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茶葉企業(yè)行政管理的機制創(chuàng)新與思考

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茶葉企業(yè)行政管理的機制創(chuàng)新與思考

摘要:近年來,茶葉企業(yè)的規(guī)模日益擴大,茶葉企業(yè)的行政管理隊伍也日漸龐大。如何建設(shè)一支有效的行政管理隊伍,加強自身行政管理水平,使得茶葉企業(yè)的行政管理更加合理、有效化是大多數(shù)企業(yè)必須面對的問題。如何平衡生產(chǎn)活動與管理活動的關(guān)系,行政管理是否應(yīng)該完全為生產(chǎn)活動服務(wù)而失去其獨立性,怎么調(diào)動行政管理人員的積極性,如何讓個人的職業(yè)目標和茶葉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,這些都是企業(yè)在提升自身的行政管理水平的時候應(yīng)該要考慮的問題?;诖?,本文從行政管理人員管理的角度來對茶葉企業(yè)行管理的機制創(chuàng)新進行了思考。

關(guān)鍵詞:茶葉企業(yè);行政管理;人才管理

1茶葉企業(yè)行政管理的作用和定位

1.1行政權(quán)力與生產(chǎn)權(quán)力互相依存,互相協(xié)調(diào)。茶葉企業(yè)管理并不是嚴格意義上的科層組織,而是科層化運作與生產(chǎn)活動運作相互交錯,這樣就決定了行政與生產(chǎn)兩種不同性質(zhì)權(quán)力的同時存在,二者的特點也決定了它們只能在一定的范圍內(nèi)行使權(quán)力,缺一不可,二者關(guān)系的協(xié)調(diào)十分重要。茶葉企業(yè)行政管理人員在管理過程中一定要正確定位二者的關(guān)系,才能保證茶葉企業(yè)行政權(quán)力的正常運行,處理好各項事務(wù)。二者的關(guān)系主要表現(xiàn)為:生產(chǎn)權(quán)力是核心,是保障行政權(quán)力順利運行的主要力量;行政權(quán)力制約生產(chǎn)權(quán)力,生產(chǎn)權(quán)力不是沒有邊界的,要在一定的限度內(nèi)受到行政權(quán)利的約束;生產(chǎn)權(quán)力與行政權(quán)力相互協(xié)調(diào)。一方面,生產(chǎn)權(quán)力作為茶葉企業(yè)行政管理的基本權(quán)力,處理對外事務(wù)能力有限,需要行政權(quán)力輔助管理,二者相協(xié)調(diào),才能使茶葉企業(yè)的決策與管理科學合理,促進整體發(fā)展。另一方面,行政人員不應(yīng)涉足過多的生產(chǎn)事務(wù),濫用行政權(quán)力,行政權(quán)力主要作用是保障生產(chǎn)活動,應(yīng)該更多地樹立為生產(chǎn)權(quán)力服務(wù)意識。1.2茶葉企業(yè)行政管理人員在茶葉企業(yè)中的功能作用。茶葉企業(yè)行政管理人員在茶葉企業(yè)中的功能作用概況為三個方面:(1)管理員工事務(wù)、人事、財務(wù)、后勤管理,保障茶葉企業(yè)的有效運行;(2)執(zhí)行黨和國家的各項生產(chǎn)方針政策,執(zhí)行茶葉企業(yè)的各項決策;(3)對茶葉企業(yè)日常生活進行有效監(jiān)督,維護茶葉企業(yè)的生產(chǎn)秩序。

