企業(yè)行政管理應(yīng)用論文(6篇)
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第一篇：新形勢下醫(yī)院行政管理研究
我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國的市場競爭越來越激烈，其中醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也在不斷上升的過程中，競爭力度逐漸有了提高，而醫(yī)院要想得到更好、更快、更持久的發(fā)展，就必須要在新形勢下重視行政管理工作。在新形勢下，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展速度可謂是飛速發(fā)展的狀態(tài)，也正是因?yàn)槿绱?，使得醫(yī)院的管理逐漸變得復(fù)雜起來，而為了能夠讓醫(yī)院能夠更好地發(fā)展，還需要重視醫(yī)院的行政管理工作。因?yàn)獒t(yī)院的行政管理工作，不僅在醫(yī)院里面占有重要的地位，同時也會發(fā)揮重要的作用，這對于醫(yī)院在新形勢下的發(fā)展非常有利，所以應(yīng)該得到相應(yīng)的重視。
一、新形勢下醫(yī)院行政管理的作用與行政管理工作人員
醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中，行政管理會包含醫(yī)療管理之外所有的內(nèi)容，所以我們從中可以看出，行政管理在醫(yī)院管理里面，是一個非常重要的組成內(nèi)容，同時也是醫(yī)院進(jìn)行全面建設(shè)過程中，一個最基礎(chǔ)的項目工程，如果能夠做好醫(yī)院的行政管理工作，就可以有效的保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及內(nèi)部安全等問題。新形勢下醫(yī)院的行政管理，其工作的核心內(nèi)容就是進(jìn)行安全的管理，并且做好行政工作，只有這樣才能夠順利地開展醫(yī)院中的各項工作，同時為醫(yī)院提供一個有力的保障。行政管理工作一般是培養(yǎng)醫(yī)院過硬作風(fēng)的途徑，主要是對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)他們在工作時的作風(fēng)、遵守紀(jì)律的程度、儀表與形象以及他們的精神面貌等等，這些工作都是需要行政管理來給他們做堅實(shí)的后盾。所以，新形勢下醫(yī)院的行政管理需要加強(qiáng)重視，進(jìn)一步為促進(jìn)醫(yī)院良好的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)[2]。新形勢下醫(yī)院行政管理工作人員的主要來源以及他們的現(xiàn)狀。有很多醫(yī)院行政管理工作人員的來源都是在護(hù)士、臨床醫(yī)師以及醫(yī)技部門等轉(zhuǎn)崗過來的，并且通過這個途徑到行政崗位上的工作人員數(shù)量非常多，另外還有一種來源，則是在高等管理院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生，畢業(yè)之后直接上崗就業(yè)，來到了醫(yī)院行政管理的工作崗位上，當(dāng)然，這部分工作人員占有的數(shù)量非常少。從上面的介紹中，我們可以看出，很多醫(yī)院行政管理工作人員的來源多樣復(fù)雜，并且他們的個人素質(zhì)水水，以及專業(yè)的管理水平都存有明顯的差距，有一部分行政管理工作人員的專業(yè)水平還需要進(jìn)一步進(jìn)行提升，才能適應(yīng)崗位的實(shí)際需求[1]。
二、新形勢下醫(yī)院行政管理存在的一些的問題
1.醫(yī)院從事行政管理工作的工作人員平均收入相對較少，并且待遇也比較低
醫(yī)院的行政管理工作在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中，是一個軟項指標(biāo)，所以很難表現(xiàn)出它當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，也正是因?yàn)檫@個原因，行政管理的工作人員在醫(yī)院里面他們的待遇常常是與醫(yī)院的二線員工一樣。因此，在醫(yī)院從事行政管理的工作人員，他們的工資與獎金等收入場常常是會少于相同級別臨床醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工資。甚至在職稱進(jìn)行評定的過程中，有一些行政管理工作人員的職稱問題，一直得不到有效的解決，因?yàn)樾姓芾淼墓ぷ魅藛T受到了以上這些因素的影響，致使他們工作的積極性受到了影響，進(jìn)而也讓行政管理工作人員的工作效率以及節(jié)奏得不到有效的提升。
2.新形勢下醫(yī)院沒有建立一個有效的激勵機(jī)制
新形勢下，醫(yī)院因?yàn)楦黜検聞?wù)都在不斷增多，所以導(dǎo)致醫(yī)院的行政管理工作有了責(zé)任重、事務(wù)多以及政策性比較強(qiáng)的特點(diǎn)。但是醫(yī)院卻并沒有將這些與行政管理工作人員的工資與獎金，還有他們工作的業(yè)績、工作的質(zhì)量以及工作效率等等聯(lián)系起來。使得醫(yī)院在進(jìn)行年度工作考核的時候，發(fā)揮不了任何有效的激勵作用。這也就致使很多行政管理工作人員他們雖然在工作上面，其能力是很強(qiáng)的，但是卻并沒有真正的將他們發(fā)揮出來，進(jìn)而使他們的工作效率很差。
三、提升新形勢下醫(yī)院行政管理工作效率的方法
1.加強(qiáng)對行政管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理能力
要想進(jìn)一步提升醫(yī)院行政管理工作人員的整體素質(zhì)水，最重要的一條途徑或者方法就是，加強(qiáng)對行政管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而來增強(qiáng)他們的管理能力。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)盡可能的為行政管理工作人員創(chuàng)造更多的機(jī)會以及條件，讓他們外出進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以在醫(yī)院內(nèi)部組織一些多種類型的培訓(xùn)活動，讓行政管理工作人員全都參加，進(jìn)一步的培養(yǎng)他們的管理知識以及他們的管理能力[3]。
