督導制模式下園林設計與施工協(xié)調(diào)管理
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摘要：園林設計與施工相輔相成、密不可分，但在實踐過程中常出現(xiàn)設計與施工脫節(jié)的問題，阻礙了園林建設項目的高質(zhì)量發(fā)展。通過明確園林設計與施工之間的關系，分析項目建設過程中園林設計與施工存在的問題，引入了園林督導制模式，并進一步探討了該模式在園林設計與施工中的協(xié)調(diào)管理作用，旨在實現(xiàn)園林設計與施工有效銜接。
關鍵詞：督導制模式；園林；設計與施工；協(xié)調(diào)管理
我國被譽為“世界園林之母”。在建設美麗中國的新時代背景下，人民對于美好人居環(huán)境的向往，加速了我國園林項目的建設步伐。作為園林項目建設的2個重要環(huán)節(jié)，設計與施工都扮演著極其重要的角色。然而，由于分工和側重的不同，導致二者在實踐過程中暴露出了諸多不協(xié)調(diào)的弊端，對園林綠化工程的效果產(chǎn)生了諸多不利影響[1]。為此，亟待采取有針對性的協(xié)調(diào)管理措施，暢通園林設計與施工之間的聯(lián)系，實現(xiàn)園林景觀項目建設的效益最優(yōu)化。
1園林設計與施工的關系
作為園林項目建設的重要組成部分，設計與施工既是側重點不同的2個階段，又是緊密銜接、相互滲透、不可分割的一個整體，共同構成了園林項目建設的完整生命周期[2]。設計是在充分理解建設方意圖和對場地進行詳盡勘察之后，融合藝術學、工程學、植物學、生態(tài)學等多學科進行的圖紙表達，側重于藝術性和生態(tài)性，主要分為總體規(guī)劃、方案設計和施工圖設計等若干細分階段，是將意識轉化為實踐的指導，是施工的藍圖和依據(jù)。施工是依據(jù)設計圖紙，在充分理解設計意圖之后，采用工程學、管理學等技術手段，結合現(xiàn)場環(huán)境和人、材、機的統(tǒng)籌管理與科學配置，將設計意圖通過工程實踐轉化為優(yōu)美的人居環(huán)境，其更側重于質(zhì)量和安全，是將意識通過實踐轉化為客觀存在的過程，是設計的成果和目的。在施工的過程中，往往離不開設計的過程控制與指導，尤其是當設計圖紙和現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生矛盾時，更需要設計師通過現(xiàn)場踏勘，與施工人員密切配合，分析矛盾產(chǎn)生的原因，依據(jù)現(xiàn)場實際再優(yōu)化原有的設計圖紙。二者雖所處的階段和側重不同，但共同構成了園林項目建設生命周期內(nèi)相輔相成的統(tǒng)一體，共同影響著園林項目建設的品質(zhì)。
2園林設計與施工中存在的問題
2.1設計方存在的問題
2.1.1缺乏對場地環(huán)境的了解。設計前期，設計師缺乏對現(xiàn)場區(qū)位環(huán)境和場地現(xiàn)狀的有效踏勘，未能充分了解場地所在區(qū)域的土壤、氣候、水文、植被等自然條件和風土人情、歷史文脈等社會條件，使得設計方案缺乏針對性和生命力。甚至出現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境格格不入的現(xiàn)象，如在堿性土壤中種植山茶、香樟等喜酸植物，在原有景觀效果較好的植被區(qū)重新進行植物設計等，導致設計方案難以落地，后期不得不采取設計變更，造成時間和資源的浪費。2.1.2不熟悉原材料市場[3]。設計師缺乏對市場行情尤其是苗木行情的了解，時常因過分追求效果的美觀性、品種的豐富性而設計出一些價格過高或市場資源匱乏的苗木品種，導致苗木主材價格過高或所選植物在項目所在地附近沒有合適貨源，需從外省采購，造成了成本的增加和工期的延誤。甚至即使成功采購回來，外地的苗木也未必能很好地適應本地的土壤和氣候條件。2.1.3設計圖紙不嚴謹。對于植物胸徑和地徑的計算標準，不同地區(qū)的規(guī)定存在差異。如：胸徑，有的地方以距地1.2m處為標準，有的地方則以1.0m處或1.3m處為標準；地徑也存在距地30cm處或距地10cm處等不同的標準。此外，同一種苗木的原冠苗和截干苗在外觀上通常會存在較大差異，甚至截干年份不同也會影響苗木的外觀。而對于石材和防腐木等硬質(zhì)景觀而言，即使名稱相同，也會由于石材產(chǎn)地和防腐木樹種的不同而產(chǎn)生外觀上的效果差異。這些細節(jié)都是設計師在設計時經(jīng)常忽視的。2.1.4缺乏與施工方的溝通和現(xiàn)場指導。設計圖紙時，參加圖紙評審的人員往往是建設單位和設計單位的人員，缺乏具有豐富施工經(jīng)驗的專家，常導致設計圖紙缺乏落地性，后期不得不進行設計變更。在施工過程中，一些圖紙的設計可能會與現(xiàn)場實際產(chǎn)生矛盾，設計師很少能及時趕赴現(xiàn)場進行指導。有時一個景觀節(jié)點的設計落地到現(xiàn)場環(huán)境，并不能取得和效果圖一樣的理想效果，甚至出現(xiàn)與設計理念相違背的狀況。
