軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀對策分析

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大潮來到，軟件開發(fā)涉及到了各行各業(yè)，其軟件的規(guī)模與使用程度都大幅度增加。軟件開發(fā)也從原先的個(gè)人開發(fā)，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)開發(fā)，甚至跨地域多團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程合作開發(fā)，軟件管理的模式也不同以往。但現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件的管理模式還存在著一些問題，比如：認(rèn)識(shí)不足，管理思想還沒有落實(shí)，缺少有效的溝通等等，這都需要我們找出相應(yīng)對策，整體上對于軟件管理模式進(jìn)行改善。軟件管理離不開項(xiàng)目管理人員對于方法的掌握，下文就對這方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目；管理；分析

從上個(gè)世紀(jì)誕生了計(jì)算機(jī)以來，許多的軟件廠商就開始研發(fā)相關(guān)的軟件項(xiàng)目，但是許多的軟件管理卻仍然處于一個(gè)實(shí)踐的狀態(tài)下，眾多軟件被返工重新制作，甚至還有被當(dāng)成廢品。軟件項(xiàng)目的成功體現(xiàn)在對于自身成本、開發(fā)進(jìn)度、軟件質(zhì)量與特點(diǎn)以及軟件給公司帶來的利潤等能夠達(dá)到一定的高標(biāo)準(zhǔn)，顯然這是較為困難的，所以成功的軟件項(xiàng)目少之又少。軟件管理的是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的主要關(guān)鍵因素，下面就從軟件管理與工程的關(guān)系出發(fā)，分析軟件管理中存在的問題與相應(yīng)的對策。

一、軟件項(xiàng)目管理與工程的關(guān)系

軟件工程是一個(gè)統(tǒng)稱，其中包含了軟件開發(fā)、軟件管理以及軟件改進(jìn)。軟件開發(fā)是相關(guān)人員制造出具有特定功能的軟件，相當(dāng)于工廠流水線作業(yè)那樣；管理則是相關(guān)管理者對于項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對于軟件有著非常重要的影響；軟件改進(jìn)等同于在軟件開發(fā)的過程中，對軟件的各個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)，沒有一個(gè)好的使用體現(xiàn)，軟件也無法體現(xiàn)出自身的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)的軟件項(xiàng)目之中，最受關(guān)注的是軟件開發(fā)，對于軟件的管理與改進(jìn)往往是極不重視，實(shí)際上，這兩部分有時(shí)候要比開發(fā)更為重要。隨著現(xiàn)在軟件規(guī)模擴(kuò)大、數(shù)量上升，軟件的開發(fā)也轉(zhuǎn)向了工廠化、工種精細(xì)化，其開發(fā)的過程就跟工廠生產(chǎn)過程一樣，甚至不同工種可以跨地區(qū)多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作業(yè)，但是其生產(chǎn)方式、時(shí)間、內(nèi)容以及成本，有著一定的區(qū)別。軟件開發(fā)的結(jié)果是軟件功能是否滿足用戶需求，項(xiàng)目的管理工作是保證軟件成功與否，但是因?yàn)槭袌龅脑蛟斐闪撕芏嘧屓藢τ诮Y(jié)果過于重視，認(rèn)為過程的管理則是不重要。實(shí)際上，軟件的管理能夠讓一個(gè)項(xiàng)目獲得巨額的盈利，也能使一個(gè)項(xiàng)目虧得血本無歸，但是開發(fā)人員沒有這么大的影響力，軟件工程在成為真正的工程之前，需要項(xiàng)目在多方面進(jìn)行規(guī)范化、細(xì)節(jié)化的計(jì)劃，這樣才能讓項(xiàng)目產(chǎn)生最大化的利益，實(shí)施軟件管理的目的是在于保證軟件在管理者的控制下，利用最高效的人力、最少的物資，按照規(guī)定按時(shí)完成軟件并且投入使用。