2.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善激勵機(jī)制，進(jìn)入提升執(zhí)行力
激勵機(jī)制能夠有效的激發(fā)與調(diào)動醫(yī)院行政管理工作人員各方面的積極性。醫(yī)院行政管理的工作人員，在他們實(shí)際工作以及生活里面，也會經(jīng)常遇到這樣或者那樣的困難，所以醫(yī)院的高層以及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在物質(zhì)或者是精神方面，利用激勵的方法，來積極的調(diào)動行政管理工作人員各方面的積極性，進(jìn)而高效率的完成自己的工作，醫(yī)院可以將行政管理工作人員的工作效率、工作業(yè)績、工作質(zhì)量以及獎金等聯(lián)系在一起，對他們的困難給予關(guān)心，鼓勵以及引導(dǎo)行政管理工作人員承擔(dān)起自己的責(zé)任，充分挖掘他們的潛力，進(jìn)而有效的提高他們的執(zhí)行力。
3.醫(yī)院要提倡以人為本，進(jìn)行和諧的管理
行政管理開展的理念就是要遵循以人為本的原則，在進(jìn)行管理的過程中，一定要將尊重他人、信任他人以及激勵他人貫穿在整個管理的過程里面。進(jìn)行行政管理的工作人員要通過自己的理想、感情、形象、情緒以及心理等來激發(fā)出被管理人員他們內(nèi)心深處的動力，并且在管理的過程中，盡可能的去創(chuàng)造和諧民主的氛圍，讓醫(yī)院的工作人員能夠樹立起主人翁的意識，原意和醫(yī)院成為命運(yùn)以及責(zé)任還有利益的共同體，進(jìn)而達(dá)到和諧的管理。
4.要對個人的職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行科學(xué)的管理
醫(yī)院里面的所有行政管理工作人員，都要對自己在醫(yī)院管理的職責(zé)進(jìn)行明確，在工作過程中要做到不越位，不缺位，并且同事之間還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相互的支持與鼓勵，進(jìn)而使所有的工作人員形成一股合力。還應(yīng)當(dāng)在管理的過程中，進(jìn)行科學(xué)的管理，堅持以人為本，尊重人權(quán)，尊重人理道德等等，讓管理的方式更加合情合理[4]。
四、結(jié)束語
通過上述文章內(nèi)容我們可以看出，新形勢下醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視行政管理工作，因?yàn)獒t(yī)院的行政管理工作不僅會影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也會影響到醫(yī)院的社會效益，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著非常重要的推動作用。行政管理的工作人員在醫(yī)院里工作非常繁多復(fù)雜，承擔(dān)的責(zé)任也比較重大，因此，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一些鼓勵機(jī)制，引導(dǎo)工作人員承擔(dān)起自己的責(zé)任，采用培訓(xùn)的方法，提升行政管理工作人員的素質(zhì)，同時也培養(yǎng)他們的管理能力，進(jìn)而有效提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，使醫(yī)院能夠更好的發(fā)展。
作者：王慶琴 單位：霍邱縣第一人民醫(yī)院
第二篇：國土資源行政管理效能提升策略
1國土資源行政管理中面臨的問題
1.1土地資源和礦產(chǎn)資源的供需缺口較大
一是土地資源短缺的問題。土地資源短缺的壓力主要有兩方面，一方面是糧食需求越來越大，耕地保護(hù)的壓力增大。另一方面是隨著城市化的不斷推進(jìn)，城市建設(shè)用地供需矛盾增加。二是在礦產(chǎn)方面。一方面我國的礦產(chǎn)能源消耗較大。另一方面礦產(chǎn)資源勘測技術(shù)落后。因此，這樣多方面的原因就導(dǎo)致了土地礦產(chǎn)資源的供需缺口越來越大。
1.2土地資源和礦產(chǎn)資源的利用率不高
土地和礦產(chǎn)資源均屬于不可再生能源。土地資源利用率低不僅表現(xiàn)在人均建設(shè)用地較大，主要表現(xiàn)在土地利用結(jié)構(gòu)布局不合理上。礦產(chǎn)資源的利用率低主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是私挖亂采屢禁不止。另一方面是礦產(chǎn)資源回收的比率很低，這樣就嚴(yán)重造成了我國土地資源和礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)。
1.3個別存在國土資源違法違規(guī)的行為
隨著社會高速發(fā)展，資源成為社會發(fā)展必不可少的重要動力。合法手段獲取資源要經(jīng)過嚴(yán)格的審批并且需要繳納較多的稅款，因此，一些人為了追求高額的利潤，不惜進(jìn)行違法開采，非法占有。更有甚者，進(jìn)行過度的開發(fā)，導(dǎo)致資源礦產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的問題。這些違法違規(guī)行為使得我國國土資源管理秩序受到了嚴(yán)重的擾亂，大量的資源遭到不合理開發(fā)，造成浪費(fèi)，引發(fā)了嚴(yán)重的社會問題。
1.4國土資源信息化水平有待提高
隨著社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)相當(dāng)普及，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些較為落后的地區(qū)國土資源行政部門仍是采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公。這樣的辦公方式一定程度上降低了國土資源行政管理部門的行政效率，同時也導(dǎo)致信息的不完善，管理效能較差。在現(xiàn)代化的社會中國土資源管理部門應(yīng)緊跟時代的潮流，不斷提高自身的信息化水平。
