企業(yè)會計核算工作優(yōu)化發(fā)展探究

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及運營管理活動都面臨著全新的契機。在企業(yè)各項活動有效開展的過程當(dāng)中，會計工作是一個貫穿始終的關(guān)鍵性工作；而在會計工作當(dāng)中，企業(yè)會計核算又是其一項基礎(chǔ)性的功能。但是，由于目前部分企業(yè)的管理者將關(guān)注的要點都集中在了研發(fā)層面、營銷層面，導(dǎo)致會計核算工作當(dāng)中還是存在著一些短板和困境。為此，文章在對企業(yè)會計核算工作的不足進行挖掘和剖析以后，針對其中的關(guān)鍵問題，從會計核算內(nèi)容的豐富、會計核算人才的培養(yǎng)、會計核算方法的優(yōu)化以及會計核算管理工作的規(guī)范等四個方面進行了解決對策的探究。

關(guān)鍵詞：會計核算；方法優(yōu)化；人才培養(yǎng)

一、研究背景介紹

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場的拓展，同時也要對企業(yè)的會計核算工作有一個全新的認識。會計核算可以說是企業(yè)運營過程當(dāng)中貫穿始終的一個關(guān)鍵性的活動，通過會計核算工作的優(yōu)化，不僅能夠使得企業(yè)的各項成本開支更加合理，同時也能夠提升企業(yè)整體的盈利能力。但是從目前的現(xiàn)狀上來看，部分企業(yè)特別是一些處于初創(chuàng)期和成長期的中小企業(yè)，對于會計核算的重要性缺乏必要的認知，導(dǎo)致在會計核算工作的開展中還存在著很多的短板和不足。正是基于這樣的一個背景環(huán)境，文章對企業(yè)會計核算中存在的問題進行了分析，并針對這些問題的改進提出了一個建議。希望能夠通過這些措施的落地實施，讓企業(yè)的會計核算工作更加科學(xué)、更加高效。

二、企業(yè)會計核算工作的積極作用

企業(yè)進行會計核算，無論是對于企業(yè)會計核算工作的優(yōu)化而言，還是對于企業(yè)核心競爭力的提升而言，具有十分重要的作用和意義。一方面，會計核算工作的開展能夠大大提升企業(yè)的內(nèi)部成本控制水平。對于企業(yè)來說，成本支出的增加就意味著整體利潤的降低，為此，如何降低成本始終是各行業(yè)企業(yè)管理者關(guān)注的核心。會計核算工作，實現(xiàn)了成本預(yù)算、成本管理、成本控制等多種成本管理措施的有效集合。在會計核算當(dāng)中通過對各種會計數(shù)據(jù)指標(biāo)的處理、核算與分析，更好地達到企業(yè)成本控制的目標(biāo)。另一方面，會計核算工作的開展能夠有效反映企業(yè)資金流動情況。在企業(yè)當(dāng)中，資產(chǎn)可以劃分為很多種類：固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、現(xiàn)有資產(chǎn)和應(yīng)收資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)和融資資產(chǎn)等等。只有對于企業(yè)的資產(chǎn)總額、資產(chǎn)流動情況、資產(chǎn)使用效率等有一個全面地了解，才能夠做出更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。會計核算，實現(xiàn)了各項會計信息的記錄和報告，能夠客觀地、清晰地反應(yīng)公司資產(chǎn)的使用情況和資金的流動情況。為此，從這一個意義層面上來進行分析，企業(yè)的會計核算工作是企業(yè)財務(wù)信息的“顯示器”。

三、企業(yè)會計核算工作中存在的突出問題分析

（一）會計核算的內(nèi)容不全面

目前，企業(yè)在會計核算中存在的一個最為突出的問題就是會計核算的內(nèi)容不夠全面。一般來說，企業(yè)目前的會計核算主要集中還在生產(chǎn)成本的核算上，原材料采購以及工人工資占據(jù)的成本比重較大，為此企業(yè)管理者對于生產(chǎn)成本的核算比較關(guān)注。但是對于管理費用等成本開支的核算和控制工作還存在著缺失。這樣一來，就造成了公司整體的管理費用成本開支逐年走高的發(fā)展態(tài)勢。