2.2施工方存在的問題
2.2.1不熟悉項目意圖和圖紙理念。由于設計時施工方很少參與，未充分了解項目的背景、建設單位的意圖和設計師的理念，導致在施工過程中抓不到重點，不能及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中與設計理念不協(xié)調(diào)的地方，甚至因為節(jié)約成本等因素將表達設計理念的點睛之筆草草施工，造成施工成果與項目意圖相違背的現(xiàn)象。此外，由于缺少設計階段的參與，一些原本在施工圖紙設計階段可以避免的設計失誤未能及時發(fā)現(xiàn)，造成不必要的設計變更，甚至造成返工，導致工期的滯后和成本的增加。2.2.2嚴格按圖施工或不按圖施工。由于園林景觀項目所采用的原材料多是具有生命的植物，所以植物到場的規(guī)格和外觀不可能和CAD圖紙上一模一樣，這就需要施工人員在參照設計圖紙的基礎上，適當調(diào)整苗木的具體種植點位，以達到層次豐富、協(xié)調(diào)美觀的效果。施工人員有時會嚴格按圖施工，造成苗木前高后低、層次混亂、株距過近等問題。此外，施工過程中也會出現(xiàn)不常見的、采購成本較高的苗木，施工方有時會私自變更苗木品種，這可能會破壞原有的設計意圖，降低植物景觀的豐富度美觀性[4]。2.2.3專業(yè)水平和審美能力有限。園林綠化施工的從業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主，專業(yè)水平強、審美能力高的實踐型人才較少，時常出現(xiàn)施工人員雖能讀懂圖紙，卻不能讀懂設計意圖的現(xiàn)象。此外，部分施工人員過分依賴原有經(jīng)驗，對新技術、新材料、新工藝等的了解和應用能力不足，在遇到種植土改良、苗木病蟲害防治、坡面綠化等問題時，處理起來往往顯得力不從心。甚至有時會出現(xiàn)先栽地被后栽喬木、栽植喬木后不及時澆定根水、植物種植層次和色彩搭配混亂等問題，嚴重影響工程項目的質(zhì)量，導致景觀效果大打折扣。
3園林督導制模式的引入
針對園林項目建設過程中時常出現(xiàn)的設計與施工脫節(jié)問題，行業(yè)內(nèi)多采用EPC模式，即設計-采購-施工一體化的總承包模式予以應對。EPC模式相較于傳統(tǒng)的設計、施工分割模式具有顯著的優(yōu)點，在該模式下設計單位和施工單位通過內(nèi)部合作的形式形成一個聯(lián)合體，為了一個共同的目標為建設單位提供服務，暢通了設計與施工的交流聯(lián)系，同時也減輕了建設單位多方對接的壓力，在一定程度上有利于提高工程進度、降低工程成本[5]。但在具體實踐的過程中，該模式也暴露出了一些弊端，由于在園林工程項目中施工單位總是占據(jù)著總投資的大部分金額，在EPC項目中多是由施工方進行牽頭負責，設計方往往會淪為施工方的“附屬”?；陔p方共同的逐利目標，所以時常會出現(xiàn)設計向施工讓步，甚至“量身定做”符合雙方共同利益的設計圖紙，造成設計圖紙的“質(zhì)”讓位于“利”的現(xiàn)象，不利于建設單位的目標管控與實現(xiàn)。此外，更多時候建設單位是先招標設計單位，在施工圖設計完成后再招標施工單位，導致設計單位和施工單位很少有交集?；诖擞斜匾梃b國內(nèi)外先進經(jīng)驗，引入能夠參與項目設計、施工全過程，且具有較高的設計素養(yǎng)和施工經(jīng)驗的第三方顧問機構，即設計督導機構[6]。其主要職責就是在項目的設計階段參與設計評審、把關，為建設單位提供更好的決策依據(jù)，在項目的施工階段對施工單位準確傳遞設計意圖，并在現(xiàn)場巡查、指導施工過程中綜合把控施工質(zhì)量和效果，將施工過程中遇到的問題及時反饋給建設單位和設計單位進行完善，減輕建設單位壓力，暢通各方溝通渠道，實現(xiàn)園林項目質(zhì)量、進度、成本和安全的最優(yōu)化。
4設計督導在園林設計與施工中的協(xié)調(diào)管理
4.1參與圖紙設計和評審
設計督導應充分了解項目背景和建設單位意圖，并進行細致的現(xiàn)場踏勘，充分熟悉場地所在區(qū)域的地形、水文、植被、土壤和地下管線等因素，積極參與設計階段的方案評審，提出專業(yè)化的意見，優(yōu)化設計方案，尤其針對施工圖紙中苗木品種適應性、苗木規(guī)格和間距、原材料成本、市場行情、苗木后期養(yǎng)護成本等問題提出專業(yè)化建議，以便設計圖紙更好地符合現(xiàn)場實際和施工需求，提高設計圖紙的落地性，減少后期因設計不合理導致的設計變更和工程返工，提高工程項目的質(zhì)量，降低投資成本。
