企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算淺談

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摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，為我國(guó)企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展提供了無(wú)限機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理有利于增強(qiáng)其對(duì)成本的控制，也有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理和成本核算中仍然存在一些問(wèn)題，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和管理的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了幾點(diǎn)完善成本核算和管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，希望可以為企業(yè)的成本核算和管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本核算；成本管理；重要性

在全球經(jīng)濟(jì)一體化模式下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制和管理才是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管徑問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，高效的成本核算和管理不僅可以有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還可以對(duì)其他資源進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)成本和效益。成本核算管理模式也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)在多變的成本消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)成本核算和管理的戰(zhàn)略地位

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如果稍有差池都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，所以，新形勢(shì)下，企業(yè)必須加大對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。優(yōu)秀的成本核算和管理在提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性方面發(fā)揮著重要的作用，主要原因在于，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有流程中都需要進(jìn)行成本核算和管理，比如，材料選購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源等等各個(gè)方面。也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的核心，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略性地位。今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈，企業(yè)要想繼續(xù)獲得成功就要積極發(fā)揮成本核算和管理的租用，細(xì)化管理只能，確保核算的精準(zhǔn)性，從而保證決策數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，成本核算和管理也是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，要高度重視成本核算和管理的作用，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本核算和管理模式，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)成本核算和管理的實(shí)質(zhì)性作用分析

（一）有利于企業(yè)資源的合理配置

通過(guò)成本核算和管理可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，從而可以對(duì)企業(yè)的全部資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高資源利用率，也有利于成本的節(jié)約，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是指企業(yè)收益與成本之差，所以，控制企業(yè)成本是提高利潤(rùn)的重要因素，所以，只有在保證成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的前提下才能夠提高成本的控制力。如果，在核算中出現(xiàn)人接問(wèn)題的話，都會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，不利于企業(yè)的未來(lái)決策。

（二）有利于子產(chǎn)品性價(jià)比的提升

通過(guò)高效的成本核算和管理可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而將這些成本資金進(jìn)一步應(yīng)用于產(chǎn)品性價(jià)比的提升工作中，如此一來(lái)不僅可以增強(qiáng)產(chǎn)品的活力，同時(shí)能夠穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，現(xiàn)代企業(yè)成本都呈現(xiàn)出了成本多元化模式，所以必須也不斷拓展成本核算的范圍實(shí)現(xiàn)全面具體核算，從而更高效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。最后，在新產(chǎn)品研發(fā)中，可以通過(guò)成本核算進(jìn)一步優(yōu)化全部成本，從而確保新產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

（三）有利于經(jīng)營(yíng)收益的科學(xué)分配

成本核算和管理在企業(yè)收益分配方面具有重要的指導(dǎo)作用，成本核算可以對(duì)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后再將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在各部門之間進(jìn)行科學(xué)分配。

三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)成本核算主要職能的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在依然有很多的企業(yè)管理人員依然將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于成本管理方面的重視程度不足，會(huì)計(jì)人員配置不合理，從而影響了成本核算的工作質(zhì)量。企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視不足，影響了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)核算賬目混亂，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有力支持。另外，在我國(guó)很多中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性較大，這種狀況嚴(yán)重限制了成本核算管理的監(jiān)督作用，從而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能用于企業(yè)的決策，影響企業(yè)決策和發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容存在漏洞

其一，現(xiàn)在不少企業(yè)在成本核算方面的工作創(chuàng)新力度不足，核算內(nèi)容漏洞較多，在核算實(shí)踐中往往只重視投入的有形成本，而在無(wú)形資產(chǎn)和價(jià)值方面的核算嚴(yán)重缺失。同時(shí)，對(duì)投入和消耗的核算關(guān)注過(guò)多，而對(duì)于后期的經(jīng)營(yíng)以及環(huán)保成本關(guān)注較少；其二，由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本核算缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算智能不能真正發(fā)揮其作用。對(duì)于成本核算工作多是敷衍了事，甚至通過(guò)造假賬的方式讓企業(yè)獲取短期利益，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其三，成本核算方法多變，成本結(jié)轉(zhuǎn)方式不規(guī)范，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)混亂等問(wèn)題都會(huì)滋生貪腐亂象。

