企業(yè)會計財務管理有效策略

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摘要:企業(yè)的本質(zhì)是以營利為目的，隨著市場競爭的日趨激烈，財務管理也就需要越發(fā)有效和謹慎，低成本、高效益的企業(yè)發(fā)展模式是所有企業(yè)發(fā)展道路上最高追求，成為許許多多企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這就要求企業(yè)對內(nèi)部會計財務管理實施有效的控制。本文從企業(yè)會計財務管理的角度出發(fā)，對企業(yè)會計財務管理方面存在的問題提出相關建議和意見，為社會相關企業(yè)的會計財務管理提供參考。

關鍵詞:企業(yè)管理；會計財務；有效措施

我國企業(yè)會計財務管理方面的學術研究在不斷地推進，各項最新研究成果不斷被運用于企業(yè)的實際管理實踐中，為企業(yè)的會計財務管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來，我國企業(yè)的會計財務管理的有效性上還不容樂觀，許多中小企業(yè)由于會計財務管理觀念的模糊，其會計財務管理的有效落實程度不夠，這也為企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。

一、企業(yè)會計財務管理的重要性

(一)規(guī)避財務風險

在當前企業(yè)財務管理中，企業(yè)的會計財務管理能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財務的正常運營和資金以及資本的有效回籠，提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)在運營之外的資本占用時間，通過企業(yè)對會計財務的有效管理，可以有效掌控企業(yè)資產(chǎn)的流動，保證企業(yè)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運行過程中的風險控制，對業(yè)務方面的賬務追償也起到有效的警示和監(jiān)督作用，可以保證企業(yè)賬務的回收，也可以及時對企業(yè)債務進行償還，最大限度地降低企業(yè)的運營成本和風險。

(二)獲得有效收益

企業(yè)的會計財務管理工作中，對企業(yè)的主營業(yè)務的投入以及固定資產(chǎn)、有價證券、應收賬款和應付債務形成嚴格的財務報表和數(shù)據(jù)，對企業(yè)決策者的有效正確決策提供重要參考，通過數(shù)據(jù)財務報表，對企業(yè)的投資方向、收益預期、風險控制提供保證，最終為企業(yè)獲得有效的經(jīng)濟效益提供保障。

(三)提高工作效率

企業(yè)會計財務的管理還可以在一定程度上增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的營利能力和企業(yè)內(nèi)部的工作效率。一方面，企業(yè)的會計財務管理可以通過會計核算和財務的管理合理配置公司各方面的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，提高工作效率，促進生產(chǎn)和銷售業(yè)務的提高；另一方面，企業(yè)的財務會計管理也可以通過預算或者財務政策的實施，對企業(yè)內(nèi)部運營成本合理控制，加強管理，減少不必要的支出，提高企業(yè)的盈利能力。

二、企業(yè)會計財務管理中存在的問題

(一)管理層對會計財務管理缺乏認識

在當前企業(yè)會計財務管理中，特別是中小型企業(yè)的會計財務管理，企業(yè)內(nèi)部最高管理層中缺乏對企業(yè)會計財務管理的必要認識，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，通過個人主觀意識的投資和對財務管理的干涉，對公司財務會計管理的認識程度不足，往往成為影響公司會計財務客觀記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高產(chǎn)生了消極作用。

(二)企業(yè)會計財務管理與決策層的畸形關系

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的演變，中小企業(yè)的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現(xiàn)代化企業(yè)會計財務管理的現(xiàn)實，往往依舊以個人或者家族的力量進行公司的財務會計方面的管理，對于外來的會計財務管理人員往往抱著不信任的態(tài)度，因此，在實際會計財務的工作上，財務會計的管理人員在許多公司事項的決策上不能參與和有效表達公司財務會計現(xiàn)狀，造成企業(yè)決策層和財務管理層的斷層。

(三)缺乏長期的財務計劃

中小型企業(yè)的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀性，所指定的財務計劃和政策缺乏長效性，對企業(yè)的經(jīng)營領域和投資領域缺乏清醒的認識，一方面在企業(yè)運營中，缺乏長久的計劃，比如一般制造企業(yè)，在上一輪房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益；另一方面在企業(yè)的融資方面，認為融資規(guī)模越大產(chǎn)生的效益就越高，這些都是典型的主觀臆斷，缺乏長期的財務管理計劃，為公司的長效發(fā)展帶來隱患。

(四)缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)的會計財務人員的配置，根據(jù)我國相關政策規(guī)定，企業(yè)的財務和會計人員應該分別設置工作崗位，但是在一般的中小企業(yè)中，國家的相關規(guī)定并不能起到有效的約束作用，其會計和財務的職位設置方面存在著很大的風險，因此一旦出現(xiàn)財務人員職業(yè)道德的缺失，其對企業(yè)的發(fā)展和合法經(jīng)營都會帶來巨大的風險，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。

三、對策與建議

(一)端正企業(yè)會計財務管理的地位

企業(yè)的最高管理層應該從自身意識和行為上對企業(yè)會計財務管理有著清晰的認識和對待，會計財務管理是企業(yè)內(nèi)部工作效率以及企業(yè)外部的營利能力的直觀表現(xiàn)，只有樹立以企業(yè)會計財務管理為中心的企業(yè)管理制度和思想，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力。

(二)完善企業(yè)會計財務管理人力資源

對中小型企業(yè)來說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度有著無與倫比的優(yōu)越性，只有順應時代的發(fā)展，依照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度對企業(yè)進行各方面的管理和控制，才能使企業(yè)利于不敗之地，在企業(yè)會計財務管理中，應該依靠和信任現(xiàn)代化的會計財務管理，根據(jù)實際的財務報表和決策參考進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，提高企業(yè)的抵御風險能力。

(三)發(fā)揮會計財務管理的風險預警功能

中小企業(yè)決策者應該通過對現(xiàn)代化企業(yè)會計財務管理思想的認識，根據(jù)財務人員制定的相關計劃，對企業(yè)的發(fā)展和壯大制定詳細的長期計劃和短期計劃，合理配置企業(yè)資金，提高企業(yè)的營利能力，最大限度地發(fā)揮會計財務管理的風險預警能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的支撐。

(四)完善企業(yè)會計財務管理的監(jiān)督機制

努力建立和健全企業(yè)會計財務部門，與國家政策和相關法規(guī)相結合，通過政策的說明和公司的實際情況對會計財務部門的崗位風險進行準確的預判和配置，在財務部門中形成互相監(jiān)督，相互制約的基本態(tài)勢，保證企業(yè)財務部門數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結束語

企業(yè)的會計財務管理對企業(yè)發(fā)展的科學合理的指導，有利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場競爭力的提高，但是在企業(yè)會計財務管理制度的落實上，特別是中小企業(yè)，落實的不夠規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，因此引入現(xiàn)代化的企業(yè)會計財務管理模式和思想，是中小企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的關鍵，也是保持企業(yè)持續(xù)營利的前提。

參考文獻:

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[3]袁平江.淺析企業(yè)會計財務管理中存在的問題及對策[N].企業(yè)導報.2015

作者：肖榆奎 單位：嘉興學院南湖學院