影視公司多元化經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的控制

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摘要：受市場經(jīng)濟(jì)的影響，影視公司為達(dá)到最大化公司利潤的目的，逐步進(jìn)入多元化經(jīng)營模式。由于行業(yè)特點多，經(jīng)營風(fēng)險不一，因此影視公司的多元化經(jīng)營在給公司帶來豐厚利潤的同時也加大了公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。本文意在圍繞影視公司多元化經(jīng)營做分析，盡可能的規(guī)避、減少多元化經(jīng)營帶給公司財務(wù)的風(fēng)險，解決財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步推動影視公司健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

一、影視公司的多元化經(jīng)營

（一）多元化經(jīng)營的涵義

所謂的多元化經(jīng)營，從財務(wù)管理方面來講，就是公司為了達(dá)到公司利潤最大化的目的，實現(xiàn)合伙人財富最大化而采取的一種經(jīng)營方式。在影視公司發(fā)展到一定規(guī)模后，受行業(yè)市場容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達(dá)到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現(xiàn)在行業(yè)不變的情況下擴(kuò)展新市場新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍新領(lǐng)域。這種將資金投入新領(lǐng)域的經(jīng)營模式就是公司的多元化經(jīng)營模式。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，由于影視行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭激烈，影視公司在行業(yè)獲得較大成功的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層同樣會受到來自行業(yè)和其他領(lǐng)域的高度贊美和關(guān)注，因此一旦在影視行業(yè)以外的其他領(lǐng)域出現(xiàn)新機(jī)遇的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層一般都會將資金注入有發(fā)展機(jī)遇的新領(lǐng)域，無論是自信的驅(qū)使還是迫于公司經(jīng)營的壓力。相對慎重的決策者，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時更期望規(guī)避減少公司本身的風(fēng)險，確保公司總體經(jīng)營穩(wěn)定、健康、有序推進(jìn)，一旦影視行業(yè)外的其他行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇時，決策者會毫不猶豫的選擇進(jìn)軍新領(lǐng)域，通過多種經(jīng)營方式降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風(fēng)險還是機(jī)遇都是成正比的，影視公司收益越高風(fēng)險越大，財務(wù)風(fēng)險把控不到位，后果難以想象。

（二）影視公司多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點

優(yōu)勢一，從事與影視公司相關(guān)的行業(yè)，無論是技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關(guān)鍵技術(shù)，還能盡可能的擴(kuò)散公司的核心技術(shù)；縱向的多元化經(jīng)營在轉(zhuǎn)變市場交易關(guān)系的同時減少了市場的交易資金，進(jìn)一步提升公司的利潤。優(yōu)勢二，能增加影視公司抵御風(fēng)險的能力，遇上公司主業(yè)績下滑時段，公司能利用轉(zhuǎn)移公司重點的方法在其他投資領(lǐng)域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。缺點一，多元化的經(jīng)營模式，必須要有強(qiáng)有力的資金支撐，雖然影視行業(yè)的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會增加公司的負(fù)債比例，加之存在的貿(mào)易壁壘，在影視公司實行多元化經(jīng)營的初始階段，公司償還債務(wù)的能力必然被削弱，進(jìn)一步擴(kuò)大影視公司經(jīng)營的風(fēng)險。缺點二，容易分散公司核心資源，導(dǎo)致公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。如果影視公司前期在影視領(lǐng)域發(fā)展受阻，又急于推進(jìn)多元化經(jīng)營，此樣，不僅原有的產(chǎn)業(yè)無法變強(qiáng)，還會削弱現(xiàn)有在影視領(lǐng)域的競爭力，不利于影視公司的進(jìn)一步發(fā)展。

二、構(gòu)建控制財務(wù)風(fēng)險有利的公司環(huán)境

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制意識

在公司控制財務(wù)風(fēng)險的工作中，必須要從自身的實際情況出發(fā)，明確自身的業(yè)務(wù)特性、經(jīng)營方式、風(fēng)險偏向和風(fēng)險的忍耐性，在分析自身風(fēng)險承受能力的同時把握好公司風(fēng)險承載的最大限度。而參與風(fēng)控工作的工作人員必須樹立正確的價值觀，在了解財務(wù)風(fēng)險的同時掌控好風(fēng)險與利潤間的平衡力，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益而忽略公司本身的實際情況，更不能為了規(guī)避風(fēng)險而拒絕所有的發(fā)展機(jī)遇。

（二）建立健全風(fēng)控體系

影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的組織結(jié)構(gòu)的支撐。在公司日常的財務(wù)管理工作中，公司最重要的財務(wù)管理工作，實質(zhì)上就是財務(wù)風(fēng)險的控制。影視公司實行多元化經(jīng)營，由于其經(jīng)營的規(guī)模大，涉及行業(yè)多，業(yè)務(wù)雜，資金的需求量大，因此帶來的財務(wù)風(fēng)險也繁雜，為科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險，就必須要有科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。一是，在公司內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管控單位，用于監(jiān)督財務(wù)，控制財務(wù)風(fēng)險，確保及時有效的發(fā)現(xiàn)公司各個流程中存在的風(fēng)險，并有針對性的制定出科學(xué)有效的控制方法。二是，管理風(fēng)險的單位要定時不定時的審核公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，查看其是否達(dá)標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的風(fēng)險因素，阻止風(fēng)險出現(xiàn)，在落實風(fēng)控工作的流程中，必須要優(yōu)化整合風(fēng)險管理體系，并與公司自身的實際情況相結(jié)合，確保建立的風(fēng)險管理體系穩(wěn)定可靠。三是，風(fēng)險管理單位一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必須馬上組織安排工作人員查找風(fēng)險發(fā)生位置，分析風(fēng)險成因，盡可能的減少公司的損失。