二、軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題

第一是對于軟件管理的認(rèn)識(shí)不夠。軟件管理人員沒有一個(gè)整體的進(jìn)度把握，沒有完整的知識(shí)體系，對這方面也沒有相關(guān)的把握，在實(shí)際的工作之中，不能夠?qū)?xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使得相關(guān)的工作人員對待項(xiàng)目往往較為隨意。在企業(yè)之中，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有獨(dú)當(dāng)一面的能力以及權(quán)力，如果他們在這方面的知識(shí)較為匱乏，對于自身工作認(rèn)識(shí)不足，又缺乏有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制和相應(yīng)權(quán)力，那么出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象也就不足為奇。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對全局做出整體規(guī)劃，項(xiàng)目中本身就有很多不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理沒有分析內(nèi)在的原因，相關(guān)的規(guī)劃往往也只是走過場，不能夠適應(yīng)突發(fā)情況，造成計(jì)劃與管理缺少聯(lián)系，這樣就無法進(jìn)行有效的管理。第二是管理的理念沒有落實(shí)。管理思想與理念都是對于項(xiàng)目管理起到引導(dǎo)的作用，對于項(xiàng)目管理理論缺少認(rèn)知項(xiàng)目管理就會(huì)失敗，我國這方面發(fā)展較晚，相關(guān)人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也少，缺少管理理論，項(xiàng)目經(jīng)理不能對于項(xiàng)目中的工作進(jìn)行有效的分配，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理雖然具備一定的理論知識(shí)，但是缺少必要的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，特別是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，還需要進(jìn)一步的提高。因?yàn)轫?xiàng)目管理人員在實(shí)踐中缺乏有效的技巧，使得工作人員團(tuán)隊(duì)合作能力較差，這也是普遍現(xiàn)象。第三是缺乏有效的溝通。在項(xiàng)目管理之中，溝通是最為重要的條件，一些重要信息如果缺少溝通，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多障礙，現(xiàn)在諸多軟件企業(yè)存在溝通不暢的情況，各個(gè)部門人員制定計(jì)劃，不考慮其余部門造成重復(fù)勞動(dòng)，造成各種不必要的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，如果花費(fèi)大量的時(shí)間來進(jìn)行重構(gòu)，那么對于項(xiàng)目來講就會(huì)造成了效率低下。

三、軟件項(xiàng)目管理的對策

首先要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其水平與組織決定著項(xiàng)目的成敗，所以對于他們培訓(xùn)是十分必要的，定期對其知識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并且對其進(jìn)行考核，確保每一個(gè)管理人員都能夠具備著較高的職業(yè)素質(zhì)，把項(xiàng)目管理與開發(fā)進(jìn)行有效的結(jié)合，提高軟件項(xiàng)目綜合素質(zhì)的能力。其次是要加強(qiáng)管理的意識(shí)。對于管理者來講，管理意識(shí)是必備的，這需要多年的管理經(jīng)驗(yàn)才可以，并且從往期的管理經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行汲取，對新的項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行提前規(guī)劃，制定出總體方案計(jì)劃，爭取做到遇到問題時(shí)能做出快速響應(yīng)。這些管理的意識(shí)是慢慢培養(yǎng)的，需要管理者對于工作極其用心，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，熟悉項(xiàng)目中的問題，有效進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的制定及適時(shí)調(diào)整。最后是建立有效的溝通渠道。軟件開發(fā)不是一個(gè)人完成的項(xiàng)目，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，所以溝通作為最為重要的一部分，有效的溝通能夠保證技術(shù)人員與管理人員有效對接，幫助管理人員制定相關(guān)的計(jì)劃，同時(shí)在軟件使用方面，也需要進(jìn)行溝通，對于反饋意見及時(shí)的處理，用戶的反饋是軟件好壞最重要的依據(jù)，能夠真實(shí)反映軟件的運(yùn)行狀況，也為以后的軟件開發(fā)提供了數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)。總之，軟件的項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)的重要階段，有效的管理能夠給企業(yè)帶來最大的效率，軟件管理也需要軟件開發(fā)人員與管理人員通力合作，依靠著扎實(shí)的軟件開發(fā)基礎(chǔ)與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。

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作者:蘇莉 單位:南京南瑞繼保電氣有限公司