2茶葉企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1認識上存在誤區(qū),重視程度不夠。茶葉企業(yè)行政干部隊伍是一個特殊的社會群體,他們負責茶葉企業(yè)管理的日常工作。一直以來,人們對于這個群體的認識存在著誤區(qū):第一是不夠重視茶葉企業(yè)管理工作,認為它只是一項簡單的事務(wù),因此對它們的關(guān)注程度不夠;第二是只要求生產(chǎn)質(zhì)量和任務(wù),對管理人員的素質(zhì)方面要求不高;第三是對工作完成度要求不夠嚴格,僅僅是按章完成就好,沒有注意培養(yǎng)管理人才的創(chuàng)新等方面的能力,也不注重培養(yǎng)人才。由于以上種種原因的存在,人們認為行政管理人員是茶葉企業(yè)生產(chǎn)的一種輔助者,行政崗位的文化程度參差不齊,整體素質(zhì)不高,造成管理水平、管理效率低。2.2體制不健全,制度有待完善。茶葉企業(yè)隊伍建設(shè)迫在眉睫,但是由于茶葉企業(yè)行政管理制度方面的缺失,茶葉企業(yè)職務(wù)與職級方面的制度推行不徹底,考核與薪酬體系也沒有建立完善,有些骨干要肩負幾種職務(wù)的現(xiàn)象比較普遍,這些都是亟待解決的制度問題。目前,茶葉企業(yè)行政管理隊伍的規(guī)模是比較大的,占茶葉企業(yè)職工的30%以上。從經(jīng)濟的角度來看,這樣的比例不僅影響了效益,也很難發(fā)展壯大,與國際接軌。除此之外,行政管理人員的用人制度也比較死板,各種招聘的環(huán)節(jié),職務(wù)的設(shè)置以及人員流動都比較繁雜,這些環(huán)節(jié)都有待進一步改善。精簡隊伍、提高整體管理隊伍水平是今后的主要方向,也是一個需要長期努力才能實現(xiàn)的目標。2.3中高層管理人員處于非職業(yè)化管理狀態(tài),效率失衡。茶葉企業(yè)中高層管理人員在茶葉企業(yè)管理工作中肩負著比較重要的責任,由于整體隊伍素質(zhì)方面的原因,有些中高層人員要擔任雙重職務(wù),既要管理教學任務(wù),又要肩負管理責任,完成茶葉企業(yè)任務(wù)。這些領(lǐng)導(dǎo)者大都是生產(chǎn)型專家,缺乏系統(tǒng)的行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,只能照搬硬套摸索前進,這樣既占用了生產(chǎn)研究的精力與時間,管理效率又不能達到最好。同時,茶葉企業(yè)行政管理各個崗位人員來自不同的專業(yè),基本上都沒有接受過管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn),又因為繁雜的工作,極少有時間進行必要的繼續(xù)教育,只是憑借自身的經(jīng)驗與意志去開展工作,長此以往,管理水平與茶葉企業(yè)建設(shè)發(fā)展不能協(xié)調(diào)進步,達不到茶葉企業(yè)發(fā)展要求。2.4工作內(nèi)容繁瑣,降低了行政管理人員工作積極性。許多茶葉企業(yè)行政管理部門負責的內(nèi)容繁瑣多樣,很多的工作流程都被程序化,消耗了行政管理人員許多的細心與耐心,因為如果一個地方出現(xiàn)差錯,那么往下的工作就無法正常完成,所以常常出現(xiàn)時間延誤或者工作效率不高等現(xiàn)象。2.5招聘的高學歷人員發(fā)展空間受限。目前大部分茶葉企業(yè)在招聘行政工作人員時,以研究生學歷為主。在一方面,研究生學歷的工作人員對于專業(yè)性要求如此低的工作,在心里會有種不平衡,從而影響工作積極性;另一方面,擁有較高學歷的人也不甘于從事技術(shù)要求較低的工作。這些造成了茶葉企業(yè)行政管理人員“用人不活”的現(xiàn)象發(fā)生。

3茶葉企業(yè)行政管理的對策

3.1提高認識和重視。近年來由于生產(chǎn)研究在評判一個茶葉企業(yè)的水平中占據(jù)主要地位,很多茶葉企業(yè)管理人員過于重視生產(chǎn)活動而忽略了行政管理的重要性。然而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于行政管理的重要性的認識在很大程度上決定了行政管理員工進行職管能否成功。因此,茶葉企業(yè)應(yīng)當對行政管理提起充分的重視,進一步加強人員培養(yǎng)和管理的意識,可以通過培訓(xùn)、建立企業(yè)文化等方法來進行。3.2重視人員培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系。將行政管理人員個人的職業(yè)目標與茶葉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。企業(yè)行政管理員工職場規(guī)劃的實施一般由行政管理個人職場目標和企業(yè)行政管理部門主體發(fā)展戰(zhàn)略所共同決定。在日常職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施過程中,茶葉企業(yè)傾向于對整體職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略的實施,行政管理人員個人傾向于自身的職業(yè)目標的實現(xiàn)。在這點上個人與企業(yè)是存在著一些差異的,如果不能進行有效的溝通,消除這些差異,會導(dǎo)致茶葉企業(yè)管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不能科學有效地實施,進而出現(xiàn)許多問題。3.3完善有關(guān)制度。行政管理人員職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是單獨設(shè)置一個部門就可以完成的,它需要與員工的升職、職位培訓(xùn)和績效等多項工作配套實行,需要多個部門配合完成。一個行政管理人員在碰到職位調(diào)動的時候會牽涉到他的績效和工作效率,為了該行政人員進行了調(diào)動后能夠盡快地適應(yīng)新崗位,需要進行一定的相關(guān)培訓(xùn)等。如果沒有相關(guān)的配套服務(wù),行政管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃只能成為鏡中月水中花,落不到實處。3.4充分調(diào)動行政管理人員的積極性和主動性。企業(yè)行政管理人員的職場規(guī)劃需要企業(yè)部門主體和企業(yè)行政管理職工共同參加完成,兩者缺一不可。平時的宣傳活動中要對行政管理人員的主體意識加以培養(yǎng),讓他們主動地參與到培訓(xùn)和宣傳活動中,使他們認識到他們完成他們的職業(yè)目標是與職業(yè)生涯管理工作密切相關(guān)的,而不是把職業(yè)生涯管理工作當做是與自身無關(guān)的任務(wù)。

參考文獻

[1]李娟.論政府對茶葉企業(yè)管理的機制創(chuàng)新與行政法思考[J].福建茶葉,2018(4):12-13.

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[3]康潔雯.關(guān)于國有企業(yè)行政管理體制改革的創(chuàng)新思考[J].時代報告:學術(shù)版,2012(3X):281-281.

作者:宗寶璟 單位:河南警察學院

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