2提高國土資源行政管理效能綜合評價的措施
2.1加強(qiáng)行政執(zhí)行的能力，提升干部隊伍素質(zhì)
提高國土資源行政管理效能，首先要提升行政管理隊伍的素質(zhì)，不斷增強(qiáng)國土資源行政管理干部的公仆意識、服務(wù)意識；進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，真正深入到基層進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究。積極營造現(xiàn)代化和諧的工作環(huán)境，建立起公正民主的用人機(jī)制；努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的服務(wù)單位，改變原有的不良習(xí)氣，形成齊心協(xié)力、實(shí)干實(shí)抓的工作作風(fēng)；加強(qiáng)廉政建設(shè)，形成教育、監(jiān)督和懲處三位一體的防范體系，打造一支高效廉潔的執(zhí)法隊伍。
2.2優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平
國土資源服務(wù)的對象包括單位、企業(yè)、個人。為了提高國土資源行政管理部門的服務(wù)質(zhì)量和水平，應(yīng)該建立以人為中心的服務(wù)體系。一是要統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范；二是要不斷完善服務(wù)保障相關(guān)措施；三是要優(yōu)化服務(wù)，簡化服務(wù)流程。
2.3完善執(zhí)行目標(biāo)機(jī)制，提高工作效率
提高基層執(zhí)政能力的最直接有效的措施之一就是建立完善良好的責(zé)任考核機(jī)制。要想建設(shè)高效、完善的工作機(jī)制，一是建立完善的比較嚴(yán)格的相應(yīng)制度保障機(jī)制，確保建設(shè)的機(jī)制是有效、有權(quán)威的；二是要有科學(xué)的績效考核體制，提高考核的準(zhǔn)確度、科學(xué)性和透明化；三是設(shè)立相應(yīng)切實(shí)可行并且行之有效的投訴機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
2.4規(guī)范行政管理，進(jìn)一步深化改革
不斷鞏固行政審批制度的相關(guān)改革成果，將規(guī)范管理和取消審批事項結(jié)合起來。對于保留的審批事項，要逐漸建立和完善操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行政行為，進(jìn)一步深化審批權(quán)下放，讓基層鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）充分發(fā)揮其職能，同時完善一站式的服務(wù)，不斷提高國土行政管理的效率。
2.5明確崗位職責(zé)，分工明確
在進(jìn)行國土資源行政管理效能綜合改進(jìn)的過程中，要不斷明確崗位職責(zé)。一是要做到任務(wù)到崗，將崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分；二是要做到責(zé)任到崗，避免因“規(guī)范真空”而導(dǎo)致的隨意現(xiàn)象發(fā)生；三是要強(qiáng)調(diào)人員到崗，根據(jù)崗位的要求和個人實(shí)際的能力進(jìn)行明確的分工，真正做到職責(zé)明確。
3結(jié)語
國土資源行政管理的效能直接關(guān)系到我國國土資源利用情況。高效、廉潔的國土資源行政管理體系的建設(shè)能夠促進(jìn)我國國土資源的合理有效利用。建立科學(xué)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的綜合評價體系并且建立完善國土資源行政管理效能措施對我國的科學(xué)發(fā)展有重大意義。本文僅是從自身的實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行了簡要的分析，希望能對國土資源行政管理水平的提高有所助益。
作者：周玉松 單位：榆樹市國土資源局紅星國土資源所
第三篇：人力資源下高校行政管理人員的角色定位
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會競爭越來越激烈，企業(yè)選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是學(xué)歷，為了適應(yīng)社會對高校的需求，一些民辦高校不斷出現(xiàn)，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，大學(xué)生數(shù)量不斷增多。這種情況下，接受高等教育的人群擴(kuò)大，對提高全民文化水平，為社會主義建設(shè)提供更多人力資源，為建設(shè)和諧社會都做出了很大貢獻(xiàn)，但是在增加學(xué)生數(shù)量的同時，高校的行政管理人力資源質(zhì)量卻出現(xiàn)很多問題。高校行政管理工作就是要通過合理的計劃安排，將學(xué)校的各項資源，尤其是人力資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，使其發(fā)揮最大的效用，然而目前高校行政管理工作中出現(xiàn)一些問題，尤其是行政管理人力資源自身角色定位問題。行政管理的核心是人力資源，而管理人員是直接進(jìn)行管理的人力資源，他們對自身角色定位的準(zhǔn)確程度關(guān)系到行政管理的質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)生的成長，更關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展。因此，高校應(yīng)該認(rèn)真研究，行政管理人力資源應(yīng)該認(rèn)清自身工作角色定位，為高校行政管理發(fā)展做貢獻(xiàn)，避免行政管理人員角色錯位現(xiàn)象的發(fā)生。
一、人力資源視角下高校行政管理人員角色定位現(xiàn)狀
（一）行政管理部門過分看重本部門利益
