企業(yè)會計(jì)崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)風(fēng)險控制

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一、企業(yè)會計(jì)崗位職責(zé)的風(fēng)險控制存在的問題

（一）經(jīng)營者不重視企業(yè)中的風(fēng)險控制

隨著是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都在努力的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會計(jì)管理中往往會忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的控制，一心追求利益的實(shí)現(xiàn)。尤其是在我國的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，常常會忽視企業(yè)管理中風(fēng)險控制的方面出現(xiàn)的問題，因而企業(yè)的會計(jì)管理中風(fēng)險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險控制方面的不足與缺陷將會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)合法會計(jì)信息失去真實(shí)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員在工作中存在僥幸過關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財(cái)務(wù)會計(jì)人員對企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把兀瑥亩沟秘?cái)合法會計(jì)的信息失去其真實(shí)性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財(cái)務(wù)會計(jì)，而不是由專門的財(cái)務(wù)人員來管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識的缺乏，就使得信息失去其真實(shí)性。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)合法信息失去了其真實(shí)性，就會造成過高的估計(jì)或者是過低的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營狀況。如此一來，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平低

我們已經(jīng)提到過，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不是專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由在財(cái)務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，由于他們欠缺財(cái)務(wù)方面的知識，不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)合法會計(jì)信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險。由于缺乏財(cái)務(wù)上管理上的知識與技能，因此他們在統(tǒng)計(jì)賬目的時候就會與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，從而無法實(shí)現(xiàn)盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。

（四）管理層對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)監(jiān)督不力

在我國的企業(yè)中，投資方對被投資的企業(yè)集團(tuán)在資金的運(yùn)動環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運(yùn)動環(huán)節(jié)是一個企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對重大的投資建立完善的管理機(jī)制和控制機(jī)制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。

二、防范企業(yè)會計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的措施

（一）建立預(yù)警體系

要想建立企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理的風(fēng)險做出一個相對準(zhǔn)確的估計(jì)。依據(jù)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險估計(jì)，我們可以設(shè)計(jì)一個預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計(jì)的預(yù)警指標(biāo)來測算財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計(jì)算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警值的得分，來發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報(bào)告。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財(cái)務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。

（三）披露真實(shí)信息

企業(yè)相關(guān)信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對象的。因?yàn)槊總€企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團(tuán)，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運(yùn)營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團(tuán)的信任。除此之外，信息的會透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團(tuán)想要得到的消息。其他利益團(tuán)體根據(jù)這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團(tuán)傳達(dá)真實(shí)的信息。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

目前，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，因此就可能因?yàn)榘盐盏牟粔驕?zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財(cái)產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。

（五）注意財(cái)務(wù)人員風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)

針對一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請了許多財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個團(tuán)隊(duì)，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對著市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭，對于企業(yè)風(fēng)險的評估逐漸的成為一個很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的風(fēng)險不能做一個比較準(zhǔn)確的評估的話，那么這個公司的風(fēng)險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要求財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，并對財(cái)務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該有風(fēng)險意識，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對員工風(fēng)險管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

通過對企業(yè)會計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制問題的探討和研究，我們提出了一些關(guān)于改進(jìn)企業(yè)會計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的措施。為了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的工作，我們一定要加強(qiáng)資金的管理，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險管理的素質(zhì)，改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣才能夠防止問題的發(fā)生。

作者：吳寶宏 李婧 單位：佳木斯大學(xué)