三、提升財務(wù)風(fēng)險識別力、評估力

（一）優(yōu)化整合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要用于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少不必要的公司經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分三步走，一是事前的預(yù)測，影視公司必須要結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)的分析社會需求的動向和社會發(fā)展的方向，優(yōu)化整合資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。二是事中控制，在影視公司經(jīng)營管理階段，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，則必須有針對性的選取科學(xué)有效的風(fēng)險控制方法，將公司損失降到最低點。三是事后總結(jié)，影視公司必須有針對風(fēng)險的成套體系，不斷總結(jié)風(fēng)險的成因，解決方法和預(yù)測方法，不斷優(yōu)化整合財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防控制體系，為公司未來建立健全的財務(wù)風(fēng)險防控體系奠定基礎(chǔ)。

（二）建立持久高效的現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)

在影視公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，為達(dá)到規(guī)避現(xiàn)金流危機(jī)的財務(wù)風(fēng)險的目的，就必須要制定現(xiàn)金流預(yù)算表。在公司未來的現(xiàn)金流量收支管理工作中，提前預(yù)估，特別預(yù)估關(guān)鍵環(huán)節(jié)將產(chǎn)生的重大現(xiàn)金流收支情況，提前安排預(yù)支資金。此樣，既能合理利用資金，又能鞏固現(xiàn)金流在公司中的地位。從會計方面講，在現(xiàn)金流預(yù)算表具體的編排制定工作中，既要確保現(xiàn)金流預(yù)算表的準(zhǔn)確性，又要掌控好公司發(fā)展的方向，還要結(jié)合公司未來各方面預(yù)定的方案，將預(yù)期收益預(yù)估工作做到最好。從影視公司自身來說，要充分考慮市場的發(fā)展方向，明晰市場發(fā)展所需，從自身資金實際情況出發(fā)，編制業(yè)務(wù)拓展方案和資金投放方式，從公司資金要求出發(fā)，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)擴(kuò)張規(guī)劃，在提升現(xiàn)金管理有效性的同時確保投放的資金能即使收回，進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生率，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、建立健全財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)、控制流程

（一）流動性財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)、控制流程

采用多元化經(jīng)營的影視公司必然具備特殊性，為滿足影視公司發(fā)展所需，公司必須要做好現(xiàn)金流的管理工作。在此環(huán)節(jié)，必須要加大力度，控制好現(xiàn)金流，利用償付到期債務(wù)的方法，或者支付義務(wù)的方式，規(guī)避、控制因資產(chǎn)增長或業(yè)務(wù)發(fā)展造成的流動性風(fēng)險的出現(xiàn)，夯實公司發(fā)展所需的現(xiàn)金、現(xiàn)金流。公司一方面必須要建立健全現(xiàn)金流預(yù)算管理系統(tǒng)，通過科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算表，盡可能的規(guī)避、減少現(xiàn)金流類的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，公司要提前預(yù)估現(xiàn)金流量收支情況，了解核心環(huán)節(jié)現(xiàn)金流收支的各項基本狀況，便于提升公司現(xiàn)金的應(yīng)用效果。

（二）籌資風(fēng)險的控制系統(tǒng)、控制流程

資產(chǎn)負(fù)債率能直觀的反映出公司當(dāng)前的資本組成方式，運(yùn)用的是高額負(fù)債融資，資產(chǎn)的負(fù)債率會被提升，對應(yīng)的利息保障倍數(shù)被降低，償債壓力增大，形成財務(wù)風(fēng)險，不及時控制，必然引發(fā)財務(wù)危機(jī)。由于多元化經(jīng)營的影視公司，資金需求量大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域多，經(jīng)營范圍廣，很難保證涉及的每個領(lǐng)域都能賺錢，公司的內(nèi)部就很容易發(fā)生現(xiàn)金流類的風(fēng)險。因此，影視公司在實施多元化經(jīng)營的工作中，必須要建立健全籌資風(fēng)險控制系統(tǒng)，應(yīng)用多元化的融資方式，確?，F(xiàn)金流的充裕，避免因融資不到位引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，阻礙影視公司的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語：

在影視公司的發(fā)展中，應(yīng)用多元化的經(jīng)營方式，機(jī)遇雖多，但是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素也相應(yīng)增加，為規(guī)避、減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提升公司總體利潤，進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，影視公司就必須要建立健全風(fēng)險防控措施，風(fēng)險控制措施，在建立公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的同時提前預(yù)估風(fēng)險，盡可能的降低影視公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，進(jìn)一步提升公司的競爭力。

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作者：楊博策 單位：南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院