行政管理部門是配合學(xué)校的整體發(fā)展需求，對學(xué)校的人力資源等各項資源進(jìn)行管理分配，實(shí)際上是保證學(xué)校正常運(yùn)行的后勤工作范疇，作為學(xué)校的一個部門，應(yīng)該以學(xué)校整體的利益為重，部門利益應(yīng)該服從整體利益。然而現(xiàn)代適合畢竟是物質(zhì)社會，人們對利益和物質(zhì)的需求無可厚非，但是行政管理人員為了爭取自身利益，利用一些不光明的手段影響學(xué)校整體決策撈取利益的行為，不僅不利于學(xué)校人力資源有效配置，團(tuán)結(jié)共事，還會影響到學(xué)生的成長，后果較為嚴(yán)重。
（二）高校行政管理人力資源職權(quán)定位不明確
高校行政管理屬于行政管理的范疇，但又不能完全依照行政管理的方式對高校進(jìn)行管理，主要原因是高校不同于社會上的其他組織，高校行政管理部門在對本校的相關(guān)發(fā)展工作做出管理的同時，還要注重對學(xué)科、專業(yè)等學(xué)術(shù)方面的協(xié)調(diào)和管理，存在雙重權(quán)利管理現(xiàn)象。
（三）高校行政管理人力資源自身責(zé)任認(rèn)知錯位
高校的行政管理與其他組織的行政管理一樣，每個員工都有其自身的工作崗位需要堅守，有相關(guān)的責(zé)任需要承擔(dān)，只有各種人力資源都能夠自覺承擔(dān)起自身的責(zé)任義務(wù)，才能為高校的整體發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。然而，目前高校在行政管理人力資源配置上，出現(xiàn)了很多在其位不謀其政和不在其位卻謀其政的現(xiàn)象，遇事推諉，越權(quán)等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這就是行政管理人力資源責(zé)任認(rèn)知錯位的重要體現(xiàn)，而產(chǎn)生這種問題的原因，多半是管理部分人員的懶惰和功利心思想，沒有將學(xué)校的發(fā)展放在首位，而只關(guān)心自己是否吃虧，自身的利益是否受到影響，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響學(xué)校的發(fā)展。
二、高校行政管理人員進(jìn)行正確定位的建議
（一）明確行政管理的地位，人力資源準(zhǔn)確配置
現(xiàn)代高校發(fā)展最重要的三個功能是教學(xué)、科研和成果轉(zhuǎn)化，高校的一切行政管理工作都應(yīng)該圍繞這三項目標(biāo)展開，而這三項功能的順利發(fā)展更離不開行政管理人力資源的正常進(jìn)行。高校行政管理工作將高校的資源進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化配置，使其在合適的領(lǐng)域發(fā)揮出最大的效用，在通過計劃、組織、協(xié)調(diào)將教學(xué)成果、科研成果等轉(zhuǎn)化為對社會有益的服務(wù)，總之，行政管理在高校發(fā)展中占有非常重要的地位。高校行政管理人力資源角色定位錯位的原因之一，就是對自身工作的重要性了解不夠，不能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，對工作沒有任何的積極性，因此，高校應(yīng)該明確表示高校行政管理工作的重要性，明確管理人力資源責(zé)任，提高管理人員的責(zé)任意識，做到定位明確，達(dá)到優(yōu)化行政管理的目的。
（二）搭建溝通交流的平臺，讓高校管理人員正確把握角色
高校的行政管理部門只是高校眾多部門中的一個，高校的發(fā)展不能單靠一個部門，而是多個部門聯(lián)合發(fā)展，共同作用的結(jié)果，針對目前行政管理部門過分看中本部門利益的定位現(xiàn)狀，學(xué)校應(yīng)該搭建溝通交流的平臺，讓行政管理部門內(nèi)部，或與其他部門之間在工作內(nèi)容之外有更多的交流體驗(yàn)，使其互相更了解對方工作的難處，為減少工作過程中遇到問題不承擔(dān)責(zé)任反而以踢皮球的形式推卸責(zé)任的行為，減少人員之間由于角色定位不準(zhǔn)確問題而產(chǎn)生的糾紛。
（三）從人力資源管理優(yōu)化角度，提高行政管理人員的整體素質(zhì)
行政管理的行為主體是管理人員，他們的素質(zhì)決定著管理方向和政策的制定，關(guān)系到管理效果的高低，關(guān)系到這個學(xué)校的發(fā)展水平，因此，從人力資源管理優(yōu)化的角度，提高行政人員的管理素質(zhì)是幫助高校行政管理人員進(jìn)行正確角色定位的重要前提。首先，需要制定嚴(yán)格的人員獎懲機(jī)制；其次，要制定優(yōu)勝劣汰的人力資源管理體系，不斷提高管理人員整體素質(zhì)，優(yōu)化行政管理隊伍；最后，優(yōu)化行政管理人力資源配置，提高管理人力資源素質(zhì)，以完善的內(nèi)部人力資源管理制度作為支撐。
三、總結(jié)
高校行政管理工作是推動高校規(guī)范、合理發(fā)展的重要部分，行政管理人力資源在角色定位方面的正確與否，關(guān)系到行政管理部門整體的發(fā)展，對高校的發(fā)展也至關(guān)重要。雖然目前在高校行政管理人力資源配置中存在一些客觀問題，但是通過分析行政管理部門里人力資源配置問題，認(rèn)真實(shí)踐解決問題的各種方法，高校行政管理人員的角色定位問題一定能得到有效的解決。
作者：王軍智 單位：西北農(nóng)林科技大學(xué)
第四篇：行政人力資源管理重要性研究
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，使我國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此如何在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下長遠(yuǎn)、持久的發(fā)展下去，成為了企業(yè)研究的重點(diǎn)問題，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時也是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)活力的重要保障，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，必須認(rèn)識到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)人力資源管理水平，努力發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及向心力，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)長久、持續(xù)的發(fā)展，因此本文在此進(jìn)一步探討了人力資源資源管理在行政管理中重要性，這對我國企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源管理與行政管理之間的關(guān)系