4.2組織專項圖紙會審并交底設計意圖
在項目施工圖紙出具后，設計督導依據(jù)自身對項目意圖的深層次理解，結合自身豐富的理論和實踐經(jīng)驗，提前組織施工單位各專業(yè)技術人員進行專項圖紙會審，以便施工單位能夠最大程度發(fā)現(xiàn)設計圖紙中不合理的因素。在設計交底時，設計督導應組織設計和施工單位進行設計交底，并將先前會審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給設計人員，以便設計人員進行詳細解答或調(diào)整，搭建好設計人員與施工人員之間溝通的橋梁，用施工化的語言輔助傳遞設計人員的設計理念和思路，幫助施工人員更深層次地理解圖紙的設計意圖和目標任務。
4.3參與施工組織設計
設計督導應根據(jù)項目進度安排，施工組織設計，參與施工單位通過自身在設計和施工方面的專業(yè)優(yōu)勢，對施工單位的進度安排和人、材、機進場順序等提出合理意見，尤其是重點部位和優(yōu)先施工區(qū)域，應提出保障先行施工區(qū)與后續(xù)工程之間更加協(xié)調(diào)的方案，避免出現(xiàn)先行施工區(qū)影響后期施工區(qū)景觀效果或后期施工區(qū)破壞、污染先行施工區(qū)的景觀效果的現(xiàn)象。
4.4對工程材料進行驗收和把控
設計督導應根據(jù)相關規(guī)范和圖紙的要求，對進場的苗木、石材、景觀小品等質(zhì)量進行驗收，對不符合要求的原材料堅決予以退場，避免施工單位因過分逐利而以次充好，確保景觀施工效果。同時，對于主要的大樹、關鍵節(jié)點的雕塑小品等影響景觀效果的原材料和成品，設計督導應和建設單位一同參與考察、選樣、談判等工作，全方位把控好原材料質(zhì)量關。
4.5現(xiàn)場指導細節(jié)施工
設計督導要經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，對設計圖紙上未明確的材料顏色、尺度等，設計督導應出具專業(yè)的指導意見供建設單位選擇參考，對施工人員遇到的關于設計圖紙的疑惑及時進行解答。在地形塑造、苗木搭配、苗木養(yǎng)護等環(huán)節(jié)，設計督導應結合自身的審美素養(yǎng)和專業(yè)知識等進行現(xiàn)場指導，尤其是當現(xiàn)場施工出現(xiàn)違背設計意圖時，設計督導應及時制止，并通過現(xiàn)場指導和溝通的形式，使施工人員準確理解設計意圖，避免發(fā)生和設計意圖相違背的現(xiàn)象。
4.6處理設計變更
施工過程中時常會遇到圖紙和現(xiàn)場相矛盾的現(xiàn)象，如果是非必要部分，設計督導可憑借自身的專業(yè)知識，指導施工人員進行現(xiàn)場調(diào)整。而當遇到關鍵部位的矛盾，而又不適合私自調(diào)整的時候，設計督導應認真分析原因，認真傾聽施工單位的訴求，收集、整理相關問題，匯報給建設單位，在建設單位同意后，方可由設計督導出面與設計單位進行專業(yè)對接，處理設計變更等事宜。
4.7暢通各方溝通渠道
設計督導應結合現(xiàn)場施工進度和實際，定期向建設單位匯報施工進度，針對施工單位提出的合理意見和施工中遇到的問題，也應積極反饋給建設單位，以取得建設單位的信任與支持，并將建設單位的想法及時傳遞給設計單位和施工單位，以便二者更好地理解建設單位的意圖。同時設計督導應擔當起設計單位與施工單位之間溝通的橋梁，通過自身在設計和施工方面的豐富經(jīng)驗，及時將設計單位的最新意圖傳遞給施工單位，并將施工進展和遇到的問題及時反饋給設計單位，以便設計單位更好地了解現(xiàn)場施工情況，并能及時根據(jù)施工實際作出必要的圖紙優(yōu)化。
5結語
園林設計與施工的相互脫節(jié)是園林項目建設過程中較為常見的現(xiàn)象，若不能及時、有效避免，則會對園林項目的建設質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。通過督導制模式，引入園林設計督導，可實現(xiàn)園林設計與施工的相互滲透，避免由于雙方的溝通障礙和各自專業(yè)水平的局限性導致園林設計、施工水平的降低，實現(xiàn)園林設計與施工的協(xié)調(diào)管理，保障園林建設項目的質(zhì)量水平，助力我國園林綠化行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
作者:陳園園 單位:亳州城鎮(zhèn)發(fā)展有限公司
