現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施分析

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摘要：為了研究現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)，總結(jié)了具體的管理措施，希望分析能夠不斷提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；措施

1引言

新時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有效助力，為了迎合時(shí)展，現(xiàn)代企業(yè)要重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能力，從而才能不斷提高企業(yè)發(fā)展效率。

2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)

（1）可操作性。順應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的出現(xiàn)，在實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該對從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，具體可以采用應(yīng)用指南進(jìn)行規(guī)范工作，并以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表作為相應(yīng)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，不僅可以在一定程度上解決企業(yè)面臨企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)不統(tǒng)一現(xiàn)象這一問題，還能有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。（2）層次性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系包括基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則以及應(yīng)用指南這三個(gè)方面。其中，基本準(zhǔn)則是第一層級(jí)，也屬于整個(gè)體系；具體準(zhǔn)則是第二層級(jí)；而應(yīng)用指南則是最后一級(jí)，其在制定的指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南時(shí)，必須以基本準(zhǔn)則以及具體準(zhǔn)則為主要依據(jù)。（3）動(dòng)態(tài)性。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)也屬于運(yùn)動(dòng)發(fā)展的狀態(tài)。在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理過程中，應(yīng)用指南與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有著密切的聯(lián)系，若企業(yè)要想在管理中有效實(shí)施會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，充分發(fā)揮其作用，不僅要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還要對應(yīng)用指南進(jìn)行科學(xué)合理的修改。

3優(yōu)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的措施

（1）樹立科學(xué)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理念，建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。依據(jù)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理體系，企業(yè)要想對會(huì)計(jì)管理機(jī)制做出正確的改革，應(yīng)該全面且客觀的分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，從中取優(yōu)，再結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)正確預(yù)估改革方向提供科學(xué)依據(jù)，樹立企業(yè)科學(xué)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念。此外，還要求企業(yè)以此管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的思想及管理模式，構(gòu)建創(chuàng)新的管理體系，并且確保管理體系符合目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)性，讓會(huì)計(jì)管理趨向會(huì)計(jì)信息化管理，逐步形成會(huì)計(jì)信息化管理體系，改變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)核算管理模式，創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)管理模式。內(nèi)部監(jiān)督體系和外部監(jiān)督體系是現(xiàn)代會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的兩個(gè)組成部分。其中，內(nèi)部監(jiān)督體系的具體作用是阻止企業(yè)管理層直接支配會(huì)計(jì)部門，充分了解審計(jì)監(jiān)督，掌握其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的地位與職責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督會(huì)計(jì)管理，發(fā)現(xiàn)管理有不足之地時(shí)，及時(shí)制定相關(guān)整改計(jì)劃，確保審計(jì)監(jiān)督能夠真正落實(shí)和應(yīng)用。而企業(yè)的外部監(jiān)督也需要進(jìn)行加強(qiáng)，特別是對企業(yè)注冊會(huì)計(jì)師的管理力度，需要對其加強(qiáng)管理，為企業(yè)培養(yǎng)高職業(yè)水平以及高職業(yè)道德的人才，再結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及國家政策，構(gòu)建完善的，符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。（2）優(yōu)化管理質(zhì)量，增強(qiáng)法律意識(shí)及法律觀念。就目前企業(yè)發(fā)展而言，改革開放帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得掌握企業(yè)資金去向且從經(jīng)濟(jì)管控逐步向各方面發(fā)展的會(huì)計(jì)管理成為了一把衡量企業(yè)綜合發(fā)展的標(biāo)尺。由此可見，會(huì)計(jì)管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，做好會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作是壯大企業(yè)生存、經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)綜合競爭能力的關(guān)鍵，首先企業(yè)要了解自身實(shí)際情況，以此為據(jù)，積極與國外先進(jìn)企業(yè)以及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)單位交流，學(xué)習(xí)他們成功管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足；其次借鑒成功企業(yè)的管理模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，對自身現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化；最后，構(gòu)建科學(xué)合理并且符合自身發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系。任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大都離不開個(gè)體的付出和努力，同時(shí)，個(gè)體也能阻礙它們的發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視對會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的管理，堅(jiān)持"以人為本"的管理觀念，利用績效評(píng)估的方式對員工工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公平的考核，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作熱情，充分發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，最終落實(shí)到實(shí)際工作中，提高他們的工作效率，從而提升現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理水平。會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)關(guān)乎企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高企業(yè)相關(guān)人員的法律意識(shí)。首先，企業(yè)自身要規(guī)范自身行為，遵守國家法律法規(guī)，在國家法律允許的范圍內(nèi)合理調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)管理，達(dá)到有利于自身發(fā)展經(jīng)營的會(huì)計(jì)管理效果；其次，企業(yè)還應(yīng)該按照國家法律法規(guī)，完善自身管理中的相關(guān)法律規(guī)范，提高自身管理的合法性，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員提供法律依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的法律意識(shí)，為相關(guān)工作人員開展法律知識(shí)培訓(xùn)，加大對他們法律普及力度，從而提高他們的法律意識(shí)，此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)自身法律意識(shí)，起到帶頭作用和模范作用，從而引導(dǎo)會(huì)計(jì)相關(guān)人員積極參與培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、遵紀(jì)守法的人才，從而提高企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（3）重視企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，完善會(huì)計(jì)核算。虛假報(bào)賬、管理混亂是目前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的所需要解決的問題，而出現(xiàn)此類問題的根本原因在于相關(guān)工作人員本身綜合素質(zhì)低下以及綜合能力不強(qiáng)，這不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展，還有損企業(yè)形象，降低企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，極大限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)必須重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)和管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)對他們的素質(zhì)能力培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高能力型財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)競爭能力，為企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地而努力。不斷健全和完善會(huì)計(jì)體系核算方式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段，也是企業(yè)落實(shí)監(jiān)督職能的重要保障。企業(yè)要想確保會(huì)計(jì)管理體系能夠順利在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，必須具備健全的會(huì)計(jì)核算方法。而監(jiān)督管理體系是否得到完善，是健全會(huì)計(jì)核算方法的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為基本原則，結(jié)合對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面、深入的分析，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。會(huì)計(jì)核算信息本身可能存在虛假與不準(zhǔn)確性，為有效解決這一問題，企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際情況，借助科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式的幫助，確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)管理的控制和監(jiān)督職能，并落實(shí)到會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際力度，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，能夠科學(xué)合理的規(guī)劃和監(jiān)督企業(yè)資金的使用，提高資金重復(fù)使用率和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用。

4結(jié)束語

總之，結(jié)合以上分析，積極探索了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施，在有效的分析過程，要迎合時(shí)展，以企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際為主，有效的進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而才能不斷提高會(huì)計(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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作者:李松松 單位:武昌工學(xué)院