企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

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【摘要】在快速發(fā)展的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。而在這歷史發(fā)展的潮流中，企業(yè)要抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，也要管理好自身。而在企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理又是重中之重，企業(yè)一定要做好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)。管理好自身才能進(jìn)一步發(fā)展。本文就內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)管理體制；企業(yè)體制改革與管理

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，企業(yè)的經(jīng)營也變得越來越多元化，全球化的經(jīng)濟(jì)形式對企業(yè)的發(fā)展也有巨大的影響，企業(yè)在發(fā)展中的挑戰(zhàn)也越來越多。而為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對自己的管理體制進(jìn)行改革。在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中采用內(nèi)部審計(jì)的方法可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮打下基礎(chǔ)。

1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

在企業(yè)日常的運(yùn)營發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要起到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部自檢的作用與功能。第一點(diǎn)就是檢查的職能，在企業(yè)日常的經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)可以檢查企業(yè)的各類事項(xiàng)和活動(dòng)以及資金是否符合規(guī)范以及是否合法，內(nèi)部審計(jì)也可以檢查活動(dòng)流程是否合理。其次內(nèi)部審計(jì)也可以起到一個(gè)鑒定的職能，在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和各類的經(jīng)營進(jìn)行鑒別，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行評鑒。以求做到企業(yè)的自檢，在內(nèi)部審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，內(nèi)部審計(jì)也可以對企業(yè)的各項(xiàng)工作流程和工作成果進(jìn)行評價(jià)，在完善了企業(yè)的內(nèi)部的審計(jì)功能的基礎(chǔ)上。內(nèi)部審計(jì)可以對企業(yè)的活動(dòng)方案和策劃進(jìn)行可行性的評價(jià)。在合法的情況下對企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評估。進(jìn)一步地完善企業(yè)地內(nèi)部管理制度，幫助企業(yè)在合法地情況下穩(wěn)定快速的發(fā)展。在內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)還具有一定的建設(shè)職能，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中。內(nèi)部審計(jì)可以對企業(yè)的經(jīng)營中不足的部分提出改革的建議并進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在一步步地完善的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理會(huì)變得更加穩(wěn)固，而企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有更加穩(wěn)固的動(dòng)力。

2企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)中的問題

2.1內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，在企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)對于內(nèi)部的監(jiān)管是不足的，這就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，導(dǎo)致企業(yè)的資金起不到該有的作用。在某些干部中飽私囊的不齒行為之下，企業(yè)的發(fā)展速度被拖慢，內(nèi)部的監(jiān)督體系建立不起來。導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯。

2.2對內(nèi)部審計(jì)的重視度不夠

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，市場的競爭也越來越大。而某些企業(yè)還處在之前的發(fā)展思想之下，對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不夠重視。僅僅是單純地重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過分地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果不重視內(nèi)部審計(jì)，就無法建立起一個(gè)完善的內(nèi)部審計(jì)體系。無法充分地發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的功能和作用。在此基礎(chǔ)上，還會(huì)對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，使企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益打個(gè)折扣。拖慢了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，一個(gè)完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎(chǔ)。而在目前的企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有少數(shù)的企業(yè)建立起來了完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。大部分的企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)不夠重視，因此在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中有一定的缺陷。而會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善的企業(yè)就會(huì)在劇烈的企業(yè)競爭中失去先機(jī)與競爭力。

3內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用手段及改革

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)都需要對自己的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改進(jìn)，才能在不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中不被時(shí)代拋下，才能在各類企業(yè)的競爭中不落下風(fēng)。企業(yè)在自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改革和創(chuàng)新中應(yīng)該充分的利用內(nèi)部審計(jì)的功能，提高企業(yè)自檢的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

3.1提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，內(nèi)部審計(jì)最重要的就是人員的管理。因此要將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中就要先對企業(yè)的審計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的根本還是在審計(jì)人員的身上，審計(jì)人員的重要性是不可言說的。而在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的過程中進(jìn)一步提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)更是不可缺少的一環(huán)。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)就必須要對審計(jì)人員的綜合能力進(jìn)行考核，企業(yè)可以在日常的經(jīng)營管理中對審計(jì)人員進(jìn)行各項(xiàng)認(rèn)證比如審計(jì)人員所做的企業(yè)經(jīng)營報(bào)表的真實(shí)性和可信度及專業(yè)性。在必要的時(shí)候企業(yè)可以對審計(jì)人員采用淘汰制，讓審計(jì)人員形成彼此之間的競爭意識。只有這樣在公司的日常管理中審計(jì)人員會(huì)才會(huì)自覺的學(xué)習(xí)來提升自己的綜合素質(zhì)和能力，從而提升企業(yè)的審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。而企業(yè)在招收審計(jì)人員時(shí)也可以提高門檻，企業(yè)在招收公司人員時(shí)，應(yīng)該注重審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和審計(jì)人才的全能性。通過對審計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)的高要求，企業(yè)可以從來源上提升企業(yè)的審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步地提高企業(yè)地經(jīng)營管理的效率和經(jīng)濟(jì)效益。而對于公司內(nèi)部審計(jì)人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)審計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)更深的專業(yè)知識，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對審計(jì)人員設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對公司的審計(jì)人員進(jìn)行長遠(yuǎn)投資，對企業(yè)的發(fā)展也起到更加積極的作用，使企業(yè)也更有競爭力。

4總結(jié)

在日新月異的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有在重視內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在不斷加劇的企業(yè)之間的競爭中取得先機(jī)和競爭的勝利。企業(yè)在完善內(nèi)部審計(jì)的過程中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新。在創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)會(huì)有不可估量的活力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)

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作者：賈敬童 單位：黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院