集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

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［摘要］財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容和意義進(jìn)行了分析總結(jié)，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的不足，制定了具體問題的優(yōu)化處置方案，對(duì)提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施可以為集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的技術(shù)支持水平提供有利幫助，在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需求較為強(qiáng)烈的情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值的研究并制定相應(yīng)的工作改進(jìn)策略，是很多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容及意義

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概念內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，是當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員普遍關(guān)注的問題，在信息化技術(shù)資源的應(yīng)用過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)性運(yùn)行模式的調(diào)整優(yōu)化，可以為財(cái)務(wù)管理信息化方案的改進(jìn)提供精準(zhǔn)支持。目前，信息化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展速度較快，憑借財(cái)務(wù)電算化的有利條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件資源的創(chuàng)新應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的靈活選擇，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在信息化技術(shù)的支持下得到有效的改進(jìn)。信息化技術(shù)主要憑借信息資源的整合分析實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行策略的改良，尤其可以保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容得到明確有效的監(jiān)督，為企業(yè)不同財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)信息的收集與反饋提供幫助，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的高質(zhì)量處置。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意義。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化改良之后，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作將得到有效的改進(jìn)，與此相關(guān)的一些財(cái)務(wù)工作人員工作也將得到相應(yīng)的簡(jiǎn)化處理。在引進(jìn)信息化技術(shù)資源的情況下，財(cái)務(wù)管理工作的繁雜性將得到有效的削減，財(cái)務(wù)工作者手工操作內(nèi)容將會(huì)大幅度減少，由此帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的優(yōu)化。在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將在技術(shù)支持下得到進(jìn)一步的完善，會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范性的提高可以為信息資源的精準(zhǔn)性提供更大程度的保障。在財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略將具備更加有利的構(gòu)建條件，相應(yīng)的監(jiān)督保障機(jī)制也可以得到有效構(gòu)建。在信息化技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)情況可以得到規(guī)范化反饋處置，企業(yè)內(nèi)部的盈利信息狀況以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況都可以為企業(yè)合理設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供有利支持。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的不足問題

(1)人工智能技術(shù)的應(yīng)用尚不成熟?，F(xiàn)有的一些人工智能技術(shù)的應(yīng)用沒能充分開發(fā)出信息處理質(zhì)量和效率的優(yōu)勢(shì)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理模式的價(jià)值認(rèn)知存在不足，無法在財(cái)務(wù)信息化管理軟件應(yīng)用方面取得進(jìn)展，不利于人工智能技術(shù)價(jià)值的充分顯現(xiàn)。部分人工智能技術(shù)的應(yīng)用不具備足夠的前瞻性，很多集團(tuán)企業(yè)的工作模塊未能根據(jù)人工智能技術(shù)的特點(diǎn)做出調(diào)整，導(dǎo)致審計(jì)報(bào)表的制定和應(yīng)用質(zhì)量無法得到提升。一些人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件資源的數(shù)據(jù)錄入情況對(duì)接存在不足，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)資源的全面收集整理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理軟件只能在會(huì)計(jì)核算方面發(fā)揮單一的作用。一些人工智能技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的信息獲取情況缺乏有效的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)等常規(guī)工作無法在人工智能技術(shù)的幫助下得到創(chuàng)新優(yōu)化。

(2)管理方式落后?，F(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新工作與信息化技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用對(duì)接不夠全面，沒能結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化改良需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)硬件資源的引進(jìn)使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化方案的制定和實(shí)施未能充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的實(shí)際需要，難以為財(cái)務(wù)管理信息化體系的創(chuàng)新改良提供精準(zhǔn)支持。部分財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)成本控制需求的分析不夠具體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算相關(guān)軟件應(yīng)用的過程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的充分應(yīng)用，不利于財(cái)務(wù)信息化管理效率創(chuàng)新改進(jìn)。

