財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制下的企業(yè)會計(jì)論文

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一、內(nèi)部控制對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)中設(shè)置財(cái)務(wù)管理的目的便是要通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)角度看，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的成本，使企業(yè)資金的利用率得到提升，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉例來說，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員對企業(yè)中存貨的數(shù)量進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，并對市場情況進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而制定出更符合企業(yè)發(fā)展情況與市場供求情況的采購計(jì)劃，運(yùn)用這種方法，不僅可以有效降低企業(yè)存貨對資金的占有率，還能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更靈活，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題

1.企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，完善的會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效保障企業(yè)在競爭過程中的資金實(shí)力。但當(dāng)前仍然有很多企業(yè)沒有意識到會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，企業(yè)中尚沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，或已經(jīng)制定了相關(guān)規(guī)定卻沒有真正得到落實(shí)。而內(nèi)部控制為企業(yè)所帶來的收益是有一定周期性的，短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到理想效果，因此，會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒有得到當(dāng)前很多企業(yè)的足夠重視。

2.企業(yè)中從事會計(jì)管理人員的素質(zhì)較低

一個(gè)企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)域，其所包含的內(nèi)容也比較龐雜，因此，需要企業(yè)中從事會計(jì)管理的相關(guān)人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。但在實(shí)際中，很多企業(yè)中從事會計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員綜合素質(zhì)相對較低，其會計(jì)財(cái)務(wù)知識體系老舊，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，對當(dāng)前先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識沒有充分了解，在對企業(yè)具體財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的過程中，不能以國家最新的會計(jì)準(zhǔn)則為工作依托，進(jìn)而對會計(jì)工作的質(zhì)量造成影響。

3.企業(yè)中會計(jì)內(nèi)部管理的執(zhí)行能力較差

想要科學(xué)的會計(jì)管理制度完善落實(shí)，便需要企業(yè)內(nèi)部控制制度擁有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。但在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，但其執(zhí)行效果并不理想，對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度較弱，長此以往，必然會造成企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。除此之外，很多企業(yè)中的會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)配套設(shè)施，如考核制度、獎(jiǎng)懲制度等不完善，也導(dǎo)致企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度無法有效執(zhí)行。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)方法

1.企業(yè)要對內(nèi)部控制意識給予充分重視

企業(yè)的經(jīng)營管理策略會在很大程度上直接受到會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此，企業(yè)需要對內(nèi)部控制意識給予充分的重視，制定更加完善的內(nèi)部控制制度，以加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息的完整性與準(zhǔn)確性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以此同時(shí)，企業(yè)還要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)中的會計(jì)財(cái)務(wù)工作，從根本上提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

2.企業(yè)要對會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度更加完善

會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制制度實(shí)行的根本保障，因此，企業(yè)需要對會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度加以完善。企業(yè)需要建立起健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，以保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息能夠更系統(tǒng)的整合與分析，另外，還要充分利用計(jì)算機(jī)設(shè)備面對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算與處理，在保障工作質(zhì)量的同時(shí)，提升工作效率，與此同時(shí)，還要加大相關(guān)軟件的開發(fā)力度，力求能夠運(yùn)用多元化手段來提升會計(jì)業(yè)務(wù)的工作效率。

3.企業(yè)要對會計(jì)核算基礎(chǔ)工作加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系涉及到企業(yè)日常管理的很多方面，在監(jiān)督企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)行企業(yè)行政與內(nèi)審工作的監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算方面的監(jiān)督工作能夠使企業(yè)所呈現(xiàn)出來的會計(jì)信息與負(fù)債信息更加真實(shí)，也能夠使企業(yè)中會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率得到有效提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)要對從事財(cái)務(wù)工作人員提升素質(zhì)

企業(yè)中的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響，相應(yīng)的，高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍也能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展有所助益，因此，在挑選從事會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的過程中，一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對其專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)做出客觀科學(xué)的考量。在分配崗位的過程中，要按照職位分離的原則進(jìn)行分配，并進(jìn)行定期輪崗，以發(fā)揮會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的最大功能。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，而內(nèi)部管理是保障企業(yè)高效運(yùn)營的重要手段，強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，不僅有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，還有利于準(zhǔn)確會計(jì)信息，更有利于降低經(jīng)營成本。但當(dāng)前很多企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識薄弱、從事會計(jì)管理人員的素質(zhì)較低以及會計(jì)內(nèi)部管理的執(zhí)行能力較差等問題，在今后的發(fā)展中要充分重視內(nèi)部管理意識、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)會計(jì)核算監(jiān)督、提升從業(yè)人員素質(zhì)，使會計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

作者：張希培 單位：溫嶺市箬橫中心衛(wèi)生院