現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探索

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，各類市場(chǎng)主體也就是企業(yè)的發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)者，企業(yè)必須要抓住時(shí)展的機(jī)遇，從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方式方法入手，建立具有發(fā)展?jié)摿Φ?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/xqykjlw/137621.html" target="_blank">現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理的首要環(huán)節(jié)和重中之重，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控和提高企業(yè)內(nèi)部管理水平都有著十分積極的作用。文章就主要圍繞現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等相關(guān)問題展開探討分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；策略研究

現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要對(duì)象企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中全部的資金和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、業(yè)務(wù)活動(dòng)，它通過對(duì)資金流向的監(jiān)督與審核，對(duì)會(huì)計(jì)信息的全面把握，有效的杜絕現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金濫用現(xiàn)象，從而保證了現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，提高了資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)對(duì)于涉及財(cái)務(wù)資金往來(lái)的部分，一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，從而幫助企業(yè)最大限度的化解有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的開展情況來(lái)看，在工作中還存在著一些共性的問題，需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化。

1當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

1.1缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知。當(dāng)前許多現(xiàn)代企業(yè)沒有真正的發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效作用，主要原因就在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)知，沒有將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。主要就表現(xiàn)在許多企業(yè)僅僅是將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制看作是一種監(jiān)督和管理的手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行僵化的資金管控，這樣不僅會(huì)使有關(guān)的業(yè)務(wù)人員在心理上對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的排斥，還缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作系統(tǒng)性的考量，忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金優(yōu)化配置作用，長(zhǎng)此以往，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部潛在著許多的財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)管理工作效率也無(wú)法得到提高。1.2缺乏健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。許多企業(yè)雖然都設(shè)立有相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理部門，但是在人員配置和職權(quán)賦予上更多的是流于形式，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更多的體現(xiàn)的是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，但是忽視了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的監(jiān)督與約束。對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也缺乏明確和規(guī)范的規(guī)定，這也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在落實(shí)上存在一定的難度。并且由于缺乏系統(tǒng)性的工作安排，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，往往是進(jìn)行事后審查，沒有充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的事前預(yù)防和事中監(jiān)督作用。1.3缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才參與。現(xiàn)代企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，往往還存在著缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才參與的問題，這也就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作存在著效率低下的問題。財(cái)會(huì)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，但是許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)參差不齊，尤其是在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，存在著責(zé)任意識(shí)不高、監(jiān)督與審核能力低下、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力等的問題，有些還甚至存在濫用職權(quán)、徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果，這種要求企業(yè)必須要從強(qiáng)化人員管理的角度入手，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量和水平。

2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略研究

2.1強(qiáng)化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思想認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，全面的分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的要點(diǎn)，從思想層面入手強(qiáng)化內(nèi)部從管理人員到員工的思想認(rèn)知。首先企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層必須要發(fā)揮帶動(dòng)作用，通過定期的召開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作研討會(huì)的方法，總結(jié)一個(gè)階段或者時(shí)期內(nèi)以及內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)和效果，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷的優(yōu)化調(diào)整外界內(nèi)部控制工作思路和方法。其次，現(xiàn)代企業(yè)必須要將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作深入到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中，為企業(yè)的科學(xué)決策構(gòu)架真實(shí)和準(zhǔn)確的資金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而充分的發(fā)揮其監(jiān)督與控制作用。2.2建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)還必須要建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制度體系，嚴(yán)格的規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的操作流程。首先，企業(yè)必須要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從人員分工和工作內(nèi)容上予以優(yōu)化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門的獨(dú)立，嚴(yán)格的區(qū)分會(huì)計(jì)控制人員和財(cái)務(wù)管理人員的職能，并且賦予而且內(nèi)部控制不了更大的獨(dú)立權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督與控制。其次，現(xiàn)在企業(yè)還要補(bǔ)充和完善有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督方面的工作體系，增加審核監(jiān)督和激勵(lì)考評(píng)環(huán)節(jié)，從而有效的激發(fā)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的工作積極性，有助于切實(shí)的保障企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行安全，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金問題，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3引進(jìn)和培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)要提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果，都必須要大力的引進(jìn)和培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行有關(guān)的控制工作。企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)建一定的學(xué)習(xí)平臺(tái)，給工作人員提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。另外，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)專業(yè)能力和管理能力兩方面的綜合素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行更加靈活和高效。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展，能夠確保企業(yè)資金的合理配置經(jīng)企業(yè)要從思想層面、操作層面和人員管理層面進(jìn)行綜合考量，切實(shí)的提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平。

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作者:李婉 單位:西安培華學(xué)院