人力資源管理與行政管理之間存在共同之處，同時也存在許多的差異，必須正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系，才能更好的發(fā)揮兩者的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.人力資源管理與行政管理之間的聯(lián)系
人力資源管理與行政管理之間存在一定的聯(lián)系，人力資源管理是在行政管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，因此兩者之間存在許多的共同之處，包括管理目的、管理任務(wù)以及管理對象三個方面，其中在管理目的方面，人力資源管理與行政管理都是通過對企業(yè)的人力、無力以及財力的有效管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)效益最大化；在管理任務(wù)方面，人力資源管理和行政管理都包括招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬福利等工作；在管理對象方面，人力資源管理與行政管理所針對的主要是人，同時也負(fù)責(zé)管理與人有關(guān)的事物。
2.人力資源管理與行政管理之間的區(qū)別
人力資源管理與行政管理存在許多共同之處以外，在許多方面也存在差異，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）管理方式方面：一般情況下，行政管理主要通過規(guī)章制度以錢財物質(zhì)等方式，達(dá)到有效管理員工的目的；人力資源管理通常以激勵的措施，調(diào)動員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，因此人力資源的管理方式更加的人性化，更加的靈活多樣。
（2）管理策略方面：行政管理主要對員工進(jìn)行短期性工作安排；人力資源管理不僅為員工安排當(dāng)前工作，同時還根據(jù)員工的興趣、特長，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工制定長期的職業(yè)規(guī)劃。
（3）管理方法方面：行政管理通常采取報表統(tǒng)計分析等方式，對員工工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，因此方式比較單一；人力資源管理通常采用信息檢索管理、軟件系統(tǒng)管理等現(xiàn)代管理方法，因此管理方式具有多樣化。
二、人力資源管理在行政管理中的重要性
1.有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高
人力資源管理能夠通過有效的激勵措施，調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮人的潛能，進(jìn)而提供企業(yè)的生產(chǎn)效率。在企業(yè)行政管理過程中，人力資源管理主要起到紐帶的作用，它可以根據(jù)企業(yè)的人力資源的實(shí)際情況，合理配置人力資源，同時人力資源管理者能夠合理處理員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，使其互相尊重、互幫互進(jìn)。另外人力資源資源管理可以通過教育、培訓(xùn)等方式，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合人才。
2.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
行政管理可以發(fā)揮員工的潛能，合理配置人力資源，因此可以有效降低勞動消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在行政管理中，企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合員工的興趣、專業(yè)特長，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，同時也可以通過崗位輪換制度，為員工安排適合的崗位，以此提供員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.有利于提高企業(yè)競爭力
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要條件，同時也是提高企業(yè)競爭力的重要措施，在企業(yè)行政管理中的人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的人才，并為企業(yè)的發(fā)展打下良好堅實(shí)的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)展企業(yè)行政管理中的人力資源，且不斷的完善人力資源的管理制度，才能更好的吸引、培養(yǎng)人才，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。
三、提高企業(yè)行政管理人力資源管理的有效途徑
1.樹立“以人為本”的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，因此為了更好的吸引人才、留住人才，必須樹立“以人為本”的管理理念，因此首先必須尊重員工、善待員工，根據(jù)員工的興趣愛好、專業(yè)特長，合理分配崗位，其次應(yīng)通過談話教育的方式，對待員工工作中犯的過錯，禁止采取辱罵等方式，最后人力資源管理人員應(yīng)給予員工精神上的關(guān)懷，同時還要改善員工的物質(zhì)生活，使員工沒有后顧之憂。
2.建立健全選拔聘任制度
為了提高員工的主觀能動性，企業(yè)人力資源管理人員還要為員工創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，以此激發(fā)人力資源的潛能，因此這就需要建立健全選拔聘任制度，優(yōu)化人力資源競爭機(jī)制，使員工能夠具有競爭意識以及危機(jī)意識，從而不斷自我提升，加強(qiáng)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。