（二）會計核算的專業(yè)人員缺失

一般來說，大部分企業(yè)的成本管理工作完全歸屬于財務(wù)部門，其他部門的配合程度和協(xié)作程度并不高。財務(wù)人員分別負責(zé)現(xiàn)金、出納、稅務(wù)等不同的工作。成本控制工作和其他的財務(wù)管理工作融合在一起，并沒有責(zé)成專人來負責(zé)此項工作的開展。這樣一個狀態(tài)也導(dǎo)致目前企業(yè)成本控制工作的發(fā)展失去了組織支撐和人才保障。專業(yè)的會計核算人員的缺失，不僅制約了企業(yè)會計核算工作的發(fā)展，而且也大大增加了該公司各項隱形成本開支的額度，這對于公司整體的盈利能力和競爭能力的提升而言都是十分不利的。

（三）會計核算方法不夠優(yōu)化

目前，在企業(yè)進行會計核算活動過程中，還在沿用著比較傳統(tǒng)的會計核算方法。其中，降低企業(yè)成本開支是會計核算的唯一目標(biāo)。在此項工作當(dāng)中，沒有考慮到會計核算對企業(yè)內(nèi)部控制的作用，沒有實現(xiàn)會計核算與預(yù)算工作有機集合?？梢哉f，預(yù)算工作與會計核算工作的獨立存在，互不銜接，則大大減弱了內(nèi)部成本控制的力度，兩項工作“各自為政”也失去了工作原本的價值和作用。

（四）會計核算的制度規(guī)范不健全

當(dāng)前，企業(yè)成本控制制度還不是十分健全和完善，這是當(dāng)前制約著企業(yè)成本控制工作發(fā)展的關(guān)鍵問題。從現(xiàn)狀來分析，很多企業(yè)并沒有制定本單位的《成本管理與成本控制制度》，成本管理工作和財務(wù)管理工作融合在一起，細化程度不夠，導(dǎo)致對于管理費用、研發(fā)費用以及銷售費用等各項經(jīng)費的費用開支缺乏一個健全的引導(dǎo)和支撐。成本控制制度的缺失，就導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作的開展失去了制度支撐和規(guī)章引導(dǎo)。

四、企業(yè)會計核算工作優(yōu)化發(fā)展的對策建議

（一）完善會計核算內(nèi)容

會計核算的內(nèi)容是比較豐富的，主要包括以原材料費用、工人工資等為代表的生產(chǎn)制造成本費用以及以銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等為代表的企業(yè)各項費用的開支。企業(yè)要想真正地發(fā)揮會計核算工作的重要價值和作用，就要進行全面地成本核算工作。一方面，要對企業(yè)的各項制造成本和生產(chǎn)成本進行全面的核算，一般性企業(yè)在制造費用的投入比例是十分巨大的，尤其是涉及到新型生產(chǎn)線的購買等活動時，成本支出會更高，通過對這部分費用進行核算，能夠關(guān)注與原材料采購價格的對比、關(guān)注與供應(yīng)商的優(yōu)化選擇等等，從而能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的降低；另一方面，要注重對企業(yè)管理費用、財務(wù)費用等各項費用開支的核算，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理費用的開支雖然不能夠與原材料采購的成本開支相比較，但是如果缺少對于管理費用的核算，就會在管理費用支出時出現(xiàn)重復(fù)支出等情況，如此一來就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損失。因此說，任何一個成本開支活動當(dāng)中的成本核算工作都是不可缺失的，只有實現(xiàn)了會計核算覆蓋范圍的全面化，才能夠更加有效地發(fā)揮會計核算的重要價值和作用。

（二）加強企業(yè)會計核算的人才培養(yǎng)

