綜述企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管控與核算

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一、現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行成本管控的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)成本管控存在集中管理的現(xiàn)象

我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行成本管控的時(shí)候都存在一定的局限性，原材料采購(gòu)以及企業(yè)的成本管理都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣便會(huì)無(wú)意中忽視了環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)間的成本，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的不完全。

(二)在進(jìn)行原材料采購(gòu)的時(shí)候過(guò)度重視自身獲得的利潤(rùn)

采購(gòu)工業(yè)成本，對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)是十分重要的。由于實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候很自由，有些工業(yè)企業(yè)為了降低成本便會(huì)對(duì)原材料進(jìn)行壓價(jià)，這會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)商的利潤(rùn)減少，供應(yīng)商為了保證自身的利潤(rùn)會(huì)找其他購(gòu)買相關(guān)材料的買方，停止給原來(lái)買方的材料供應(yīng)。這樣很容易出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是非常不利的。

(三)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候過(guò)度的節(jié)省材料

材料質(zhì)量的好壞決定了工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)為了降低成本，而采用一些不合格的材料生產(chǎn)，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的下降，這對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常不利的。

二、做好成本管控和核算工作的措施

對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算不是一個(gè)階段性的工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中每一步都需要進(jìn)行成本控制和核算工作，所以必須做好各個(gè)部門之間的配合工作。

(一)為了保證更好的進(jìn)行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系

在一個(gè)企業(yè)中，工業(yè)原材料種類往往會(huì)比較多，從事加工工作的人員也比較多，直接導(dǎo)致了支出比較復(fù)雜，給會(huì)計(jì)工作人員核算帶來(lái)了一定的困難，所以必須建立符合本產(chǎn)品的成本核算體系，給企業(yè)的成本核算提供良好的條件。企業(yè)還應(yīng)該做好生產(chǎn)管理工作人員的培訓(xùn)工作，從生產(chǎn)第一線出發(fā)，進(jìn)行成本的控制，在核算的時(shí)候要以財(cái)務(wù)部門為中心，提高其他部門的參與程度，從而保證核算出來(lái)的成本是科學(xué)合理的。

(二)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類

為了更方便的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和控制，有必要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類，一般情況下是按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分的，分為生產(chǎn)直接材料的費(fèi)用、工人工資的支出費(fèi)用、制造費(fèi)用和其他支出等四大部分，這種分類方式能夠幫助成本核算人員更方便的進(jìn)行成本計(jì)算，有利于對(duì)成本的管控。

(三)在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合格的會(huì)計(jì)體系，保證成本核算的合理性

在工業(yè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作往往會(huì)比較繁多，這是非常不利于會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本的核算和監(jiān)督的。所以企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系，并且根據(jù)實(shí)際的工作需要設(shè)置崗位。保證能夠更加合理有效的進(jìn)行工業(yè)成本的核算，并做好監(jiān)督的工作。此外，由于科技發(fā)展的速度很快，還必須不斷地更新會(huì)計(jì)技術(shù)，提高會(huì)計(jì)的工作能力，保證工作的效率，讓計(jì)算產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)更加專注的投入到成本核算和監(jiān)督的工作中去。企業(yè)還必須根據(jù)實(shí)際的需要對(duì)工作人員進(jìn)行成本意識(shí)的培養(yǎng)，要求核算成本的時(shí)候必須規(guī)范合格，給成本核算工作提供便利，減少因?yàn)檎`差而導(dǎo)致的成本核算結(jié)果存在較大誤差的情況。

(四)合理的控制采購(gòu)成本

有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在的原材料斷貨或者采用低價(jià)不合格的材料進(jìn)行生產(chǎn)的狀況，這對(duì)于企業(yè)形象和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的，為了更好地發(fā)展，在保證利潤(rùn)的情況下維護(hù)企業(yè)形象，必須對(duì)材料選擇進(jìn)行重視，在材料選擇的時(shí)候盡量選擇物美價(jià)廉的材料，若是價(jià)格相近則必須重視物流的情況，重視運(yùn)輸過(guò)程中的差價(jià)，進(jìn)行各個(gè)方案的對(duì)比，選擇最佳方案，絕對(duì)不能為了一時(shí)的小便宜而使用不合格的材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，雖然一時(shí)可能獲取的利潤(rùn)比較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量不合格最終會(huì)影響到企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，若是出現(xiàn)問(wèn)題，則很容易在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

三、結(jié)束語(yǔ)

在一個(gè)工業(yè)企業(yè)中，成本核算工作對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義，想要提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)期的盈利，就必須做好成本核算和管控方面的工作。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)自身的狀況和產(chǎn)品自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，在進(jìn)行成本核算和管控的時(shí)候，必須充分的利用科學(xué)的核算體系和相關(guān)部門的參與，這樣核算出來(lái)的結(jié)果準(zhǔn)確性才會(huì)高，才能更好地反映出工業(yè)產(chǎn)品的成本，方便企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)的盈利。

作者：盧迅 單位：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司諫壁發(fā)電廠