3.建立高效管理團(tuán)隊
為了提高行政管理中的人力資源管理水平，必須要建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，其管理人員必須豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時必須具備較強(qiáng)的組織能力，并且要明確人力資源管理團(tuán)隊的目標(biāo)，制定完善的管理制度，以此提高人力資源管理效率。
四、總結(jié)
總之，在企業(yè)行政管理過程中，人力資源管理發(fā)揮不可替代的作用，它有利于調(diào)動人才的主觀能動性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此必須樹立“以人為本”的觀念，建立健全選拔聘任制度，并建立高效管理團(tuán)隊，以此提高人力資源的管理水平，并為企業(yè)的發(fā)展提供更多的復(fù)合型人才，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
作者：張起陽 單位：中鐵建電氣化局集團(tuán)科技有限公司
第五篇：水路運(yùn)輸行政管理措施強(qiáng)化策略
目前，我國水路運(yùn)輸行業(yè)處于混亂的狀態(tài)，市場發(fā)育不成熟、缺乏合理的管理機(jī)制等問題，直接阻礙了我國水路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。國家根據(jù)水路行業(yè)的狀況作出合理的整治，保持公正競爭的市場秩序，讓行業(yè)能夠得到平穩(wěn)發(fā)展。
1水路運(yùn)輸存在的問題
1．1水路運(yùn)輸行政法規(guī)滯后
我國當(dāng)前水路運(yùn)輸行業(yè)管理的主要法規(guī)《國內(nèi)水路運(yùn)輸管理條例》。該條例中存在部分缺漏和不足的地方。相關(guān)行政管理部門對水路運(yùn)輸管理規(guī)制章度較多，但是疏于對水路運(yùn)輸輔助業(yè)的管理，該行業(yè)的規(guī)章制度十分有限。當(dāng)前我國只有一部管理規(guī)定對水路運(yùn)輸輔助業(yè)管理做出了詳細(xì)的要求，該條例是《國內(nèi)水路運(yùn)輸輔助業(yè)管理規(guī)定》，在2014年。雖然該管理規(guī)定在近年，但是其對于水路運(yùn)輸輔助業(yè)管理的規(guī)定相對模糊，使得該項管理規(guī)定在實(shí)施中會遇到些許分歧，執(zhí)行過程中給執(zhí)法人員帶來一定困擾;再者是我國當(dāng)前對水路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理較為嚴(yán)格，程序較為完善，但是對于水路運(yùn)輸安全管理以及水路環(huán)境保護(hù)問題沒有做出嚴(yán)格的要求，安全問題大于一切。當(dāng)前我國對于水路運(yùn)輸安全問題重視程度不夠，通常是發(fā)生事故，再做出調(diào)控，損失無法挽回。
1．2水路運(yùn)輸市場尚未成熟，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制
在水路運(yùn)輸經(jīng)營環(huán)境中存在一定問題。①由于當(dāng)前我國水運(yùn)市場的發(fā)展較為落后，整個市場只存在一個輪廓，尚未組建完成。在市場運(yùn)行中存在諸多不規(guī)范行為，且航管部門對于水運(yùn)市場的監(jiān)督力度不夠。部分經(jīng)營者在經(jīng)營期間偷稅漏稅，采取私自攬貨以及無證經(jīng)營等手段，嚴(yán)重擾亂市場秩序。造成市場規(guī)則被打破，惡性競爭等景象。②我國在水運(yùn)管理上缺乏科學(xué)的管理制度。我國運(yùn)輸船舶多為個體戶經(jīng)營，個體戶之間聯(lián)系不夠緊密，需要政府部門加強(qiáng)管理，將個體戶用科學(xué)的方法組織起來，形成地方組織或者企業(yè)，既能加強(qiáng)運(yùn)營效率，又方便政府管理。③我國水路運(yùn)輸船舶呈現(xiàn)出設(shè)備落后的現(xiàn)象，諸多船舶設(shè)備落后，且船舶本身也十分陳舊。在運(yùn)輸過程容易出現(xiàn)安全問題，加劇了貨物運(yùn)輸?shù)牟淮_定因素。④正規(guī)水運(yùn)經(jīng)營者需要支付諸多費(fèi)用，如規(guī)費(fèi)和攤派費(fèi)，這些費(fèi)用直接給水運(yùn)經(jīng)營及企業(yè)帶了巨大的壓力。
2加強(qiáng)水路運(yùn)輸管理，促進(jìn)水路運(yùn)輸健康發(fā)展
2．1健全水路運(yùn)輸管理法律法規(guī)
健全水路運(yùn)輸管理法律體系，能夠強(qiáng)有力的規(guī)定規(guī)范該行業(yè)，也是一個行業(yè)管理最為重要的手段之一。完善法律法規(guī)需要了解到以下幾點(diǎn):①掌握水路運(yùn)輸管理的合理有效定位。②讓執(zhí)法人員依法行政，并將法律法規(guī)詳細(xì)化，在執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)遺漏和分歧。③加強(qiáng)水路運(yùn)輸安全管理，安全問題始終不能掉以輕心。④注重水路環(huán)境保護(hù)，良好的環(huán)境是發(fā)展的資本，切實(shí)對水路環(huán)境加以保護(hù)。只有健全法律法規(guī)，才能夠完善我國水路運(yùn)輸管理機(jī)制。法律法規(guī)需要從實(shí)際出發(fā)，才能夠?qū)λ愤\(yùn)輸管理作出正確的定位，從而實(shí)現(xiàn)水路運(yùn)輸?shù)玫阶銐虻姆杀Ｗo(hù)以及充分的制約與監(jiān)督。
2．2加強(qiáng)水路運(yùn)輸市場管理，規(guī)范經(jīng)營行為