(3)信息數(shù)據(jù)共享性不足。一些財(cái)務(wù)管理信息化策略的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)模式的考察，沒將信息數(shù)據(jù)資源的共享作為提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的主要方式，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制的構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求融合存在不足。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏對(duì)共享價(jià)值的關(guān)注，尤其對(duì)于企業(yè)自身權(quán)益的維護(hù)需求重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，難以適應(yīng)內(nèi)部信息溝通體系的創(chuàng)新構(gòu)建需要，無法為財(cái)務(wù)管理決策的創(chuàng)新設(shè)計(jì)提供必要保障。

(4)復(fù)合型管理人才缺失嚴(yán)重。復(fù)合型管理人才是提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，部分集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力組成情況的關(guān)注，尤其對(duì)于復(fù)合型人才所具備的多方面價(jià)值缺乏必要的研究，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才培育方案無法在創(chuàng)新的過程中得到合理構(gòu)建，難以為專業(yè)型人才的高質(zhì)量培育提供精準(zhǔn)支持。部分復(fù)合型人才培育方案對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)價(jià)值的全面開發(fā)，無法憑借復(fù)合型人才的供給提升財(cái)務(wù)管理工作的綜合性處理水平。

3推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化的對(duì)策及建議

(1)提升人工智能軟件的應(yīng)用水平。在制定人工智能軟件應(yīng)用策略過程中，要強(qiáng)化對(duì)人工智能技術(shù)應(yīng)用合理性的關(guān)注，尤其要對(duì)人工智能軟件所承載的諸多技術(shù)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)化分析，使財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以在人工智能技術(shù)的價(jià)值得到明確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的充分應(yīng)用，為數(shù)據(jù)分析和信息識(shí)別體系的合理構(gòu)建提供精準(zhǔn)支持。

(2)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)加以學(xué)習(xí)，并從現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理技術(shù)選擇的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理流程進(jìn)行價(jià)值分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全方位改進(jìn)，為信息化技術(shù)的普及應(yīng)用提供有利的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)數(shù)據(jù)信息的采集模式加以研究，尤其要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行合理化分析，使財(cái)務(wù)狀況可以得到完整全面的掌握，為業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

(3)推行責(zé)任成本控制制度。在制定責(zé)任成本控制制度過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)不同層次預(yù)算設(shè)計(jì)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的預(yù)算科目進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，以此保證預(yù)算計(jì)量指標(biāo)的選取具備較強(qiáng)的科學(xué)性。責(zé)任成本控制制度的構(gòu)建一定要加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)控方案的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行具體分析總結(jié)，使責(zé)任成本控制制度的構(gòu)建可以全面的實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理方案的融合處理，有效地提升生產(chǎn)管理性質(zhì)工作的處置水平，并為財(cái)務(wù)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)考核依據(jù)的收集應(yīng)用提供完整的支持。責(zé)任成本控制制度的建設(shè)需要將實(shí)時(shí)監(jiān)控作為主要關(guān)注的問題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部責(zé)任成本的識(shí)別與控制，以此顯現(xiàn)出責(zé)任成本控制制度的應(yīng)用價(jià)值。

(4)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。在制定復(fù)合型人才培育方案的過程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)信息科技發(fā)展情況的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理所具備的多方面加以分析，使信息化技術(shù)技能的關(guān)聯(lián)性價(jià)值得到精準(zhǔn)的識(shí)別應(yīng)用，為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的有效培育提供幫助。一定要將企業(yè)內(nèi)部組織情況進(jìn)行分析研究，尤其要對(duì)信息軟件資源的操作需求進(jìn)行研究，使復(fù)合型人才的培育可以將信息技術(shù)的操作掌握能力作為主要關(guān)注的問題，有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)工作專業(yè)技能的培育需要，為復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新構(gòu)建提供完整的支持。

4結(jié)論

在當(dāng)前信息科技快速發(fā)展的背景下，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)具備了改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)的有利條件。因此，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)商務(wù)交易的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的前沿技術(shù)價(jià)值進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率具有重要積極意義。

參考文獻(xiàn):

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作者：張春云 單位：合肥華泰集團(tuán)股份有限公司