工期管理中工程項(xiàng)目管理的實(shí)施

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摘要：隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理的作用效益日益重要。工程項(xiàng)目的工期管理是全面質(zhì)量管理的核心。文章分析了工期管理在工程項(xiàng)目中的作用，闡述工期管理的原則；從施工企業(yè)提高生存空間和經(jīng)濟(jì)效益角度提出實(shí)施工期管理的措施和程序。

關(guān)鍵詞：工期管理；工程項(xiàng)目；實(shí)施

一、前言

伴隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)工程質(zhì)量的要求逐步提高，全方位工程質(zhì)量管理正全面展開。工期是全面管理的核心內(nèi)容和最終目標(biāo)，也是施工質(zhì)量和建設(shè)效果的最直接檢驗(yàn)和應(yīng)用。如何在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工期進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢查和調(diào)整，使其實(shí)現(xiàn)管理者預(yù)期的目標(biāo)，是施工企業(yè)和工程管理方都必須面對(duì)的重大問(wèn)題。論文從工期管理對(duì)企業(yè)的重要意義分析，提出了工期管理的原則和實(shí)施措施，以期達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的目的。

二、工期管理重要性

工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須通過(guò)不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益及工程產(chǎn)生的社會(huì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而這就需要科學(xué)提升工程管理的整體水平。施工工期管理是企業(yè)全面管理的最重要方面，進(jìn)行工期管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下原則。

（一）貫徹

國(guó)家的政策方針和路線，按照建設(shè)程序組織管理基本建設(shè)是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱，在這方面國(guó)家制定的法律法規(guī)和政策比較全面和細(xì)致，都是為保證工程領(lǐng)域健康、合理、有序和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入領(lǐng)悟國(guó)家的法律法規(guī)，并在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。否則會(huì)受到制裁嚴(yán)重者甚至淘汰出局，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工期管理的目標(biāo)。

（二）統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)

依據(jù)工程項(xiàng)目的輕重緩急，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，把人力、物力和財(cái)力投入到關(guān)鍵階段和分項(xiàng)工程。在此管理工作中，注意適當(dāng)適時(shí)照顧好一般工程，使關(guān)鍵項(xiàng)目與一般項(xiàng)目做到最優(yōu)結(jié)合，促使整個(gè)工程工期平穩(wěn)過(guò)渡。在此階段管理中，還要考慮主要項(xiàng)目與輔助、附屬項(xiàng)目的配套關(guān)系，使整個(gè)項(xiàng)目的全面管理有效進(jìn)展，從而達(dá)到工期成本最佳的目的。工程管理有自身的規(guī)律，施工也存在科學(xué)的工藝技術(shù)。在工期管理中，要考慮施工的固有規(guī)律。如現(xiàn)代工程中的混凝土工藝，基本工藝順序是選料確定配比參數(shù)、攪拌、運(yùn)輸、澆筑與振搗、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，其中任何一道工序不能省略或顛倒，否則會(huì)適得其反破壞管理的核心工作。

（三）采用科學(xué)管理方法

21世紀(jì)是信息化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，在工期管理中一定緊跟科技時(shí)代，選擇科學(xué)的管理技術(shù)和手段，從而達(dá)到事半功倍的效果。如與大數(shù)據(jù)和信息化緊密連接的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工藝組織嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)，能直接反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，揭示工作的時(shí)差和相互關(guān)系，能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有條件進(jìn)行工期的合理優(yōu)化，達(dá)到管理的目標(biāo)?？梢钥隙?，在未來(lái)的管理中，信息化和大數(shù)據(jù)分析會(huì)越來(lái)越深入的指導(dǎo)工期管理。

（四）采用先進(jìn)技術(shù)工藝

在工程領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)工藝是提高效率、確保質(zhì)量、縮短工期的重要源泉。在工期管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)廣泛吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)、工藝和方案、采納先進(jìn)的材料工藝，在確保質(zhì)量和安全的前提下，使施工工藝技術(shù)領(lǐng)先。著名的房產(chǎn)企業(yè)碧桂園公司在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中正是采用先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外施工工藝，確保了工期的最短，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工期管理的實(shí)施

工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積龐大；建設(shè)過(guò)程中涉及到較多的方面和內(nèi)容，造成影響工期的因素較多。由于管理的科學(xué)性決定了影響因素具有一定規(guī)律性，如資金要素、人為因素、技術(shù)要素等。實(shí)踐表明：通過(guò)科學(xué)決策和實(shí)施，可以完成預(yù)定的工期管理。

（一）做好施工準(zhǔn)備

準(zhǔn)備工作是施工程序的重要環(huán)節(jié)，單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行準(zhǔn)備，其根本任務(wù)是為整個(gè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)造可靠的條件，保證管理的正常進(jìn)行。準(zhǔn)備工作需要花費(fèi)一定時(shí)間，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程實(shí)踐表明：施工準(zhǔn)備做好了，不僅避免浪費(fèi)、保證質(zhì)量，還會(huì)縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，準(zhǔn)備包括原始資料的調(diào)查分析；技術(shù)準(zhǔn)備，包含圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，預(yù)算編制審查及組織設(shè)計(jì)；物資準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)的勘察準(zhǔn)備；勞動(dòng)力的調(diào)查等。

（二）制定施工組織計(jì)劃

組織計(jì)劃為保證工程的連續(xù)、均衡和協(xié)調(diào)，需要綜合運(yùn)用管理學(xué)、施工技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等多方面的理論，是工程項(xiàng)目全面管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于工期管理具有直接影響的是施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，。制定施工組織計(jì)劃中，要充分考慮到施工項(xiàng)目的規(guī)模和難度，需要使用到的施工材料和施工人員等方面，并把一些不可預(yù)見因素如惡劣天氣、國(guó)家或地方政府政策法規(guī)的變動(dòng)納入計(jì)劃的編制之中，做到有備無(wú)患、未雨綢繆，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。

（三）確保管理的科學(xué)性

管理科學(xué)是全面管理順利可靠開展的基石。為了做到科學(xué)化，保證工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要積極建立起科學(xué)化的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員本身的管理水平較高；該團(tuán)隊(duì)成員不僅有本公司的人員，還應(yīng)當(dāng)包含高等院校、科研機(jī)構(gòu)等在當(dāng)?shù)赜杏绊懙膶＜覍W(xué)者，團(tuán)隊(duì)成員群策群力提升管理的科學(xué)化；其次要保證工期管理計(jì)劃制定的科學(xué)性，在這方面不僅借助人員的智慧，還要借助信息化和大數(shù)據(jù)云平臺(tái)計(jì)算及人工智能、BIM技術(shù)等，從多角度論證方案的科學(xué)性和最優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)滿足工程建設(shè)要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理滲透到其他各方面管理中。建筑企業(yè)為提高投資效益，必需提升企業(yè)工程管理水平。遵從工期管理的原則，選擇可靠的實(shí)施方案并借助現(xiàn)代科技手段，降低成本，保證建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而完成預(yù)期管理目標(biāo)，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

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作者:顏振軍 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行棗莊分行