基于BIM技術(shù)的工程項目投資控制分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了基于BIM技術(shù)的工程項目投資控制分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：工程項目的投資控制主要經(jīng)歷投資決策估算、初步方案設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工過程的結(jié)算、竣工決算這5個過程。由于實施過程存在各參與方的溝通協(xié)調(diào)不一致等問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的預(yù)算超估算、決算超預(yù)算。通過引入國際上比較先進的BIM技術(shù)管理平臺進行投資控制的全過程管理，與此同時分析了其應(yīng)用的優(yōu)勢與價值，最后總結(jié)了該平臺面臨的實際問題并提出改進建議。
關(guān)鍵詞：投資控制 估算 概算 預(yù)算 BIM技術(shù)
1BIM技術(shù)簡介
BIM技術(shù)，即建筑信息模型技術(shù)，是以建筑工程項目中的各種有效信息為基礎(chǔ)建立的可視化數(shù)據(jù)模型[1]。該模型即時反饋建筑工程項目從立項、設(shè)計、施工以及到最后運營投入使用的建設(shè)全過程的狀況。目前，BIM技術(shù)作為新一代計算機輔助建設(shè)技術(shù)，可以體現(xiàn)出建筑工程項目的三維空間模型、時間、成本的五維建設(shè)信息，從而為工程造價管理全過程動態(tài)管理提供了有利條件，使建筑工程項目按照施工圖設(shè)計的思路進行人力資源的有效配置以及合理安排時間、機械設(shè)備的有效使用、材料消耗量的有效管理。
2業(yè)主在傳統(tǒng)的投資控制上存在的問題
業(yè)主的投資控制是按照建筑工程項目建設(shè)的進度而進行的全過程管理[2]（如圖1）。各個階段對投資影響大小也差別很大[3]。
2.1投資決策的投資估算階段
投資控制的關(guān)鍵在于投資決策階段：對不同的投資方案進行經(jīng)濟、技術(shù)的論證，比較后選擇出最優(yōu)方案。據(jù)統(tǒng)計投資決策階段對總體投資的影響程度高達80%～90%（圖2），決策的失誤會造成企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難，因此投資控制最關(guān)鍵在于投資估算的科學(xué)性。投資估算是以最可行性研究為基礎(chǔ)的。目前可行性研究主要存在以下問題：(1)工程項目前期投資控制的客觀性、公正性、科學(xué)性不足；(2)可行性研究周期過短；(3)開展投資控制的基礎(chǔ)性工作不深入。
2.2設(shè)計過程的概算與預(yù)算階段
可以看出設(shè)計費一般控制在總投資費用的5%以下，但其影響到后續(xù)75%以上的投資總費用，因此，在投資決策確定以后，重點關(guān)注建筑工程的設(shè)計階段?，F(xiàn)階段設(shè)計單位雖然有一些手段和措施對工程造價進行控制，但由于實際操作平臺的單向性和復(fù)雜性，還是存在如下問題：(1)在設(shè)計階段專業(yè)人員缺乏溝通平臺。由于專業(yè)設(shè)計存在知識結(jié)構(gòu)的局限性，沒有透徹地掌握工程項目的具體要求，設(shè)計人員重視技術(shù)處理而往往對工程造價不會刻意控制，在圖紙中也沒有具體的表達。造價人員也只能根據(jù)施工圖進行編制預(yù)算，對技術(shù)問題造成的造價波動不是足夠了解，導(dǎo)致預(yù)算超概算；(2)忽視施工圖設(shè)計的招標(biāo)評標(biāo)重要性。建設(shè)單位注重于方案設(shè)計，即建筑總體效果與布局的要求，不重視后續(xù)的施工圖設(shè)計，而費用成本的精確程度依賴于施工圖設(shè)計，導(dǎo)致后續(xù)的施工圖預(yù)算得不到很好的控制；(3)設(shè)計方案深度不夠。設(shè)計深度主要考慮：如何充分利用土地的使用率，促使總體規(guī)劃與單體建筑的協(xié)調(diào)，建筑結(jié)構(gòu)類型與材料的選擇合理性。
2.3招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是由發(fā)包人發(fā)出要約、投標(biāo)人做出承諾、對標(biāo)書進行評審、確定中標(biāo)人、雙方簽訂中標(biāo)合同的整個過程。在這個階段，主要可能存在以下問題：(1)工程項目招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響。該階段影響業(yè)主投資的主要因素有：市場價格與企業(yè)定額的波動，工程量清單計價模式，對建筑產(chǎn)品的影響。合同條款的明確性與具體性是業(yè)主投資控制的主要依據(jù)，合同管理水平是保證產(chǎn)品的投資、進度、質(zhì)量的管理目標(biāo)，是一種重要措施。
2.4項目施工結(jié)算階段