（三）成本核算權(quán)責(zé)和監(jiān)管機(jī)制不健全

管理制度時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要保障，尤其是對(duì)成本核算的監(jiān)管工作具有較大的難度，因此，企業(yè)必須加大力度完善財(cái)務(wù)管理制度，建立規(guī)范體制。目前，多數(shù)中小企業(yè)不能對(duì)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行明確的劃分，影響企業(yè)財(cái)產(chǎn)和投資管理的決策，引發(fā)成本核算困境；另外，企業(yè)內(nèi)大部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，一些工作年限較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員在工作中能夠經(jīng)常給論經(jīng)驗(yàn)、談資歷，而對(duì)于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用確是力不從心，不僅影響工作效率，同時(shí)也比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不利于資金管理安全。再者，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的約束機(jī)制不完善，成本管理工作經(jīng)常陷入混亂局面。

四、有效改善會(huì)計(jì)成本核算和管理的相關(guān)對(duì)策

（一）對(duì)成本影響因素進(jìn)行高效預(yù)判

通過(guò)成本核算和管理要對(duì)市場(chǎng)的需求情況以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而可以根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)的成本核算和管理。同時(shí)，在核算過(guò)程中要注意核算方法的選擇，確保核算工作的靈活高效性，保證核算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要對(duì)不同核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行明確，并且根據(jù)企業(yè)的真實(shí)需求來(lái)合理選擇核算方式；在核算中一定要保證成本效益觀念的科學(xué)性，不能將成本核算作為成本控制的單一功能，同時(shí)還要不斷進(jìn)行核算模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本影響因素的有效預(yù)判，比如，對(duì)產(chǎn)品定位、定價(jià)以及產(chǎn)品消費(fèi)群體的需求等等做出合理的推測(cè)和預(yù)判。

（二）不斷完善成本核算管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的無(wú)形產(chǎn)品，這樣的形勢(shì)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的考驗(yàn)，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)而把握，并對(duì)成本核算方式進(jìn)行優(yōu)化。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)還需要不斷完善核算信息，確保其全面性，保證完整可靠。上述工作的有效開展都需要有完善的核算機(jī)制作保障，也只有這樣才能保證核算功能的真實(shí)發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益提供保證。

（三）要加快成本核算信息化進(jìn)程

現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，在這樣的背景下企業(yè)成本核算工作也必須加強(qiáng)對(duì)信息化的應(yīng)用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加大硬件和軟件的投入，突破傳統(tǒng)核算工作模式，不僅有利于提高工作效率，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間信息資源的共享，提高核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。另外，信息時(shí)代也改變了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以，更需要成本核算要加快其向信息化進(jìn)程的轉(zhuǎn)變，比如，庫(kù)存、人工費(fèi)用分?jǐn)偤椭圃熨M(fèi)用歸集方面的更新都屬于成本核算的內(nèi)容，而且還要與其他部門合力協(xié)調(diào)認(rèn)定，因此成本核算的信息化能力顯得更加重要。只有全效推進(jìn)企業(yè)成本核算信息化，才會(huì)確保企業(yè)核算的科學(xué)與合理。

（四）提升會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的專業(yè)能力和素質(zhì)

要想提高成本核算管理能力，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的建設(shè)力度，在選拔招聘的過(guò)程中要確保擇優(yōu)錄取，重視實(shí)踐應(yīng)用能力的掌握情況。此外，還要為現(xiàn)有的財(cái)會(huì)員工提供開放性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和考核平臺(tái)，以激勵(lì)財(cái)會(huì)工作者提升成本核算及管理業(yè)務(wù)的能力和素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)設(shè)相互合作的氛圍，進(jìn)行足期的培訓(xùn)和考核，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)人員能夠滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求，進(jìn)而全效保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想獲取企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須從成本核算和管理方面入手，高度重視成本核算管理的職能和優(yōu)勢(shì)，完善成本核算管理機(jī)制，加快成本核算信息化進(jìn)程以及要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，另外還要不斷加強(qiáng)核算管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：呂凱宸 單位：天津鵬翎集團(tuán)股份有限公司