我國需要創(chuàng)建一個公正公平、開放、統(tǒng)一的水路運(yùn)輸市場，整治水路運(yùn)輸行業(yè)，加強(qiáng)水路運(yùn)輸管理。①需要按照我國水路運(yùn)輸管理規(guī)定的安排，嚴(yán)格執(zhí)行水路經(jīng)營管理規(guī)定，嚴(yán)格把控行業(yè)條例。不合格者進(jìn)行先期整改，倘若整改過后仍然達(dá)不到經(jīng)營資質(zhì)條件，一律取消經(jīng)營資格;嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營者的資質(zhì)把控，從源頭對水路運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行管理。②加大對水路運(yùn)輸經(jīng)營行為的監(jiān)管。地方航運(yùn)管理部門應(yīng)當(dāng)提高執(zhí)法人員現(xiàn)場檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)水運(yùn)經(jīng)營者出現(xiàn)任何違章行為，應(yīng)當(dāng)按照行政法規(guī)進(jìn)行處罰;加大監(jiān)管力度能夠有效改善運(yùn)輸市場秩序。③嚴(yán)格把關(guān)年度核查。在每年對水路運(yùn)輸企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)進(jìn)行年度核查時，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，不得走過場。核查是否合格直接影響著船舶運(yùn)輸安全問題，事關(guān)重大，務(wù)必了解到核查工作的重要性。在核查過程中，相關(guān)部門可以了解到水路運(yùn)輸企業(yè)以及船舶經(jīng)營者如何經(jīng)營管理，了解它們存在哪些違章問題，是否存在逃稅偷稅行為。對于核查不合格的企業(yè)或經(jīng)營者，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)為它們提供一份處理報告，讓水路企業(yè)和經(jīng)營者了解到自身經(jīng)營中存在的問題，對癥下藥，快速有效的解決經(jīng)營問題，并嚴(yán)格遵守條例規(guī)定。
2．3抓好運(yùn)力宏觀調(diào)控，促進(jìn)動力結(jié)構(gòu)調(diào)整
自從改革開放以來，我國水路運(yùn)輸行業(yè)得到快速發(fā)展，其水路運(yùn)輸企業(yè)大幅度增加。但是企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，多為企業(yè)盲目發(fā)展，沒有目標(biāo)。雖然企業(yè)數(shù)量大幅增加，但是企業(yè)質(zhì)量較差，通常都是規(guī)模較小、管理不科學(xué)、沒有市場競爭力。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營者以及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整合，將個體經(jīng)營者向組織和企業(yè)進(jìn)發(fā)，將各企業(yè)進(jìn)行整合合并。盡可能將經(jīng)營者組織起來，既能夠提高規(guī)模和經(jīng)營效率，也能夠方便相關(guān)部門的管理。對此還需要加強(qiáng)航運(yùn)管理機(jī)構(gòu)的審核、審批問題。及時對當(dāng)?shù)卮?、貨源、?jīng)濟(jì)等情況作出真實(shí)詳細(xì)的調(diào)查，由航運(yùn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)數(shù)據(jù)作出審批意見，再由該部門對此審批進(jìn)行實(shí)施。對設(shè)備落后、船舶陳舊、安全性能差、高耗能的船舶進(jìn)行改造或停止運(yùn)營，迫使運(yùn)營者使用先進(jìn)、安全、環(huán)保和節(jié)能的船舶，提高水路運(yùn)輸收益。在水路行政的審核、審批過程中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，努力做好運(yùn)輸企業(yè)和經(jīng)營者的審批問題。
3結(jié)語
加強(qiáng)水路運(yùn)輸行業(yè)管理能夠有效推動水路運(yùn)輸發(fā)展需要，對于我國當(dāng)前國情，應(yīng)當(dāng)努力健全我國法律法規(guī)，尋找科學(xué)有效的水路運(yùn)輸管理體制，利用科學(xué)的管理體制，加大對水路運(yùn)輸行政處罰力度，規(guī)范水路運(yùn)輸行業(yè)行規(guī)，讓水運(yùn)經(jīng)營者形成良性競爭，維護(hù)水路經(jīng)營者的相關(guān)權(quán)益，優(yōu)化市場環(huán)境，創(chuàng)建良好的市場秩序，讓水路運(yùn)輸行業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展。
作者：蔡云龍 單位：廣西柳州市柳江縣航務(wù)管理所
第六篇：行政管理電子政務(wù)的運(yùn)用
二十一世紀(jì)的今天，伴隨著時代的變遷、信息化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，電子信息技術(shù)就像暴風(fēng)驟雨一樣席卷了各行各業(yè)，各個領(lǐng)域。政府行政行為方式的電子化也正走進(jìn)了我們的生活。電子政務(wù)的應(yīng)用也是其中非常重要的一環(huán)。電子政務(wù)的開展與快速推廣，對我國行政法制建設(shè)又提出一個更高要求的挑戰(zhàn)。黨的十六大報告明確提出“要堅持走中國特色新型工業(yè)化的道路”，并且提出了以“信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”。這是我國第一次從國家發(fā)展戰(zhàn)略的角度來認(rèn)識信息化的問題。而電子政務(wù)作為政府行政管理信息化的具體體現(xiàn)，符合我國的國家戰(zhàn)略，也順應(yīng)世界發(fā)展的潮流。