項目施工階段的主要工作是如何將實際造價控制在預(yù)測范圍之內(nèi)，如何科學(xué)地使用建設(shè)資金，如何加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。主要問題在于：(1)施工組織設(shè)計的合理性；(2)材料與設(shè)備使用的正確與否；(3)工程變更和簽證的必要性；(4)工程索賠的合理性。
2.5竣工決算階段
竣工結(jié)算是投資控制的最后一個環(huán)節(jié)，其主要問題有：(1)原始工程造價資料收集、整理的真實性；(2)合同條款內(nèi)容是否明確；(3)隱蔽工程檢查記錄的完整性；(4)核實工程量是否存在誤差；(5)材料價格和價差調(diào)整是否正確。
3BIM技術(shù)在工程項目投資控制中的應(yīng)用
基于bim數(shù)據(jù)庫的工程投資信息，作為一種可儲存計算的結(jié)構(gòu)化信息（如圖3），增強了其在造價行業(yè)的高效共享性，大量降低了信息傳輸上所需的人力成本，提高了投資信息的精準(zhǔn)性及價值[4]。
3.1投資決策階段
BIM技術(shù)能夠集成項目方案與財務(wù)分析，實時對比各方案的經(jīng)濟收益指標(biāo)，為建設(shè)單位提供有效的投資決策。BIM模型還能夠展示各個項目方案的藝術(shù)造型、內(nèi)部裝飾等建筑效果，為投資決策提供一個新的依據(jù)。
3.2設(shè)計階段
(1)BIM技術(shù)直觀反映施工過程中的各技術(shù)專業(yè)碰撞問題，做到事前控制，實現(xiàn)投資的前期控制；(2)由于BIM技術(shù)的直觀性，為施工圖設(shè)計的各個專業(yè)與造價專業(yè)之間建立一個溝通協(xié)作的平臺，因此能夠有效實現(xiàn)項目設(shè)計階段的造價控制。
3.3招投標(biāo)階段
(1)利用BIM的自動算量功能，計算比較準(zhǔn)確的工程量，更好地保證招標(biāo)控制價，從而降低招標(biāo)人的風(fēng)險；(2)評標(biāo)人可按照BIM計算得到的價格，對投標(biāo)文件的經(jīng)濟部分做出迅速判斷，方便確定中標(biāo)候選人。
3.4施工階段
(1)建設(shè)單位按照BIM技術(shù)全程監(jiān)控承包人在進度、投資、質(zhì)量目標(biāo)上的完成情況，完成項目實施中的工程量復(fù)核；(2)建設(shè)單位根據(jù)BIM的三維、參數(shù)化實時關(guān)注設(shè)計與施工的相對應(yīng)關(guān)系，對工程發(fā)生的變更、簽證、索賠做出正確的判斷，達到動態(tài)管理的效果。
3.5竣工階段
(1)BIM技術(shù)平臺為竣工結(jié)算資料審查提供了便利的數(shù)據(jù)庫，可以審核工程項目周期內(nèi)的任何時段的數(shù)據(jù)調(diào)用；(2)BIM技術(shù)可以按樓層、分構(gòu)件快速地標(biāo)記出工程量差異部位，直接顯示雙方工程量結(jié)算的差異，快速完成工程核算;（3)BIM技術(shù)與政府部門的最新取費標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通，保證竣工結(jié)算費用的準(zhǔn)確性。
目前BIM技術(shù)在工程項目投資控制上的主要問題在于[5]：(1)軟件的多樣性。各專業(yè)設(shè)計與各種BIM技術(shù)軟件的對接存在一定的缺陷，我國沒有統(tǒng)一完整的BIM標(biāo)準(zhǔn)出臺；(2）BIM技術(shù)多維度兼容性的擴展能力有待開發(fā)；(3)BIM技術(shù)沒有單獨增設(shè)投資方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方的單獨窗口，這在應(yīng)用過程就存在大量的重復(fù)性工作。因此，BIM技術(shù)的推廣主要在于BIM標(biāo)準(zhǔn)的推廣以及技術(shù)平臺的完善。
5結(jié)語
建設(shè)單位的投資控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，其宏觀把控要點在于：投資真實可靠，且滿足估算大于預(yù)算，預(yù)算大于決算。BIM技術(shù)能夠在原有投資控制方法的基礎(chǔ)上進一步完善費用投入的精確性，為建設(shè)單位充分實現(xiàn)進度、投資、質(zhì)量目標(biāo)提供保障。由于BIM技術(shù)在我國還處于推廣初期，各類軟件各有千秋且互不兼容，因此BIM技術(shù)在工程項目的投資控制中還有待發(fā)展。
參考文獻
[1]ErnstromB，HansonD.TheconstructorsguidetoBIM[M].NewYork:AGCofAmerica,2005.
[2]王英，李陽.基于BIM的全壽命周期造價管理信息系統(tǒng)架構(gòu)研究[J].工程管理學(xué)報，2012，26（3）:22-27.
[3]楊寶明.工程造價管理新思維[J].建筑時報,2010(1):2-20.
[4]張建平.BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011(2):15-18.
[5]李靜,方后春,羅春賀.基于BIM的全過程造價管理研究[J].建筑經(jīng)濟，2012(9):96-100.
作者：秦瑩 單位：中車北京二七車輛有限公司