從根本上來分析，企業(yè)會計核算工作的科學(xué)化發(fā)展還需要充分發(fā)揮會計核算人才的優(yōu)勢作用。會計核算工作，從最初的核算目標(biāo)的制定、核算內(nèi)容的明晰到最后核算數(shù)據(jù)信息的流通等等工作，都是需要會計核算人員來完成的。只有會計核算人員都能夠為企業(yè)會計核算工作的發(fā)展貢獻自己的才智和力量，才能夠讓企業(yè)更好地實現(xiàn)內(nèi)部控制，更好地了解內(nèi)部資金的流向，從而在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中脫穎而出。為此，要從以下的兩個層面上著手推進：一方面，要通過多元化的招聘渠道的拓展，為企業(yè)自身爭取到更多的優(yōu)秀會計核算人員，為企業(yè)的整個會計團隊注入更多的新鮮血液，可以在會計核算人員招募的過程當(dāng)中引入大數(shù)據(jù)分析的模式，通過校園招聘、現(xiàn)場招聘這種傳統(tǒng)招聘模式與網(wǎng)絡(luò)招聘這種新媒體招聘方式的結(jié)合，吸引更多的會計核算專員；另一方面，要從現(xiàn)有會計核算人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提升的層面上著手，通過外出調(diào)研機會的創(chuàng)造、通過職后培訓(xùn)活動的開展，來確保會計核算人員的知識架構(gòu)能夠得到及時更新，并將這些新知識、新方法運用到企業(yè)營銷和管理活動當(dāng)中去。

（三）優(yōu)化會計核算方法

目前，很多企業(yè)在會計核算的過程當(dāng)中還存在著核算方法單一的問題。針對這樣一個現(xiàn)狀，要從會計核算方法的優(yōu)化上著手推進。一方面，要將全面預(yù)算管理與會計核算實現(xiàn)高度融合。要針對不同的成本開支項目進行不同的預(yù)算管理方法。對于一些每年度每季度的基礎(chǔ)性開支項目，例如員工工資、原材料采購等等，可以選擇固定預(yù)算編制的方法；對于一些不可控的成本開支，例如科研立項的開支等等，則可以采用彈性預(yù)算編制方法。另一方面，要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際與會計核算工作的融合。與此同時，在成本核算的過程當(dāng)中，為了盡可能地減少成本開支而削減了一些必要開支項目，實際上這種做法是十分不科學(xué)的。企業(yè)在進行成本核算活動時，要充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展的需求以及市場擴張的需求，同時還要兼顧到廣大員工的實際需求。對于任何一個企業(yè)而言，成本核算都不是孤立存在的，成本核算的依據(jù)也不是憑空假設(shè)的，只有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展規(guī)劃，才能夠讓成本核算工作更加科學(xué)、更加有效。

（四）規(guī)范管理工作

針對目前部分企業(yè)會計核算工作不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，從以下兩個方面提出一些解決方案。一方面，要制定專門化的、健全化的《成本控制管理制度》、《成本控制工作流程》等等，通過制度的完善，來進一步明確成本控制的內(nèi)容，明確成本控制的任務(wù)目標(biāo)?？梢哉f，一個較為完善的制度的出臺落地，也能夠提升企業(yè)全體人員對于成本控制的重視程度。因為從本質(zhì)上來分析，成本控制工作并不僅僅是集團內(nèi)部財務(wù)管理人員的職責(zé)和作用，集團內(nèi)部包括銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門等等的員工都要有成本控制的理念和意識，主動地為成本開支的降低做出貢獻。另一方面，要責(zé)成專人負責(zé)公司的成本控制工作。目前，企業(yè)的成本控制工作還處于相對混亂、散漫的狀態(tài)。通過“成本控制工作辦公室”的建立，可以從財務(wù)部門當(dāng)中分流出一定的人員來負責(zé)成本控制工作，也可以招募新員工來完成此項工作。由此一來，就能夠積極構(gòu)建一種“專人負責(zé)、專人決策、專人實施”的成本控制工作模式，從而讓整個成本控制工作覆蓋到企業(yè)的所有部門當(dāng)中去，讓成本控制工作的效果得到彰顯。

五、結(jié)語

總之，在社會快速發(fā)展、經(jīng)濟不斷進步的背景環(huán)境之下，企業(yè)面臨著更新的機遇，同時也要承擔(dān)著更多的挑戰(zhàn)。關(guān)注會計核算，是節(jié)約成本開支、實現(xiàn)企業(yè)資金有效運用的一個至關(guān)重要的手段。為此，不同行業(yè)的企業(yè)，要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況、根據(jù)自身所處行業(yè)的情況進行會計核算制度的優(yōu)化、完善，從而讓會計核算為企業(yè)核心盈利能力的提升貢獻更多的力量。

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作者:劉彩霞 單位:陜西工商職業(yè)學(xué)院