首先，我們先介紹一下電子政務(wù)的含義。它是利用信息技術(shù)手段對傳統(tǒng)的行政服務(wù)方式的內(nèi)容的再造和創(chuàng)新，其目標(biāo)是更好地為公眾和社會提供信息化服務(wù)。而行政管理辦公的信息化和自動化方式也并非電子政務(wù)的最終目標(biāo)。順應(yīng)時代的發(fā)展，研究電子政務(wù)在行政管理中的應(yīng)用，就應(yīng)該能夠更好地促進(jìn)行政體制的創(chuàng)新和改革，更好地為公眾和社會服務(wù)，使行政管理向高效化、透明化、公眾化的方向進(jìn)一步地發(fā)展。此外，從網(wǎng)絡(luò)上可以搜索到電子政務(wù)的發(fā)展過程，其實(shí)這一過程是個持續(xù)發(fā)展的過程。一般我們把它劃分為4個階段：第一，電子政務(wù)的起步階段；第二，政府與用戶單向互動的階段；第三，政府與用戶雙向互動的階段；第四，網(wǎng)上事務(wù)處理階段。也正是由于電子政務(wù)的不斷持續(xù)的發(fā)展，才使得電子政務(wù)在政府行政行為中有了很快的發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的行政體制卻成為電子政務(wù)應(yīng)用的最大阻力，如果說工業(yè)社會推動的是以電話、電視和廣播、報刊為主導(dǎo)的信息傳播技術(shù)，那么，信息社會則是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)力量推動政府管理的，它是與當(dāng)今時代的需要相適應(yīng)的，因此，電子政務(wù)也一定是信息時代的必然產(chǎn)物，按照我國的國情來看，其政府部門電子政務(wù)的行政管理要規(guī)模適度、其管理科學(xué)以及不斷追求公共服務(wù)的高效率化和最大化。目前，對于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家來說，電子政務(wù)在行政管理中的應(yīng)用已經(jīng)并不是一個陌生的話題了。早在20世紀(jì)90年代，美國就率先提出建立國家信息基礎(chǔ)設(shè)施的計劃，到日前已經(jīng)建成了涵蓋全美國各個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，美國的電子政務(wù)也有其自身的特點(diǎn)，它不但打破了地域和時間的限制，也展現(xiàn)出了獨(dú)有的優(yōu)勢。其實(shí)不僅僅是美國，加拿大也在行政管理中對電子政務(wù)的應(yīng)用同樣處在世界的前端，而這也與加拿大非常好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施有著密不可分的關(guān)系。
其次，法國也在近幾年間建成了60多個政府機(jī)構(gòu)站點(diǎn)。豐富的多個機(jī)構(gòu)站點(diǎn)，使得行政管理具有了更好的透明性，辦事效率也有了明顯的提高，同時也讓普通民眾參與進(jìn)來，使民眾可以通過電子郵件等信息化手段和方法，直接與政府高層管理人員聯(lián)系起來。這樣的方法也更親民。談到應(yīng)用電子政務(wù)較為發(fā)達(dá)的國家還要算上新加坡。新加坡的電子化服務(wù)也是開展比較早的，是從1981年開始的，而現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上應(yīng)用電子政務(wù)最發(fā)達(dá)的國家之一。不論是哪個國家，電子政務(wù)的應(yīng)用都是為了更好的為行政管理服務(wù)，為公眾、為社會更好的進(jìn)行行政溝通和服務(wù)。并且這些國家實(shí)施電子政務(wù)的經(jīng)驗(yàn)也是我們學(xué)習(xí)的寶貴資料，這些國家都有我們可以借鑒的很多內(nèi)容。推動電子政務(wù)的發(fā)展成為一種世界潮流，也是一種時代的必然產(chǎn)物。既然這已經(jīng)是時代的必然，我們就應(yīng)該用其更好的為社會服務(wù)，取其精華，去其糟粕。那么電子政務(wù)的產(chǎn)生不僅僅只服務(wù)于個人，也可以為集體來服務(wù)，比如政府與企業(yè)之間，政府也公眾之間等。政府與企業(yè)之間的電子政務(wù)是指政府可以通過網(wǎng)絡(luò)，信息手段進(jìn)行采購與招標(biāo)，更快捷更迅速地為企業(yè)提供各種信息服務(wù)。比如：電子采購與招標(biāo)、電子稅務(wù)、電子證照辦理、信息咨詢服務(wù)、中小企業(yè)服務(wù)等。政府與公眾之間的電子政務(wù)是政府可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等為公眾提供各種服務(wù)。比如：教育培訓(xùn)服務(wù)、公眾就業(yè)服務(wù)、電子醫(yī)療服務(wù)、社會保險網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、公眾信息服務(wù)、交通管理服務(wù)、公眾電子稅務(wù)、電子證件服務(wù)等。政府行政行為方式的電子政務(wù)的應(yīng)用，無論是對行政人員還是對行政方法，行政組織，都有著進(jìn)步的、不可替代的、深刻的影響。電子政務(wù)的應(yīng)用可以很好地節(jié)約行政人員的時間和精力來更好地為公眾服務(wù)。不僅如此，電子政務(wù)還可以節(jié)省行政成本并降低行政動作成本，這也是行政管理中應(yīng)用電子政務(wù)的一個非常重要的原因。
信息時代、信息社會推動行政管理發(fā)展的主導(dǎo)力量無疑是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主的信息技術(shù)，而電子政務(wù)正是信息技術(shù)在行政管理應(yīng)用中的具體體現(xiàn)，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來認(rèn)識信息化的問題，電子政務(wù)已經(jīng)作為行政管理信息化的具體體現(xiàn)，符合我國的國情和國家發(fā)展戰(zhàn)略，同樣符合當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。政府行政行為方式的電子政務(wù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)行政管理理念，行政管理制度，信息技術(shù)三者之間的互動，同時也帶來新的發(fā)展機(jī)會。堅持以創(chuàng)新、改革的眼光看待電子政務(wù)的應(yīng)用，以市場化，產(chǎn)業(yè)化的手段發(fā)展電子政務(wù)，整合資源，建立門戶，可以從根本上促進(jìn)我國的行政管理與時俱進(jìn)。
作者：董雪 單位：河北大學(xué)
