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內(nèi)部控制建筑企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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內(nèi)部控制建筑企業(yè)會(huì)計(jì)論文

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概況

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)資金項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分,可以發(fā)揮自身的職責(zé)和優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理起到一定的控制和監(jiān)督作用。首先,良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于提高會(huì)計(jì)部門核算工作的管理和控制能力。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于使會(huì)計(jì)核算管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及核算流程,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),從而提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門信息的準(zhǔn)確性;其次,良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為企業(yè)今后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)性部門,如果管理水平?jīng)]有得到提高,那么企業(yè)內(nèi)部其它項(xiàng)目的管理工作就難以實(shí)施和開展。因此只有在保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制良好發(fā)展的前提下,才能使企業(yè)今后的管理工作得以順利開展。最后,良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確與否,在很大程度上對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生影響,這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的決策者需要根據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息進(jìn)行綜合分析和判斷,最后得出有益于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策??梢姡挥邪l(fā)揮好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效職責(zé),才能使企業(yè)做出良好的項(xiàng)目投資和發(fā)展的決策。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

一般情況下,建筑企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施工作周期長,因此使得建筑投資較大。然而目前我國建筑企業(yè)的管理者沒有足夠重視會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)服務(wù)性工作,使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有形成較完善的制度。因此,一些建筑企業(yè)的內(nèi)部資金出現(xiàn)閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象,而另一些企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。建筑企業(yè)資金閑置浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)失靈,都是由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善,使得企業(yè)資金利用不合理,從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)部門信息資源共享程度較低

我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中,對(duì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)設(shè)備利用程度較低,使得建筑企業(yè)內(nèi)部控制整體效益較低。特別是一些建筑企業(yè),為了自身利益發(fā)展的需要,故意隱瞞會(huì)計(jì)內(nèi)部信息,使得會(huì)計(jì)信息沒有得到及時(shí)規(guī)范。此外,建筑企業(yè)在發(fā)展中由于沒有充分利用會(huì)計(jì)部門的信息,使得這些信息在企業(yè)建設(shè)投資和發(fā)展中并沒有發(fā)揮真正的效益。可見,由于建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門工作的重視不足,導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門信息沒有合理利用。

(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐操作性不強(qiáng)

由于會(huì)計(jì)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)不夠,以及建筑企業(yè)沒有足夠重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn),以至于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員不僅工作懶散,而且制定出的信息數(shù)據(jù)實(shí)踐操作性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐操作不強(qiáng),使得我國會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的發(fā)展中,并沒有發(fā)揮真正的效益。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的解決對(duì)策

(一)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善是做好整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。只有建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作制度,才能使企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展,否則將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展處于十分不利的狀態(tài)。這是因?yàn)橥晟频臅?huì)計(jì)內(nèi)部控制,可以使會(huì)計(jì)部門在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題,并對(duì)不良的情況作出相應(yīng)的調(diào)整,從而使建筑企業(yè)的資金處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。此外,完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還在很大程度上提高了會(huì)計(jì)部門信息的真實(shí)性,從而為建筑企業(yè)的進(jìn)一步投資發(fā)展提供了重要的決策依據(jù)。為了完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理,從而為建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度工作提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。只有這樣,才能使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境下得以順利開展。

(二)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)

會(huì)計(jì)內(nèi)部信息在一定程度上可以反映整個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況,因此通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái),有助于為企業(yè)項(xiàng)目的決策者提供更加清晰明了的理論依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門信息資源共享的目的。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理,提高建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的資金合理配置,而且還能極大地提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)的管理不斷向著現(xiàn)代化建設(shè)方向發(fā)展。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),直接對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生極大地影響。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐技能,對(duì)做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義。建筑企業(yè)在提高對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視程度基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步組織相關(guān)的培訓(xùn)工作,從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)操作能力。只有這樣,才能使會(huì)計(jì)人員更好地發(fā)揮自身的職責(zé),做好建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)具有越來越重要的應(yīng)用價(jià)值,建筑企業(yè)的健康發(fā)展同樣離不開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作。但由于目前我國建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視程度不夠,使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)各種問題,從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。因此針對(duì)這些問題,可以從完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、建立信息平臺(tái)以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)三個(gè)方面來不斷改進(jìn),從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更好地為我國建筑企業(yè)服務(wù)。

作者:嚴(yán)曉風(fēng) 單位:無錫市錫山三建實(shí)業(yè)有限公司