深化目標(biāo)成本管理新路徑
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摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有快速增長(zhǎng)的潛力，深化國(guó)有企業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí)，創(chuàng)新管理途徑，能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)進(jìn)程。本文從現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)對(duì)深化國(guó)有企業(yè)目標(biāo)成本管理，構(gòu)建新型管理局面提出了建議。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；成本管理效果；經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化
0引言
近些年來，國(guó)內(nèi)原材物料價(jià)格大幅上漲、人工成本增加，以及產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)利潤(rùn)普遍下降。企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，管理者就應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視生產(chǎn)過程，創(chuàng)新性地選擇契合自身實(shí)際的目標(biāo)成本管理方法。
1緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，拓展項(xiàng)目渠道
自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，與各國(guó)的貿(mào)易交流頻率逐漸增加，金融流通渠道趨于復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力，各個(gè)企業(yè)要想避免成本固化，尋求長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)從具備前驅(qū)性發(fā)展眼光，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行良好管理。以下對(duì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的拓展提出相關(guān)建議：第一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查和分析，統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，并據(jù)此保持與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)成本管理觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的更新；第二，通過分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，審視企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理框架中項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，適當(dāng)拓展企業(yè)項(xiàng)目覆蓋范圍，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。
2轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，控制采購(gòu)成本
只有在投資計(jì)劃實(shí)施前對(duì)各環(huán)節(jié)成本因素的影響予以充分考慮，才能實(shí)現(xiàn)最大限度減少固化成本，為后續(xù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)成本降低提供可能性。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步上升，應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行更新。以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，企業(yè)的目標(biāo)成本管理充分滲透于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，決定了企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展持續(xù)性，應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將簡(jiǎn)單成本核算思維向成本控制思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)具備成本核算不應(yīng)只滿足賬務(wù)核算的需求的目標(biāo)成本管理觀念，將成本核算轉(zhuǎn)向側(cè)重配合成本管控的方向；第二，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中采購(gòu)資金的投入，占據(jù)了企業(yè)資金流動(dòng)的較大比例，因此，為強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)成本滾利能力，應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，從原材物料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)渠道及采購(gòu)部門、采購(gòu)人員等方面入手進(jìn)行全面改進(jìn)。
3調(diào)控費(fèi)用指標(biāo)，開展協(xié)同合作
當(dāng)前階段，生產(chǎn)原材物料價(jià)格不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不良影響，形成了較大的成本壓力。為緩解這一壓力，從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新：第一，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的部分進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平為標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整費(fèi)用指標(biāo)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本壓力；第二，審視企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理理念，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免經(jīng)濟(jì)成本的不正當(dāng)流失；第三，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在杜絕浪費(fèi)的同時(shí)，充分利用生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料。以降低企業(yè)材料采購(gòu)資金作為手段，節(jié)約企業(yè)成本資金；第四，在企業(yè)中培養(yǎng)職工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，積極開展相關(guān)活動(dòng)，建立企業(yè)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理的配合度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展［1］。
4更新計(jì)量方式，加強(qiáng)控制力度
在企業(yè)中推進(jìn)目標(biāo)成本管理制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了事前測(cè)算、日?？刂坪褪潞罂己?，形成了全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本控制體系，以達(dá)到了少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)站在了新的起跑點(diǎn)上，這對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，熟知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)計(jì)量方式應(yīng)進(jìn)一步更新：第一，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)做為基礎(chǔ)，培養(yǎng)全局性管理眼光，改變企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)量方式中的“算死賬”的后期經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式，向前期計(jì)量方向發(fā)展，大幅提升企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；第二，在企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中設(shè)置階段性管理目標(biāo)，優(yōu)化管理路徑，以達(dá)到強(qiáng)化管理效果的目的［2］。
5推進(jìn)信息管理，挑戰(zhàn)工藝難關(guān)
事實(shí)上，當(dāng)前階段中企業(yè)要想尋求長(zhǎng)期發(fā)展路徑，更應(yīng)該注重創(chuàng)新探索眼光的培養(yǎng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中解放管理思維在現(xiàn)有管控模式上的局限性，通過讓研發(fā)技術(shù)部門對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行充分介入，聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行研究探討，積極結(jié)合社會(huì)相關(guān)先進(jìn)技術(shù)不斷改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本有效性的目的。第一，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握階段中的成本情況，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理可視化；第二，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)資本利用率。從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，是對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的把握，將創(chuàng)新思維融入了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)成本管理中，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。
6結(jié)論
總而言之，在當(dāng)前傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理的形勢(shì)下，深化目標(biāo)成本管理，創(chuàng)新管理路徑，能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
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作者：章茵音 單位：中鋁礦業(yè)有限公司