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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制探析

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制探析

摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制中的頂梁柱和生力軍,是各行各業(yè)的領(lǐng)路先鋒。我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng),離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。而控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量也日益重要,鑒于此,本文首先闡述了本行業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的必要性,并詳細(xì)剖析了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段的具體措施。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

1引言

人們?nèi)粘5墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活等各個(gè)方面都離不開(kāi)高質(zhì)量的房屋建筑。而對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),核心工作就是項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制。我們只有對(duì)此提前重視,才能保證房屋建筑的質(zhì)量和企業(yè)的良性發(fā)展。將項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō),就是工程本身看成有機(jī)結(jié)合的整體,通過(guò)各種渠道收集信息,綜合調(diào)控整項(xiàng)工程,運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目的最終要求,滿足人們的需求。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的必要性

通常情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目最關(guān)鍵的部分,即建筑工程的質(zhì)量,最根本的決定方即為開(kāi)發(fā)商。開(kāi)發(fā)商能否保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量從根本上決定了工程的種種方面。具體一點(diǎn)闡述,如果開(kāi)發(fā)商有著出色的質(zhì)量管理意識(shí),那么就能保證在工程施工的每個(gè)階段進(jìn)行良好的質(zhì)量控制。首先,在施工的設(shè)計(jì)階段,能積極的參與到設(shè)計(jì)方案中,對(duì)設(shè)計(jì)方案提出建議并加以監(jiān)督,其次在施工的準(zhǔn)備階段,能夠控制建筑原材料的質(zhì)量,確保沒(méi)有粗制濫造、通工減料等現(xiàn)象,并且對(duì)相關(guān)的施工設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行有效的監(jiān)督,不走形式主義,不僅要看重設(shè)備的質(zhì)量,也要考慮到設(shè)備的實(shí)用性和方便性。再次,在施工的實(shí)施階段中,要身體力行的參與到施工的現(xiàn)場(chǎng)中,時(shí)刻保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每道工序都有專門(mén)的技術(shù)人員監(jiān)督和指導(dǎo)。最后在工程施工完成后,要從每個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā),檢驗(yàn)施工的質(zhì)量,完美收尾整個(gè)施工項(xiàng)目??偠灾?,開(kāi)發(fā)商不能一味的追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而節(jié)約原材料的成本:不能一味追求工程效率,從而過(guò)分壓縮工期:不能無(wú)視項(xiàng)目的管理質(zhì)量,從而將工程的質(zhì)量工作全部交給施工方處理。所以說(shuō),房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是非常具有必要性的。另一個(gè)方面,導(dǎo)致林林總總的房地產(chǎn)工程的質(zhì)量高低不同的一個(gè)因素就是政府監(jiān)管部門(mén)的工作不到位。部分政府監(jiān)管部門(mén)的工作人員身在崗位不作為,以公庇私,對(duì)施工單位不進(jìn)行及時(shí)周密的監(jiān)督管理,導(dǎo)致了許多建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的有效質(zhì)量控制,離不開(kāi)政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)科學(xué)有效的督導(dǎo)。只有動(dòng)用政府合理的行政處理,才能減少開(kāi)發(fā)商和施工單位的種種違規(guī)行為,保證建筑行業(yè)整體環(huán)境的良性發(fā)展,保證人民群眾的生活需求,提升建筑工程的總體質(zhì)量。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施

3.1項(xiàng)目前期質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理首先需要制定一套項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃,定位建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量管理的體系,把計(jì)劃分解成若干個(gè)細(xì)小的目標(biāo),逐一實(shí)現(xiàn)。除此之外前期的質(zhì)量管理還包括工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管小組的建立。將施工中的骨干力量和技術(shù)人員組織成項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管小組,采納每個(gè)人合理的建議,用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)審,可以有效保證工作質(zhì)量。

3.2施工階段的質(zhì)量管理

(1)建筑材料的質(zhì)量管理。建筑材料的質(zhì)量會(huì)從根本上決定整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,所以說(shuō)施工階段中,建筑材料的質(zhì)量管理是必不可少的。在材料的采購(gòu)過(guò)程中,要從正規(guī)的廠家購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量合格的原材料,細(xì)致檢查,嚴(yán)禁出現(xiàn)有瑕疵、不符合標(biāo)準(zhǔn)的殘次品,或者是與施工所需的規(guī)格不符合的材料。材料的運(yùn)輸過(guò)程中,不能放松警惕,以免在運(yùn)輸途中出現(xiàn)原材料的破損。對(duì)于已經(jīng)存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,要定時(shí)采用抽樣調(diào)查的方式,確保原材料的質(zhì)量合格率。(2)開(kāi)展技術(shù)交底工作。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō),技術(shù)的交底工作是至關(guān)重要的。技術(shù)人員要有序的開(kāi)展技術(shù)交底工作,具體將項(xiàng)目的基本施工方法、新型材料的功效、引進(jìn)的新技術(shù)的運(yùn)用以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)細(xì)致入微的、全方位的傳授給下面的工程施工人員。因?yàn)榧夹g(shù)交底工作能讓施工人員對(duì)項(xiàng)目的要求、工程的施工技術(shù)有具體的學(xué)習(xí),所以說(shuō)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是離不開(kāi)技術(shù)交底工作的。(3)著重新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。隨著人類科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步,越來(lái)越多的新型技術(shù)、材料等被相繼開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。與傳統(tǒng)的施工技術(shù)相比,新技術(shù)有著多種優(yōu)點(diǎn),比如說(shuō)材料成本的節(jié)省、施工效率的提高、施工質(zhì)量的提高等。因此,我們要重視各種新型技術(shù)的開(kāi)發(fā),并有效應(yīng)用到實(shí)際施工過(guò)程中,做到與先進(jìn)工藝技術(shù)及時(shí)接軌,攻克傳統(tǒng)的技術(shù)難關(guān)。

3.3竣工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目整體竣工后,依然要嚴(yán)格做好竣工階段的質(zhì)量控制。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),要分部、分項(xiàng)的根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中,必須完全按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查每個(gè)細(xì)節(jié),重點(diǎn)關(guān)注易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部分,確保工程的質(zhì)量能滿足合同的相關(guān)要求,達(dá)到相應(yīng)的合格率。對(duì)于涉及到施工機(jī)密的資料文件要嚴(yán)格復(fù)查,確保其完整性,這是為了信息的安全保密性和工程的重視程度所做的必要階段。抽樣調(diào)查工程的主要功能的實(shí)用性,因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)用性是人民群眾最重視的內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目施工的意義所在。抽查工作要保證合理、隨機(jī)和嚴(yán)謹(jǐn),不僅要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面的檢查,也要分部、分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收。通過(guò)對(duì)分部、分項(xiàng)驗(yàn)收的結(jié)果,與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較,綜合評(píng)判出工程項(xiàng)目是否達(dá)到合同規(guī)定的要求:建筑是否安全、功能是否完善、造型是否美觀等。最后,組織召開(kāi)質(zhì)量評(píng)定會(huì)議,由參加工程驗(yàn)收的各部門(mén)人員組成,排除個(gè)別不同意見(jiàn)和主觀看法,綜合討論來(lái)確定工程的最后評(píng)定結(jié)果和質(zhì)量評(píng)價(jià)。

4結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理需要理論上項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),這樣才能是項(xiàng)目管理工作更科學(xué)、更合理、更有效。在當(dāng)今時(shí)代,房地產(chǎn)開(kāi)放行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈,優(yōu)勝劣汰,適者生存,只有抓住機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量工作,才能不被時(shí)代和人民所淘汰,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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作者:王堅(jiān) 單位:青島華麗廣場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司