭人的頭腦與自身素質(zhì)，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)以便提高自身的素質(zhì)與專業(yè)度，同時(shí)加強(qiáng)在管理模式與方式上進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，以便更好的下面進(jìn)行工作。作為帶頭人之間，要做到專權(quán)透明制、責(zé)任人頭制、錯(cuò)誤共擔(dān)制，對(duì)于單個(gè)人的所長(zhǎng)要公之于眾，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部每一個(gè)人的專業(yè)及專權(quán)做到透明化，以便在棘手問題出現(xiàn)是可以第一時(shí)間找到解決路徑，責(zé)任人頭制要讓各部門人員都清楚自己的職責(zé)，同時(shí)可以杜絕出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)多無(wú)人問的情況，也避免了員工之間的矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，錯(cuò)誤共擔(dān)是針對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班組及團(tuán)隊(duì)組內(nèi)部的要求，目的在于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在有責(zé)任制的前提下，出現(xiàn)問題時(shí)避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部彼此推卸責(zé)任，以解決問題優(yōu)先，錯(cuò)誤懲罰共擔(dān)原則。領(lǐng)導(dǎo)班組的成員要經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要求做到串崗學(xué)習(xí)、串崗監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班組除了在專業(yè)性具備特長(zhǎng)外，也要具備實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與旁系作業(yè)知識(shí)，這樣在處理問題時(shí)直中要害，同時(shí)也提高了自身的統(tǒng)籌能力；優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班組可以帶領(lǐng)隊(duì)伍及員工更好的從事工作，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使團(tuán)隊(duì)間和諧，這樣的團(tuán)隊(duì)所組成的企業(yè)可以更高質(zhì)、高效的完成所承接的項(xiàng)目。

5企業(yè)文化是做好項(xiàng)目管理的必要軟實(shí)力

現(xiàn)代化的企業(yè)除了注重市場(chǎng)與成本之外，已經(jīng)逐漸開始重視企業(yè)自身的文化，電力公司同屬于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)行列中的項(xiàng)目，培養(yǎng)電力公司的企業(yè)文化，也具有一定的政治意義?？梢灾饾u在企業(yè)氛圍中培養(yǎng)員工積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，將有能力的人將能力有效的發(fā)揮，給予他們開發(fā)潛力的機(jī)會(huì)，對(duì)于勤懇的員工進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽制得褒獎(jiǎng)，以勤懇帶動(dòng)勤奮，以勤奮培養(yǎng)積極；真真正正的做到以人為本，將員工是做企業(yè)的主體，做到尊重、信任、理解、包容、關(guān)系互愛，在思想上去了解員工。在物質(zhì)上給予鼓勵(lì)與支持，運(yùn)用好激勵(lì)政策，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)、特殊技能、特殊業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)及公開表?yè)P(yáng)，以此激發(fā)員工們的積極性，同時(shí)給予員工肯定及信心，也加深了領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間的信任度，增加了企業(yè)的凝聚力。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力公司的項(xiàng)目管理中，必須結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，找到項(xiàng)目的關(guān)鍵，制定符合自己、符合項(xiàng)目的施工方案以保證施工質(zhì)量，在這樣積極的氛圍中建設(shè)出得項(xiàng)目也必然是低成本高收益的好項(xiàng)目。對(duì)于電力公司而言，在注重自己效益的同時(shí)更看重為創(chuàng)造效益而努力工作的員工，是電力公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心，也是電力公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

作者：胡格金 單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局